现代企业管理一道案例分析题求帮忙

1. 现代企业管理一道案例分析题求帮忙

应当从项目经理岗位性质和要求来权衡更清晰些。
项目经理可以不懂技术，但必须得懂项目管理，如：如何带领团队，如何激励凝聚团队力量，以及会协调问题，具备做计划能力、任务分配能力、预见风险能力、过程管控能力等。
张涛：他适合做质量代表，由项目经理委派其负责指导该产品的质量设计及检验任务；他是该项目的质量管理好帮手，反之让他做项目经理的话，只会仅着眼于项目质量，而会忽略项目进度和成本。
吴晨：他适合做开发代表，负责该项目的开发指导和方案设计及审核等重要工作。
李锋：相比4人中他是最适合者，在公司他可以算是百事通，熟悉公司组织熟悉业务，在公司内部有人脉，而且有现在的高度也肯定得到过了老板的认可。所以说，他做项目经理的资本是具备的，但其具有的项目管理技能程度如何，决定了该项目的最终效益。
陈倩：她做项目经理的话，恐怕威望会不高，团队凝聚力有待考验。他适合做执行者，而不是指导者。

2. 急求解决现代企业管理案例分析题

直线职能改革成事业部就需要各个部门相互配合。而相应的就要有一定的培训在其中。若没有人经过培训。1.大家的集体荣誉感和使命感没有的话。很难相互配合的好。改革的失败就在于领导没有认清厂里的情况。只是一味的追求灵活性却没有注重实际需要。

2直线职能制的优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

事业部制的优点是1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 

　　2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。 

　　3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。 

　　4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。 

　　5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。 

　　6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。

3. 现代企业管理案例分析

没有和书上一样的,只有实践中的一列:卖内衣案列.
某公司免费送价值188元的内衣1千万件活动，但是只有一个要求，顾客支付23元快递费，愿意吗？1千万乘以188等于18.8亿，什么公司这样大的规模呢？
结果：1、代加工1千万件内衣给你工厂，但是只有一个条件，8元每件，除去中介，代理，供应商，工厂直销完全是有可能的，而且量多。8X1000万=8千万，利润可能也就1千万左右。
2、宣传，向全中国所有的网站都投放广告，凡到网站订内衣买出一件给网站3元。3X1千万等于三千万。
3、快递收取5元每件。等于5千万。利润约1千万左右。
答案：23元-8-3-5=7元。7X1千万等于7千万纯利润。三家公司快递、网站、工厂合计达不到7千万。一家公司就达到7千万。没有投入成本，没有宣传，没有库存，没有渠道。
书上的都可能只代表某一个时代的产物，而时代都在进步，书是参考的秘书，社会和现实是制胜的关键。

4. 现代企业管理一道案例分析题求帮忙

应当从项目经理岗位性质和要求来权衡更清晰些。
项目经理可以不懂技术，但必须得懂项目管理，如:如何带领团队，如何激励凝聚团队力量，以及会协调问题，具备做计划能力、任务分配能力、预见风险能力、过程管控能力等。
张涛:他适合做质量代表，由项目经理委派其负责指导该产品的质量设计及检验任务;他是该项目的质量管理好帮手，反之让他做项目经理的话，只会仅着眼于项目质量，而会忽略项目进度和成本。
吴晨:他适合做开发代表，负责该项目的开发指导和方案设计及审核等重要工作。
李锋:相比4人中他是最适合者，在公司他可以算是百事通，熟悉公司组织熟悉业务，在公司内部有人脉，而且有现在的高度也肯定得到过了老板的认可。所以说，他做项目经理的资本是具备的，但其具有的项目管理技能程度如何，决定了该项目的最终效益。
陈倩:她做项目经理的话，恐怕威望会不高，团队凝聚力有待考验。他适合做执行者，而不是指导者。

5. 企业管理案例分析题

1.不是。不同在于DELL向供应商输出了自己的质量标准，尤其是显示屏为例时（显示屏独立装箱的，不像其他硬件需要装到机箱里，故理论上可以直接由供应商发货到客户，减少了运输的时间和成本）。这种以输出标准来代替传统的运输-检验-入库-调配-出库的控制方式，不仅仅节约了产品由生产到终端用户的时间及相关费用，还减少了DELL的营运资金占用——这对DELL的产能迅速扩张起到决定作用，并且随着产能上升，DELL还将获得如议价能力提升等一系列的规模优势。
2.DELL的这种对产业链的整合对中国企业具有较为普遍的借鉴意义。但是，该种模式在中国这片土壤上的适用性存在一定局限，尤其在工业领域，企业、企业家由于产品利润较低，不愿意或没能力投入过多资金去改善工序流程。

就写这么多吧，其他的你自己再补充补充，2的回答有点贴切实际，如果你的考官是纯学术型的，没怎么接触过实际企业，你还是回答具有较强的适用性，原因在于中国的企业工序流程还没有开始细致的梳理，有很大发展的空间。

6. 企业管理案例分析题

解：根据题意：
（1）盈亏平衡点利润为0，即：
（销售量×单位产品价格）-（固定费用+销售量×单位产品变动费用）=0
（销售量×8000）-（2720000+销售量×4800）=0
   销售量=850（件）
   销售额=销售量×单位产品价格=850×8000=6,800,000（元）
答：盈亏平衡点的销售量为850件，销售额为6,800,000元。
（2）经营安全率=100%-保本销售额/（目标销售量*单位产品价格）
经营安全率=100%-6,800,000/（1250×8000）
          =100%-68%
                 =32%
答：该企业经营安全率为32%；
（3）已知：计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，单位变动费用增加10%
则：（目标销售量×单位产品价格）-（固定费用+目标销售量×单位产品变动费用）=300,000
（目标销售量×8000）-[（2720000+销售量×4800×（1+10%）]=300,000
销售量= 1111（件）
答：企业计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，若单位变动费用增加10%，该企业的年度目标销售量应为1111件。

7. 企业管理(理论)案例分析题，急求答案

其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流，只是方法在各个公司都有自己的特色。
麦当劳，走下去次知道情况，发现情况，同样的缩小了和员工之间的距离，对自己的职责才能够真正的认识到。
惠普公司的做法其实也是进行的人性化管理的一种，同办公，身份上员工会觉得差不到哪去，管理人员，他的一些个人私欲无法得到发挥，同时也会在身份上觉得高不了多少，因为没有享受到该有的待遇，这是平衡术；直呼姓名你在生活中就应该明白，这是人与人拉近距离的最好办法。
日本太阳工业公司，不用说，他们是企业管理的先行者，他去掉了沉闷纷杂的的废物，直奔主题，所表现出来的是干脆利落。
美国汽车公司这是一个定置管理优秀的方法，因为根据人的习惯和思维，一个高级管理人员通过习惯性的思维，他能够轻而易举的辨认出不同颜色平常使用的东西，可以大大的减少工作量，不至于劳累，高级管理人员能有更多的时间处理工作和更好的精力，效率来处理工作。
德国的主要的航空和宇航企业MBB公司，这招很绝，你知道他在做的就是为员工在设想的，可以说管理者增加了负担，但是实际效果上看就不是了，因为员工心情的舒畅，工作效率和质量上的控制可以说大大提高，增加了员工的归属感，而公司通过效率和质量的提高完全可以在聘个人进行工作时间上的安排。
通过上述的几个公司，他们几乎都在执行一个人性化的管理制度，他们是公司为人，我为人人，那么带来的效果是，人人为我，都明确了自己的职责，管理者应该做什么，员工自己知道怎么做，给企业带来的效果你可以看到：日本和美国汽车代表的管理者的，时间，减负；麦当劳代表的是管理者的应该的职责；惠普和德国的公司代表的是人与人距离的平衡。
给我国的意义麻烦你多看看：权利阶梯严重，会议复杂一直在绕圈，废的东西太多；人人为我，人人危；不是人与人的关系是敌对的关系。怎么借鉴，我不说了，这些只是个人意见，谨供参考，谢谢。

8. 企业管理案例分析题

可以画一个项目的组织结构图。 
就该安装管道系统这个项目的管理层次来说，B处于该层次的中层，A处于上层。上层对下层的工作进行控制，并对其结果负责。而该项目的实际施行人员处于B的下层，所以A和B都应对该项目负责。 

个人认为，应查明该失误的原因，从而结合公司政策，确定各人的责任。 
如果是因为人员不负责任造成的原因，那么，属于用人不善，监督不利。 
如果属于工期太短等客观原因造成的失误，那么，属于决策层与谈判方的失误。 
如果属于原材料的问题造成的失误，那么，属于来料检验问题。 
应视具体情况具体分析。