管理咨询公司可以为企业提供怎样的服务？

1. 管理咨询公司可以为企业提供怎样的服务？

咨询管理公司接受企业或政府机构委托，提供市场投资信息咨询，要明晰咨询的目的和内容，在对企业机构的情况基本了解后，双方签署合同，并组织行业市场调研，预测分析行业市场前景，最终提出市场投资咨询报告。

以中大咨询为例，根据不同的行业方案，可以为企业提供战略规划、企业文化、组织运营、集团管控、人力资源管理、IT与数字化、资本运营、财税系统这些方面的管理咨询服务，还有一套完善的培训体系，可以提供人才梯队建设、领导力培训等培训服务；还会根据国家政策提供热点方案。总的来说就是为客户提供咨询+培训+IT整体解决方案，为客户争取最大的实效。

2. 企业管理咨询公司可以为企业提供什么服务呢?

咨询公司一般会为企业提供两种服务，一种是咨询，一种是培训。咨询公司会根据自己擅长领域的不同提供不同的咨询和培训课程，比如深圳直线管理咨询公司就是以营销咨询为主的，所以咨询和培训的服务都会侧重在这个领域，当然咨询和培训还是有很大区别的：
管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。
培训，是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。有些培训甚至是“洗脑式”的培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。
所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上，其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制，看得见摸得着，实操性很强。
管理咨询，在咨询的过程中项目组要深入到公司内部，通过访谈，问卷调查，座谈等方法全面展开咨询内容，最后形成符合公司实际的解决法案，并且咨询过程中可能会有一些对公司管理人员的培训。一般的项目周期在2~6个月左右。
培训，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，让学员通过听觉、视角来接受知识、经验、技能，多采用案例的方式。项目的周期相对较短，一般在个月以内。

3. 管理咨询公司为企业提供咨询服务有何意义？

管理咨询根本的目的是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。 
我之前看过中大咨询官网，上面有不同的行业方案和管理咨询业务，还能为企业提供培训服务等。

4. 管理咨询服务一般能够为公司提供哪些服务？

O(∩_∩)O，楼主您好，很高兴回答您的问题！
可以提供战略管理咨询、组织管理咨询、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询、生产和质量管理咨询、财务成本管理咨询等服务。
我们公司致力于企业健康发展的研究，可以帮助贵公司不投入或少投入资源的情况下，取得最佳的经济效益，也就是通过优化企业的资源配置，改善企业的素质。
具体问题，咱们可以“私信”联系。
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5. 大家说说企业管理咨询可以帮助企业做什么呢？

"知本“管理思想轮”的组件是企业管理各个维-度的管理思想应用模-型，是知本咨询在战略、组织、制度流程、人力资源、财务、企业文化等方面原创性的贡献，用以帮助企业解决相关领域的个性化问题。知本创业可以有不同的追求目标。一般来说，它所追求的长远目标是创办知本型企业，适应知识经济的需要。知本咨询制度流程咨询将帮助企业由靠个人转向靠组织，由靠直觉转向靠理性，从而保障企业实现可持续稳定发展 知本咨询集团以“知本管理思想轮”为基础形成的“知本管理方案经纬图”能够快速帮助客户找到适应于中国本土环境的国际一流管理方法工具。
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6. 为什么需要企业管理咨询服务

管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。想了解更多相关内容，可以到道成咨询的官网进行查询。道成咨询由田和喜老师创立于2008年，它的使命是传播【理念+算盘】自主经营，强企兴邦！至今为止，服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。

7. 企业需要什么样的管理咨询服务？

但是，绝大数人在生病时第一时间还是想到医生、想到医院，为什么？因为绝大多数人都认为医生懂的要比自己多、经验更丰富、医院的专业门类更多，更对自己的治疗有好处。 同样，企业在遇到问题时，有些企业喜欢自疗，也能够自疗，有些企业喜欢找咨询顾问或者不得不找外部力量帮它们治病保健。找咨询顾问帮助治疗和保健的企业通常对对咨询顾问有这样的认识：一是咨询顾问专门从事企业咨询工作，比较专业；二是咨询顾问有充足的时间和精力来对问题进行调研、分析、思考和设计，相比于整日忙于事务的企业管理人员来说，显然具有更高的工作效率，相对来说效率高；三是咨询顾问属于第三方，能够比较独立客观公正的处理一些问题。 作为咨询顾问，到底能否为企业提供专业、高效、客观、公正的服务？关键是我们提供怎样的产品和服务。咨询产品是非物质形态的产品，是信息和智慧的结合体。这就要求咨询顾问或咨询公司不仅拥有庞大的数据库和信息加工整合能力，而且要有较高的智慧。 数据库建设和信息加工整合能力的提升需要以系统的知识管理为基础，而智慧则是通过“渐修+顿悟”得到提高的。“渐修”要“博学之”，“博学之”不仅是读万卷书，还要行万里路，不仅要有学历，还得有阅历。通过“审问之，慎思之，明辨之”才能“顿悟”，“审问之”是拷问“博学”的这些东西对不对，适合不适合；“慎思之”是要对“审问”过的东西进行反复思索；“明辨之”是选择要去执行、落实的东西。 是不是把完整信息和智慧的结合体提供给企业就是完美的咨询产品呢？不是。许多咨询案例得不到充分落实，使企业对咨询产生误解的原因就是只给了药方子，没有抓药，或者抓了药，企业没有按时按点正常吃药，就是没有“笃行之”。 一般而言，咨询方案有两类：一是提升企业的管理水平的咨询方案，侧重于组织优化、流程再造和制度建设；二是提升企业的业务能力的咨询方案，侧重于业务重整，包括业务单元的买卖、扩大或缩小，牵扯到资本运作层面的问题。 没有“笃行之”的原因一是企业缺乏执行力，二是缺少必要的工具和手段。提升企业执行力是一个系统性、长期性工程，最关键的是观念的改变和职业化行为的规范，是要经过学习、培训及相应的制度加以规范和落实的；信息系统是落实提升企业管理水平方案的重要工具，这是为什么各种管理软件能得到企业青睐的原因，帮助企业进行融资、投资是落实提升企业业务能力方案的重要手段。所以，“上与资本结合，下与信息系统结合”的模式是企业需要的咨询，也是管理咨询生存与发展的唯一出路！

8. 管理咨询公司为企业提供的咨询业务主要有哪些？

咨询分类：战略、企业文化、人力资源、财务、IT咨询等。常见的企业管理咨询公司主要提供战略、文化、人力等管理类咨询，涉及公司管理中的全过程优化、提升项目；财务、IT等咨询相对专业程度更高，是四大、IBM这类的会计师事务所、软件公司等的咨询解决方案。
以国内管理咨询排行前三的中大咨询为例，其主要为客户提供咨询、培训、IT三大业务方向，他们的业务有战略、组织、人力、国企改革、转型、文化、营销、绩效评审等，在各行业都有对应的行业方案，更多的可以去官网看一下。