简述韦伯认为的理想的行政组织的特征

1. 简述韦伯认为的理想的行政组织的特征

韦伯所提出的行政组织理论具有以下特征：
（1）劳动分工。
（2）权威等级。
（3）正式的甄选。
（4）正式的规则和法规。
（5）服从制度规定。
（6）管理者与所有者分离。
韦伯的理论所提出的科学管理体系是一种制度化、法律化、程序化和专业化的组织理论；阐明了官僚体制与社会化大生产之间的必然联系，突破了妨碍现代组织管理的以等级门第为标准的家长制管理形式；促进了管理方式的转变，消除了管理领域非理性、非科学的因素。

扩展资料：
韦伯理想组织体系的理论要点是：
（1）把实现总目标所需要的全部活动划分为各种基本作业，并把这些作业分配组织中的各成员，每一个职位都有明确的职萤。由于有了有条不紊的分工，就可以在组织的每一环节上使用专家。
（2）各种职位按照等级原则组织起来，形成一个按阶层排列的指挥体系。在这个体系中，每一个下级都要接受其上级的监督与控制，不仅要对自己的行为负责，而且要为自己所属下级的决定和行动对上级负责。
（3）任用人员要根据职务上的要求公开考试选用，组织内的职务是采取委任的办法而不是选举产生。
（4）组织中人员之间的关系完全以理性推则为指导。
参考资料来源：百度百科-韦伯行政组织

2. 简述韦伯认为的理想的行政组织的特征

韦伯所提出的行政组织理论具有以下特征：
（1）劳动分工。
（2）权威等级。
（3）正式的甄选。
（4）正式的规则和法规。
（5）服从制度规定。
（6）管理者与所有者分离。
韦伯的理论所提出的科学管理体系是一种制度化、法律化、程序化和专业化的组织理论；阐明了官僚体制与社会化大生产之间的必然联系，突破了妨碍现代组织管理的以等级门第为标准的家长制管理形式；促进了管理方式的转变，消除了管理领域非理性、非科学的因素。

扩展资料：
韦伯理想组织体系的理论要点是：
（1）把实现总目标所需要的全部活动划分为各种基本作业，并把这些作业分配组织中的各成员，每一个职位都有明确的职萤。由于有了有条不紊的分工，就可以在组织的每一环节上使用专家。
（2）各种职位按照等级原则组织起来，形成一个按阶层排列的指挥体系。在这个体系中，每一个下级都要接受其上级的监督与控制，不仅要对自己的行为负责，而且要为自己所属下级的决定和行动对上级负责。
（3）任用人员要根据职务上的要求公开考试选用，组织内的职务是采取委任的办法而不是选举产生。
（4）组织中人员之间的关系完全以理性推则为指导。
参考资料来源：百度百科-韦伯行政组织

3. 韦伯的理想行政组织体系理论对我们今天的管理有何启示

您好，很高兴为您解答
行政组织体系理论由德国著名社会学家和哲学家马克斯·韦伯提出，韦伯同泰罗和法约尔同处一个历史时期，是一位现代社会学的奠基人。韦伯不仅考察了组织的行政管理，而且广泛地分析了社会、经济和政治结构，深入地研究了工业化对组织结构的影响。

中文名
行政组织体系
外文名
无
提出
马克斯·韦伯
又被称为
“官僚政治”
依据
依据客观事实
真心希望我的回答可以帮助到您，愿您天天快乐！🌈【摘要】
韦伯的理想行政组织体系理论对我们今天的管理有何启示【提问】
您好，很高兴为您解答
行政组织体系理论由德国著名社会学家和哲学家马克斯·韦伯提出，韦伯同泰罗和法约尔同处一个历史时期，是一位现代社会学的奠基人。韦伯不仅考察了组织的行政管理，而且广泛地分析了社会、经济和政治结构，深入地研究了工业化对组织结构的影响。

中文名
行政组织体系
外文名
无
提出
马克斯·韦伯
又被称为
“官僚政治”
依据
依据客观事实
真心希望我的回答可以帮助到您，愿您天天快乐！🌈【回答】

4. 韦伯认为理想的行政组织体系是

19世纪早期韦伯的论著中提出了理想的行政管理组织理论，是指建立于法理型控制基础上的一种现代社会所特有的、具有专业化功能以及固定规章制度、设科分层的组织管理形式，它是一种理性地设计出来，以协调众多个体活动，从而有效地完成大规模管理工作，以实现组织目标为功能的合理等级组织。其核心内容有：
  
 1、权力的基础：主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权力实行管理。其组织管理过程中依赖的基本权力将由个人转向“法理”，以理性的、正式规定的制度规范为权力中心实施管理；
  
 2、行政组织的特征：劳动分工、权威等级、正式的甄选、正式的规则和法规、服从制度规定以及管理者与所有者分离。

5. 韦伯的理论的行政组织体系的特点是什么

韦伯理想的行政组织体系理论

　　马克斯·韦伯(Max Weber)是德国著名的社会学家，他对法学、经济学、政治学、历史学和宗教学都有广泛的兴趣。他在管理理论上的研究主要集中在组织理论方面，主要贡献是提出了所谓理想的行政组织体系理论。这集中反映在他的代表作《社会组织与经济组织》一书中。这一理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。他也认识到个人魅力对领导作用的重要性。他所讲的“理想的”，不是指最合乎需要，而是指现代社会最有效和最合理的组织形式。之所以是“理想的”，因为它具有如下一些特点：

　　1．明确的分工

　　即每个职位的权力和义务都应有明确的规定，人员按职业专业化进行分工。

　　2．自上而下的等级系统

　　组织内的各个职位，按照等级原则进行法定安排，形成自上而下的等级系统。

　　3．人员的任用

　　人员的任用要完全根据职务的要求，通过正式考试和教育训练来实行。

　　4．职业管理人员

　　管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种职业管理人员。

　　5．遵守规则和纪律

　　管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律以及办事程序。

　　6．组织中人员之间的关系

　　组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，只是职位关系而不受个人情感的影响。这种公正不倚的态度，不仅适用于组织内部，而且适用于组织与外界的关系。

　　韦伯认为，这种高度结构的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是达到目标、提高效率的最有效形式。这种组织形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面都优于其他组织形式，能适用于所有的各种管理工作及当时日益增多的各种大型组织，如教会、国家机构、军队、政党、经济企业和各种团体。韦伯的这一理论，对泰罗、法约尔的理论是一种补充，对后来的管理学家们，尤其是组织理论学家则有很大的影响，他被称为“组织理论之父”。

6. 简述马克斯韦伯理想行政组织体系的特征

正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是达到目标，提高效率的最有效形式。

德国学者马克斯·韦伯提出理想类型idealtype，指的是在分析社会现象时，将多样性的观察结合而成的一种模式，是社会科学理论建构中一种方法论上必不可少的工具。韦伯认为，理想类型作为一种理论结构，是从一个时代某些特有的社会现象这种经验材料中概括和抽象出来的。
但不涉及经验事实，乃一种认识手段，诸如经济交换、经济人、教派、基督教、科层制等均可归于理想类型。抽绎不同经验材料所建立的不同理想类型，其功能是对经验事实进行分类与比较。经验中有合于理想类型者，有不合于理想类型者，这就导致现象的因果关系的寻觅。
理想类型是一种心理结构、思想模式，而不是伦理的理想，也不是自然科学的平均值。理想类型可以用于说明客观经验事实，是抽象的，却不是空想的。理想类型既表现为一个概念的体系，也表现为一个陈述的体系。
它不是对社会现实的描述，而且也观察不到，但它是社会科学家确立社会事件和现象中的某些联系并将它们视为一个统一一致的体系的概念范式或建构原则。
不同于自然科学家应用自然科学规律，社会科学家不是从理想类型概念推演出社会现象，而是把理想类型作为分析具体社会事件的一种启发性的工具。
一个理想类型是由单方面对一个或更多观点的强调，以及对大量分散的、孤立的、或多或少存在但偶尔又不存在的具体的个人的现象的综合而形成的，这些现象按照那些单方面强调的观点被纳入一个统一的分析的结构。

7. 简述韦伯的行政组织理论的主要观点

韦伯的层级官僚制理论  
 
韦伯的官僚制理论(Weber’S bureaucracy theory) ，德国著名社会学家马克斯·韦伯被称为“组织理论之父”，于20世纪初提出了官僚制理论。在马克斯·韦伯看来，官僚制是指一种以分部—分层、集权—统一、指挥—服从等为特征的组织形态，是现代社会实施合法统治的行政组织制度。韦伯认为组织的合法权威有三种来源：习俗惯例；个人魅力；法规理性。法理权威的最适宜的组织形式是官僚

8. 韦伯的理想的行政组织体系是什么样的

　　韦伯理想的行政组织体系理论
　　马克斯·韦伯(Max Weber)是德国著名的社会学家,他对法学、经济学、政治学、历史学和宗教学都有广泛的兴趣.他在管理理论上的研究主要集中在组织理论方面,主要贡献是提出了所谓理想的行政组织体系理论.这集中反映在他的代表作《社会组织与经济组织》一书中.这一理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理.他也认识到个人魅力对领导作用的重要性.他所讲的“理想的”,不是指最合乎需要,而是指现代社会最有效和最合理的组织形式.之所以是“理想的”,因为它具有如下一些特点：
　　1．明确的分工
　　即每个职位的权力和义务都应有明确的规定,人员按职业专业化进行分工
　　2．自上而下的等级系统
　　组织内的各个职位,按照等级原则进行法定安排,形成自上而下的等级系统.
　　3．人员的任用
　　人员的任用要完全根据职务的要求,通过正式考试和教育训练来实行
　　4．职业管理人员
　　管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度,是一种职业管理人员.
　　5．遵守规则和纪律
　　管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律以及办事程序.
　　6．组织中人员之间的关系
　　组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导,只是职位关系而不受个人情感的影响.这种公正不倚的态度,不仅适用于组织内部,而且适用于组织与外界的关系.
　　韦伯认为,这种高度结构的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段,是达到目标、提高效率的最有效形式.这种组织形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面都优于其他组织形式,能适用于所有的各种管理工作及当时日益增多的各种大型组织,如教会、国家机构、军队、政党、经济企业和各种团体.韦伯的这一理论,对泰罗、法约尔的理论是一种补充,对后来的管理学家们,尤其是组织理论学家则有很大的影响,他被称为“组织理论之父”.