腾讯公司在哪里？一年赚多少亿?

1. 腾讯公司在哪里？一年赚多少亿?

总部在深圳，一年赚多少不好说，不过2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。

2. 腾讯一年可以赚几十个亿？

10亿以上；但今天受国际环境影响，6亿左右吧

3. 腾讯在2008年赚了多少钱？

根据腾讯的最新财报，今年上半年，其总收入比去年同期增长了112.9%，达13.503亿元，期内盈利比去年同期增长82.3%,达到5.176亿元，但其所得税却只有5740万元，比去年同期的6190万元下降了不少。不仅如此，在国家税务总局上个月发布的2005年度“中国私营企业纳税百强排行榜”上，曾经在2003年和2004年名列该榜单前列的腾讯一下子跌出了百名之外，而其同行盛大、网易则榜上有名。令人难以理解的是，2005年度腾讯的表现并不算坏，其总收入年递增24.7%，达到14.264亿元，与网易的16.94亿元相比并没有太大的差距，其4.854亿元的盈利更是大大高于盛大1.65亿元的净利润。
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4. 腾迅赚10.6亿 马化腾的秘诀是什么？

凭借即时通讯工具QQ起家的腾讯6岁了，它潜行已久的多元化战略直到最近才在业界公开。人们在一夜之间发现马化腾的“野心”原来是如此之大：全力排挤MSN、叫板丁磊和陈天桥、暗战eBay和淘宝、觊觎百度试水搜索、兴建门户追赶新浪。 
全面开战的腾讯能获得胜利吗？其实，腾讯根本不用冒多元化战略的风险，应当踏踏实实立足于现有的战略定位，深入挖掘核心业务的潜力，从而构建核心竞争力。 

2005年9月12日，腾讯发布了专门为QQ用户设计开发的C2C电子商务拍卖网——拍拍网。从目前提供的业务类型来看，腾讯基本上提供了互联网所有热门的业务，其业务线从核心的即时通讯到传统的门户网站，还包括良好现金流的网络游戏和互动语音，以及时髦的博客和在线电视。马化腾毫不隐瞒其“野心”。 

多元化竞争风险高 

马化腾现在的竞争对手已不仅仅是微软的MSN Messenger等即时通讯，而是各个领域的专业公司。在电信增值业务领域，由于监管和竞争等原因，腾讯需要考虑各种竞争风险因素。例如，由于腾讯提供的“161移动聊天”大大依赖于运营商的关系，在今年初被取消分成后，腾讯估计每月净利润减少400万元。今年上半年腾讯净利润增长30.04%，主要原因是腾讯采用了一定的会计技巧，把一大笔应收款记录在本季度。 

腾讯1999年“偶然”推出即时通讯应用（当时其名称是OICQ，后因知识产权问题而主动改为QQ）时，以其兄弟ICQ为标杆成为其早期的运营战略。当时中国互联网业还没经历美国互联网业的疯狂，美国互联网业已迅速进入冷冻期，腾讯连把自己卖给一个“大”互联网企业的机会都没有——中国当时根本没有大的互联网企业，而国外互联网企业在国内受到严格监管。 

拜移动通信产业发展所赐，也得益于身处中国南部富饶的广东省，腾讯利用广东高度发达的移动通信技术，提供“无线QQ”，并凭借良好的收费机制而日进斗金。但从2004年起，电信运营商针对无线增值业务领域出现的各种不规范行为，开始推出各种监管机制，各大互联网企业的无线增值业务大受影响，腾讯也不例外。 

从外部看来，腾讯可能是在2003年中国互联网开始转暖时思考如何开拓其他业务类型。由于网络游戏的盈利性较好，腾讯首先进入了网游领域，稍后又进入了门户网站领域——这是腾讯有意识打造平台战略的标志。 

腾讯的多元化战略真正开始“发烧”，首推9月12日推出的C2C网站。这是马化腾押的一个非常大的 “宝”。此时，马化腾已不掩盖其野心，他要进入所有赚钱的领域——博客、IPTV等。 

冲刺纳市的梦想驱动 

腾讯之所以想进入热门领域，其最大驱动力可能是纳斯达克。不过，马化腾进入这些领域时，可能不知不觉迈进了多元化的“陷阱”，这使得腾讯的核心业务IM（即时通讯）变成了“im”（impossible mission，不可完成的任务）。 

由于面临监管等多方面的原因，腾讯一度没有直接面对媒体的习惯。但自从盛大和百度成功在纳斯达克上市后，如何利用媒体树立良好形象已成为腾讯的首要任务之一。笔者认为，香港资本市场对中国互联网的冷落，可能会促使腾讯寻求美国资本市场寻找帮助。 

从媒体报道来看，马化腾是一个内敛的人，他不太喜欢张扬。但是，面对盛大和百度先后在纳斯达克获得巨额融资，马化腾不得不挑战自我的腼腆。 

从腾讯最近两年的业务收入结构趋势可以看出，互联网增值业务和移动与电信增值业务是其重要的“现金牛”。尽管移动与电信增值业务受到监管和竞争的影响，但未来的潜力应该是巨大的。 

C2C不能拯救腾讯 

从目前在纳斯达克上市的中国互联网企业来看，符合美国投资者的思路的股票较受追捧。号称“中国Google”的百度已被证明其潜力远远被高估。最近其股票承销商摩根士丹利也表示百度股票至少被高估了几倍，从一个层面上来看，仅仅模仿美国互联网的商业模式，不一定能保证其发展顺利。 

C2C是一个最具美国特色的业务类型，考虑到中国互联网用户基数的庞大，受到不少投资人的追捧，但其潜在的风险不得不让我们深思。 

如果腾讯只是想借助纳斯达克的概念实现上市梦想，C2C可能会助其一臂之力，但其长期来看并不能让经营者真正获益，这也许只是让前期投资者顺利退市的一个方法。 

另外，如果不出意外，美国投资者肯定会在百度的投资中吸取深刻教训。因为依赖本地搜索打出好牌的Google已让百度深刻认识到什么叫技术实力和创新，缺乏技术积累和创新战略的百度并不能像微软那样轻松采用跟随战略而推出本地地图搜索业务。 

马化腾也许认识到了这一点，所以在推出C2C网站的同时，表明绝对不会去打价格战——当然，利润并不丰厚的腾讯也可能没足够实力打价格战。C2C网站目前在中国看来是一个烧钱的业务，只是中国互联网不断升温掩盖了该业务的实质。 

在中国经营互联网业务，不仅是业务和服务需要本地化，竞争战略也需要本地化。进入能构建竞争优势和核心竞争力的领域，这就是本地化的竞争战略。 

缺少话语权的乙方 

摩根士丹利最新发布的分析报告《中国互联网》指出，中国的无线增值业务将是所有最具潜力的领域中最具增长空间的。“无线增值业务是被忽视的机会，虽然存在一些监管方面的忧虑，但进入门槛在提高，而且这一领域正在复苏。” 

近几年不愉快的经历显然让马化腾备受挫折。在跟中国的电信运营商合作的过程中，不管腾讯如何强大，它毕竟是没有太多话语权的“乙方”。搜狐也曾面对这种尴尬，张朝阳在接受了中国移动的罚款后，不得不表示“将不断与中国移动进行沟通”。 

马化腾需要看到的是，目前进入中国移动增值业务领域的公司越来越多，专业化程度也越来越高。正如中国移动一位高管所描述的，任何互联网的东西，只要跟移动通信挂上钩，就可以获得利润。事实上，腾讯也是在2000年提供“无线QQ”后才不断获得利润的。 

目前，除了电子商务领域，中国互联网企业能获得利润的商业模式屈指可数，搜索引擎可能是一个。即便是前些年盛行的收费电子邮箱，也由于Google推出好用且免费的千兆级电子邮箱，收费的21CN和263被迫转型，微软也不得不硬着头皮把Hotmail“免费”下去。 

C2C在美国获得了较深入的发展，但在中国，首先获得发展的是B2B。这不能不说是中国国情所造成的。中国缺乏良好的信用环境，中国人的消费者习惯也大大限制了在线交易的可能。一般情况下，中国人深受“假货”和“欺骗”的影响，对于不能亲自使用的产品，绝对不敢贸然掏钱。这也许部分解释了C2C在国内迟迟发展不起来的缘故。 

无线增值业务被低估 

有着垄断巨头占据的无线增值业务领域则与众不同。电信运营商具有维护诚信的义务，依附于该领域的各种商业模式能得到消费者的认可。但由于无线增值业务发展初期任其自流，导致了一些不愉快的事情发生，这使得一些获得既得利益的企业一时不能转换思路，以“脚”来投票，这本身是不理智的行为。 

虽然腾讯没放弃无线增值业务领域，但它明显已不把该领域作为其核心战略型业务。不过，正如摩根士丹利的分析报告所说，谁能把握无线增值业务这个被忽视的机会，就将会给中国互联网企业一次力量对比重组的机会。 

事实上，腾讯根本不用冒多元化战略的风险。它应当踏踏实实立足于现有的战略定位，通过核心业务获取竞争优势，从而构建核心竞争力。这才是腾讯应当采取的战略。 

[作者系美国电气电子工程师学会（IEEE）会员、盛博咨询有限公司副总经理] 

（附：） 

中国即时通讯市场的竞争战略 

互联网业的精英们找到互联网业的盈利方法后，纷纷进入即时通讯这个具有较高客户黏度的杀手级应用市场。不过，即时通讯天然具有高进入门坎（entry barrier）的特点，大大抑制了后进入者对在位者的挑战。 

在美国即时通讯市场，主要是美国在线的ICQ和微软的MSN Messenger占据市场主要份额。而在中国，腾讯的QQ占据了绝对市场领导地位的75%。即时通讯软件之所以能给拥有者较大的安全感，主要原因是即时通讯的互动性强，网络效应（network effects）明显，而且即时通讯的内容本身是由使用者自行产生，对应用提供者要求不高。 

即时通讯竞争的法则是占领最大的市场份额，这也是构建进入门坎的核心。不过从企业长期发展的角度看来，平台化（platform）才是获取竞争优势的法宝。目前，微软不断把MSN Messenger构建到MSN的平台上，这个平台不仅有即时通讯工具，还有MSN所提供的百科知识（Encarta）、搜索（MSN Search）及其他增值服务。 

从竞争战略的角度看来，即时通讯仍具有一些短处。即时通讯能得到广泛应用，免费提供可能是其根本原因，盈利却成为所有运营即时通讯的企业所面对的问题。在美国，即时通讯并没实现自身的盈利，更没有任何一家企业独立运营即时通讯而获得市场领导地位。原来独立运营的ICQ，由于资金捉襟见肘，在1999年被美国在线收入囊中。目前处于美国即时通讯市场主导地位的MSN Messenger，也成为微软MSN战略平台的一个重要棋子。 

在中国，除了腾讯和微软在提供即时通讯应用，中国的三大门户均提供即时通讯应用服务，例如新浪通过收购即时通讯专业公司UC进入了即时通讯市场。笔者认为，除了微软深刻理解了即时通讯的经济原理，包括腾讯在内的其他企业仍未学会把即时通讯市场领先地位整合到其“平台战略”中去，而平台战略恰恰是企业成功的秘诀。 

平台战略的核心思想，是信息经济学所体现的“网络外部性”。其根本原理是不断增加的客户基数，可以使客户网络的价值呈现几何级数增长。从这个角度看，我们非常容易理解QQ从几年前不受重视到近几年备受追捧的现象。 

不过，对于腾讯来说，如何应用网络外部性的经济特征，可能不仅仅是把QQ延展到QQ.com和网络游戏等，它需要做的工作还很多。

5. 腾讯一年能纯赚多少亿？拜托各位大神

读本记者杨涛 报道 昨日下午，腾讯在港交所公布了2009年第四季度及全年财报。腾讯在2009年总营收首超百亿元，达到124.4亿元，同比增长73.9%；净利润则达到51.556亿元，同比增长85.9%。QQ最高同时在线账户数于2010年3月5日突破了1亿，腾讯公司首席执行官马化腾表示，这“在中国互联网史上竖立了一个新的里程碑”。  在腾讯的多项业务中，互联网增值服务收入为95.3亿元，增长93.9%，其中网络游戏业务收入达到53.85亿元，比上一年增长131.5%。成为腾讯各项业务中增长最迅猛的部分。 为了能保持腾讯在这个竞争激烈行业中的位置，马化腾表示，未来几年腾讯将在研发、技术性基础建设和人才发展等方面继续增加投资。

6. 谁知道用qq赚钱

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7. 腾讯产品家：如何靠稳腾讯赚大钱？

现场精彩观点——腾讯SNG社交网络事业群开放平台部总经理 林松涛目前移动市场（尤其是非游戏类应用）的问题有四：一是盈利难；二是流量获取难；三是开发者经验匮乏；四是缺乏一个跨平台应用联运平台。对于非游戏类产品的开发者，首先要做的是抓住受众的情感，找到目前的用户在生活中、现实中还有哪些情感缺口没能在网络上得到虚拟的满足，那么你就找到了市场蓝海，其次要明确一个概念，各产品之间竞争的不是用户数量，用户可以一个人同时用多个应用，我们只是在分割用户的时间片，每一个用户的时间都是有限的，如何能在有限的时间内占据用户更多的时间，才是我们的目的，而不是盲目追求用户数量和流量。华清飞扬联合创始人 樊耀明刚起步的创业者，既要生存，又要发展，压力是很大的，这时候只有选择尽量压低成本，而低成本赚钱最关键在于三个方面——第一要提高用户留存率，如果用户在首次使用后留存率不到25%这条生死线，那么这个应用是很难形成用户自增长的，这时候开发者就有必要考虑如果改善优化产品本身，或者投资到市场推广上；第二是要多利用社交平台的病毒传播特性，初创公司很难有足够资金去做大手笔的广告和推广，那么只有选择在免费推广上下功夫；第三就是提高单个用户收入值，在初创期用户量少的情况下，如果单个用户收入更少，这点微薄的收入无法支撑你的公司日常运作，那样还不如免费。醋溜科技CEO 吕晋杰对于移动端的APP的优化，我个人心得有三——第一，简单再简单，对于移动端，不管是平板还是手机还是别的终端，复杂的应用始终很难讨好用户，当然也有很多功能强大的移动APP很成功，我会在第二点里面谈，但是在一个APP刚出来的时候，最适合走的路还是专攻一点，把这个产品做得简单，再简单。第二，让用户一步步适应。有一部分成功的应用功能很多很强大，但是依然非常受欢迎，原因就是因为用户习惯了这种模式，但是我们深究就会发现这种习惯是一步步养成的，你不能一次性加入很多功能，让用户一下子习惯，我比较喜欢慢慢来，一个功能一个功能的更新。第三，把握好传播渠道，这一点大家都讲得很清楚，不用我多说，总结了就是，能投钱就多投钱，没钱了就多玩花样搞宣传。腾讯SNG社交网络事业群社交平台部总经理 梁柱我主要讲社交平台上的Qzone里的黄钻战略对开放平台的影响，现在各位开发者如果有意向都可以跟我们合作，从我和已有的一些开发者合作的经验来看，黄钻战略在开放平台也是非常有用的，我把黄钻用户定义为“三高人群”：高付费、高活跃、高传播性，拉动我们开放平台大部分应用发展的也是黄钻用户，所以我的建议是各位开发者对用户一定要有明确的认知，抓住这一小撮黄钻用户，因为他们的影响力比非黄钻用户高很多，在生活中也往往是意见领袖，消费意愿也高。发现角科技CEO、情侣主页创始人 袁景瑞情侣主页火的原因我总结了最精要的两点：1.促进自发式传播，还是刚才的那句话，抓住用户情感薄弱点，然后他们自己就会帮你做宣传；2.做好用户留存，让用户自己产生关系链，一步一步的有依赖感，有存在感，最后自然忠诚度就高了。乐元素 CEO 王海宁1.差异化竞争，会员用户有不同待遇，不同花藤不同宠物等等，这样对盈利有好处，也有助于人气的增加。2.市场营销能力是第一位，不管什么好游戏，重度游戏也好休闲娱乐类游戏也好，都要有营销的渠道和手段才能打开市场，否则等你开发完了，资金用完了，你的公司也差不多到头了。

8. qq公司一天能赚1个亿吗？

可以啊..
因为就光会员.蓝钻 红钻 等还有Q宝宝等..

全是要收费的....