旺旺集团在大陆的企业文化有哪些

1. 旺旺集团在大陆的企业文化有哪些

经营理念：缘·自信·大团结
经营指标：世界米龙，结合志同道，高利润、高成果，开创空前新事业，公司旺旺，大家旺旺！
公司训：一、确实认识自己；二、切实反思自己；三、随时提醒自己；四、笃实把握自己；五、绝对发挥自己。

2. 旺旺集团公司内部管理文化

亲，您好您的问题已经收到，相关问题的解答如下：经营理念缘、自信、大团结"H公司持“缘、自信、大团结”的经营理与每-位志同道合的明友结缘 努力营造"一家人” 的怎并以大结”的与及每一位共同造更加皇的明天公司的快发展是全体旺共同努力的结果 旺视员工为集团最宝贵的富,愿意广泛吸幼优秀和有潜力的人才为每一位员工提供职业生涯的发展平在旺这大舞台上尽情展现您的才华在良好企业化下共同传承其精髓和内涵。 企业发展以人为本,旺旺一向秉持海纳百川,唯才是举,尊才重贤。经营指标世界聚龙 结合志同道 高利润高成果 开创空前新事业 公司旺旺大家旺旺公司口号有缘相聚 团结旺旺 努力工作 精神旺旺坚守岗位 身体旺旺 一心一德 公司旺旺公司训确实认识自己切实反思自己:随时提醒自己四、笃实把握自己五、绝对发挥自己。人才理念旺旺公司秉持、自信、大团结”的经营理念，与每一位志同道的朋友结缘，努力营造家人”的氛围，并以"大团结” 的精神与及每一位班人共同造更加辉的明。【摘要】
旺旺集团公司内部管理文化【提问】
亲，您好您的问题已经收到，相关问题的解答如下：经营理念缘、自信、大团结"H公司持“缘、自信、大团结”的经营理与每-位志同道合的明友结缘 努力营造"一家人” 的怎并以大结”的与及每一位共同造更加皇的明天公司的快发展是全体旺共同努力的结果 旺视员工为集团最宝贵的富,愿意广泛吸幼优秀和有潜力的人才为每一位员工提供职业生涯的发展平在旺这大舞台上尽情展现您的才华在良好企业化下共同传承其精髓和内涵。 企业发展以人为本,旺旺一向秉持海纳百川,唯才是举,尊才重贤。经营指标世界聚龙 结合志同道 高利润高成果 开创空前新事业 公司旺旺大家旺旺公司口号有缘相聚 团结旺旺 努力工作 精神旺旺坚守岗位 身体旺旺 一心一德 公司旺旺公司训确实认识自己切实反思自己:随时提醒自己四、笃实把握自己五、绝对发挥自己。人才理念旺旺公司秉持、自信、大团结”的经营理念，与每一位志同道的朋友结缘，努力营造家人”的氛围，并以"大团结” 的精神与及每一位班人共同造更加辉的明。【回答】

3. 旺旺集团上海分公司的企业文化

为提高公司形象，将资源及投资机会资本化并开拓资金来源，新加坡投资控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立并于1996年5月在新加坡交易所第一级股市挂牌，并改名为旺旺控股有限公司。多年以来，公司备受广大民众的爱戴与支持，为回馈社会，公司积极参与各项公益事业。迄今为止，已在中国和新加坡设立旺旺基金会以及台湾的旺旺文教基金会、台北仕招福利基金会，均为老人，贫困及不幸人士提供各项援助和支持。

4. 兴旺集团的企业文化

 企业精神：诚信有为 厚德 精进核心价值观：同心同德奋勇争先企业愿景：兴千秋伟业旺万世泰平工作作风：言必信行必果发展方针：开创新思维健全新体制 打开新局面企业使命：为员工搭建成就理想的平台为客户提供超越期望的服务为社会担当力所能及的责任 1、积极纳税  2、公益事业  候兴旺先生个人和集团先后为龙山县等贫困地区、学校、贫困学生、困难户、汶川、玉树地震灾区、岳阳县洪涝灾区、邵阳市武冈县、岳阳县兰塘村新农村建设、岳阳县厚德体育休闲广场、中心敬老院、湖南省光彩事业促进会累计捐资近2000万元。　　候兴旺先生先后荣获“长沙市光彩事业奖”、“岳阳市光彩事业奖”、岳阳市“第二届岳阳慈善奖”等诸多荣誉。3、积极就业  湖南兴旺建设集团在为社会提从就业方面也作出了巨大贡献。数据显示，截至目前，集团直接提供了：就业岗位700多个；安置下岗失业人员100多名；吸纳大中专应届毕业生500多人；接受军转及部队退伍人员数百人；间接提供就业岗位数以千计。   台湾游泳人才理念   国际认证  3A信用  楼盘品牌  所获荣誉   兴旺礼赋  董事长致辞  十年风雨历程，十年共同拼搏，这是湖南兴旺建设人不懈追求、开创辉煌、激动人心、令人自豪的岁月。一路走来，湖南兴旺建设集团以对客户、员工和社会的高度责任感，全方位进行不懈探索与创新，走出了一条以人为本、成就卓越的发展道路，谱写了自强不息、团结奋进的壮丽诗篇，完成了从单一的通讯施工向建筑、房地产、贸易、矿业、通讯等领域的多元化转型升级，实现了向高端定位、创新驱动、人才战略、品牌运作、拥有核心竞争力的企业集团迈进的华丽转型。  　　做企业的实质是做人，人赋予了企业生命气质、内涵特征，做事先做人，唯有非凡之人能成非凡之业，我们秉持这样的理念走过了知行互进、自我超越的岁月，正是由于把做好人摆到了如此重要的位置，集团才拥有了发展的深厚根基、进取的不竭动力，从而展现勃勃生机、成就非凡事业。　　企业未来的希望在于人，未来的竞争是人才的竞争，实现我们的宏伟蓝图，需要湖南兴旺建设人燃烧激情，贡献才智，创新发展，这里不仅是吸引人才的高地，更是造就人才的熔炉，不仅是展示自己的舞台，更是成就价值的基地。　　企业发展的目的是为了人，在我们追求的所有价值当中，人的价值最为宝贵，我们将一如既往地加强对各类人才的实践锻炼和教育培训，创造人尽其才、才尽其能的环境，形成创新人才不断涌现的局面，为集团的发展壮大装上人才驱动和创新驱动的有力引擎。　　湖南兴旺建设集团始终奉行：诚信有为的立身之本， 艰苦奋斗的意志品质，精益求精的工作标准，精诚合作的团队精神。我们始终不渝地坚持为客户提供超越期望的服务，为员工搭建成就理想的平台，为社会担当力所能及的社会责任。致力于提供高品质的产品与服务，推动经济社会更好更快发展，尊重和维护员工权益，构建和谐劳动关系，支持慈善和公益事业，倾情回报社会。湖南兴旺建设人要认清自身的使命和责任，以成功在我、舍我其谁的气魄，坚持务实进取、团结创新的传统，发扬一往无前、锲而不舍的精神，坚守同心同德、奋勇争先的信念，向未来前进，我们坚信，打造百亿企业集团，成就百年兴旺基业的集团目标一定会实现！　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，让我们以人为本、成就卓越！

5. 谁知道旺旺公司的企业文化是什么？

经营理念：缘·自信·大团结
经营指标：公司旺旺，大家旺旺！
公司训：
一、确实认识自己；
二、切实反思自己；
三、随时提醒自己；
四、笃实把握自己；
五、绝对发挥自己。
旺旺公司之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。旺旺公司于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，1996年在新加坡上市。旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念不断前进。

旺旺自投资大陆市场以来，足迹遍布中国大陆、台湾、香港、新加坡、日本。截止2006年6月，以覆盖区域市场为目标，在中国地区开办工厂110多家，打造生产线200余条，经销合作伙伴超万家，业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区。
如今的旺旺已经发展成为一个业务多元化的综合性企业，除了经营食品行业外，旺旺还涉足医疗服务、餐饮连锁、农业、酒店、房地产等领域。
多年以来，旺旺备受广大消费者的肯定与支持，贫困、不幸人士及重大灾难提供各项援助和支持。
旺旺公司开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。
公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。
1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。
为提高公司形象，将资源及投资机会资本化并开拓资金来源，新加坡投资控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立并于1996年5月在新加坡交易所第一级股市挂牌，并改名为旺旺控股有限公司。
多年以来，公司备受广大民众的爱戴与支持。

6. 旺旺公司的经营理念？

　　《文化道》鹰腾咨询著作
　　1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。   2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。   3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
　　编辑本段名词定义
　　企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
　　编辑本段建设方法
　　1、晨会、夕会、总结会   就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。   2、思想小结   思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。   3、张贴宣传企业文化的标语   把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。   4、树先进典型   给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。   5、权威宣讲   引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。   6、外出参观学习   外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。   7、故事   有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。   8、企业创业、发展史陈列室   陈列一切与企业发展相关的物品。   9、文体活动   文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。   10、引进新人，引进新文化   引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。   11、开展互评活动   互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。   12、领导人的榜样作用   在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。   13、创办企业报刊   企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
　　编辑本段建设思路
　　第一单元：打碎自己，走进系统
　　放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。
　　第二单元：重塑团队，凝聚士气
　　突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、制度底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展。
　　第三单元：PK机制，结果导向
　　变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任；从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态；懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。
　　第四单元：模拟考核、推进导入
　　信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要象爱自己的家一样爱企业，象爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。
　　第五单元：爱在当下、荣辱与共
　　感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力；体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
　　第六单元：接纳变革、系统制胜
　　包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。
　　编辑本段咨询项目
　　君远7C企业文化建设咨询项目简介
　　◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？       君远7C企业文化建设咨询项目
　　◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？   ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？   ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！   ----国内第一个企业文化突破整体咨询项目，《君远7C企业文化突破咨询项目》，能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程，锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系，打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队，形成企业文化共识，落实企业文化，取得实实在在的企业文化成果！   【厚积薄发，智慧演绎！】   ◆ 君远7C企业文化突破咨询项目是一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，7C代表7个企业文化突破的关键模块。   ◆ 君远7C企业文化突破咨询项目设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，本项目思路新颖，体系完善，切合需求，精炼高效！
　　君远7C企业文化建设咨询项目服务框架
　　◆ 君远根据企业的实际需求及企业文化建设的内部规律，将企业文虎建设分为四个阶段：第一个阶段为企业文化的提炼与构建阶段，第二阶段为企业文化的管理、传播与落实阶段，第三阶段为企业文化的诊断与突破阶段，第四阶段为企业文化的持续突破阶段，每个阶段的项目可单独提供，第四阶段为常年项目，建议企业每年度举行一次。   咨询项目 项目描述 关键成果   第一阶段   C1：企业文化提炼 厘清企业价值观，明确企业使命愿景 企业文化核心方案   C2：企业文化整理 整理企业理念体系，确立员工行为体系 企业文化体系方案   第二阶段   C3：企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案   C4：企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案   C5：企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案   第三阶段   C6：企业文化诊断 了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈 企业文化诊断方案   C7：企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案   第四阶段   年度文化突破研讨 明确年度企业文化突破方向与目标 年度企业文化突破方案

7. 旺旺集团的介绍

旺旺之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。旺旺于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念，立志成为“综合消费食品王国”，向着“中国第一，世界第一”的目标不断前进。

8. 旺旺的理念是什么

经营理念：缘·自信·大团结
经营指标：公司旺旺，大家旺旺！
公司训：
一、确实认识自己；
二、切实反思自己；
三、随时提醒自己；
四、笃实把握自己；
五、绝对发挥自己。
旺旺公司之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。旺旺公司于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，1996年在新加坡上市。旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念不断前进。

旺旺自投资大陆市场以来，足迹遍布中国大陆、台湾、香港、新加坡、日本。截止2006年6月，以覆盖区域市场为目标，在中国地区开办工厂110多家，打造生产线200余条，经销合作伙伴超万家，业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区。
如今的旺旺已经发展成为一个业务多元化的综合性企业，除了经营食品行业外，旺旺还涉足医疗服务、餐饮连锁、农业、酒店、房地产等领域。
多年以来，旺旺备受广大消费者的肯定与支持，贫困、不幸人士及重大灾难提供各项援助和支持。
旺旺公司开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。
公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。
1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。
为提高公司形象，将资源及投资机会资本化并开拓资金来源，新加坡投资控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立并于1996年5月在新加坡交易所第一级股市挂牌，并改名为旺旺控股有限公司。
多年以来，公司备受广大民众的爱戴与支持。