携程网的创业原始驱动力是什么，携程的创业过程中经历和克服过那些大的困难

1. 携程网的创业原始驱动力是什么，携程的创业过程中经历和克服过那些大的困难

亲，您好，很高兴为您解答：[微笑][鲜花]亲，这边帮您查询到：携程旅游整合了交通，住宿，餐饮等系列产业的系统旅游服务资源，为广大旅游者提供了优质的服务，实现了自由价廉的旅游产品开发让每个客户感到了携程的旅游产品极具吸引力，提升了携程的核心竞争力。所以携程的核心竞争力归根结底是忠诚旅游事业，竭诚为旅客服务【摘要】
携程网的创业原始驱动力是什么，携程的创业过程中经历和克服过那些大的困难【提问】
亲，您好，很高兴为您解答：[微笑][鲜花]亲，这边帮您查询到：携程旅游整合了交通，住宿，餐饮等系列产业的系统旅游服务资源，为广大旅游者提供了优质的服务，实现了自由价廉的旅游产品开发让每个客户感到了携程的旅游产品极具吸引力，提升了携程的核心竞争力。所以携程的核心竞争力归根结底是忠诚旅游事业，竭诚为旅客服务【回答】

2. 携程创业团队

33岁创办携程，36岁创办如家，39岁创办汉庭，他就是创业教父季琦！

3. 携程创业团队对你有何启发?

您好，很高兴为您解答。[鲜花]携程创业团队的启发是实际商业模型和最初融资的不完全一样。携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。这过程中关键的是创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。【摘要】
携程创业团队对你有何启发?【提问】
您好，很高兴为您解答。[鲜花]携程创业团队的启发是实际商业模型和最初融资的不完全一样。携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。这过程中关键的是创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。【回答】

4. 携程四君子创业成功的原因

携程四君子创业成功的原因是坚持以客户为中心的价值观。几人一起创业,以朋友始、以朋友终,不仅共同的事业很成功,分开之后各自闯出一片天地,且还保持很好的友谊的,我看来看去,只看到一例,那就是: 携程四君子。【摘要】
携程四君子创业成功的原因【提问】
携程四君子创业成功的原因是坚持以客户为中心的价值观。几人一起创业,以朋友始、以朋友终,不仅共同的事业很成功,分开之后各自闯出一片天地,且还保持很好的友谊的,我看来看去,只看到一例,那就是: 携程四君子。【回答】
这就是家喻户晓的携程四君子成功创业的安利,总言而止就是有时候创业团队要看创业成员的能力,而不是看关系。 四,而团队和群体之间有什么区别【回答】
携程面临的情况是:业务进展非常缓慢,盈利根本看不见曙光,50万美元的融资很快将要花光.如果不能解决业务拓展和融资两个问题,【回答】

5. 携程创业团队对你有何启发

携程四君子在2000年前后走到一起的。那时候的携程是个不到30人的小公司，合伙人的头衔却都很“唬人”：季琦当时任携程总裁，梁建章任携程CEO，沈南鹏任携程董事长兼CFO，范敏任执行副总裁。2003年12月，携程在美国纳斯达克上市，创下了纳斯达克3年间的开盘当日涨幅最高记录。现在，携程四君子都成了各领域大佬，也是校友创业成功的典范。【摘要】
携程创业团队对你有何启发【提问】
携程四君子在2000年前后走到一起的。那时候的携程是个不到30人的小公司，合伙人的头衔却都很“唬人”：季琦当时任携程总裁，梁建章任携程CEO，沈南鹏任携程董事长兼CFO，范敏任执行副总裁。2003年12月，携程在美国纳斯达克上市，创下了纳斯达克3年间的开盘当日涨幅最高记录。现在，携程四君子都成了各领域大佬，也是校友创业成功的典范。【回答】
首先，我们可以看到，携程的校友团队，在创业前都积累了相当的职业素养和社会资源。从上海交大毕业到创立携程，季琦经历了7年时间。他给很多企业打过工，自己还开过不止一家公司；范敏在被季琦拉入携程之前，在上海新亚集团奋斗了9年，当上了上海旅行社和大陆饭店的总经理；沈南鹏在入伙前，已经操盘过多个成功的投资项目了。所以，创业合伙需要战略布局、管理才能，有些经验积累的人才自然比初出茅庐的靠谱。【回答】
从携程的故事中看到，如果你先弄明白创业项目需要哪些方面的人才，再去校友里找相应的人才是个不错的选择。首先，同一所学校的历史、校训，还有共同的校园生活，往往让人产生很相近的价值观。再者，同一所学校也会有很多共同的好友，比起容易拉近信任感，通过同学老师对合伙人做背景调查也更加容易。【回答】
【一】许多创业者找同班同学一起创业，这就是一个很大的坑你们同届、同专业，意味着你们很可能力雷同、资源雷同，难以形成互补，这对于企业发展是很不利的。携程四君子每个人有清晰的定位，季琦开公司的经验丰富，梁建章是做技术的，沈南鹏擅长投融资，范敏懂旅游。四君子能力互补，而且权责清晰。所以，如果你刚好就读于综合性大学，可以多找找不同专业的同学，和自己的能力形成互补。【回答】
【二】因为情谊而轻易就股权平分初期大家想着兄弟情深、责权共同承担，平分股权，这样导致后面矛盾重重。在携程创立的时候，合伙人就商议好了，沈南鹏出60万元，占40%的股份。季琦和梁建章各出20万元，各占30%的股份，这为携程之后的融资、上市打好了基础。所以，校友合伙光靠哥们义气是不够的。合伙创业，要经历很多艰难险阻，可不是在学校里组队打怪、撸串发誓、空有一腔热血就可以平步青云的，更多的，还是要有实力、有战略、有组织的进行【回答】