想知道外派会计好吗？会不会很辛苦

1. 想知道外派会计好吗？会不会很辛苦

就是离家远，一般不能常回家。其他方面比在家工作要好。
1、外派的会计，一般不是普通会计，一般有点职权。
2、会计属于管理岗位，一般在衣食住行方面比一般的员工待遇要高。
3、外派会计一般行使监督职能。

外派会计的工作内容：
1、负责集团财务部门工作，制定本部门财务工作计划，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
3、完善并贯彻落实财务部门岗位工作规范，密切与各部门的工作联系和协作。
2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度，汇报财务制度的执行落实情况及其存在问题，并提出解决意见。
4、负责建立和完善集团科学、规范、合理的会计核算体系，指导集团下属子公司的会计核算工作。

2. 会计事务所的外派会计要不要去做？

　　谢邀！
　　我是会计专业出身的，曾经也在小型财务公司干过。首先确定一点你是转行做会计的，没有相关经验，还要去涉及到监管房地产工程项目，这个困难是可想而知的，从完全不明白到接触到会计这行再到了解熟悉这行，需要一个过程。
　　说下这个你外派的地方房地产，你问过自己或这会计事务所问题吗？①你了解房地产这行吗？②外派工作具体内容是什么?③目前国家对房地产的政策是什么？④房地产行业账务如何处理，如何监管？⑤到达目的地工作具体流程是什么等等问题。这些问题都需要你去考虑，去学习。
　　其实会计事务所和会计服务公司虽然都跟财务有关，但是工作内容却不是很相同，会计师事务所主要是依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由具有会计专业水平、经考核取得证书的会计师组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。而会计服务公司仅仅是代理记账，申报纳税，工商注册。两者都是中介服务机构，但两者发展方向也不相同。
　　下来回答你的问题，“哪一个更符合会计内容的主流”这话问的就有问题，你应该是想问就目前国家政策会计发展的方向和趋势，哪一方面占的比重会更大点。其实财务人员发展方向很多，外派会计只是一小部分，大多数财务人员都在企业中会更多，但是也审计方面是必不可缺的，都有其重要作用，关键是你选择发展的方向，是审计？企业财务？税务师？还是哪一种？。你选择的方向就是你侧重点。
　　说的不一定都对，有错误之处请包涵！

3. 外派会计大概要做什么工作的？？

外派会计的工作内容：
1、负责集团财务部门工作，制定本部门财务工作计划，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；
3、完善并贯彻落实财务部门岗位工作规范，密切与各部门的工作联系和协作；
2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度，汇报财务制度的执行落实情况及其存在问题，并提出解决意见；
4、负责建立和完善集团科学、规范、合理的会计核算体系，指导集团下属子公司的会计核算工作；
5、负责集团年度预、决算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告；
6、负责集团年度资金计划的汇编、控制及执行情况分析报告；
7、负责集团融资工作方案的落实，协调、配合各子公司的融资工作。
8、审核各类财务报表，监督检查预算执行情况，以及内控制度执行情况；
10、按公司报告程序，向董事会、股东会报送各类财务报告；
11、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行，审核合同付款、费用支出等；
12、负责集团重要投资项目的财务可行性分析；
13、负责研究国家财经法律和税收政策的变化，本着依法纳税的原则，进行合理的集团税收筹划；
14、准确计算、审核各部门和子公司业绩考核，向管理层提供准确的财务业绩考核数据；
15、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的安全与完整；
16、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作；
17、负责与财政、银行、税务、中介机构等部门的沟通协调，并保持良好的关系；
18、负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价，组织部门业务技能培训。

4. 如何做外派财务

看看别个是怎么做的，希望能对你有所参考

我做外派财务的日子

    我是去年底进总公司的，一直到五月被派到分公司做财务，其中原因就不表述出来了，直接从到分公司说起吧。
    先总体说一下分公司情况:分公司是销售与生产相结合的，就是说除了资金与高级管理人员从总公司有联系外，一切都是当地的。分公司设一个总经理，付经理兼厂长，财务，办公室主任。其中总经理和财务是总公司委派，付经理和办公室主任及其他人员是当地人。从五月到现在12月为止，总经理已经换了四个，还不包括一个刚来二天就走了的。听说我之前的财务换得比这总经理还快。套用一句话:我可以很负责地告诉你，情况很严重。
    我和分公司总经理是同一天从总公司出发的，同一天到任的。到任的当天晚上，付经理及分公司各管理人员在酒店设宴接风，然后直落唱K。说实话，我对这种方式很感激，因为只有这种方式能让我好好观察各人的特点，对以后工作大有帮助。当然，我也不是在暗地里观察，我让所有人都欣赏了我的酒量（唱歌除了Beyond的那几首，我的确很失败，不过我也只唱这几首，别让人家失望嘛）。到了床上，我还在慢慢回忆每个细节，以把握每个有的脾性，以后工作就可以对每个人采取各种方法。（不好意思，这是我上一次做外派财务所学到的教训。）
    第二天开会，介绍了各位同仁，还有一大堆客套话，省下不提。到我发言时，我当然先感谢昨晚的热情，然后是当地分公司的领导，等等，最后才到总公司（到了人家地头，能不低头吗？不过，现在很多人怕都分不清是拿谁的工资），然后是希望在总经理，付经理的领导下及各位同仁的支持下做好每一项工作，一切以分公司利益为重。（这对总公司不好，但表个态而已，再说了这番话都是先和总公司相关领导交流过的，这点很重要，只要二个人以上的会议，都不可能保密，由于对总公司不利，可能明天就要收拾包袱跑路啦）
    晚上，提了点东西和另一位同事（这位同事要选好，必须和付经理比较好，以后还能发展成朋友那种）到付理家窜门，呆了一晚上才回宿舍（反正能吹就吹，就是不谈工作，如果能找到共同爱好，那你往后工作肯定顺利了）。还好，付经理除了喝酒外，还要象棋，而这二项我都过得去。
    第三天，开始清点整理财务工作了，现在已是五月十六了，时间不多啊。可真的很惨，这财务工作一清点，就花了四天才有点头绪，当天晚上就把该调的调，该整的整，一直做到半夜2点。当然，期间我醉了三次，交了二个朋友（车间主管和生产组长）。（我个人觉得，酒后吐真言有一定道理，所以喝醉最容易交朋友，当然你的个性也会影响的，但那是长期后的好友啦。短期用酒就有用。）
    五月二十一了（星期天啊，又得开工了，命苦），各种制度还是乱的，财务还是虚的。我没办法，我也不会马上让财务走上正规，问题是要慢慢解决滴。首先，我定下目标:这个月先把仓库搞起来，至少做到收发有单有据，有可能还要订仓库管理制度。这个仓库管理员是个女孩子，凭关系来的，一点经验都没有，一想我头就大了。唉，这就是外派的苦衷了。这一天我都想着如何入手，就是没办法，只能到一步看一步了，反正方向就是开单，别的可以通融。
    五月二十二号，才上班就和总经理打招呼（再怎么说也是总经理嘛），然后跑到付经理办公室，向付经理虚心请教（要让对方认同你的观点，首先认同对方观点），很不幸的是，付经理不同意我先做仓库。虽然我再怎么表述也无际于事，想想也是，怎么可能嘛，这么容易搞好，前任也不会走了。）走不通，只能跳了。下午我跑到仓库找仓库管理员聊天（我对人家就是:没出过远门的吹外面的各种事情；出过远门的吹自己经历过的各种事情，当然虚的也行，谁知道你有没有啊）一边聊天一边看到底一直以来仓库的物料收发是怎么一个情况。到了下班时工夫也没白费，除了和仓库管理员比较有好感外，也大致清楚了怎么一个情况。晚上，和车间主管一起到付经理家喝酒，然后借酒说了一下仓库的事情，当然没说怎么坏，怎么不行，只是说希望能好好培养那个仓库管理员，让那女孩子多学点知识（嘿嘿，我喝醉了说的话也是经过思考的，当然梦话除外）。这次喝酒尽兴而散。
    五月二十三号，总公司财务经理询问情况，肯定是形势一片大好啦，然后问题是有的（废话，别把人家当笨蛋），但都在个人能力之内，再之后是很大很多的泡泡（吹得大家都相信这是吹为止，本来工作嘛，问题不可能都解决完的，能放个心就行了。）吹完之后也快下班了，赶紧跑到付经理办公室，再聊仓库问题（酒话都不能算话），这次我换了昨晚的理由，果然同意了（不同意还得再找理由，没办法）。以后就好做了，泡了七天仓库，自己开单，再吹得让人家女孩子一看到我就用一种仰慕的眼神看我（呵呵，夸张了）。
    到五月三十一号，终于可以让物料收发都有单据了，虽然还没有制度，还不可能很正确，至少我达到了目标。至于会计方面的事情只能晚上加班做了，没办法，工作总要对得起工资。

5. 项目会计需要长期外派工作，这份工作值得去吗？

会计是平时工作积累的经验和不断学习新知识的新法规。因此，企业内部会计和外派会计总体上没有差异。但是外派毕竟你不是别人的公司，有些事很难做，还有哪个比自己家(公司)好。
劳务派遣还在普通职员下面的楼层。打着同工同酬的旗号，但实际上，同工同酬是良心企业、同事等其他待遇的必然现象。任何人都可以欺负你。不用说领导的吩咐，即使是普通职员也可以叫你喝。对工作岗位的选择权利、其他福利、津贴、养老金绝对与你无关。不要说晋升机制，也没有想反映工作情况的频道。很多人进入劳务派遣是因为公司的“有机会纠正”这句话，导致了劳务派遣，就像飞蛾扑火一样。

但是实际情况不是说每年变化的指标很少，而是说是为了别人。随着国家对派遣制的要求增加，企业，特别是国企对派遣制已经需要利用和预防的态度越来越大。就我所在行业的国企来看，曾经是劳务派遣的重灾区，13、14年我省三个行业国企在国家的压力下，对派遣制采取了截然不同的方法。一家继续慢慢地转，一家大手挥拳纠正一切，另一家更狠地向劳动外包划去，甚至发生了脾气。

我很幸运，在16年底更正了。自我部署以来，到目前为止，近3年没有出现任何纠正指标。你认为你有多少机会改正？劳务派遣的前途看起来很美，但实际上隔着一片玻璃，什么都能看到，摸不到。劳务派遣的前途从你进来的那天起就已经到了终点。他就是起点，也是你的终点。收入只是一个方面，不能让派遣人员看到未来，这真的很心慌。对刚参加工作的人来说，都是干劲十足的，但工作几年后，进入同一个集团的一些全职职员已经开始登上领导岗位，但当自己还是派遣人员的时候，心里真的能感受到莫名的失落。

6. 外派会计怎么和那边的人相处。 我的一个朋友，被公司派到外地去了。走的时候，这边的

要看那个经理的级别，如果是总经理级别的，他可以说是整个分公司的最高负责人，即然他签字了，那也只能报销给他，但是，你朋友自己最好不要在报销单上审批人那里签字，因为这还是违反了公司财务制度了，你朋友签字就代表了这种违规报销，以后更不好做事，不签字代表是因为总经理这样要求，不得不给他报销，但不代表你朋友就赞成这种做法，以后追究责任起来也能避开。
如果这经理是和你朋友同级别的，那就可以挡回去，要求对方让更高级别的管理人员签字后才给报。

7. 怎么选择财务外派公司

1.加强各方面能力，全面发展
 
　　作为一个合格的外派财务经理，需要加强各方面的能力。外派财务经理要扮演独挡一面的角色，在处理问题时需要自己选方式方法，因为领导要的是结果，这就要锻炼自己的全方面的素质，包括对外沟通协调，税务、财务，甚至生产、工艺、环保等方方面面的知识。
 
　　2.提升自身素质，更好的为两个公司服务
 
　　加强自身的学习，虚心向各基层单位和员工沟通和学习业务知识，了解掌握各个环节的细节；加强人与人的沟通协调能力，对外及时掌握各项法规政策，及时为企业提供政策面上的优惠；加强对外沟通，包括银行、税务、甚至往来客户和供货商，掌握银行信贷动向，适时为企业提供融资服务；掌握税务政策，降低企业涉税风险；及时掌握往来账款，合理确定信用政策。
 
　　3.得到上级的信任和理解
 
　　外派财务经理的工作不仅要得到派出单位的支持也需要得到派入单位领导的信任。这需要及时汇报和沟通，要让大家感受到财务经理不仅仅是来监督的更重要的是规范财务管理，企业共谋发展的。日常工作中要把让派入单位领导看到，财务、税务的工作理念为企业提升管理是必要的，并能及时有效的为企业的经营管理提供好的财务意见和建议。同时要加强和派入单位各个职能部门的沟通，在提供财务服务的同时，把财务管理传达到位，得到各职能部门的理解和支持也很重要的。
 
　　4.强化财务内控管理
 
　　在取得领导支持，各个职能部门理解的前提下，深化财务内控管理，及时为上级企业提供各项财务数据，为经营管理者提供有用的财务信息，提升财务的管理职能，体现财务外派经理的重要意义，在提升自身素质的同时也为企业创造效益。