什么是银行转型

1. 什么是银行转型

近年来，数字经济蓬勃发展，催生了很多新业态新产业，如金融科技、人工智能、云端储存等等，同时，众多传统银行也纷纷抓住这个机遇作为“跳板”，与金融科技企业更加密切的联系，借助分账系统顺利转型升级为数字银行，那么在这其中分账系统是如何发挥作用的呢？
 
我们都了解，银行想要发展最重要的就是通过拉存款来促进业务流动，有了存款，银行才能发放贷款，才能产生利差，才能获取收益，所以在银行业一直都流行着“存款立行”的理念。在数字经济时代下，传统银行发展的脚步越来越迟缓，究其根本是传统银行难以满足当下客户多样化的业务需求，很多客户转身投入其他银行业务提供商的怀抱。为了自身业务的发展，许多银行接入分账系统以此来提高行业竞争力，加速转型。
 
一、分账系统为银行带来更多客户
有些平台型企业需要解决自身业务的“二清”风险、分账困难等问题，却不知道该与哪家银行对接，通过金融科技企业为平台企业匹配合适的银行，因此银行有更多机会接触企业型客户，还能降低银行的获客成本。同时，利用分账系统API接口让平台企业的业务交易系统与银行对接，平台资金流入银行内部账户，能够有效帮助平台企业迎合监管让业务合规，也能提高交易管理效率。并且平台企业交易流水大，有的平台年交易流水达几十亿，而且存在较长的资金账期，比起普通家庭的小额存款，这种企业型客户能给银行增加更多资金流和带来更可观的收益。如此看来，分账系统能够赋能银行，促进银企合作，实现三方共赢局面。
 
二、分账系统打通银行技术壁垒
数字化创新发展迅速，银行想要拓展更多金融业务为客户提供更好的金融服务就需要创新一系列信息技术，自行研发各种系统所耗费的成本肯定是相当高的，所以当银行与金融科技企业合作就能打通这部分技术壁垒，省去高额的研发成本，利用金融科技企业的分账系统API接口等现有技术手段来帮助企业开发金融产品，满足客户的需求。比如在当下移动支付技术普及后，随着支付场景增多人们的支付需求也更加多样化，而分账系统整合了市面上包括微信、支付宝、银联、云闪付等多种主流支付渠道，能满足银行客户的不同结算需求。
 
如今，优秀的金融科技企业也挺多的，比如投融汇、MallBook等都是口碑不错的企业，也有和中国农业银行、中国建设银行、招商银行等多家银行达成深度战略合作，为银行提供端到端的全面服务支持，实现银企跨行数据并流、协同账户管理，借助分账系统让银行业务更加便捷自动化，实现更大效益。

2. 中国银行业面临一个什么样的时期

目前，中国银行业面临着8个重大冲击和挑战时期:一是利率市场化和存贷款息差缩小，实际上挤压了银行的利润空间;二是P2P、第三方支付、智能投资咨询、区块链等互联网金融的影响; 积极转变增长模式，实施综合管理。 综合运营是国际先进银行发展的主流模式。 从欧洲、美国等发达国家的实践来看，无论是以英国银行和德国为代表的全能银行体系，还是以美国银行和日本为代表的金融控股公司模式，世界上大多数国家的银行业进行全面运营，这是一些大型欧美金融机构长期以来占据国际金融市场大部分商业领域领先地位的重要支撑。 拓展资料:1.随着经济结构调整的加快、利率市场化的加快和金融脱妆的加剧，我国银行业面临着日益激烈的内外竞争压力。 综合经营将是我国银行业应对这些挑战和未来发展的有效途径，是我国银行业快速发展、产业交叉、市场一体化、要素流动的客观要求，也是满足客户全面、个性化、多元化需求快速增长的必然选择。 跨境经营将成为常态，产业与金融的结合将更加广泛和具体。 银行业的跨境经营是指银行根据不同行业、不同产品、不同环境、不同偏好的消费者共同消费特征渗透、整合和延伸一些没有联系的要素，通过产品、渠道、支付等服务手段的合作与运营，赢得目标消费者的青睐，从而实现市场和利润的最大化。 2.随着技术进步和市场竞争的加剧，银行业与实体经济之间的相互渗透和交叉融合将变得更加广泛和具体。 很难明确界定企业或品牌的属性。 跨境经营已成为一种趋势和趋势。 移动互联网信息技术将改变银行业传统的商业模式。 在信息经济和互联网金融的影响下，金融媒体的多元化竞争日益激烈，给传统的银行业商业模式带来了一些挑战。 在这方面，马云曾经说过，“如果银行不改变，我们就会改变银行”。 笔者认为，移动互联网信息技术，包括互联网金融，只会改变银行业的传统商业模式，不会改变银行作为金融中介的功能。 信息技术在不断发展，市场和客户需求在不断发展，银行业也在不断变化。 3.毫无疑问，未来银行业的形式和内容将与现在大不相同。 虽然我们不能准确判断移动互联网技术是否会对银行业产生颠覆性影响，预测未来银行的面貌，但传统的银行业商业模式将被一种更加专业化、智能化、移动性和网络化的新模式所取代。 大数据等技术的应用将达到前所未有的高度。 大数据用于描述大型和复杂的数据集。 它被称为仅次于云计算和物联网的It行业的另一个颠覆性技术变革，并引起了各方的广泛关注。

3. 中国银行业面临哪些变革与转型

中国银行业变革与转型的四大趋势与三个方向
趋势之一：积极转变增长方式，实施综合化经营。
趋势之二：跨界经营将成为常态，产融结合更加广泛和具体。
趋势之三：移动互联网信息技术将变革银行业传统经营模式。
趋势之四：对大数据等技术的运用将达到前所未有的高度。

方向之一：多元化和综合化经营。随着金融改革的逐渐深入，分业经营难以适应利率市场化的要求，事实上，金融产品的创新已突破了分业监管，使得金融各业态之间的界限变得逐渐模糊。从国外发达国家金融业的发展经验来看，经历了从分业到混业的发展过程，多元化和综合化经营是大势所趋。从具体的操作层面来看，我国的商业银行也需要与其他非银行金融机构展开合作，从而提供综合化的金融产品和服务。
方向之二：国际化经营。中国的改革开放不仅体现在对外资、外企的“引进来”，也体现在中资企业“走出去”。金融资本是依附于产业资本的，没有产业的发展，金融业就没有发展的基础。因此，金融资本与产业资本的融合，是支持走出去战略的关键所在，要支持中资银行的国际化经营战略，为“走出去”企业提供本地化、多元化的全方位金融服务。
方向之三：创新型和智能化。创新是银行经营发展的活力及动力所在，是应对各种挑战的必然选择。要树立创新的理念，将创新贯穿整个经营发展过程、各业务条线，进行体制机制创新、产品和服务创新、业务模式创新等。智能化是银行业创新的一个重要方向，不仅体现在让客户快捷、低成本的享受金融服务，也体现在银行员工操作的便捷化，更体现在银行对未来发展的敏锐洞察力。

4. 中国银行业经营转型遇到哪些问题

1、“先富与共富”政策的实施 鼓励一部分人、一部分地区先富起来，先富带动后富，最终实现共同富裕。这一政策在改革开放初期对于打破中国经济发展的桎梏，让经济得以迅速发展，起到了巨大的作用。现在的问题是，这一政策没有得到完整的落实。先富起来的人并没有去带动其他人实现共同富裕。从而拉大了相互之间的贫富差距。 2、“效率优先、兼顾公平”政策的执行 在社会主义初级阶段，我们面临的最大问题是生产力不发达，治穷是最主要的任务。邓小平同志指出：“搞社会主义，一定要使生产力发达，贫穷不是社会主义。我们坚持社会主义，要建设对资本主义具有优越性的社会主义，首先必须摆脱贫穷。” 因此，邓小平同志反复强调：发展才是硬道理。由于没能完全理解邓小平同志的这一重要思想，“效率优先、兼顾公平”理论受到了人们的追捧，并成为近年来我国经济工作中的一项重要政策。该理论的支持者认为，只要效率问题解决了，公平问题自然会得到解决。正是在这一错误思想的指导下，公平问题一直没有得到国人的重视，国民贫富差距的扩大就成为了必然的结果。 3、经济运行机制的不健全 我国正处于由计划经济向市场经济转型的过程中，一套健全的市场经济运行机制尚没有真正建立。正是在这种情况下，一部分人能够投机钻营，非法、违法经营和权力资本化，造成不合理的贫富分化，导致社会贫富差距悬殊。根据有关专家粗略计算，各种非法收入在全国范围内大约使居民收入分配基尼系数上升31%。 4、税收制度的不合理 毋庸置疑，国家通过健全的税收制度，可以有效缓解贫富差距的问题。在成熟的市场经济国家里，无论是从绝对数量上还是从税率上来看，收入高的人比收入低的人要缴纳高很多的税收。然而令人奇怪的是，频繁出现在福布斯（或胡润）中国富豪榜上的中国富豪们，并没有出现在缴税排行榜的前列。这充分说明了目前中国的税收制度的不健全。由于对于高收入群体缺乏合理的、必要的“限高”，导致了我国国民贫富差距的扩大。 5、社会保障制度的不完善 除了合理的税收制度外，完善的社会保障制度也同样可以在一定程度上缓解贫富差距的问题。然而，同经济发展幅度相比，我国的社会保障事业以及社会转移支付明显表现出严重的滞后。在这种情形下，农民、城镇的退休人员、城镇的失业人员及其亲属由于得不到及时的、足量的保障，最有可能成为贫困者，从而使整个社会的贫富差距不断拉大。 6、不平等竞争的存在 最后，经济领域中存在着许多不平等的竞争也是我国贫富差距存在的重要原因之一。不平等竞争表现在很多方面，最突出的是一些部门、行业甚至是一些个别的社会成员，能够通过垄断经营获得垄断利益或高额利润，而其他的社会群体和社会成员却不能，因此最终形成了非常不合理的收入差距。比如，一些借助国家特许经营的垄断行业就获得了“暴利”。 

5. 银行如何转型

　　半年报数据显示，银行中间业务增速急剧下降，且低于整体业绩增速。未来随着利率市场化的逐步推进，银行应当怎么避免对于利差的过度依赖，如何进行转型？
　　奚君羊在接受「中国聚焦网」采访时告诉记者，中间业务目前只是银行存贷款传统业务的一种补充，和传统业务一样，中间业务也面临着类似的市场资金供求关系，增速下滑自然难免。这只不过是银行本身的一种结构性的分配，整个市场有资金供应需求，汇总到银行来，银行或者以中间业务或者以传统业务进行处理。
　　事实上，中国银行业所谓的中间业务更多是其传统业务的附庸，并非真正意义上的中间业务，比如管理费、咨询费，这些都是在银行办理贷款业务时派生的。
　　银行要进行转型，避免过度依赖存贷差，一方面，从银行自身来说，应加强创新和产品的研发能力，通过一些新的业务品种去满足市场多种金融需求，摆脱对于传统业务的过多依赖。目前银行在这方面的能力是偏弱的，对于中间业务创新的投入远远不足，其非传统业务部门比如理财部门等的人员，对于金融工具、金融市场、金融交易的认识和理解程度也远远不够。另一方面，从外部而言，要从政策层面逐步减少对于银行的过度保护。利差很大很好赚钱，银行当然就会一味地去拉存款，对银行的充分保护只会使之缺乏动力也没有必要去创新。应当逐步放松保护，让银行进行充分竞争，让它感到已经很难躺在过去那种靠稳定利差赚钱的模式上过舒适的日子，迫使它不得不去闯出一条新路。最后，还要逐步形成综合经营的金融体系格局。目前中国金融业还是以分业经营为主，银行、保险、证券、信托，到处都是边界，创新的余地就很少。而所谓创新，实际上就是在各种金融需求与银行能够提供的服务之间找到一个切入点，以一种新的业务品种来满足这种需求。
　　奚君羊还向「中国聚焦网」透露，对促进银行之于实体经济的支持，外界所能做的余地其实很小。因为银行毕竟是企业化的经济组织，不能施加强制性的行政命令，只能对银行资金向非实体性、虚拟性的经济领域转移设立一定的界限，比如贷款不能用于炒股、炒作房地产等，不能用在明显偏离实体经济的其他地方。从政府、从外部来说，对银行的影响力不是很大。实际上，目前银行资金流向主要也还是实体经济，流向虚拟经济的并不算多。
　　中国银行业过去那种高速增长的周期确实已经一去不复返了，就好比中国经济再想达到以前那样两位数的高速增长已经不现实。银行业增速会放缓，但仍会有比较好的增长，因为政府对银行还有足够的保护，这种保护将逐步消除，但不会一下子取消。在未来一段时间内，银行的平均利润水平还会比其他一般的工商企业要高。换言之，银行股还是具有一定的投资价值。

6. 传统银行转型核心是

近年来，数字经济蓬勃发展，催生了很多新业态新产业，如金融科技、人工智能、云端储存等等，同时，众多传统银行也纷纷抓住这个机遇作为“跳板”，与金融科技企业更加密切的联系，借助分账系统顺利转型升级为数字银行，那么在这其中分账系统是如何发挥作用的呢？
 
我们都了解，银行想要发展最重要的就是通过拉存款来促进业务流动，有了存款，银行才能发放贷款，才能产生利差，才能获取收益，所以在银行业一直都流行着“存款立行”的理念。在数字经济时代下，传统银行发展的脚步越来越迟缓，究其根本是传统银行难以满足当下客户多样化的业务需求，很多客户转身投入其他银行业务提供商的怀抱。为了自身业务的发展，许多银行接入分账系统以此来提高行业竞争力，加速转型。
 
一、分账系统为银行带来更多客户
有些平台型企业需要解决自身业务的“二清”风险、分账困难等问题，却不知道该与哪家银行对接，通过金融科技企业为平台企业匹配合适的银行，因此银行有更多机会接触企业型客户，还能降低银行的获客成本。同时，利用分账系统API接口让平台企业的业务交易系统与银行对接，平台资金流入银行内部账户，能够有效帮助平台企业迎合监管让业务合规，也能提高交易管理效率。并且平台企业交易流水大，有的平台年交易流水达几十亿，而且存在较长的资金账期，比起普通家庭的小额存款，这种企业型客户能给银行增加更多资金流和带来更可观的收益。如此看来，分账系统能够赋能银行，促进银企合作，实现三方共赢局面。
 
二、分账系统打通银行技术壁垒
数字化创新发展迅速，银行想要拓展更多金融业务为客户提供更好的金融服务就需要创新一系列信息技术，自行研发各种系统所耗费的成本肯定是相当高的，所以当银行与金融科技企业合作就能打通这部分技术壁垒，省去高额的研发成本，利用金融科技企业的分账系统API接口等现有技术手段来帮助企业开发金融产品，满足客户的需求。比如在当下移动支付技术普及后，随着支付场景增多人们的支付需求也更加多样化，而分账系统整合了市面上包括微信、支付宝、银联、云闪付等多种主流支付渠道，能满足银行客户的不同结算需求。
 
如今，优秀的金融科技企业也挺多的，比如投融汇、MallBook等都是口碑不错的企业，也有和中国农业银行、中国建设银行、招商银行等多家银行达成深度战略合作，为银行提供端到端的全面服务支持，实现银企跨行数据并流、协同账户管理，借助分账系统让银行业务更加便捷自动化，实现更大效益。

7. 中小银行如何转型，具体的思路和办法

亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]机遇主要表现在对结构转型形成倒逼机制，将迫使中小银行不得不加快步伐，为强力转型升级制造动力；推动改革步伐，进一步激发活力，提升经营管理效率，增强竞争力；促进中小银行进一步以客户为中心，提高自身服务质量和服务水平，满足客户的多元化需求。【摘要】
中小银行如何转型，具体的思路和办法【提问】
亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]机遇主要表现在对结构转型形成倒逼机制，将迫使中小银行不得不加快步伐，为强力转型升级制造动力；推动改革步伐，进一步激发活力，提升经营管理效率，增强竞争力；促进中小银行进一步以客户为中心，提高自身服务质量和服务水平，满足客户的多元化需求。【回答】
同时带来很大挑战，即持续多年高速增长势头将受到抑制；靠传统存贷利差为主要盈利模式将面临巨大挑战；经营竞争将更加激烈，经营风险压力也将进一步加大。对此，中小银行机构应正确把握形势，既要克服盲目乐观倾向，缺乏足够的紧迫感和危机看，同时又要克服无所作为倾向，增强战胜困难的信心，做好各种应对准备，苦练经营管理和业务发展内功。【回答】

8. 中小银行如何转型升级

　　当前，国内外经济形势发生了很大的变化, 作为经济发展助推器和现代经济核心的银行，应该也必须有所作为，通过科学定位自身经营模式和增长方式，加快转型升级，实现科学稳健可持续发展，为促进经济发展方式转变提供有力支持和坚强保障。
　　中小银行转型升级势在必行
　　在当前国内银行业经营环境发生重大变化的情况下，传统的高资本消耗、高信贷投放、高成本运营的经营模式将难以为继，如果中小商业银行继续缺乏危机感、满足于现状,最终就会被淘汰。只有求变，求通，大力推进转型，不断提升综合竞争力和服务实体经济的能力，才能实现可持续发展。
　　我国金融改革的不断推进，将进一步推进金融业服务实体经济的广度和深度，同时也意味着金融业准入门槛会进一步降低，机构数量进一步增大，行业垄断进一步被打破，市场竞争进一步加剧，迫切需要中小商业银行通过深入推进转型，提高创新发展能力和竞争实力。监管政策的日趋严格，也要求中小商业银行通过转型升级，走资本节约、良性平稳的发展道路。
　　利率市场化改革的逐步推进以及金融脱媒现象的愈演愈烈，对中小商业银行的经营模式产生重大冲击。传统的以存贷款利差作为主要收入来源且用价格手段争夺优质客户的发展模式将不可持续，中小商业银行的盈利压力将明显增加。
　　经济转型升级过程中, 大量金融需求应运而生，中小商业银行只有实施转型发展，对市场需求做出准确的分析和反应,使得自身的运营机制可以适应快速变化的服务需求,并且设计多元化、个性化的服务项目,塑造综合化的服务体系，才能满足日益增长的金融需求，才能在服务的过程中不断发展壮大。
　　推进中小银行转型发展
　　未来，中小商业银行不能做大而全的银行，必须专业、专注地做好专业支行和特色银行，服务好产业链上下游和专业大市场。
　　目标客户的转型是中小商业银行转型升级的基础，只有实现了客户结构的转型和优化，中小商业银行的转型基础才会牢靠。产品服务的转型是中小商业银行转型升级的有效手段，中小商业银行可以通过产品服务的转型将自身的转型升级成果展现给客户群体，通过客户群体对产品服务的认可又可以进一步深入推进中小商业银行的转型升级发展。机制的转型是中小商业银行转型升级的动力源泉，中小商业银行可以从调整组织架构、制定考核激励政策、完善产品创新流程、打造联动协作营销模式等方面来不断深化机制转型，以机制的转型来不断提高中小商业银行的科学持续发展能力，不断推动转型。
　　中小商业银行推进转型，必须充分考虑外部环境变化和内部资源配置能力的提高，在持续发展中实现结构的动态调整优化，并且在结构调整中寻找和拓宽新的发展空间，以结构调整促进规模的增长，从而在结构优化的基础上实现规模的可持续有效增长。
　　正确处理好发挥传统优势与打造新优势的关系。对已经形成优势的领域，要进一步做大做强，同时，集中力量努力变劣势为优势，在不断开发新优势的基础上，提升竞争水平和能力。
　　在转型发展过程中，伴随着新兴业务、交叉营销、批发营销等的不断发展，中小商业银行的业务种类和业务模式发生了很大的变化，适应传统业务的风险控制技术已不能够有效适应新时期的业务发展，迫切地需要构建全天候、立体式的风险管理体系，使风险管理贯穿于经营决策、资本配置、产品定价、绩效考核等经营管理全过程，满足业务发展过程中的风险控制需求。
　　中小银行转型中的管理保障
　　当前，中小商业银行转型面临着前所未有的机遇，但同时也存在着诸如监管政策趋严、利率市场化步伐加快、金融脱媒持续演变、有效需求不足、同质化竞争日趋白热化等一系列困难和挑战，这都决定了转型应积极稳步、有计划、分步骤地逐步推进，切不可幻想着一蹴而就。
　　在转型过程中，要实现有质量、可持续的发展，管理是基础。应细化考核维度，将经济资本占用额、小企业贷款余额、贸易融资占流动资金贷款比例等一系列结构调整等加入考核指标，进一步提高干事创业的指导性和保障性。把握好授信风险，切实掌握企业经营管理的真实情况，切实把好新增贷款准入关、存量贷款管理关和不良资产清收处置关三道关口，确保不良贷款余额和不良率持续双降，保证资产质量的持续好转。按照积极介入、适度调整与重点调整的三类标准，将低信用等级客户和行业限制、退出类客户列入重点调整或适度调整范畴，通过调整，为拓展优势行业腾出业务空间。
　　在尽可能的少占用表内资源的同时，通过大力发展表外业务，提高为企业提供综合性和多元化服务的能力，有效提升资源的使用效率。银行不仅仅要拓展存、贷、汇等传统业务，更应该充分利用投行业务、结构性融资、电子银行、财务顾问等为企业提供全方位的金融服务，要与企业结成战略合作伙伴，为企业理财当管家。
　　在转型过程中，中小商业银行除了谋求自身发展之外，还应该积极履行社会责任。中小商业银行应不断完善客户投诉处理机制，积极承担金融消费者教育的社会责任，做好金融消费者保护工作，同时热心慈善公益活动，感恩回馈社会，塑造责任银行的良好形象。(作者为江苏南京银行泰州分行行长)