事业单位中结构化面试是什么？

1. 事业单位中结构化面试是什么？

结构化面试的概念定义为：根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。
一种比较规范的面试形式。有效性和可靠性较高，但不能进行设定问题外的提问，局限了面试的深度，而且问题均为事先安排好的，整个过程显得不自然，且提问可能显得唐突。

结构化面试的充分准备：
1、心理准备
对于多数考生，尤其是缺乏实际经验的应届毕业生来说，面对略带神秘的公务员面试，会产生紧张、焦虑等心理，这是正常的现象，但是必须要学会自我调适。考生可以从生理和心理两方面进行调节，争取能够以充沛的精力和良好的心态去迎接面试。
2、形象准备
考官对考生的第一印象就是整体的形象，因此，考生的形象准备也是非常重要的。形象准备就是装扮自己，这种装扮应该自然、得体、大方，而不要刻意雕琢，矫揉造作，要与自己的形象、气质、身份相协调，从而给众考官良好的第一印象。
3、知识和能力准备
面试是没有范围的，但这并不意味着面试无法准备。针对结构化面试的测评要素进行有针对性的知识和能力训练是备考面试最关键的内容。这方面的训练可以是考生自己通过反复的研习和演练进行，也可以是通过参加社会上的培训班进行。在选择培训班时，考生要以培训师资的水平和实战经验为参考标准。

2. 医疗事业单位招聘面试采取结构化面试，结构化面试到底是什么？怎么考？

目前全国各地医疗类事业单位面试环节的设置有三种形式：（1）专业知识面试；（2）专业知识+医疗结构化面试；（3）医疗结构化面试。所以大家在备考面试的第一步是弄明白自己的面试属于哪一种形式，这个是最基本的前提。
另外，结构化面试,要注意两个问题。第一个问题就是面试其实是信息沟通或行为观察的双重评价，也就意味着我们在考试过程中，不仅答题的内容有分数，整个人的举止、仪表、行为都是存在分数的。
希望被采纳

3. 事业单位结构化面试答题时间怎么把握？

一、时间不必用完
重庆事业单位的考情以10分钟3道题较为常见，有时候也会出现12分钟3道题或者15分钟3道题的情况，无论何种情况，都不必执着于把时间用完。
一是因为这样很容易难以把控时间导致超时，超时是面试场上的大忌，对面试分数的影响可谓是非常巨大的；二是因为答题的时间太久太长，很可能会导致内容的冗杂，考官听着也非常疲惫。
所以，建议对于10分钟3道题，平时练习建议把控在7-8分钟较为合适；对于15分钟3道题，建议整个流程控制在12分钟左右即可。
二、时间灵活分配   
我们都知道，结构化面试多以综合分析、计划组织、应急应变、人际关系这几种类型的题目构成，对于不同的题型，答题的时间分配可以有所不同。
比如综合分析与计划组织的题目，一般来说思考和作答的方向会比较多，因此可以适当多分配一点时间，建议思考时间把控在1分钟左右，答题时间控制在2分钟左右；而对于应急应变、人际关系这种易于处理的题型，就可以将思考时间控制在40秒左右，答题时间控制在1分半左右。
尤其是在应急应变这样的题目里，考察的是我们处理紧急问题的能力，完全不需要在表态上长篇大论地赘述来凑时间。所以，我们在答题的时候，时间并不是平均分配的，而是根据题型的不同、难度的不同、作答的不同而有所侧重，灵活调整。
三、内容必是核心 
无论在任何情况下，答题的内容都永远是面试的核心。
所以把握答题时间，应当始终以“我的答案是否已经清晰明确地解决了题目中的问题”作为出发点和衡量标准，千万不能陷入“虽然我明明已经答完了但是为了凑时间我还要翻来覆去再说两遍”的误区。
明明能够言简意赅、清晰明了答完的内容，如果每一个考生都翻来覆去地讲，硬生生拖满15分钟，那么作为考官，听一整天是非常疲惫的。还有一种情况是，考生因为答题内容较为冗杂，导致前两道题用时太久，还没有开始作答第三题就听到提醒“注意时间”，往往就会影响紧张而严重影响到第三题的作答，草草收场。
所以，考场上注意时间的把控要以内容为导向，因为凑时间而讲废话、或是相同的内容重复讲，一定要注意规避。
面试是个积累的过程，只想着临时抱佛脚，无异于将自己的命运寄托在对手身上！ 希望以上回答对你有所帮助！

4. 事业单位的考试，面试的形式都是结构化面试？请问面试的考官都是招聘单位的人那吗？

不是的，面试是由人力资源和社会保障局组织的，考官一般都是其他市的。
结构化面试也是标准化面试，考生经历由候场，入场，答题，退场等过程，能够熟悉整个面试流程对考生而言非常重要。

考生一般需要提前10~30分钟到达指定地点报到，考试工作人员核对考生身份证和面试通知书相关证件。之后，考生抽签确定分组和进场顺序，有的地区是先抽分组签，再抽顺序签，有的地区是一次抽取确定分组和顺序。
考生进入考场后，直接走到考生席，站定后向考官问好，得到“请坐”的指令后，考生可以落座。落座后，考生一般需要报自己的考试顺序号，考官宣布导入语后，考试开始。要特别注意，考生不能自报姓名，如在考场内自报姓名，考生会被当场取消面试资格。面试中一般有给题本和考官读题两种形式。

5. 事业单位结构化面试题目及答案

　　结构化  面试  题是事业单位主要的  面试题  型之一，以结构化面试题的形式进行考核是事业单位招聘人才的主要途径。下面是由我分享的事业单位结构化面试题目及答案，希望对你有用。
       　　事业单位结构化面试题目及答案(一)   
    　　有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理?
   
    　　答案
   
    　　1.我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇到这样的情况，我想我会这样做：
   
    　　2.首先，  反思  自己。确定是否因自己和领导沟通不利，或在平常的工作中不够谦虚谨慎，过分张扬才导致领导的误解和反感。如果是这样的话，我会找出自己的问题所在，在合适的机会跟领导沟通，真诚地就以往的过失表示诚挚的歉意，并在今后的工作中加强跟领导的沟通，同时更加低调更加谨慎，我想领导一定是具有广阔的胸怀的，必定会消除对我的不良印象;
   
    　　3.其次，如果问题确实不在我自己身上，我的工作和  人际交往  都不存在问题，我也会合理看待这种现象，领导对比他强的下属不满，说明领导具有忧患意识和上进心，这种意识本身是没有错的，只要能够正确引导，会对领导的进步起到积极的促进作用。这时候，我会在平常的工作中更加积极主动跟领导沟通接触，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虚心地多向领导请教和学习，相信精诚所至，金石为开，领导一定会消除对我的成见，更加愉快地投入工作中。
   
    　　4.再次，如果领导因我比他强而不满是有其他原因，我也会努力找到症结所在，对症下药，通过积极的  方法  和诚恳的沟通，及时化解我和领导之间的尴尬，不至于影响领导的心情和工作的开展。
   
    　　5.总之我相信，人都是感情动物，只要真诚地交流，没有化解不了的隔阂，一时的狭隘一定能够在真诚中消散。
       　　事业单位结构化面试题目及答案(二)   
    　　基层性工作和研究性工作，你愿意从事哪项工作?
   
    　　答案
   
    　　1.对于我来说，我必须首先界定我的眼前目标和长远目标，这样才能有的放矢，更好地确立工作方向。
   
    　　2.从我的专业理想和职业生涯规划来说，我觉得我比较愿意、也比较适合从事研究性的工作。因为……(谈自己的专业和自己的职业生涯规划，以及自己为什么适合研究性工作)。
   
    　　3.但是，凡事都不能一蹴而就，美好的愿景并不代表我现在能够一步登天。我觉得就我目前的情况而言，是不能够直接胜任研究性的工作的。我是个应届大学  毕业  生，虽然具备扎实的理论知识，但是我的工作  经验  、社会阅历都不够丰富，实际操作能力还有所欠缺，这对于我来说是目前最需要提高的，也是做好一切工作的根本。所以，我现在迫切需要从基层工作做起，在基层性工作中锤炼自己各方面的综合素质，以便能够适应今后更加复杂、更加专业的研究性工作。
   
    　　4.综上，我认为，研究性工作是我的工作方向，而基层性工作是我现在必须要经历的基础阶段，对目前的我来说，是最重要的，也是我最愿意从事的。
       　　事业单位结构化面试题目及答案(三)   
    　　如果你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非常满意，你将如何办?
   
    　　答案
   
    　　1.对于这个问题，我认识我的两位领导出发点都是好的，都是为了让工作更好地开展，是不存在根本分歧的。我会立足工作，尽力地处理好这件事。
   
    　　2.首先，我会重新审视自己的方案，结合处长的意见，全面慎重地重新修正。两位领导都是工作经验丰富，处长既然不满意，很可能就是我的方案中还存在漏洞，这种情况下，我会跟处长进行沟通，请他给予指导，带着他的指导意见去重新修正自己的方案。我相信，经过了经验丰富的处长的指导和有针对性的改进，我的方案一定会更完善，处长和副局长都会非常满意。
   
    　　3.其次，如果我的方案本身没有什么明显的漏洞，处长和副局长却对我的方案存在比较明显的分歧，我会找一个合适的机会，请处长和副局长都到场，从工作大局出发，开诚布公地就我的方案进行讨论，我相信，两位工作经验丰富的领导一定能够找出分歧所在并和我一起拿出最佳的方案来。
   
    　　4.我相信，只要我们能够从工作大局出发，本着求同存异的原则去讨论方案，最终一定能够得到一个圆满的结果。
       　　事业单位结构化面试题目及答案(四)   
    　　你的领导不重视你，你怎么办?
   
    　　答案
   
    　　领导应该重视的是他的工作，同样，我们应该重视的也是自己的工作。所以，领导不需要重视我。领导只需要履行他自己的职责，监督我们下属的工作即可。
   
    　　第一，从心理学和社会学的角度上看，我们内心深处都有被重视的的渴望。在生活上我们渴望更多的呵护，在工作上我们渴望优秀、渴望被别人承认。
   
    　　第二， 想要被别人重视，自己首先要重视自己。如果渴望领导的重视，首先要想一下自己是否合格地完成了工作，是否高质量地完成了工作。如果自己的业绩平平，还渴求领导的重视，无异于缘木求鱼。如果自己业绩尚可，受到部分同事或群众认可，但认为领导不重视，则大半是心态问题。一个轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人，不会是一个高标准、严要求、尽职尽责的人。如果领导对自己不重视，要么是自己的工作质量不够好，要么是领导对自己有着更高的要求。无论是哪种原因，都要求我们脚踏实地、务实勤恳。
   
    　　第三，年轻人，在工作中，不缺乏干劲，不缺乏热情，但缺乏的是坚韧不拔的态度和虚怀若谷的沉稳。常常想着领导不重视我，是浮躁的表现，是急功近利的表现。用这样的心态去工作，很难保证工作不流于表面、流于浮夸，造成一些“形象工程”和“面子工程”。应该想的是怎么能让工作完成得更好，怎么能让来办事的同事和群众满意度更高。重视了别人，重视了工作，才能得到别人的重视和认同。
       　　事业单位结构化面试题目及答案(五)   
    　　市民打电话向你单位投诉，称一家商店正在装修店面、更换门头，一大堆建筑材料放在人行道上，行人只能从机动车道上绕行，领导让你负责处理此事，你怎么办?
   
    　　答案
   
    　　商店装修店面、更换门头，占道的行为，会影响行人的正常出行，严重时会造成交通拥堵甚至于行人的出行安全问题。针对此事，我会秉持谨慎、公正、和谐的处理方式，做好相应的协调工作与处理事宜。
   
    　　首先，了解初步情况，赶往现场。在接到任务之时，我会第一时间联系打电话的市民，在向其表示感谢的同时，了解该商店的具体位置、装修占地情况以及装修发生的时长等相应情况，并向市民承诺，我们会及时进行有效处理。同时，抵达商店所在位置，进行现场实地情况摸底。
   
    　　其次，实地摸底调查，与店主进行协商。我会在现场亲自了解实际占地面积，必要时候进行拍照取证。此外，找到该商店的店主，与店主进行有效沟通，一方面，向店主说明装修店面、更换门头，却是好事，恭喜其生意兴隆，同时向其说明建筑材料放置在人行道上，确实影响了行人通行，劝其进行及时清理;另一方面，向店主表明占道装修，如若行人因此发生刮痕事件，也会带来不必要的矛盾纠纷，于己于他人都不利。如若店主执意不肯，向其说明相关法律，希望其积极配合。
   
    　　再次，及时现场清理，确保畅通。与店主、装修工一道，进行现场的及时清理，在清理过程中，向装修相关人员说明，未来装修工作，一定要将装修材料妥善放置，同时感谢他们的积极配合，最终还人行道以畅通无阻。
   
    　　最后，做好汇报，及时反馈。事情处理之后，我会及时书写处理  报告  ，向领导详细说明，必要时提出建议，再次对装修门面所需注意的事项在官方网络进行宣传。在事情处理之后，向投诉市民再次表示感谢，并鼓励该市民积极做好我们工作的志愿活动，多多反馈意见。
       　　事业单位结构化面试题目及答案(六)   
    　　你负责组织一次城市管理市民满意度调查活动，在活动现场，有市民对你们的调查活动提出质疑，当众声称满意度调查只是走走过场，致使在场诸多市民都拒绝配合进行满意度调查，你作为活动的组织者，此时怎么办?
   
    　　答案
   
    　　城市管理市民满意度的调查是问政于民、问计于民的典型表现，满意度的调查也将为提升城市管理公共服务提供重要依据，但在调查有人提出质疑，出现市民拒绝配合的状态，我们需及时化解质疑，构建良好市民关系，让市民自觉参与到此次活动之中。为此，
   
    　　首先，缓和矛盾，化解质疑。一方面，对于市民提出的质疑，我们会耐心倾听该市民对本次活动的质疑点之处，并及时做出有效现场解答。另一方面，对于市民给予我们工作的有效监督表示感谢，并现场讲明此次满意度调查的最终目标为的是能够多去听取市民意见，多发现执法过程中存在的系列问题，进行工作各个环节的积极改进，若有疑惑之处可以当场咨询，我们也会给予满意的答复。
   
    　　其次，维持秩序，积极调研。联系调研的同事一道进行调研现场秩序的维护，防止由于刚才的小矛盾而引发不必要的次生问题;同时，向调研的同事再次说明，调研时期一定应持有礼貌、热情且负责任的态度，而对于市民的质疑与责难或是不理解，也要充分解释，同时，采用多样化的调查形式，如针对年老的可以进行口头问答形式进行，针对匆忙过客可以进行简单问题的提问等等，并及时做好相应记录，以此确保调研的针对性。
   
    　　再次，客观调研，确保效果。在调研的过程中，我会及时关注所调研市民提出的尖锐问题与无奈话题，并做好相应的记录汇总;同时，确保调研内容的丰富度，如可从街道环境卫生状况、街道市容秩序状况、街道城管执法队伍建设情况、道路、绿化、环卫设施管理情况及街道城市管理工作总体感受等方面进行全方位把控，以此确保调研资料的客观性与有效性。
   
    　　最后，汇报工作，铭记教训。调研活动结束之时，做好此次调研工作的  总结  ，并开展调研小组的总结会，对调研过程中存在的问题做好批评与自我批评，时刻谨记未来工作一定需要及时了解民意，并在活动过程中拥有积极、认真、负责的态度，防止不必要的误会与摩擦。
       　　事业单位面试注意事项   
    　　1. 听到考官对自己笔试通过的祝福后用微笑加谢谢应对。
   
    　　2. 当考官导语读完，下达考试答题指令后，对考官说“谢谢”，然后说：“请让我考虑一下”或“请让我考虑几分钟”，“好的，我准备一下”。
   
    　　3. 说普通话：语速要中等偏慢。
   
    　　4. 四个题目，可以一题一题作答，每个题目前都可以略微思考一下。回答完一题，要说“回答完毕”。
   
    　　5. 考虑时间不要太长，每个题目1-2分钟，可以打草稿，写要点，如果一时实在不知道从何答起，可用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，这也是不留痕迹地延长了思考时间;也可重复一下该题题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
   
    　　6. 尽量用“一、二、三……”、“第一，第二，第三……”等句式;进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
   
    　　7. 没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不可超过两遍。有的地区有题本提供，则不存在这个问题。
   
    　　8. 怎么想都不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认，争取下一题答好。
   
    　　9. 合理分配每一题的答题时间，不可太短，也不要超时。超时后立刻结束。
   
    　　10. 保持适度的音量，保证考官听得到、听得清。提前几天保养好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官说明，求得谅解。
   
    　　11. 始终保持高度注意力，无论遇到什么情况，都要控制情绪，不要和考官争论，不要有任何疲惫感，不要坐立不安。
   
    　　12. 适当的时候应利用一些肢体语言(主要是点头、手势等)来弥补语言表达的不足，但不可过多。演讲题时最好征得考官同意后站起来讲。
   
    　　13. 答题中可以有偶尔的停顿，但不可过多过长。不能有“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等。
   
    　　14. 抽到上午签，回答问题要尽量详细;抽到下午签，回答问题应简洁，最好有创新亮点，并适时地表达对考官辛苦一上午的敬意。
   
    　　15. 全部回答完毕，考官询问有没有补充时，不要多讲，以“没有需要补充的，辛苦你们了，谢谢各位”为结束语为好。

6. 市里的事业单位招考，结构化面试该怎么练习?

1、要有规律的进行复习尽量不要断开
2、答题时一定要听清或是看清题目，不能偏题，根据题目组织自己的答题思路最后进行作答，答题中也可以涉及一些专业性较强的词句
3、遇到有争议的题型，可以采用辩证的态度去分析，或是是说利弊并存这样，不要开头表明观点之后回答中又有不同观点，这样就会很矛盾
4、答题要注意掌握好时间，看到题目先进行思考，抓住其中轻重点之后有条理的进行叙述，同时保证答题符合一定的逻辑思维，层次要分明
5、答题要流畅自然，不宜太过生硬，可以带入自己的情感去回答，咬字发音要规范。

7. 事业单位结构化面试形式

	事业单位结构化面试形式有3种：①结构化面试；②半结构化面试；③无领导小组讨论。由于考试常由各招录单位自行组织，考试形式也相对灵活，各地形式以公告为准。
	一、结构化面试
	1.结构化面试特简单说就是测评要素、面试试题、实施程序、评分标准、考官组成等都事先进行规范性设计的一种面试测评方法。
	2.考察能力：综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、应变能力、言语理解与表达能力、岗位匹配性等。
	3.除了自信大方、流畅表达以外，优秀的作答内容往往规避了“机械”“死板”的作答内容。只有围绕题目所涉及的话题有针对性、有思考地作答，才是明智之举。
	二、半结构化面试
	1.半结构化面试是半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。也就是在结构化面试的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题。
	2.考察能力：岗位匹配性、综合分析能力、解决问题的能力等。了解考生在能力性格、个性特点等方面是否满足岗位需求。
	3.半结构化问题知己知彼才能百战不殆，充分了解岗位特质，做好个人展示的准备，才能更加自如的应对考官追问。
	三、无领导小组讨论
	1.无领导小组讨论，就是指由一定人数的考生组成小组，在不指定领导者的情况下，要求考生在规定时间内，经过充分高效的讨论，对话题形成统一意见的一种测评方式。
	2.考察能力：综合分析能力、组织协调能力、人际交往的意识与技巧、倾听能力、情绪控制能力等。
	3.在无领导小组讨论中，既要积极讨论发言，也要做到“旁观者清”，冷静倾听各方管代，才能带领小组成员高效完成本次讨论。
事业单位结构化面试形式

8. 事业单位结构化面试都考那些东西？

事业单位面试可谓“千岗千面”，由于考试常由各招录单位自行组织，考试形式也相对灵活。但万变不离其宗
常见的几种面试形式。
 一、结构化面试
结构化面试特点特点：结构化面试是指针对要测评的内容实现进行精心设计，系统全面地列好拟提问题的清单，面试时严格按照事先准备好的问题提问，并根据应试者回答内容的适当性进行评价。简单说就是测评要素、面试试题、实施程序、评分标准、考官组成等都事先进行规范性设计的一种面试测评方法。
考察能力：综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、应变能力、言语理解与表达能力、岗位匹配性等。
画龙点睛：除了自信大方、流畅表达以外，优秀的作答内容往往规避了“机械”“死板”的作答内容。只有围绕题目所涉及的话题有针对性、有思考地作答，才是明智之举。 
二、半结构化面试
半结构化面试特点：半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定。也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题。半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。
考察能力：岗位匹配性、综合分析能力、解决问题的能力等。
画龙点睛：半结构化问题更倾向于考察考生与岗位的匹配性，了解考生在能力性格、个性特点等方面是否满足岗位需求。知己知彼才能百战不殆，充分了解岗位特质，做好个人展示的准备，才能更加自如的应对考官追问。 
三、无领导小组讨论
面试特点：无领导小组讨论，就是指由一定人数的考生组成小组，在不指定领导者的情况下，要求考生在规定时间内，经过充分高效的讨论，对话题形成统一意见的一种测评方式。
考察能力：综合分析能力、组织协调能力、人际交往的意识与技巧、倾听能力、情绪控制能力等。
画龙点睛：事业单位统考中各地区面试形式与各地区省考面试形式相同，以结构化、无领导小组讨论为主，如文山、普洱、红河均采用无领导小组讨论的面试形式。在无领导小组讨论中，既要积极讨论发言，也要做到“旁观者清”，冷静倾听各方管代，才能带领小组成员高效完成本次讨论。