安踏最初针对何种市场

1. 安踏最初针对何种市场

根据对细分市场的评估分析，安踏运动鞋的需求主要集中于青年人这一目标市场，因为这一群体文化程度较高，容易接受新生事物，追求名牌，热爱运动，易受广告的影响，是中档产品的主要青睐者。所以，安踏应采用市场专业化的市场覆盖模式，不断满足青年人这一巨大的消费群体。安踏是一家集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由丁和木于1991年在福建晋江创立，专注于为普通消费者提供高性价比的专业体育用品。安踏主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，于2007年7月10日在港交所挂牌上市。

2. 安踏的原材料成本分析

基于“垂直整合模式”，从上游的采购、研发、设计、⽣产，到下游的品牌营销、渠道的配送，到相关的售后服务，企业参与每⼀个环节的成本控制。

在采购环节，福建商帮联合采购的价格，会⽐其他外部品牌要低。为了规避价格波动的因素，安踏的做法是帮助OEM⼯⼚提前采购原材料，通过规模效应，使它们享有⼤批量采购的折扣。

在⽣产环节，安踏将⽣产线向安徽、河南等劳动⼒更充⾜、⽣产成本更低的地区转移。

⾼成本时代，有武器、会功夫的企业仍然是淡定的。

安踏预计，在三年内超过阿迪达斯在中国市场的占有率。【摘要】
安踏的原材料成本分析【提问】
你好【回答】
对服装⾏业来说，2010年仿佛是世界末⽇——因为这是历史上棉花价格最⾼的⼀年，从每吨的1.8万元上涨⾄3万元！然⽽，这⼀年，安踏的净利润是15.51亿，应对⾼成本时代的挑战，除了提价之外，就是通过⼀套完整的控制成本及供应链管理的体制来消化⾼成本【回答】
各⼤体育品牌各显神通，作出应对。

各出策略

1、控制成本，增加利润；

2、整合上下游产业链，使集群度更⾼；

3、扩⼤零售商规模，降低单店运营成本；

4、在加⼯制造领域节省成本；

5、⼤幅增加⼯⼚折扣和电⼦商务的⽐例，以减轻存货压⼒。【回答】
基于“垂直整合模式”，从上游的采购、研发、设计、⽣产，到下游的品牌营销、渠道的配送，到相关的售后服务，企业参与每⼀个环节的成本控制。

在采购环节，福建商帮联合采购的价格，会⽐其他外部品牌要低。为了规避价格波动的因素，安踏的做法是帮助OEM⼯⼚提前采购原材料，通过规模效应，使它们享有⼤批量采购的折扣。

在⽣产环节，安踏将⽣产线向安徽、河南等劳动⼒更充⾜、⽣产成本更低的地区转移。

⾼成本时代，有武器、会功夫的企业仍然是淡定的。

安踏预计，在三年内超过阿迪达斯在中国市场的占有率。【回答】

3. 安踏目前存在的问题与建议

一、安踏面临的几大问题 1. 品牌认可度低企业形象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大 有 nike, adidas 和李宁三大品牌 安踏在高端运动和休闲目前市场份额小【摘要】
安踏目前存在的问题与建议【提问】
一、安踏面临的几大问题 1. 品牌认可度低企业形象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大 有 nike, adidas 和李宁三大品牌 安踏在高端运动和休闲目前市场份额小【回答】
安踏价格策略的不足及调整【提问】
1）强化了供应链，帮助生产具有差异化的产品。在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量挑选合适的供应商。确保供应商的研发能力、生产管理能力、企业社会责任及品质管理体系符合行业标准，包括ISO国际标准。将供应商的表现与绩效结合，鼓励开发创新产品。
（2）品牌差异化：单聚焦、多品牌、继续与多位代言人合作，进一步提升安踏的美誉度并刺激相关销售。安踏儿童、FILA、FILAKIDS、FILAFUSION、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI和KINGKOW等品牌均稳步发展。【回答】
安踏促销的不足及调整【提问】
）强化了供应链，帮助生产具有差异化的产品。在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量挑选合适的供应商。确保供应商的研发能力、生产管理能力、企业社会责任及品质管理体系符合行业标准，包括ISO国际标准。将供应商的表现与绩效结合，鼓励开发创新产品。
（2）品牌差异化：单聚焦、多品牌、继续与多位代言人合作，进一步提升安踏的美誉度并刺激相关销售。安踏儿童、FILA、FILAKIDS、FILAFUSION、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI和KINGKOW等品牌均稳步发展。【回答】
抱歉，下线了，你有问题请留言，明天看到再回复您【回答】

4. 安踏目标消费者分析

亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！安踏目标消费者分析为.中低等收入的青年人，根据调查，安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。2020年的净利润为51.62亿元，公司创立于1991年，2007年在香港上市。2018年安踏集团销售流水超过400亿人民币，同比增长超过44.4%。2019年上半年，安踏实现营收148亿，同比增长40%。经过近30年的发展，安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。从2015年起，安踏集团一直是中国最大的体育用品集团，市值在2019年8月超过了1700亿港币，位列全球体育用品行业第三位。2021年，《财富》中国500强排行榜排名289。安踏集团自建司以来积极履行企业社会责任、关爱社会。过去多年，在重大自然灾害发生期间，总计为受灾地区的捐款捐物超过数亿元。2017年，联合中国青少年发展基金会和上海真爱梦想基金会创立了“茁壮成长公益”计划，总计捐助5亿元人民币的现金和物资，通过扶体扶智的体育扶贫项目，包括捐建运动装备、捐建梦想中心推广素养教育、普及快乐运动和奥运文化的乐动汇和安踏运动梦想课程，帮助近1000万的青少年享受运动的快乐，茁壮成长。【摘要】
安踏目标消费者分析【提问】
亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！安踏目标消费者分析为.中低等收入的青年人，根据调查，安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。2020年的净利润为51.62亿元，公司创立于1991年，2007年在香港上市。2018年安踏集团销售流水超过400亿人民币，同比增长超过44.4%。2019年上半年，安踏实现营收148亿，同比增长40%。经过近30年的发展，安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。从2015年起，安踏集团一直是中国最大的体育用品集团，市值在2019年8月超过了1700亿港币，位列全球体育用品行业第三位。2021年，《财富》中国500强排行榜排名289。安踏集团自建司以来积极履行企业社会责任、关爱社会。过去多年，在重大自然灾害发生期间，总计为受灾地区的捐款捐物超过数亿元。2017年，联合中国青少年发展基金会和上海真爱梦想基金会创立了“茁壮成长公益”计划，总计捐助5亿元人民币的现金和物资，通过扶体扶智的体育扶贫项目，包括捐建运动装备、捐建梦想中心推广素养教育、普及快乐运动和奥运文化的乐动汇和安踏运动梦想课程，帮助近1000万的青少年享受运动的快乐，茁壮成长。【回答】

5. 安踏鞋子的产品分析

你好，安踏鞋子的产品分析到目前为止，安踏已经拥有运动鞋160款、休闲鞋82款、运动服21款、休闲服63款、运动休闲背包22款运动休闲产品，但是在安踏400余个规格的产品中，系列性、互补性和特色性较差，规格序列欠缺规划，价格档次不明显，每种产品的特征性不够明确，定位不够清晰。通过上述对产品的分析可以发现几点问题：2.1.1、企业对顾客需求产品的灵敏度不足经过对产品的调查发现，安踏企业在生产产品时，没有考虑不同消费群体的需要，层次较单一，在产品款式上变化不大，缺乏个性，对消费者了解不足。2.1.2、产品线结构设计单一在安踏的产品线结构中，低档产品居多，产品结构不合理，运动系列不专业，产品偏休闲，有必要进行系统的产品线设计、梳理与改造。2.1.3、安踏品牌策略不完善目前，安踏已经有了很高的知名度，但还需要进一步提升品牌形象与地位。安踏在品牌上，只注重款式、色调、包装等，却忽视专业化和追求品牌价值的差异，品牌与品牌之间有差异才有竞争力。因此，只有完善产品才能满足消费需求，在市场上有竞争力。【摘要】
安踏鞋子的产品分析【提问】
你好，安踏鞋子的产品分析到目前为止，安踏已经拥有运动鞋160款、休闲鞋82款、运动服21款、休闲服63款、运动休闲背包22款运动休闲产品，但是在安踏400余个规格的产品中，系列性、互补性和特色性较差，规格序列欠缺规划，价格档次不明显，每种产品的特征性不够明确，定位不够清晰。通过上述对产品的分析可以发现几点问题：2.1.1、企业对顾客需求产品的灵敏度不足经过对产品的调查发现，安踏企业在生产产品时，没有考虑不同消费群体的需要，层次较单一，在产品款式上变化不大，缺乏个性，对消费者了解不足。2.1.2、产品线结构设计单一在安踏的产品线结构中，低档产品居多，产品结构不合理，运动系列不专业，产品偏休闲，有必要进行系统的产品线设计、梳理与改造。2.1.3、安踏品牌策略不完善目前，安踏已经有了很高的知名度，但还需要进一步提升品牌形象与地位。安踏在品牌上，只注重款式、色调、包装等，却忽视专业化和追求品牌价值的差异，品牌与品牌之间有差异才有竞争力。因此，只有完善产品才能满足消费需求，在市场上有竞争力。【回答】

6. 安踏品牌的市场定位是什么

安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。　　财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。【摘要】
安踏品牌的市场定位是什么【提问】
？【提问】
安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。　　财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。【回答】
这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？　　耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市” 战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。【回答】
在中国体育运动用品市场，耐克、阿迪等凭借跨国公司的实力、巨额研发投入、超强明星代言、遍布全球的分销网络、高超的营销技巧、最强势的品牌号召力等等已占据国际、国内高端市场，是当之无愧的世界品牌，运动品牌的精神信仰，那些作者表述的“一线品牌”；而安踏，无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与它们相比，还是有比较大的差距的，给经销商、零售商、消费者一种“中档品牌“的印象，强势的中档品牌。这其实没有什么不好，因为安踏在中档细分市场已经得到认可，并取得了不小的成就。【回答】
那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？　　问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。【回答】
安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。这意味着北京2008年奥运会和北京残奥会的所有参加冬奥会和08奥运会的中国奥运代表团成员以及工作人员、技术官员等等届时将穿着印有“ADIDAS”标志的体育服饰，此举必将树立阿迪达斯在众多运动品牌之间的高度，而当阿迪标识与五星红旗并列的旗帜出现在发布会现场时，再次淅沥尽致地维护与提升了阿迪达斯的高端形象。阿迪达斯与奥运会的联系历史悠久，最早在1928年的奥运会上就出现过阿迪达斯的运动鞋。　【回答】
　　　　。　　安踏向高端进发，暂不考虑其资金实力与运作技巧的可行性，那会出现什么情况？　　一、提升安踏品牌的高度很困难　　品牌积累需要一段比较长久的时期，高端品牌受认可的数量有限，——彪马、锐步、KAPPA、美津浓、匡威等比安踏的品牌高度还要高，并且“太多品牌都是一线品牌，就无所谓一线品牌”，还有在国际品牌压迫，短期内安踏品牌难以再上台阶。　　二、高端市场比较难得到消费者认可　　由于安踏品牌高度短期内难以再上台阶，那么如果安踏向高端品牌延伸或转变，其产品价格必定很难得到消费者的认可，因为“作为”高端品牌，其价格也定然要与耐克、阿迪“比肩”，而品牌高度又不够，那消费者如何能接受？【回答】
三、可能会错失中档细分市场　　随着安踏“提升品牌高度”，那么品牌传播、营销等等费用必然上涨，产品价格向高端品牌看齐，原先消费水平集中在100-200元的中档消费者必然把目光转向定位于中档的特步、三六一度、鸿星尔克、乔丹等品牌。　　左右为难，——这很可能就是安踏品牌经营战略——提升品牌高度的后果。　　稍有营销知识的人知道，一个品牌是没有办法覆盖所有细分市场的。市场需要细分，品牌定位也需要细分，定位高端、中档、低端等。耐克在前不久，鉴于中档市场需求旺盛且增长快速，就“蠢蠢欲动”，也开发出中档产品，但是得到市场的否决。为什么？一双100-200左右的耐克运动鞋，你会要吗？仿牌、B品、假货，这就是消费者对于价格远低于品牌高度的品牌产品的反应。而高端消费者也必然无法接受，他们深爱的高端品牌沦为中低档品牌。耐克迅速收手。【回答】
那么笔者对安踏品牌经营战略的建议就是，立足于中档这个有利的细分市场（消费群体相对于高端市场大很多），巩固并维护它。精确定位于中档市场，不去考虑品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考虑超越李宁，这里只是从品牌定位，而不是指公司经营层面。【回答】
安踏公司是否也可以采用多品牌战略或是副品牌战略来延伸产品线？　　体育用品市场的品牌对于多品牌（或副品牌）策略的运用还鲜有先例，领袖品牌耐克、阿迪只是专注于运营好母品牌，另外体育用品市场与汽车行业毕竟不同，既使这一策略可行，也有待于安踏公司实力的再一个层次的提升。　　中档的安踏会走得更好，更远。【回答】

7. 安踏市场细分Stp战略分析

以下相关拓展，希望对您有所帮助：生产产品首要依据是满足消费者需求，安踏长期秉承“消费导向”价值观，注重市场需求和消费者偏好，按照季节性需求、年龄群体需求等生产具有差异化产品并制定产品策略。一方面开发新产品，以提升安踏品牌形象，把握年轻群体和中老年群体对运动鞋服不同的消费需求；另一方面改造并梳理旧产品，以升级旧产品使用价值。同时，安踏在产品生产过程中深度考量供应商，确保供应商能力符合行业标准，并且能有效满足消费者不同需求，将供应商表现欲绩效结合，强化供应链及管理，鼓励研发新产品。自2017年以来，安踏落实“以消费者为导向”的品牌理念，强化供应链管理，发布“ANTAUNI”个性化产品定制服务，满足年轻消费群体对个性、潮流、高品质产品的强烈需求。【摘要】
安踏市场细分Stp战略分析【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]安踏市场细分Stp战略分析： 收购Amer Sports对安踏来说好处众多,不仅能够开拓市场,在国际化、细分化、高端化领域拥有更多增长点,更给资本市场带来极大的想象空间。 希望我的回答对您有所帮助，疫情期间出门在外要记得戴好口罩哦~【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：生产产品首要依据是满足消费者需求，安踏长期秉承“消费导向”价值观，注重市场需求和消费者偏好，按照季节性需求、年龄群体需求等生产具有差异化产品并制定产品策略。一方面开发新产品，以提升安踏品牌形象，把握年轻群体和中老年群体对运动鞋服不同的消费需求；另一方面改造并梳理旧产品，以升级旧产品使用价值。同时，安踏在产品生产过程中深度考量供应商，确保供应商能力符合行业标准，并且能有效满足消费者不同需求，将供应商表现欲绩效结合，强化供应链及管理，鼓励研发新产品。自2017年以来，安踏落实“以消费者为导向”的品牌理念，强化供应链管理，发布“ANTAUNI”个性化产品定制服务，满足年轻消费群体对个性、潮流、高品质产品的强烈需求。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

8. 国内对安踏品牌的营销策略分析

亲，您好,很荣幸为您解答国内对安踏品牌的营销策略分析（1）宁是安踏的强大竞争者之一，李宁的市场占有率高拥有稳定且广阔的消费群体，李宁主要的优势是消费者的忠诚度高，品牌的号召力强，市场定位清晰，李宁把自己的市场定位于中等消费收入群体，走世界名牌道路。【摘要】
国内对安踏品牌的营销策略分析【提问】
亲，您好,很荣幸为您解答国内对安踏品牌的营销策略分析（1）宁是安踏的强大竞争者之一，李宁的市场占有率高拥有稳定且广阔的消费群体，李宁主要的优势是消费者的忠诚度高，品牌的号召力强，市场定位清晰，李宁把自己的市场定位于中等消费收入群体，走世界名牌道路。【回答】
以下是相关拓展，希望能够帮助到您：安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合xing、多品牌的体育用品集团。2020年的净利润为51.62亿元， [86]  公司创立于1991年，2007年在香港上市。2018年安踏集团销售流水超过400亿人民币，同比增长超过44.4%。2019年上半年，安踏实现营收148亿，同比增长40%。经过近30年的发展，安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。从2015年起，安踏集团一直是中国最大的体育用品集团，市值在2019年8月超过了1700亿港币，位列全球体育用品行业第三位。2021年，《财富》中国500强排行榜排名289。 [77]   [79]  安踏集团自建司以来积极履行企业社会责任、关爱社会。过去多年，在重大自然灾害发生期间，总计为受灾地区的捐款捐物超过数亿元。2017年，联合中国青少年发展基金会和上海真爱梦想基金会创立了“茁壮成长公益”计划，总计捐助5亿元人民币的现金和物资，通过扶体扶智的体育扶贫项目，包括捐建运动装备、捐建梦想中心推广素养教育、普及快乐运动和奥运文化的乐动汇和安踏运动梦想课程，帮助近1000万的青少年享受运动的快乐，茁壮成长。【回答】