如何取得六西格玛黑带培训证书？

1. 如何取得六西格玛黑带培训证书？

六西格玛的黑带证书是很有在当社会还是很有含金量的， 因为这个证很难得，虽然学习时间只有二十天，但是得分为四个阶段来学习， 且得理论结合实战，且实践经验还是丰富， 要不然项目开展不了，下面我就介绍下最快拿到六西格玛黑带证书的方法。
六西格玛的黑带证书有二种：
一种是中国质量协会颁发的黑带资格证书， 还有一种是培训机构颁发的资格证书；下面我先说一下中国质量协会的证书如何获得。
中国质量协会的黑带证书:
学员必须提交两个项目。中国质量协会会随机抽取一个项目来进行答辩。项目答辩时间为四十分钟；25分钟展示自已的项目，剩下15分钟由专家提问。考试扫名费为300元；注册费用为1000元。理论考试120道题，80分及格。
培训机构的黑带证书：
学六西格玛黑带，要有一定的工作经验，这个理论结合实战项目，此学习有四个阶段，分四个月学习， 每次学习五天，共计二十天，学习完成之后进行理论考核，理论通过提交项目，项目通过才颁发黑带证书。

2. 六西格玛黑带培训如何取得资格认证？

　　　一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能
　　六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。
　　
　　六西格玛黑带的核心职能有四：
　　1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善
　　2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善
　　3、协助MBB训练绿带和项目团队成员
　　4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局
　　由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

　　二、六西格玛黑带(SSBB)认证要求
　　1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
　　
　　2、参与六西格玛黑带课程（20天/10天）培训，并提供佐证资料。（张驰咨询16年来专注提供六西格玛绿带、黑带培训，每月固定开班！小班授课，一对一针对性辅导，终身免费重听！）
　　
　　3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
　　
　　三、六西格玛黑带(SSBB)知识体系
　　知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。
　　
　　1、六西格玛在企业范围内推行
　　①企业价值观
　　．熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。
　　．理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。
　　．理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。
　　．熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。
　　
　　②领导力
　　．熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。
　　．熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。
　　．能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。
　　．掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。
　　．熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。
　　
　　2、六西格玛组织过程的管理与测量
　　①利益相关方的影响
　　能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。
　　②关键X特性要求（CTX）
　　熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …
　　③标杆
　　定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。
　　④业务绩效测量
　　定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标 …
　　⑤财务测量
　　定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …
　　
　　3、六西格玛团队管理
　　①团队形成
　　．熟悉团队的类型和约束因素。
　　．熟悉团队角色定义和职责。
　　．掌握团队成员选择的技巧和原则。
　　．识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。
　　
　　②团队推动与管理
　　．描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。
　　．推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。
　　．识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。
　　．选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。
　　．定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。
　　．定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。
　　．团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。
　　
　　4、定义
　　①顾客的心声
　　．针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。
　　．识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。
　　．定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。
　　
　　②项目立案书（项目授权书）
　　．问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。
　　．项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。
　　．项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。
　　．项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。
　　
　　③项目追踪
　　识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。
　　
　　5、测量
　　①统计学基础知识
　　．熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。
　　．理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。
　　．理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。
　　．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。
　　．理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。
　　
　　②测量系统分析（MSA）
　　．熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。
　　．熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。
　　．掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。
　　．掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。
　　
　　③过程能力分析
　　．熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。
　　．理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。
　　．掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。
　　．掌握长期和短期资料在的概念和运用。
　　
　　④掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。
　　
　　6、分析
　　①掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。
　　
　　②失效模式及后果分析（FMEA），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。
　　
　　③假设检定
　　．理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。
　　．理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。
　　．掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。
　　．掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。
　　．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。
　　．掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。
　　
　　7、改善
　　①试验设计（DOE）
　　．熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。
　　．能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。
　　．能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。
　　．掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。
　　．能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。
　　．理解EVOP与田口试验设计的功能与应用。
　　
　　②防错与标准化
　　．掌握防错设计的定义、原理和应用
　　．理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要
　　
　　8、控制
　　①控制图（SPC）
　　．理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。
　　．理解定义合理子群，并描述如何使用。
　　．掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。
　　．能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。
　　②控制计划（CP）
　　能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。
　　③项目移交
　　理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。
　　
　　9、六西格玛设计（DFSS）
　　①理解DFSS定义及实施路径（DMADV & IDOV）。
　　②了解DFX的定义与精神，了解QFD等工具方法。
　　③了解概念设计、系统设计、参数设计、稳健设计、公差和可靠性设计等概念。
　　
　　10、精益生产（Lean Production）
　　①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。
　　②理解精益生产与六西格玛的关系。

3. 六西格玛黑带培训如何认证？

六西格玛黑带培训资格认证及培训费用

一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。

六西格玛黑带的核心职能有四：
1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善
2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善
3、协助MBB训练绿带和项目团队成员
4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局
由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

二、六西格玛黑带(SSBB)认证要求
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程（20天/10天）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
张驰六西格玛黑带培训费用：培训方式有三种（公开课、企业内训、咨询），公开课按人头收费，38000元/人，内训与咨询按天收费，详细咨询张驰咨询。

三、六西格玛黑带(SSBB)知识体系
知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。

1、六西格玛在企业范围内推行
①企业价值观
．熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。
．理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。
．理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。
．熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。

②领导力
．熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。
．熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。
．能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。
．掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。
．熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。

2、六西格玛组织过程的管理与测量
①利益相关方的影响
能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。
②关键X特性要求（CTX）
熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …
③标杆
定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。
④业务绩效测量
定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标 …
⑤财务测量
定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …

3、六西格玛团队管理
①团队形成
．熟悉团队的类型和约束因素。
．熟悉团队角色定义和职责。
．掌握团队成员选择的技巧和原则。
．识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。

②团队推动与管理
．描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。
．推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。
．识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。
．选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。
．定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。
．定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。
．团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。

4、定义
①顾客的心声
．针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。
．识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。
．定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。

②项目立案书（项目授权书）
．问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。
．项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。
．项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。
．项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。

③项目追踪
识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。

5、测量
①统计学基础知识
．熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。
．理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。
．理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。
．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。
．理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。

②测量系统分析（MSA）
．熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。
．熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。
．掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。
．掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。

③过程能力分析
．熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。
．理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。
．掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。
．掌握长期和短期资料在的概念和运用。

④掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。

6、分析
①掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。

②失效模式及后果分析（FMEA），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。

③假设检定
．理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。
．理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。
．掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。
．掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。
．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。
．掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。

7、改善
①试验设计（DOE）
．熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。
．能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。
．能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。
．掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。
．能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。
．理解EVOP与田口试验设计的功能与应用。

②防错与标准化
．掌握防错设计的定义、原理和应用
．理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要

8、控制
①控制图（SPC）
．理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。
．理解定义合理子群，并描述如何使用。
．掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。
．能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。
②控制计划（CP）
能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。
③项目移交
理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。

9、六西格玛设计（DFSS）
①理解DFSS定义及实施路径（DMADV & IDOV）。
②了解DFX的定义与精神，了解QFD等工具方法。
③了解概念设计、系统设计、参数设计、稳健设计、公差和可靠性设计等概念。

10、精益生产（Lean Production）
①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。
②理解精益生产与六西格玛的关系。
六西格玛用来描述在实现质量改进时的目标和过程，西格玛（σ）是统计员用的希腊字母，指标准偏差。六西格玛管理并不是一个单纯面向制造性业务流程的质量管理方法，而是一种通往大多数行业的管理方法。它的主要优势在于发现潜在或隐藏的问题，并且进行预先处理。

4. 六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训的区别

六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训的的区别简而言之，等级不同。张驰咨询绿带、黑带培训公开课每月固定开课，同时提供企业内训与项目辅导咨询。
通常，组织的六西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
　　一、执行领导（Executives）
六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：
建立组织的六西格玛管理愿景；
确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
确定组织的经营重点；
在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。
　　二、倡导者(Champion)
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：
负责六西格玛管理在组织中的部署；
构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
向执行领导报告六西格玛管理的进展；
负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。
　　三、大黑带（MBB-Master Black Belt）
又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：
对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；
培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；
为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；
协调和指导跨职能的六西格玛项目；
协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目
　　四、黑带（BB- Black Belt）
六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：
领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；
将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
为绿带提供项目指导。
　　五、绿带（GB-Green Belt）
六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。
　六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）
六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。

5. 怎么获取六西格玛绿带、黑带培训证书？

　　国际六西格玛官方证书有两个，六西格玛绿带和六西格玛黑带，是美国质量协会（ASQ）颁发的，获取方式通过考试。需要满足资质，才能申请。
　　六西格玛绿带证书终身有效，通过理论考试即可获得
　　六西格玛黑带证书需要先提交个人做项目的报告，经审查通过后可申请六西格玛黑带考试，考试合格后即可领取黑带证书。（黑带证书三年需更新一次。）
　　国内六西格玛官方证书主要有两个，绿带和黑带，都是中国质量协会发的，获取方式类似，我下面以黑带为例说明。获取时，是先参加黑带考试，通过且满足注册资质，才能申请注册；申请注册就是拿自己做的一个六西格玛项目去发表，有评委评审，审项目的逻辑、使用的方法、简报能力等，通过后最终才能拿到黑带证书。有效期三年，三年后复核。
　　以注册黑带为例，要求如下（详细内容百度中国质量协会黑带）：
　　（一）申请基本条件
　　1、取得“中国质量协会注册六西格玛黑带考试合格证书”。
　　2、申请者应具有国家承认的大学专科以上学历或注册质量工程师资格。
　　3、申请者应具有至少五年专业技术或管理岗位相关工作经历。
　　4、申请者应至少已完成2个改进项目。
　　当然获取证书前，需要有扎实的理论知识和项目实践能力，需要通过一系列六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训以及实施项目的经验，方能有机会参加考试。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。 在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

6. 六西格玛黑带证书企业认可吗？

六西格玛黑带证书企业认可：
六西格玛黑带证书的重要性不可低估.对于个人而言,在一个工作前景日益渺茫的世界中保持竞争力和就业至关重要.而不论你是何种行业,作为雇主的,只有那些是关注效率、质量、成本,而具有客观分析能力的管理人员或员工,才会令你安心.假若,当你付出了精神和时间上课、学习、考试,获得了新的知识和技能,取得了证书,而你又决心把学到东西实践出来,那会有公司企业不认可的道理呢?
六西格玛黑带证书科学一点来说,按天行健对人才巿场网站的观察,每天都有不同类型的职位空缺在描述中提及六西格玛绿带或黑带的要求,而全国长期相关的空缺在2000个左右,而这些职位也非只局限于质量相关的工作六西格玛
还不相信的话,看看搜寻引擎针对"六西格玛"一词的搜寻量,从2011年至2020年,平均每周的搜寻量约为700次,而两次最高搜寻次数的周分,分别出现在2019和2020年,该两周都超过1200次,由此可见,六西格玛热度未减,而且市场需求仍有缓缓上升的趋势

7. 北京六西格玛黑带培训费用怎么这么高？

北京六西格玛黑带培训费用怎么这么高？
六西格玛黑带,又称BB(black Belt),六西格玛黑带是六西格玛中一个的角色,一般情况是全职的,其作用是培训和指导绿带.同时使用诸如DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制),DMADV(定义、测量、分析、设计和验证)和DFSS(六西格玛设计)的规定方法领导改进项目.
六西格玛黑带是为企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带.六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色,专职于六西格玛改进项目,是成功完成六西格玛管理项目的骨干,是六西格玛组织的核心力量.
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善

8. 六西格玛黑带培训的目的是什么，六西格玛黑带培训哪家好？

如今六西格玛黑带是企业管理人员学习的热课题，许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带（GB）/6sigma黑带（BB）的资格。完整的六西格玛黑带培训是培训20天，每月集中培训5天，分四个月完成（具体可参考天行健咨询）。六西格玛黑带培训哪家好？下面谈谈六西格玛黑带培训的目的：

1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善

天行健提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。