西方的哪些管理思想为我国的国有企业的借鉴

1. 西方的哪些管理思想为我国的国有企业的借鉴

企业管理模式是：亲情化的管理模式管理的友谊模式，温情管理模式，随机管理，机构管理
 
 1，亲情化的管理模式：家族企业一般是用在我们的法律制度和信用体系不健全，面向家庭，其强大的凝聚力起到更好的管理角色管理模式，尤其是在创业初期，家族化的管理模式，是其他的管理模式无法替代的。但该公司发展到一定规模，面向家庭的模式应该转型，否则由于家庭内部的家庭关系将有很大的内耗，同时降低管理效率，甚至解体。 
 
 2，友谊的管理模式：类似的面向家庭的管理方式，但友谊的管理模式没有家族血缘关系，更宽松，更容易内耗。 
 
 3，温情管理模式：管理模式的温暖强调人的管理，但人性化的事业过于强大的企业控制。企业的管理模式，应采取相应的完善的制度的温暖，以防止洪水泛滥，导致失控的温暖。 
 
 4，随机管理模式：随机的管理模式，指的是管理模式的随意性，有两个，一个是民营企业专制的管理;一是受制于国有企业的管理模式行政干预。因为专制管理经理“拍脑袋决策”，产生的随机性，而国有企业作为政府干预和政府干预的结果，产生的随机性。应避免随意性管理企业管理，业务管理应用系统，避免随意性，以避免作出错误的时刻，无法弥补的后果。 
 
 5，制度化的管理模式：制度化管理按照规则确定来管理企业，这些规则都是公认的各方，强调责任和对称的权利。机构的管理模式是一个成熟的企业管理应该采取，但在系统中可能反映了一点亲情，友情和温暖，促进企业文化的形成和提升良好的企业氛围。点击看详细目标管理，流程管理，网元管理，知识管理和文化管理

2. 科学管理理论对目前我国企业管理有何启发

社会文明发展到今天，日新月异的科学技术，人文思想等一系列进步，使管理理论也得到的发展．这包括科学管理以后出现的一般管理，科层管理，人本管理等一直到现在的现代管理理论的出现．而且，我们一直在努力的运用着一切人类可以利用的文化成果．可以这样说，正是这些人类的伟大的人类的成果在我国的运用，给我国改革开放的背景下的经济社会的发展，带来了巨大的经济效益和社会效益，甚至后现代主义管理思想的出现，给我国的经济社会的发展，带来了更多的发展空间．
  然而，有人在这样的特殊的时代背景下，就否认科学管理的应用价值，并且，大肆的宣扬科学管理的过时和批驳违背人本思想的观点．但是，事实不是这样的绝对，科学管理在当今的社会，不仅不过时，而且有着广阔的生存空间和发展的领域．其原因有三点：一．我国还处在市场经济高度发展完善的转型期，这就具备了科学管理理论生存的社会环境．事实上，我们目前的社会发展正是在追求科学管理应用到成熟的地步，才能真正的给经济的高度发展带来源源不断的活力．这就亟需对科学管理进行更加深入的研究，使之真正的中国化，这样才能为我国的经济发展.转型作出应有的贡献；二.我们的文化传统还没有达到超越科学管理的地步，即超越科学管理的环境还没有真正的形成．在我国目前的管理领域，恰恰存在着严重的人治和靠经验治理的现象，其不科学的管理思想还有着深刻的生存土壤，真正的使管理科学化.制度化.规范化，还有待我们文化社会环境的进一步发展，提高国民素质等一系列的条件具备了，才有可能超越这一理论应用的社会范围．三.任何事物都有产生.发展.成熟和灭亡的不同阶段，其发展的阶段要靠社会环境的配套．既然其社会环境还没有真正的超越科学管理的应用环境，这就意味着科学管理理论还有着很强的生命力．当然，我们所说的继续发展，并不是说是唯一的发展．正如马克思对社会形态的判断的那样，在没有一种新的社会形态突然出现之前，其存在的社会只能属于尚存在的社会形态的范围之内．所以，科学管理理论在经历着它自身的发展里程，任何的认为的宣判都是不能改变其形态的．

3. 从国家角度论述企业管理有什么作用

从国家角度论述企业管理的作用：
1."以人为本"的竞争机制 
近年来，许多企业都不约而同地提到了"以人为本"的管理思想。什么叫"以人为本"？是不是企业以人为主导作用，就叫做"以人为本"?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。ERP的管理思想认为，"以人为本"的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的。因此，应首先在企业内部建立一种竞争机制，在此基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准，并不断超越这个标准，而且越远越好。随着标准不断提高，生产效率也必然跟着提高。这样"以人为本"的管理方法就不会成为空泛的教条。 
2.把组织看做是一个社会系统 
ERP吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想，他把组织看做是一个社会系统，这个系统要求人们之间的合作。在ERP的管理思想中，组织是一个协作的系统，应用ERP的现代企业管理思想，结合通信技术和网络技术，在组织内部建立起上情下达、下情上达的有效信息交流沟通系统，这一系统能保证上级及时掌握情况，获得作为决策基础的准确信息，又能保证指令的顺利下达和执行。 
这样一种信息交流系统的建立和维护，是一个组织存在与发展的首要条件，其后才谈得上组织的有效性和高效率。另外，在运用这一系统时，还应当注意信息交流系统的完整性。 
以"供应链管理"为核心ERP基于MRPⅡ，又超越了MRPⅡ。
ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链（SCM），并对供应链上的所有环节进行有效管理，这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统。供应链跨越了部门与企业，形成了以产品或服务为核心的业务流程。以制造业为例，供应链上的主要活动者包括原材料供应商、产品制造商、分销商与零售商和最终用户。
以SCM为核心的ERP系统，适应了企业在知识经济时代、市场竞争激烈环境中生存与发展的需要，给有关企业带来了显著的利益。SCM从整个市场竞争与社会需求出发，实现了社会资源的重组与业务的重组，大大改善了社会经济活动中物流与信息流运转的效率和有效性，消除了中间冗余的环节，减少了浪费，避免了延误。 
3.以"客户关系管理"为前台重要支撑 
在以客户为中心的市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注产品转移到关注客户上来。由于需要将更多的注意力集中到客户身上，关系营销、服务营销等理念层出不穷。与此同时，信息科技的长足发展从技术上为企业加强客户关系管理提供了强有力的支持。 
ERP系统在以供应链为核心的管理基础上，增加了客户关系管理后，将着重解决企业业务活动的自动化和流程改进，尤其是在销售、市场营销、客户服务和支持等与客户直接打交道的前台领域。客户关系管理（CRM）能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源（包括人力资源、有形和无形资产），并将这些资源集中应用于现有客户和潜在客户身上。其目标是通过缩短销售周期和降低销售成本，通过寻求扩展业务所需的新市场和新渠道，并通过改进客户价值、客户满意度、盈利能力以及客户的忠诚度等方面来改善企业的管理。
4.实现电子商务，全面整合企业内外资源。 
随着网络技术的飞速发展和电子化企业管理思想的出现，ERP也进行着不断的调整，以适应电子商务时代的来临。网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革，它采用最新的信息技术，呈现出数字化、网络化、集成化、智能化、柔性化、行业化和本地化的特点。电子商务时代的ERP将围绕如何帮助企业实现管理模式的调整以及如何为企业提供电子商务解决方案来迎接数字化知识经济时代的到来。它支持敏捷化企业的组织形式（动态联盟）、企业管理方式（以团队为核心的扁平化组织结构方式）和工作方式（并行工程和协同工作），通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部运营的网络化、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网络化。电子商务时代的ERP系统还将充分利用Internet技术及信息集成技术，将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能全面集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。
通过以上的分析，借助IT技术，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。但如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企业内部流程的管理上，将不能适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展的需要。由于IT技术与现代管理思想的不断发展，业内有些人士认为ERP过时了，CRM将应运而生，并有取代ERP之势。实际上，CRM的价值在于突出了客户服务与支持、销售管理、营运管理等方面的重要性，它完全可以被视为广义ERP系统的一部分，两者完全可以形成无缝的闭环系统，为企业在电子商务时代的发展提供新的机遇。

4. 从企业管理学到什么及启示

从各个角度去看待同一个问题，看出的结果会大不相同，首先从事管理的人，一定要学的就是管理学。管理学是基础中的基础，可以通过不同的角度去看每一位员工的心里变化，以及整个公司的运营政策等等。能够有效地去处理危机，解决危机，帮助公司顺利渡过难关。在没有学习企业管理之前，对企业管理是比较陌生的，甚至一些东西我们一点你都不懂，也比较迷茫，因为它离我们学生还有一些的距离，我们平常根本都不去关注，也很少接触这方面的知识，但是通过对企业管理这一门课的学习让我学会了很多东西，也让我们懂得了许多东西，这些和我们这些大学生都息息相关的，在以后的生活学习中会多多的学习，只有现在的了解才能对以后进入社会的发展有好处，我们也能更好的融入到以后的企业里。但是目前有许多学生才，他们走入社会根本对那些不懂，也造成了一些不好的现象，很高兴学校能为我们提供这门课，让我们在未知领域里也能学到很多东西，现在社会的竞争很激烈，只要你先懂得，你就会做得更好，也很感谢老师能把这些知识传递给我们。管理学鲶鱼效应鲶鱼一种生性好动的鱼类，特别普通并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最大的利益。从不同的角度分析，会出现意想不到的结果，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗;你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大;你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险;你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策，掌握鲶鱼效应使我们不能忽视的问题，也是我们经营企业的关键。管理学酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。人无完人没有什么是十全十美的，在企业中，也总难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。在企业管理学上，通常把最多的希望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上，毫无疑问，因为他们会做人;把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情去交给庸才做，因为他们会很本分的做事;而小人夹在这两者中间，他们是富有浓烈的传奇色彩的那类人。如果加以正确的适当的引导，他们既可做人又可做事;如果放任自流搁浅一边，那他们既败人也败事。如果你没有足够的警觉和危机感，那么剩下来的一堆烂摊子足以让你焦头烂额苦不堪言。管理学木桶定律木桶原理是由美国彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。同样，一只太深的水桶，却装着太浅的水，这必将将影响水桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。从企业管理学到启示不仅仅应用于企业当中，还可以应用到生活中的点点滴滴。

5. 从企业管理学到什么及启示

从各个角度去看待同一个问题，看出的结果会大不相同，首先从事管理的人，一定要学的就是管理学。管理学是基础中的基础，可以通过不同的角度去看每一位员工的心里变化，以及整个公司的运营政策等等。能够有效地去处理危机，解决危机，帮助公司顺利渡过难关。在没有学习企业管理之前，对企业管理是比较陌生的，甚至一些东西我们一点你都不懂，也比较迷茫，因为它离我们学生还有一些的距离，我们平常根本都不去关注，也很少接触这方面的知识，但是通过对企业管理这一门课的学习让我学会了很多东西，也让我们懂得了许多东西，这些和我们这些大学生都息息相关的，在以后的生活学习中会多多的学习，只有现在的了解才能对以后进入社会的发展有好处，我们也能更好的融入到以后的企业里。但是目前有许多学生才，他们走入社会根本对那些不懂，也造成了一些不好的现象，很高兴学校能为我们提供这门课，让我们在未知领域里也能学到很多东西，现在社会的竞争很激烈，只要你先懂得，你就会做得更好，也很感谢老师能把这些知识传递给我们。管理学鲶鱼效应鲶鱼一种生性好动的鱼类，特别普通并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最大的利益。从不同的角度分析，会出现意想不到的结果，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗;你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大;你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险;你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策，掌握鲶鱼效应使我们不能忽视的问题，也是我们经营企业的关键。管理学酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。人无完人没有什么是十全十美的，在企业中，也总难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。在企业管理学上，通常把最多的希望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上，毫无疑问，因为他们会做人;把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情去交给庸才做，因为他们会很本分的做事;而小人夹在这两者中间，他们是富有浓烈的传奇色彩的那类人。如果加以正确的适当的引导，他们既可做人又可做事;如果放任自流搁浅一边，那他们既败人也败事。如果你没有足够的警觉和危机感，那么剩下来的一堆烂摊子足以让你焦头烂额苦不堪言。管理学木桶定律木桶原理是由美国彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。同样，一只太深的水桶，却装着太浅的水，这必将将影响水桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。从企业管理学到启示不仅仅应用于企业当中，还可以应用到生活中的点点滴滴。

6. 从企业管理学到什么及启示

从各个角度去看待同一个问题，看出的结果会大不相同，首先从事管理的人，一定要学的就是管理学。管理学是基础中的基础，可以通过不同的角度去看每一位员工的心里变化，以及整个公司的运营政策等等。能够有效地去处理危机，解决危机，帮助公司顺利渡过难关。在没有学习企业管理之前，对企业管理是比较陌生的，甚至一些东西我们一点你都不懂，也比较迷茫，因为它离我们学生还有一些的距离，我们平常根本都不去关注，也很少接触这方面的知识，但是通过对企业管理这一门课的学习让我学会了很多东西，也让我们懂得了许多东西，这些和我们这些大学生都息息相关的，在以后的生活学习中会多多的学习，只有现在的了解才能对以后进入社会的发展有好处，我们也能更好的融入到以后的企业里。但是目前有许多学生才，他们走入社会根本对那些不懂，也造成了一些不好的现象，很高兴学校能为我们提供这门课，让我们在未知领域里也能学到很多东西，现在社会的竞争很激烈，只要你先懂得，你就会做得更好，也很感谢老师能把这些知识传递给我们。管理学鲶鱼效应鲶鱼一种生性好动的鱼类，特别普通并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最大的利益。从不同的角度分析，会出现意想不到的结果，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗;你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大;你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险;你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策，掌握鲶鱼效应使我们不能忽视的问题，也是我们经营企业的关键。管理学酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。人无完人没有什么是十全十美的，在企业中，也总难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。在企业管理学上，通常把最多的希望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上，毫无疑问，因为他们会做人;把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情去交给庸才做，因为他们会很本分的做事;而小人夹在这两者中间，他们是富有浓烈的传奇色彩的那类人。如果加以正确的适当的引导，他们既可做人又可做事;如果放任自流搁浅一边，那他们既败人也败事。如果你没有足够的警觉和危机感，那么剩下来的一堆烂摊子足以让你焦头烂额苦不堪言。管理学木桶定律木桶原理是由美国彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。同样，一只太深的水桶，却装着太浅的水，这必将将影响水桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。从企业管理学到启示不仅仅应用于企业当中，还可以应用到生活中的点点滴滴。

7. 科学管理理论对目前我国企业管理的启发

科学管理是泰勒提出的.从此管理学进入了科学的研究和应用阶段.
我国企业管理的普遍和共性的重大问题有如下:1)组织和个体的诚信,2)管理层的价值观,3)组织内及组织环境之间的共识意识不足,自然缺乏共识,4)驱动力,5)对人的尊重,6)执行力,7)管理者们的领导力,8)管理者们的情商,9)对灵丹妙药的偏好,10)政策、法律环境等.其中最有启发性的是NO7 & NO9.这些问题导致多数企业管理的模式和方法都在事实为依据进行决策和分析及用系统的方法方面存在严重不足.多数企业和企业的管理者过多依赖于个人的经验和感觉来进行决策和经营管理.他们对灵丹妙药和点子有着浓厚的兴趣.但是企业管理和企业发展需要的是系统的科学的管理方法和体系.

8. 论述企业应注重哪些方面的管理及如何进行管理

　　不仅从企业数量上还是从就业人数上，中小企业(SMB)都是经济体中的最重要与最活跃的力量，世界上许多知名的大型企业无不是从一个默默的中小企业成长而来，不幸的是，据调查，中国中小企业平均寿命3-4年，也就是说每天死亡的中小企业不计其数。

      许多中小企业一般都是创业者基于其专业某一领域拥有一定的技术或市场或其他方面的优势而成立，这也是一个创业企业能够成长下来的先决条件。历经初创期之后，企业一般初步搭建好管理平台与团队，也增强了一定的抵御风险的能力，也开始步入成长期。企业的死亡如果在初创期，那是项目可行性分析与商业计划本身的失败。而企业死亡在成长期，我觉得管理一定是其中之一原因。高效的管理团队是推动中小企业成长的不二法门。因此，可以说，管理培训能够使成长期的中小企业幸免陷入“成长陷阱”，也能够给高速成长的中小企业提供支撑保证。
        以下笔者将分析一下中小企业如何有效进行管理培训的方式与要点。
企业高中层管理者参加高中层管理课程学习。现在许多大学、培训机构推出一些短期的高中层管理课程，也吸引不少中小企业的高中层管理者参加学习。但由于参加的对象参差不齐，而不同企业面临不同的实际问题，如果抱着通过培训能够解决实际问题显然是不可能与不现实的，但开阔一些视野启发一下思维还是有帮助的。其实许多参加学习的对象往往抱着一种结交生意伙伴的关系前来听课的，他们期望在学习课程中交流各自的创业经验与互相帮助解决对方所面临的一些问题，并为日后的发展打下良好的人际基础。如果从培训课程设计而言，参加课程听课目的的异化是对管理者期望通过培训提升管理技能与水平的课程目标是有影响的，而结交商业伙伴与促进人际关系其实通过参加一些俱乐部、行业协会等来结交。所以个人认为，企业高中层管理者与其参加这些课程学习，如果时间允许不如可以选择一些MBA或者EMBA的项目，这样可以系统提升自己的管理素养并能给自己的职业生涯打下基础。

企业内部视频学习资料观看与管理图书研读。这是一种最经济的管理培训方式，企业可以订购管理光盘、管理图书来学习，以提升管理者的管理水平。但由于这些光盘、图书是不能和企业实际联系的，管理者囿于自己的工作背景会觉得很枯燥，而且管理者一般工作繁忙没有特定的时间安排一般也无暇来学习，同时学习过程的单向也使这种自我培训方式的效果大打折扣。但我认为，对于大多数企业而言，这毕竟是一种经济的培训方式，对企业进行管理培训是必要的，也是鼓励管理者提升自我培训的能力与推动在管理中学习，让管理者明白管理就是培训的哲理。此外，为了提高这种培训方式的效果与增加互动。企业培训部门可以在企业内部组织进行一些管理读书学习方面的研讨会/报告会，组织中可以考虑企业实际选择一个管理专题，避免宽泛，这样可以通过互动中的管理激荡与头脑风暴，让管理者提高学习效果。我们知道，建立学习型企业才是企业在激烈的市场竞争中幸存与成长的秘密。现在管理图书与光盘非常之多，精品与庸俗共存，我觉得培训部门可以结合企业实际，听取一些管理专家的建议，对企业管理者们进行一些调研来选择一些质量较高的管理图书与光盘。

邀请管理专家来企业内训辅导授课。合理选择一个符合企业实际的内训项目，对管理水平的提升与促进是非常有意义的。好的企业内训项目都是根据企业实际来设计培训课程，而且通过互动的方式来进行培训，这样既能激发管理者结合企业实际解决问题的能力，也启发了管理思维，促进管理水平的提升。此外，管理者的培训互动，也增进了管理团队沟通与团队成员的同理心，这对于加强管理团队建设，提升管理团队的执行力、凝聚力和合力是十分有意义的。企业在选择培训讲师的时候最好选择那些了解企业运作，有实务经验的管理专家来授课，而且也不能唯名师是从，适合自己企业才是最好的。当然，企业内训相比而言也是一项费用比较高的培训，让许多中小企业培训部门限于培训预算原因而放弃企业内训的培训计划，为此韬略咨询推出了让中小企业以最经济实惠的培训预算来选择金牌的企业内训项目。韬略咨询新近推出了中小企业人力资本推动企业成长的企业内训项目，这个项目面向中小企业的管理团队，帮助管理团队提升管理能力，打造职业化的管理团队，让企业以较低的培训费用获得最高的培训价值回报。长期以来，韬略咨询根植中小企业，在通过培训促进企业成长、推动企业规范化方面拥有独到的经验。韬略咨询以此内训项目希望为推动中国中小企业快速成长加油，当然帮助中小企业提升竞争力既是韬略咨询的使命，也是韬略以此回报社会的价值所在。