如何提高银行的盈利能力

1. 如何提高银行的盈利能力

1、业务转型开辟新盈利点2、产品研发能力提升3、加强管理转型1、业务转型可以有效开发客户、拓展市场。一方面银行从单一业务营销模式转向加强以公司业务、国际业务、个人银行、电子银行等多部门提供综合性金融服务为主的联动营销，提高客户的综合收益贡献度；另一方面商业银行都先后开办企业年金、IPO、发行短期融资券、融资租赁、信托融资、财务顾问等投资银行业务，借助与其关联的金融租赁公司、证券公司等平台为企业在银行信贷不畅的情况下通过债市、股市等其他方式融资提供了通路，为投资者提供丰富的投资产品。2、以代销和代客理财为主的代理业务超常规发展带动整个中间业务收入的增长。银行充分利用网点、电子销售渠道优势，重点发展基金、保险、债券、信托和黄金、外汇买卖等各种代销、代客理财业务，使手续费和佣金收入对收益的贡献不断增强。拓展资料：1、商业银行已广泛接受了“前后台分离、前台延伸、后台集中”管理思路，宏观调控引发的市场变化和自身经营压力促使商业银行加快了对原来层层递延、分散处理的业务流程和运营体系重组和改造的进程。现已基本形成分行集中管理的模式。2、商业银行根据“集中、高效、控制”的流程再造原则，基本做到凡是可以集中处理的业务不放到前台，凡是能够集中的业务不分散处理，有效整合了资源，缩短了管理半径。3、宏观调控引发的信贷紧缩和市场变化更应被看作为考验商业银行经营能力的试金石，从上半年的总体经营情况看，较为乐观，银行业的稳健成长和盈利能力增强依然值得期待。

2. 如何提高商业银行经济效益

白姝芳今年是专业银行向商业银行转轨的又一个关键年，作为商业银行最终目标就是追求利润最大化，提高经济效益。但近年来银行经营效益不断下滑，已成为金融界共同关注的焦点。那么，我国国有商业银行如何摆脱经营困境，提高经济效益，促进国民经济持续稳定发展，我认为应抓好以下几方面工作：一、优化负债结构降低资金成本存款是银行的生命之源。是兴行之本，没有存款，就没有银行．银行主要是通过负债经营来实现经济效益的，而资金成本是影响商业银行经济效益的最主要因素。因此，在组织存款过程中，不但要注重存款占有率的增长，更要注重优化负债结构，使负债结构低利化，力争以最小的投入，获得最佳经济效益，这就要扩大对公存款和活期存款的比重。一是坚持服务出效益原则，不断改善服务，提高服务质量，增加服务种类，以质量和信誉赢得客户的信任。二是要大力组织对公存款。对公存款是低廉的资金，是优化负债，减少存款付息量、降低资金成本的重点之所在，公存款的多少直接影响到银行经营效益．为此要采取以贷引存、上门服务、抓大户、抓＂龙头＂等办法，聚集更多的企业存款。三是增加活期存款。

3. 如何提高银行盈利能力

银行主要业务是存款和贷款，银行存贷是主要功能，老百姓喜欢将钱存在银行，不仅有一定的利息，而且安全性也是比较高的，银行贷款也是自己主要收入来源之一，通过银行贷款可以解决自己资金的燃眉之急，也可以享受较低的贷款利率。

银行如何评估企业还款能力?

银行如何评估企业主还款能力?如果申请企业贷款，银行会严格评估企业还款能力，才会决定放款与否。那么银行根据什么因素来判断企业的还款能力?
面对企业贷款申请，银行历来都是坐怀不乱，经过审慎的思考和严格的审核，才决定通过不通过贷款申请。今日我们不妨抛开还款能力不谈，单来看看银行从哪些维度，评估企业还款意愿。
1.他人评价
聆听他人的声音，是衡量企业主人品最好的标尺。员工、家属、合作伙伴等都会被银行列为“采访”对象，目的是透过企业主是否按时发放工资或结付货款等事情，看清企业真实的信用面貌。若是铺天盖地的负面消息，银行很可能向企业关闭借贷之门。此外，当客户申请联保贷款时，寻找担保人的难易程度，也会客观反映出客户的可信赖度。
2.脾气秉性
从签订合同的那刻起，企业和银行的财富之路便捆绑在了一起，如果企业主懂得和气生财自然是好，但如果自始至终都以一副粗鲁蛮横的傲娇姿态视人，相信若真是到了催收环节，银行的工作将会面临巨大挑战。考虑到此点，企业主的性格缺陷会让银行退避三舍。除此之外，不良嗜好也会成为贷款路上的一块绊脚石，试想，拿钱去澳门赌场，有谁愿借钱给你?
3.违约成本
所谓违约成本，是指企业一旦违约，需要为此付出的代价。无可厚非，违约成本高昂的客户，易使银行放心，产生喜爱之情，诸如有很高的社会声望、不易变更经营场所、有稳定回头客、在本地有房产等人便身列其中。
4.婚姻状况
拥有美满的家庭生活，不仅让已婚人士更用心经营企业，且主观意识上还款意愿更为积极主动。反之亦然，夫妻关系不和，甚至潜藏着离婚危机，那么在银行看来，只怕届时两人会上演踢皮球的戏码，将债务推卸的一干二净。
5.信用记录
良好的信用记录是走进银行借贷市场的敲门砖。若是没有这项硬实力支撑，则注定与银行贷款无缘。当然，一两次短暂的逾期还款实属情有可原，但如果逾期情节严重，则成了阻碍企业贷款的硬伤。
6.表情神态
通过企业主的表情，信贷员可以洞悉窥探其内心，对于目光躲躲闪闪，言语含糊其辞，表情极不自然的客户，人家会多打几个问号。
面对企业贷款申请，银行会从以上的角度评估企业还款能力。如果申请企业贷款，在这些细节的地方一定不能马虎。

4. 如何提高银行的效益

我行面临的市场环境有利于银行业的发展。全球经济保持平稳增长，世界贸易和跨国投资迅猛发展，资本市场继续繁荣。中国经济继续保持快速成长，全球化程度越来越高，市场化进程越来越快，产业结构的优化和消费结构的升级推动国内需求和金融市场的快速增长，银行客户的全球化和客户需求的多元化趋势越来越明显。

基于对国际国内市场的全面分析，中国银行确定了建设国际一流银行的战略目标，并致力于以下战略重点：

·立足本土，实施重点发展战略，进一步拓展全球业务以加强跨境服务。

·巩固多元化的金融业务平台，持续推进产品创新，加强商业银行、投资银行、保险及其它金融业务的交叉销售。

·重点发展有吸引力的客户群，致力于成为大型企业和中高端个人客户的首选银行，并有选择地在具有成长性的中小企业客户中开拓业务机会。既面向一般客户提供标准化的通用类产品和服务，又面向中高端客户提供个性化的专业类产品和服务。

·实行稳健、适中的风险政策，严格控制风险成本，保持业务可持续发展。

·加强基础建设，推进业务和管理流程整合，加快IT蓝图实施。

·加强人才规划，注重员工培训与发展，完善激励机制，增强人才竞争优势。

·与战略投资者合作创造协同效应，进一步提升市场竞争力。