从国美之争中可以得到哪些启示，有何借鉴意义？

1. 从国美之争中可以得到哪些启示，有何借鉴意义？

　　1.公司制度的完善。有人说，黄陈之争是现代企业制度与家族制度之间的竞争。早年建立的企业治理结构和管理层，经多年经营检验之后，内部权力、人事问题显现，大股东已开始对企业进行大刀阔斧的换人、调整；高管之间私下的不满、矛盾和多年的恩怨情仇，也都有随时爆发的可能。在这次的战争中，黄光裕对现代公司治理制度的认识也有明显的不足。比如，黄为了满足自己控制欲，为董事会设立特殊的权利，并最终酿成苦果，反倒被他人所利用。如果他在创业初期就建立起完善的机制，避免管理层控制中的缺陷，那么这次的问题也不可能发生。所以黄陈之争告诉民营企业，公司制度的建立和完善，对企业来说是个必须的过程，民企应该保护股东的整体利益。
　　2.企业文化建设。很多人把这次国美事件看成是黄陈之间争夺控股权的问题，但其实是关于公司的控制权问题。对公司的绝对控股，并不意味着，对公司就有了绝对的控制权，纵观其他企业，丰田喜一郎家族只是持有丰田汽车2.5%的股份，但是丰田家族的控制力分毫不减；稻盛和夫把自己的股份都分给了员工，但是稻盛哲学在京瓷公司却深入人心。其实，对一个公司的控制，是基于一定的公司文化和管理者的个人魅力而形成的，如果没有这些，即使拥有再多的股份，所谓的控制也很短暂。因此，民营企业在发展过程中必须建设好公司文化。
　　3. 企业创始人对现代公司制的认识。大部分民营企业组织形式还是以传统家族治理为主，在企业治理模式转型的过程中一些企业股东还没有适应过来，不能完全接受公司化的治理观念，仍是一味要求个人控制权利，这种观念在未来企业的发展中将是一种阻碍。其实，陈晓稀释股东股权的做法不无他的道理，这样对公司的整体经营和发展是有利的，但是不考虑对企业未来发展而单独从股权方面来看这一行为对股东利益是有损害的。然而一个企业在公众化的过程中不可避免的会稀释创始人的股权，那么对于这种情况我们又不能因为股权的稀释而放弃了企业的发展，面对外界的竞争和压力，企业家要学会正确地处理好这种问题。

2. 国美控股权之争的启示有哪些

国美股权之争的看法与启示；因为涉嫌经济犯罪而陷身牢狱的中国前第一首富，前国；那么针对黄光裕这封公开信，国美董事局也发出了致国；这个事件相当的引人注目，因为国美是中国最大的电器；黄光裕在1987年创办的国美目前已发展成中国最大；冲突是来自对2009年资金极度渴望的国美电器引入；那么如今这家企业实际上到了一个争夺控制权的问题了。
国美控股权之争：国美电器2010年8月5日宣布对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。而黄光裕方面则呼吁投资者支持重组董事局。2011年3月9日，国美电器宣布陈晓辞去公司主席、执行董事职务，大中电器创办人张大中出任公司主席及非执行董事。

3. 万科保卫战给中国企业 带来什么启示

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一时之间，“万科保卫战”占据了舆论的中心，宝能系与万科的相爱相杀，安邦的神秘莫测，华润的按兵不动，关于这场战争的每一个细微动作都被业内所记录并热切探讨。万科作为全世界最大的住宅开发商，其品牌文化和经营模式一向为人所称道，但在股权结构方面却“漏洞百出”。究竟这场乙未羊年的岁末大战为中国的企业带来了什么启示？为此，《中国企业报》采访了经济学家宋清辉和易居研究院智库中心研究总监严跃进，共同探讨这场股权争夺战。

　　态度：友好协商VS对抗指责

　　《中国企业报》：你如何看此次“万科争夺战”？王石对宝能系的态度很令人寻味，从最初的“不欢迎”到“一家人”，你如何看？

　　严跃进：从公司估值的角度看，被险资入股后，能够快速调整公司治理模式，激活职业经理人的经营潜力。同时，从资金层面看，后续险资层面给予房企的资金扶持力度会加大。这也是此类房企股票有继续上涨的根本原因。

　　王石一方面是修复此前被舆论指责的“道德绑架宝能”的形象，另一方面也是希望通过积极友好的声音，暗示不会通过反并购来直接对抗。此类做法应该也是万科目前不愿意通过恶战来保卫股权，希望和此类机构投资者能够达成一个更稳健、互惠的股权模式。

　　万科目前反击宝能系最有力的一点就是认为此类险资可能是短期资金，在长期股权投资方面，并不利于万科自身的经营和公司治理。当然，宝能系也会不断通过对此类观点的反驳来加快控股的节奏。

　　宋清辉：我认为宝能和王石已经达成了某种合作，但是这个前提是王石必须公开妥协，或者王石黯然退场。此举释放出和解信号，标志着宝能和王石为代表的万科管理层争夺公司控制权的大戏，以王石的妥协暂告一段落。

　　战略：寻找盟友&内部团结

　　《中国企业报》：你认为事态将如何发展？

　　严跃进：万科在这样一个停牌的时机，应该会做两方面的动作。第一是加快筹资，主要渠道是房企和地产基金两类。第二是或通过强化对管理团队的领导能力，或督促管理层积极持股。应该说加快筹资方面的成本是会比较高的，这也是万科需要承受的一类风险。

　　惠理集团增持万科，某种程度上说明万科已经开始寻找各路盟友积极进行持股。这个动作有两个积极意义。第一是鼓励其他机构投资者积极持股万科股份；第二是对于万科后续中小投资者来说，能够借此类机构资金进入，在股份持有上获得较大的溢价水平。

　　对于万科来说，凭借较好的商界关系，在资金获取方面并没有太大的问题。华润在这场战斗中似乎一直没露面。不排除华润希望万科以相对大的折价水平来转让股份，这个时候华润会有更大动力或动机去持股。

　　宋清辉：目前尚未发现深圳证券交易所发布的关于万科A股的相关公告，所以一切只能猜测。实际情况可能比我们看到的更复杂，例如是否有政治因素牵扯其中，所以结果如何仍待进一步观察。

　　启示：风险控制&应对机制

　　《中国企业报》：“万科保卫战”给中国企业带来什么启示？

4. 一、简单阐述企业制度的演进历程，从中给我们带来哪些启示？谈你对公司治理的看法。

（1）多数中国人指责董事局主席陈晓违背大股东黄光裕所信托，窃取这间具有家族企业色彩的上市公司控制权，意图私利。国美股权之争其实是双方利益之争，并不是个人的仇恨或道德因素导致。双方的输赢并不重要，关键是国美股权之争给我们留下的启示。 
（2）在我国《公司法》中，股东大会是公司最高权力机构，“执行股东会的决议”是董事会的主要职责之一。但我国属于大陆法系，而国美的注册地在百慕大群岛，上市地点在香港，这两地均属于英美法系。大陆法系讲究“股权会中心制”，即董事会只拥有股东会明确授予它的权力；而英美法系则奉行“董事会中心制”，即除了股东会保留的，董事会具有一切权力。 
（3）国美事件中，在年度股东大会投票形成决议的情况下，董事会以“投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿” 为由，否决了股东大会相关决议，其依据正是国美电器公司章程中的表述：股东大会授予公司董事会有权在不经股东大会同意的情况下任命公司非执行董事，直至下一届股东大会投票表决。国美董事会的再否决，正是根据英美法系“未明确禁止即合规”的原则。

5. 拼夕夕给你带来了什么启示？

6. 曹晓洁的成功给你带来什么启示？

立足于青云之志

曹晓洁的成绩很好，尤其喜爱英语。在课堂上，老师鼓励她和同学们要自信，要敢于发言。由于她的声音比较洪亮，每次回答问题都会受到老师的表扬，这让她更加大胆和勇敢。这样的教育方式让她从中学起，便为自己的将来定下了一个目标——去跨国企业发展。当身边伙伴听到这句话的时候，都惊呆了。

成就在不断进取

“我最大的特点就是经得起考验，并对自己有信心”

这是曹晓洁对自己的最大评价，她的这一路确确实实对得起这个评价。

高考两次失利，从没放弃自己

2006年，是她人生的一个转折点。这一年，她高考再次失利。然而痛苦过后，学总是要继续上的。带着这个简单的想法，曹晓洁按照自己的意愿填报志愿。幸运的是，她赶上了当年录取的末班车，被远在千里之外的民办江西某软件学院录取。当年9月，曹晓洁独自一人辗转从四川来到南昌。

笨鸟先飞，勤能补拙

论天分，曹晓洁未必出众。同学刘海涛曾这样评价她：“她其实挺‘笨’的！每当学习一门新的课程时，总是听不明白，下课后就到处问别人。”“记得一次双休日，大家都出去玩，我因为忘了拿东西返回教室，看见她一个人抱着书在‘啃’，待我们晚上回来，发现她还在看书，当时我一下子就感动了。后来她的专业成绩上升得很快。”

不断锤炼优势，让优势无人可敌

曹晓洁最大的优势就是英语很棒，为了保持这个优势，也为了顺利进入跨国公司，她竞选学习部副部长，组织英语角，并经常活跃在各种晚会、典礼等活动的台前幕后，2006年9月，学院开办了印度特色班，曹晓洁顺利成为该班唯一的女生。印度特色班的主要老师是来自印度的外教，和这些外教交流最多、配合最默契的，是曹晓洁。
紧紧抓住机会，让自己不断前进

2007年6月，学院与IBM中国公司合作创办了服务外包人才实训基地。曹晓洁凭着一口流利英语，以优异成绩在众多本科生、研究生中脱颖而出。2008年10月，曹晓洁果断报名了自考本科。随后，她参加福富软件公司（FFCS）的面试，并成为被录取的12名人员之一。等待FFCS录取通知期间，她又勇敢搏一搏印度INFOSYS公司，IBM公司，均收获录取通知。

7. 超长寒假给你带来什么启示？

就为我们带来的启示，是我们在家也可以为祖国做贡献，还是要保护好身体健康的

8. 用一个成语来概括这段文字中心说说本文给你带来了什么启示

铁杵磨针