深圳国资148亿收购苏宁易购23%股份，这意味着什么？

1. 深圳国资148亿收购苏宁易购23%股份，这意味着什么？

这意味着苏宁易购短期的债务风险可以得到稳定，而且有国资入局，对未来的发展也非常有帮助。停牌多日的苏宁易购终于发出了新公告，公告内容表示，其将引入新的战略投资者深圳国资。具体细节为，深圳国资耗资148亿元，购进了苏宁易购23%的股份，股权完成变更之后，苏宁易购将成为一家没有实际控制人的公司，但公告指出，公司创始人张近东拥有第一表决权，也就是说，未来苏宁易购的经营依然是张近东来负责的。

而且除此之外，苏宁易购还表示，会在深圳设立一个华南总部，主要是针对深圳等湾区市场，希望借助深圳国资的力量，扩大苏宁易购在湾区市场的影响力。有分析人士指出，深圳是湾区重要城市之一，未来随着深圳国资的战略入股完成，其将与深圳国资旗下更多的企业实现合作共赢。而且国资的入股，也能缓解苏宁易购目前的债务困境，减轻其还债的压力，同时给予资本市场一个很好的期待。

其实从去年年底开始，就不断有媒体曝出，苏宁公司内部出现了债务问题，现金流已经不足于还清短期内的欠款，虽然苏宁很快否认了该消息，并且花费一百多亿对市场债券进行回购，但大众对其的质疑并未消退，尤其是苏宁在中超的球队停运之后，大众更是对苏宁的现金流产生了质疑，如今深圳国资入股，不仅能缓解现金流问题，还能给市场更多的信心。

参考资料：
从股权来看，深圳市国资委间接持有深圳国际约 43%的权益。
而鲲鹏资本是一家以股权投资管理为主业的战略性基金管理平台，为深圳市属国有全资私募股权投资基金管理人，致力于通过母子基金联动整合优质资源，推动深圳市产业布局优化和协同发展。从股权来看，深圳市国资委直接和间接持有鲲鹏资本100%权益。
苏宁易购表示，此次系主动引入国有战略投资，主动优化公司的股权结构和治理结构，将有助于公司进一步完善现代企业机制和决策机制。
同时，有利于公司进一步聚焦零售服务业务，夯实全场景零售核心能力建设，提高公司资产及业务的运营效率和盈利能力，不仅符合公司未来战略发展方向，更能够推动企业长期战略的实施落地。

2. 148亿帮助苏宁易购，究竟是谁提供的帮助？

苏宁突然临时停牌，打算改变公司的控制权。据中午公告，公司实际经理、控股股东张根东及股东苏宁电器集团有限公司计划转让公司股份，预计转让比例为20%至25%，股权转让方属于基础设施等。市场屡次传播苏宁资金面临压力的消息。此次控股股东将传授苏宁易购控制权，此前的传闻也得到了确认。在谁将为苏宁输血入股、铺天盖地的猜测中，市场更喜欢苏宁所在的江苏当地国资。

但是，昨天晚上，苏宁购买并推出了股票转让方案，给出的答案有些意外。公告显示，张根东及其一致行动苏宁控股集团、公司5%以上股权股东苏宁电力集团、西藏信托日沈国际和鹏鹏资本签署了股权转让框架协议。转让方计划将占上市公司总股权23%的股份转让给转让方。具体而言，张根东、苏宁电器集团和西藏信托分别将5.2411%、6.6847%和3.0741%的股份转让给鹏资本或指定投资主体。苏宁控股集团、苏宁家电集团分别将持有公司3.3268%和4.6732%的股份转让给了沈国际。苏宁购买的转让股份总数约为21.4亿股，转让价格共计人民币6.92元/股。根据该计算，该股转让总额为148.17亿元。

沈国际是深圳国际控股有限公司的全资子公司，是以物流、收费公路为主业的企业。深圳市国资委间接拥有深圳国际约43%的权益。鹏鹏资本是以股权投资管理为主业的战略基金管理平台，推进深圳市产业布局优化和共同发展。深圳市国资委直接或间接拥有鹏资本100%权益。总之，苏宁购买了转让的股份，最终被深圳国资收购。苏宁将引进国资战斗者，有效缓解资金困难，更加集中于零售业，提高公司资产和业务的运营效率和盈利能力，推动公司长期战略实施。深圳国资入股的苏宁将帮助深圳当地补充电商短板，在国内互联网电商领域占据重要地位，双方的合作可以说是“互利共赢”。

深圳国资148亿收购苏宁易购23%股权关于引进战略投资者，苏宁可以说是速战速决，停止公告只有3天，股权转让即将靴子落地。苏宁公司控股股东、实际控制人张根东及其一致行动苏宁控股、苏宁电器、西藏信托签署《股权转让框架协议》，宣布计划将占持有总数23%的股权转移到沈国际、鹏资本或指定投资主体。

3. 国资为什么要投苏宁

国资要投苏宁的原因如下：一，从时间的维度看，苏宁在零售业深耕了30年了，自然零售经验丰富；二，苏宁的发展优势，其拥有『全场景、全渠道、多业态』的产业链条打造的优质资产；三，作为500强企业，苏宁不光是中国第二大民营企业，而且还解决了约30万人就业岗位。拓展资料：一、苏宁历经数月的股权变更终于尘埃落定。江苏国资携阿里巴巴等投资方入股之后，创始人张近东仍然保住了第一大股东的位置。苏宁易购（002024.SZ）发布公告，公司控股股东张近东及其一致行动人苏宁控股集团，公司持股5%以上股东苏宁电器集团，西藏信托有限公司拟将所持公司合计数量占上市公司总股本16.96%的股份转让给江苏新零售创新基金二期。二、自1990年创办苏宁以来，张近东已经执掌这个庞大的商业帝国长达30余年，在过去的30年中，苏宁从一家空调专营门市部发展到综合电器连锁，再到拥抱互联网，建立线上零售平台，直至拥有线上线下各种类型的零售渠道。近年来，除了零售主业外，苏宁的投资版图更是遍布地产、物流、体育、电竞等行业。然而，多元化的投资未能见效，再加上零售主业的疲软，苏宁一步步陷入资金链紧张的境地，最终导致张近东只能无奈出售股份“回血”。未来的苏宁究竟归谁，资金和经营困境能否化解，还有很多未知数。三、2016年，苏宁易购曾进行过一笔大额定增，募集净额约290.85亿，计划用于发展物流运营业务、租赁店项目、新增区域配送中心等。2020年12月、2021年5月及6月，苏宁易购将其中约42亿元改用于偿还金融机构贷款和公司债券。

4. 如何看待江苏国资委牵头战略投资苏宁易购并占股16.96%？

近些日子，一则“如何看待江苏国资委牵头战略投资苏宁易购并占股16.96%？”的问题，成为了一个热门的话题，我来说下我的看法。这次的投资呢，可以说是把苏宁易购给救下来了，之前苏宁易购一直面临着债务的问题，算是得到了解决了。这次的投资呢，并不是全都是国资委出钱，而是国资委牵头带领其他企业出钱投资。现在的苏宁易购呢，已经没有了实际的控制人了，苏宁的掌门人张近东也失去了很多的股权，换回了公司的存活。那么具体的情况是什么呢？我来给大家分享一下我的看法。
一. 苏宁易购有救了这次的投资呢，可以说是把苏宁易购给救下来了，之前苏宁易购一直面临着债务的问题，算是得到了解决了。苏宁公司本身还是非常不错的，只是一直面临这这个资金链，债务的问题，所以让苏宁易购是处于一种非常危险的状态。
二.投资基金成分这次的投资呢，并不是全都是国资委出钱，而是国资委牵头带领其他企业出钱投资。华泰证券，阿里巴巴，小米，美的，TCL等入股投资。
三.没有实际控制人现在的苏宁易购呢，已经没有了实际的控制人了，苏宁的掌门人张近东也失去了很多的股权，换回了公司的存活。虽然是失去了股权，但这也总比公司完蛋来的更好，已经是没有办法里面最好的办法了。                               
以上就是我对于这个问题所发表的看法，纯属个人观点，仅供参考。大家有什么不同的看法都可以在评论区留言，大家一起讨论一下。大家看完，记得点赞，加关注哦。

5. 苏宁易购2021年亏损逾432亿

 苏宁易购2021年亏损逾432亿
                    　　苏宁易购2021年亏损逾432亿，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%，2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。苏宁易购2021年亏损逾432亿。
  　　苏宁易购2021年亏损逾432亿1  　　苏宁易购发布了 2021 年度报告，以及 2022 年第一季度报告。2021 年，苏宁易购营收 1389.04 亿元，同比下降 44.94%；归属于上市公司股东的净亏损为 432.65 亿元，扣非后的净亏损为 446.69 亿元，亏损额均同比扩大。
    
  　　2022 年第一季度，苏宁易购营收 193.74 亿元，同比下降 64.13%；归属于上市公司股东的净亏损为 10.29 亿元，扣非后的净亏损为 11.55 亿元。
    
  　　苏宁易购因最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性，触及《深圳证券交易所股票上市规则（2022 年修订）》第 9.8.1 条第（七）项的规定，公司股票将于 5 月 5 日停牌一天，5 月 6 日复牌后将被实施其他风险警示，公司股票简称为“ST 易购”，股票交易的日涨跌幅限制为 5%。
  　　苏宁易购表示，2021 年在多重综合因素之下，公司经营出现较大波折，经营业绩承受了巨大压力，对公司的资产水平、利润水平产生了很大影响。苏宁易购管理层正视当前所面临的问题，在三、四季度持续开展增收、降本、盘活资产等工作，并制定各项工作的策略和目标。
  　　在各项举措下，该公司经营正逐步恢复，2021 年全年总费用水平同比下降 14.35%；四季度商品销售规模环比提升 24.39%，其中利润贡献权重最大的家电 3C 门店可比门店销售收入环比增长 21.91%；零售云业务实现单季度 GMV 规模同比增长 27%。
  　　2022 年是苏宁易购发展历程中极为关键的一年，公司需要力争扭转经营效益亏损的不利局面。
  　　苏宁易购2021年亏损逾432亿2  　　2022年Q1，苏宁易购营收193.74亿元，同比下降64.13%；归属于上市公司股东的`净亏损为10.29亿元，扣非后的净亏损为11.55亿元。在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，该公司一季度EBITDA为2.6 亿元，实现季度转正。
  　　蓝鲸TMT频道4月30日讯，4月29日晚间，苏宁易购发布了2021年度业绩报告。财报显示，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%；归属于上市公司股东的净亏损为432.65亿元，扣非后的净亏损为446.69亿元，亏损额均同比扩大。
  　　对于业绩下滑的原因，苏宁易购称，报告期公司计提减值准备、投资损失、递延所得税转回等因素影响，合计减少归属于上市公司股东的净利润 347.02 亿元。若不考虑前述因素的影响，2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。
    
  　　报告期内，苏宁易购零售云、易采云、社交云等增量业务快速发展，其中重点发力下沉市场的零售云全年新开门店2678家，总量达到9178家，并实现单季度GMV规模同比增长27%。截至2021年底，苏宁易购拥有各类门店近1.13万家；天猫苏宁易购旗舰店在四季度实现获利，苏宁易购主站也大幅减少亏损，并有望2022年实现盈利。
  　　苏宁易购在报告中坦承指出，2021 年在多重综合因素之下，公司经营出现较大波折，经营业绩承受了巨大压力，对公司的资产水平、利润水平产生了很大影响。苏宁易购管理层正视当前所面临的问题，在三、四季度持续开展增收、降本、盘活资产等工作，并制定各项工作的策略和目标。
  　　在各项举措下，该公司经营正逐步恢复，2021年全年总费用水平同比下降 14.35%；四季度商品销售规模环比提升24.39%，其中利润贡献权重最大的家电3C门店可比门店销售收入环比增长21.91%；零售云业务实现单季度 GMV 规模同比增长 27%。
  　　同时，在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，苏宁易购2021年11月、12月均实现了单月EBITDA（税息折旧及摊销前利润）盈利，表明该公司营运现金流和经营效益情况有所改善。
    
  　　在发布年度财报的同时，苏宁易购还发布了2022年一季报。财报显示，2022年Q1，苏宁易购营收193.74亿元，同比下降64.13%；归属于上市公司股东的净亏损为10.29亿元，扣非后的净亏损为11.55亿元。
  　　在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，该公司一季度EBITDA为2.6 亿元，实现季度转正，且家电3C核心业务在3月实现单月盈利。
  　　面向2022年发展，苏宁易购表示，将通过深化银企合作力度、加快资产盘活实现公司流动性进一步改善，持续强化商品供应链，全力加快经营修复，实现全年盈利。
  　　苏宁易购2021年亏损逾432亿3  　　4月29日，苏宁易购发布2021年年度报告及2022年一季报。报告显示，在江苏省、南京市政府以及产业投资人的支持下，苏宁易购积极推进降本、提效、增收工作，从去年四季度开始，公司经营状况发生积极改善，恢复造血能力。
  　　去年四季度公司商品销售规模环比提升24.39%，11月、12月EBITDA(在息税折旧及摊销前利润基础上剔除非经营性现金流因素影响)连续转正。2022年一季度EBITDA继续为正，3月单月实现家电3C核心业务盈利。
  　　分析人士指出，苏宁易购加速增收减亏，四季度业绩实现“V型反弹”，且今年一季度延续爬坡向上的积极态势，标志着苏宁易购正甩下历史包袱，重回稳健发展轨道。
    
  　　据公告，2021年苏宁易购实现营业收入1389.04亿元，四季度商品销售规模环比提升24.39%，其中利润贡献权重最大的家电3C门店可比门店销售收入环比增长21.91%。
  　　公司11月、12月均实现了单月EBITDA盈利。2022年一季度EBITDA2.6亿，实现季度转正，3月单月实现家电3C核心业务盈利，一季度公司经营性现金净流入12.96亿元，并获得增量授信10.5亿元，有效补充了流动性，保障了经营的持续稳定。
  　　2021年以来，苏宁易购进一步聚焦家电3C核心业务，围绕核心竞争力、提升经营效率。线下，强化店面模型升级、加强店面前端获客能力和场景、体验建设，截止2021年底拥有各类门店11,281家。线上，天猫苏宁易购旗舰店在四季度实现获利，苏宁易购主站也大幅减少亏损，并有望2022年实现盈利。
  　　报告期内，公司零售云、易采云、社交云等增量业务快速发展，其中重点发力下沉市场的零售云全年新开门店2,678家，总量达到9,178家，并实现单季度GMV规模同比增长27%。
    
  　　经营持续改善的同时，降本增效成果明显。公告显示，公司2021年全年总费用水平较2020年下降14.35%，四季度费用环比下降30.73%。扣除年度特别计提的相关资产减值准备、投资损失、递延所得税等因素的影响，四季度公司归属于上市公司股东的净利润为亏损12.18亿元，环比大幅减亏。2022年一季度总费用同比下降43.53%，归属于上市公司股东的净利润为亏损10.29亿元，亏损持续收窄。
  　　2021年是苏宁易购发展历程中艰难的一年，经历了多重因素的影响，经营业绩承压。企业能够逐步企稳恢复经营，苏宁易购在财报中表示：应该感谢投资者对苏宁易购的理解和信任，感谢政府、产业合作伙伴对苏宁易购的支持；
  　　更感谢全体苏宁易购团队的坚守，无论在多大困难面前，“执着拼搏、永不言败”的企业精神一直激励鼓舞我们要走下去、要走出来，这也是公司始终能保持发展信心，用于重新起航的动能所在。
  　　面向2022年发展，苏宁易购表示，将通过深化银企合作力度、加快资产盘活实现公司流动性进一步改善，持续强化商品供应链，全力加快经营修复，实现家电3C核心业务全年盈利。公告称，确保家电3C核心业务回归盈利轨道是全年的工作主线。同时，公司将积极推动零售云、易采云、社交云三个业务体系快速发展，实现在整体规模和盈利方面的突破。
    
  　　为提升公司核心竞争力，苏宁易购进一步明确自身定位及服务升级战略。公告称，苏宁易购是一家为用户提供家庭场景解决方案的零售服务商。公司将基于用户家庭场景需求，构建细分场景运营能力、商品搭配组合能力、物流安装履约能力，从“买家电到苏宁”升级为“定制家庭场景到苏宁”，打造差异化优势。
  　　作为零售服务商，苏宁易购的服务能力既面向C端用户，为不同偏好的用户提供最符合需求、最具性价比的产品；也面向上游的品牌企业，打造更专业的品牌塑造提升能力和新产品的高效推广能力，提升经营效益。在家电家装一体化趋势下，苏宁易购还将面向大量中小型家电零售企业提供涵盖商品供应链、零售运营、履约服务的一揽子服务产品，延展零售云的赛道和内涵。
  　　根据公告，苏宁易购2022年将加快新型店面模型升级，7-8月推出“一号店”模型，试点后逐步推广，实现全国性的店面升级目标。苏宁易购也将在电商业务中完善用户全渠道体验服务，在知识内容、设计参与、场景体验、交易达成、履约服务等环节实现线上线下融合互补，进一步形成苏宁易购的独有心智。
    
  　　苏宁易购表示，将全面突破大规模定制采购模式，实现业务规模和收入占比的大幅提升，2022年将率先在家电进行突破，全渠道定制采购目标占比15%-20%。为匹配业务经营调整，2022年苏宁易购将加强组织自驱力建设，完善责权利匹配，强化激励体系建设，进一步对区域终端放权授权，提升战区化组织的灵活性。
  　　同时，公司也将加强1200工程及人才梯队建设，大胆提拔任用优秀年轻干部，对于重点专业性岗位引入更资深的中高层，持续完善公司的能力结构与专业结构，支持战略的有效落地。
  　　行业人士指出，从四季度、一季度数据来看，苏宁易购经营基本面逐步向好，随着公司进一步战略聚焦、明确业务规划，策略得当，有望加速回归应有的市场地位。

6. 深圳国资拟收购苏宁23%股份，这将给苏宁带来怎样的改变？

2021年，刚满30岁的苏宁易购踏上了一条与过往截然不同的道路。
2月25日，苏宁易购发布停牌公告称，公司实际控制人、控股股东张近东先生以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业；2月28日晚，苏宁易购发布复牌公告称国有战略投资者深国际、鲲鹏资本顺利入股。这笔交易转让价为人民币6.92元/股，交易总作价约148.18亿元；股权转让完成后，苏宁易购原控股股东、实控人张近东持股比例为15.72%，其一致行动人苏宁控股集团持股比例为0.66%、苏宁电器集团持股比例为5.45%，鲲鹏资本持股比例为 15%，深国际持股比例为8%。
公告第二日，苏宁易购复牌，开盘即涨停，报7.70元/股。
公开资料显示，深国际与鲲鹏资本的实控者均为深圳市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“深圳国资委”）。也就是说，三十而立之年的苏宁易购，踏上了与国资联手的方向，中国最大规模的民企之一将变成混合所有制。
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对于00后来说，起步于1990年12月的苏宁易购似乎只是“一个电商平台”，但对80后、90后而言，苏宁易购的辉煌过往是中国零售史发展历程的重要见证者。
1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。之后十八年里，苏宁电器改写了中国家电零售市场的格局，掀起了中国零售市场的一轮又一轮惊涛骇浪，成为80后、90后心中的家电零售巨无霸。
然而，苏宁作为线下发家的传统企业，显然缺乏互联网基因，入局虽不算晚，但反应太慢，以至于错失良机。张近东当然是有想法的企业家，不管是激进地拥抱互联网，还是围绕零售主业搭建零售服务业平台，设想美好，无奈现实残酷，苏宁易购不断地将内囊里值钱的家底往外掏，换来一些闪光发亮的瓦砾碎片。高大上的舞台搭建了起来，然而触网的行动在互联网巨头们面前不够看，零售主业又捎带上了太多的枝枝蔓蔓导致连年亏损。
与此同时，“过于多元化”让苏宁有心无力、资金链岌岌可危。体育、置业、金融样样都想做，却并未得到与付出相匹配的结果，自2014年以来，苏宁易购的扣非净利润一直处于亏损状态；从2017年之后，苏宁易购就不断通过出售资产的手段维持表面上的利润，阿里巴巴的股权、自家的门店，都被陆续甩卖。然而到了2020年，一切能“不伤面子”又能维持现金流的可卖资产都被卖得八八九九，苏宁系开始了股权质押。
2020年8月，苏宁置业将11万股股权质押给境外公司；2020年9月，苏宁质押将93%的注册资本合计约10.27亿元质押给淘宝、招商银行、兴业银行等；2020年12月，张氏父子将10万股股权质押给淘宝。

截至2020年前三季度，苏宁易购的账面资金仅为124亿元，短期借款为201亿元。而苏宁易购全年的净亏损为39.13亿元，2020年营收2584.59亿元，同比减少4%，归母净利润亏损39.13亿元，同比下降-139.75%。张近东执掌下的苏宁野心勃勃，却不断碰壁。
但事物的两面性也在此凸显。买买买、卖卖卖，苏宁并非一无所获，它已然从一家零售企业，变成了横跨电商、物流、金融、地产、体育、文化等多个领域的庞然大物，苏宁主导的较为出名的收购案包括迪亚天天、家乐福、天天快递等。可以发现，苏宁系的买买买大多是围绕主业进行的，或者至少是与零售行业相关的，这让苏宁在竭力伸展的同时并未迷失方向。不管是在传统零售，还是在互联网领域，苏宁都能够算得上独树一帜的存在。
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资本是市场最好的说明——此次入股苏宁易购的深国际和鲲鹏资本，背后是万亿级的深圳国资。
深国际为深圳国际控股有限公司全资子公司，是一家在港股上市的以物流、收费公路为主业的企业，其物流仓储业务布局已覆盖上全国热点经济区域和重要物流节点城市。深国际的加入，意味着苏宁在物流领域将获得强有力的支援。物流是流通的核心竞争力，与深国际达成战略合作后，苏宁将夯实核心能力建设，释放重要的产业协同效应。
鲲鹏资本则是一家以股权投资管理为主业的企业，为深圳市属国有全资私募股权投资基金管理人，服务于深圳市国资国企改革和产业转型升级。值得注意的是，此前在华为出售荣耀的收购方的股东之中，鲲鹏资本正是其中之一。
公告显示，本次交易完成后，深国际、鲲鹏资本作为产业投资人，将与其他深圳市属国企共同围绕商品供应链、电商、科技、物流、免税业务等领域，对苏宁易购进行综合赋能，并协调相关方为公司及其业务发展提供必要的政策、税收、金融等方面的支持。
也就是说，此次苏宁易购联手深圳国资委，不仅带来了148.17亿的资金，更是引入了一汪足以搅动市场的活水。

深圳国资的实力是备受瞩目的。
2020年8月，深圳市投资控股有限公司（下简称：深投控）登上了最新发布的《财富》世界500强企业排行榜，与平安、华为等名企为伍，让深圳的上榜企业增加到8家，它也是深圳首家上榜的国有独资企业。深投控成立于2004年，业务主要集中在科技金融、科技园区、科技产业三大板块，数据显示，2020年上半年，深投控实现营收912亿元、利润115亿元，分别同比增长9%和20%——高速发展的背后，折射的是深圳国企锐意改革取得的最新成果。
2019年7月，深圳成为全国率先开展国资国企综合改革试验的两个城市之一。深圳市国资委主任余钢介绍，这与国资国企有实力、有改革动力、有改革理念、有改革战略有关。此后，深圳市制定了区域性国资国企综合改革实施方案，全力推动9个方面、39条改革举措、106项具体任务落地实施。根据深圳特区报的报道，截至2020年底，深圳市属企业资产总额突破4.1万亿元，增长12.3%。全年实现营业收入7956亿元、利润总额1351亿元、在深纳税414亿元，分别同比增长9.9%、5.3%、6.8%，大幅高于央企和主要地方国企平均增长水平。
此次国资入股，是资本市场对苏宁易购与张近东的看好，而兼具实力与创新的强大国资能否将深陷泥泞的苏宁就此“解救”出来，值得期待。

7. 苏宁易购引入国有战略投资，苏宁的老板要换人了吗？

每一家企业在企业发展过程中都会遇到资金问题和发展状况不好的困境，现如今，每一家公司都在寻求更多资本的流入和发展模式的创新。苏宁易购引进国有战略投资，并不意味着苏宁的老板要换成别人，而是苏宁易购在发展过程中需要引进大量的资金以保证企业正常运行。虽然苏宁易购应然具备很强大的竞争力，但是相比于其他蓬勃发展的电商平台，苏宁易购的优势不太明显。随着苏宁易购引进国有战略投资，苏宁易购的发展模式和资金链将会呈现出全新的局面。苏宁易购发展的状况符合大部分企业的发展状况，只有引进非常合适的资金，苏宁易购才可以保持强大的竞争力。

公司都在寻求更高的成就，他们也要解决资金链问题
虽然大型公司可以凭借着自身的影响力完成公司的改革和营业额的提高，但是大部分公司的资金链条总会出现或多或少的空缺。这些大公司凭借着自身影响力已经无法扭转资金链空缺的现象，公司相关人员就会大量吸引非常合适的投资商。当投资商为公司注入强大的资金时，这家企业将会利用投资人的投资金获得更高程度的提升。

苏宁易购的未来令人十分期待
电商平台的蓬勃发展也会带动许多行业的快速提升，比如与电商行业息息相关的快递行业。当电商行业呈现出比较迅猛的发展趋势，快递行业也会随之提升市场占有率。更何况苏宁易购是一家非常不错的电商平台，苏宁易购也可以凭借着自身发展的优势吸引大量投资商的加盟。苏宁易购引进国有战略投资之后，苏宁易购的未来令人十分期待，人们更愿意看到引进大量资金之后的苏宁易购迸发出全新的发展局面和趋势。

电商行业正在影响着我国经济发展的速度
2020年，我国爆发了非常严重的新冠肺炎，线下经济的营业额逐步下降。疫情期间，许多电商平台依旧开展非常火热的电商网购业务，这也使得我国生产总值提升。电商平台的迅速崛起可以影响我国经济发展速度，更何况线上专卖店的价格与线下专卖店的价格几乎相同，双11期间，各大网络电商平台还会举办大型的促销活动。这无异于增加了电商行业对于国内经济的影响力，

8. 苏宁易购引入国有战略投资，张近东是否仍为苏宁易购第一大股东？

张近东已经不是第一股东了，但他仍然拥有第一表决权。苏宁集团最近发布公告表示，将引起深圳国资作为重要的战略投资者，其中深圳国际持有8%的股权，还有深圳鲲鹏公司将持有15%，累计深圳国资将持有23%的苏宁易购股权，完成股权变更之后，张近东及苏宁集团将对苏宁易购公司持有21%左右的股权，也就是说，公司将没有超过50%以上股权的大股东，公司也没有实际控制人了，不过张近东依然拥有第一表决权，这也意味着未来一段时间，苏宁易购依然是由张近东负责经营管理的，深圳国资的入局，更多是帮助苏宁易购解决债务，提供更多资源的。

苏宁易购还在公告中特别强调，将会在深圳设立华南总部，苏宁易购将会充分利用好战略投资人的资源，帮助公司在大湾区市场内，实现更大的增长，同时扩展其品牌影响力。有行业分析人士指出，这次苏宁选择了深圳国资，也是看中其在湾区内的资源优势，未来苏宁易购有望和深圳国资旗下的企业实现更多的合作，而短期来看，有国资的进场，也能帮助苏宁易购稳定债务风险，避免债券违约的出现。

媒体披露其实从去年开始，就有不少消息指出，苏宁易购现金流短缺，可能出现债务违约的风险，苏宁集团也不得不在市场回购一百多亿的债券，来打消投资者的疑虑，而如今有深圳国资的入场，对苏宁易购未来的发展还是有不小积极的帮助的。

参考资料：
苏宁易购表示，本次股份转让完成后，深国际、鲲鹏资本还将积极推动公司治理的规范化建设，完善管理体制和激励体制，保持公司核心管理团队的稳定，促使公司进一步聚焦核心主业，实现整体业务的高质量发展。
分析指出，本次交易后，管理层、战略投资者、国有战略资本等各种结构融合协同发展，能进一步强化治理和决策水平。各方股东也会协同更多的资源优势，开放引进更多团队优化激励机制，进一步提升苏宁经营能力，帮助苏宁易购继续扩大在零售市场竞争中的优势，并巩固市场地位。
苏宁易购30年来积累的丰富的零售场景优势，新十年发展需要更多的开放协同，股权结构、治理结构的优化和战略资源的协同，既是苏宁新十年升级零售服务商， “聚焦零售、高质量发展”战略落地的重要保障，也是按照国家方向，打造现代流通、践行服务实体经济、促进大循环发展的重要举措，在国资加持下，通过强强联合，苏宁易购将在零售市场竞争中占据更有利地位。