北京华联超市总部创始人是谁

1. 北京华联超市总部创始人是谁

北京华联超市总部创始人是彭小海。
北京华联综合超市股份有限公司，英文名称：Beijing Hualian Hypermarket Co.Ltd    。
成立日期：1996-06-07。
国统局类别：综合零售    
公司类别：工业企业。
经济性质：国有企业。
控股情况：国有控股。
最新财政年：2013    。
从业人员：26818。
企业规模：大型    。
主营收入：12,747,534,796(CNY)。
利润总额：35,651,822(CNY)。
资产总计：11,299,129,066(CNY)。
注册资本：665,807,918(CNY)    
主营业务：商业零售，经营零售百货店、大型综合超市。    

扩展资料：
北京华联集团（BHG）成立于1993年，是中国最大的零售企业集团之一。北京华联集团在零售业拥有超过10年的经营经验，已成为了一个街知巷闻的品牌，也是中国商务部重点扶持的国内最大零售集团之一。
北京华联集团是国际百货协会（IADS）里唯一一个中国零售业会员，也是全球消费品论坛（Consumer Goods Forum) 25个零售董事之一。
北京华联集团下属两家上市公司：北京华联综合超市股份有限公司（股票代码：600361.SH）和北京华联商厦股份有限公司（股票代码：000882.SZ）及四个核心业务分别涵盖：超市、高端百货、购物中心以及国际合作／品牌特许经营。
集团业务遍及全国25个省，40个主要城市，拥有150家以上的门店。
北京华联集团的购物中心业务由北京华联商厦股份有限公司具体运营，目前已在国内13个中心城市拥有超过40家购物中心，总面积225余万平方米。其中在北京已营业的购物中心包括：北京华联上地购物中心、北京华联天通苑购物中心和北京华联万柳购物中心等。
北京华联集团（BHG）成立于1993年，是中国最大的零售企业集团之一。北京华联集团在零售业拥有超过10年的经营经验，已成为了一个街知巷闻的品牌，也是中国商务部重点扶持的国内最大零售集团之一。
北京华联集团是国际百货协会（IADS）里唯一一个中国零售业会员，也是全球消费品论坛（Consumer Goods Forum) 25个零售董事之一。
北京华联集团下属两家上市公司：北京华联综合超市股份有限公司（股票代码：600361.SH）和北京华联商厦股份有限公司（股票代码：000882.SZ）及四个核心。
参考资料来源：百度百科-北京华联综合超市股份有限公司

2. 北京华联集团投资控股有限公司的发展创新

北京华联创新中心“北京华联，和我们的合作伙伴一起，在中国这个迅速发展的市场，抓住机会，引领零售创新。我们将坚持不懈地通过对消费者的研究来实现我们的创新。”北京华联集团在业务发展及国际化拓展过程中，对业务研发和人才专业化的需求日益迫切。为此，北京华联集团在北京市大兴区投资兴建北京华联创新中心，中心集研发、培训、会议、接待于一体，成为中国乃至亚洲商业零售业唯一拥有创新研发中心的企业，必将使北京华联集团成为中国商业领导者而做出的不懈努力得到巩固和加强。北京华联创新中心位于北京市大兴区青云店镇，距北京华联集团总部约40公里，车程50分钟。中心占地82480平方米，规划建筑面积6万平方米，建筑形式为欧美风格，绿化率35%。北京华联远景和目标创办零售创新中心，对在中国零售市场即将成熟的各个方面进行部署计划。创办零售创新培训中心，使得北京华联能够吸引，发展和聘请并保留住中国零售业的精英，这样北京华联就可以快速，高质量地实施和商业化创新研究结果，从而赢得市场。购物者研究和实践学习将为北京华联的最具购买力购物者开发出最好的购物者体验（我们的工作全部是基于购物者的）。开发世界级的零售实习，包括店内体验，货架和品类管理……引领零售业概念的突破。世界级效率和反应的供应链（食品和非食品）。对北京华联团队和主要合作伙伴不断提供教育（学习计划）和培训。华联网络便利店深圳市华联电子商务有限公司是由华联商标所属单位天津华联商厦企业管理有限公司发起及多家公司投资成立的新型零售服务公司，总部位于国家级电子商务示范城市深圳。公司以提升民众幸福生活指数为己任，积极响应国家“智慧城市”建设。 线上线下相互咬合，全方位满足了消费者不同购物体验的需求，是对零售业商业模式的颠覆和管理体系的重塑，重新定义了零售业全新的模式和标准。深圳市华联电子商务将彻底改变传统零售行业销售模式，公司强势推出华联网络便利店（陆地）、华联便民购物机（海洋）及华联网上商城（天空）有效的将互联网行业与传统行业联系在一起，以陆、海、空三位一体的全新模式真正实现便利店、智能机与电子商务的无缝隙结合。彻底解决“不安全、不方便、不实惠”的消费现状，打造一站式购物的新时代。全球首创网络便利店，采用国际先进管理模式，在公司三位一体的战略下，便利店作为华联旗下所有门店的最高形态。利用全球电子商务化的趋势，将便利店打造成 “万货店”，引领国内实体门店实现科技化转型的潮流。华联网络便利店以科技创新来提升服务质量。带给消费者一站式购物的全新生活体验。华联网络便利店是电子商务与传统便利店相互结合的一种零售业态，通过传统便利店与互联网的结合，为顾客提供方便快捷的商品和服务。与网上超市有所不同，网络便利店是对于传统便利店零售业态的再造。通过传统便利店与电子商务的结合，基于消费者的紧急便利需求和消费者的网购需求，以便利店+电子商务的商业模式建立生活社区的零售与服务终端，为消费者提供更加便利的商品和服务。  

3. 北京华联和沃尔玛的优缺点是什么？

沃尔玛百货有限公司由美国人山姆·沃尔顿于1962年在美国阿肯色州成立。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过4900家商场，员工总数150多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国等10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近近1.4亿人次。
    沃尔玛实行统一采购、统一结算、统一物流配送等一体化管理体制，总部拥有正常陈列资源、促销资源的控制权和调配权，一旦确定，门店必须无条件执行。“天天平价，始终如一”是其经营理念。
    正面几个不可改变的事实：
    1、总部统一配货（完善的物流配送中心和庞大的物流配送车队）
    2、总部统一对帐结款
    3、总部统一洽谈促销
    4、由总部决定新品的引进及商品的淘汰
    5、门店的天天平价（和同类卖场进行价格竞争）
    6、门店的陈列必须根据总部统一规划的陈列图安排
    7、门店必须执行总部的指令

4. 世纪华联品牌什么时候开始创建的？总部在哪？

上海华联超市成立于92年9月，是华联商厦股份有限公司的全额子公司，自93年开出6家门以来，经过7年的艰苦创业，公司积极度推行现代企业制度和规范化管理，以迅猛的增长态势在激烈的市场竞争中崛起，并逐步形成了以连锁经营为特征，开拓全国市场为目标的集约化、自我滚动扩张能力。自1995年以来，公司致力于发展特许连锁，目前已建立了覆盖上海及江、浙、皖、赣、豫、鲁、晋等8个省市场的特许经营网络，加盟店总数达350家，在国内同行业中一直处于领先地位，并走出一条低成本超高速扩张的成功之路。 　 华联超市的特许经营体系　　 成功的建立着赖于强大的后援支持系统和经营管理技术的日趋成熟。随着发展，华联超市建立了自己的二级子公司、配　送分中心：2000年将投入运行的配送中心其规模、智能化、机构化程度在国同首屈一指：华联超市还拥有自己的的生鲜食品加工配送中心；总部对门店(包括加盟店)的计算机管理网络已建成运行，并实现单品管理；华联超市拥有国内首家连锁经营管理进修学院，设备、师资一流。同时，公司始终坚持以标准化的管理输出推出发展，并进而形成了一套严格规范的"华联超市管理输出模式" 　 　　 继1998年9月获得ISO9002认证证书后，1999年5月率先在超市行业获得ISO9002"食品与日用百货经营的管理输出"认证证书。华联超市凭借雄厚的实力和优秀的管理，使特许盟方"加盟华联超市，步入成功之路"，部分加盟店的销售比加盟前翻了数番，实现了"拓展加盟连锁谋求双赢，延伸服务网点便民利民"。七年来，华联超市坚持以顾客为本位追求永续经营，通过全体员工的诚实、苦干、创新、求进，经济效益稳步上升，1997年销售额20.4亿元，利润3137万元；1998年销售32亿元，利润4201元；1999年门店规模达500家，销售42亿元，利润5001万元，在同行业中一枝独秀。同时，华联超市也积极参加关怀社会、社区的行动，获得诸多奖项,倍受肯定,99年被评为"全国创建文明工作行业先进单位"。 顾客是最后的裁判，唯有不断求新、求进的企业才能赢得顾客心。随着新世纪的来临，华联超市公司将继续发扬"谦虚谨慎、艰苦创业"的精神，勇于挑战极度限，追求效益超越，未来三年门店规模将发展到1000家，实现每年利润增长1000万元；未来十年将立足华东地区，走向全国，跻身世界舞台，参与国际竞争。同时华联超市也将关注信息化时代对商业经营模式的影响，适时推出网上交易。从有形的商品到无形的服务，华联超市将形成一个最新的媒体力量，一个廿一世纪中国连锁业的领导品牌。

5. 北京安贞华联商场的所属公司

北京华联综合超市股份有限公司，成立于1996年6月，2001年11月29日在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：华联综超，股票代码：600361），经营超市、百货等零售商店。北京华联商厦股份有限公司，于1998年5月采用募集设立方式设立，其社会公众股股票于1998年6月16日在深圳证券交易所挂牌交易（股票简称：华联股份，股票代码：000882），经营商业地产业务。北京华联零售创新研究院—使命，远景和目标创办零售创新中心，对在中国零售市场即将成熟的各个方面进行部署计划 。创办零售创新培训中心，使得北京华联能够吸引，发展和聘请并保留住中国零售业的精英，这样北京华联就可以快速，高质量地实施和商业化创新研究结果，从而赢得市场。购物者研究和实践学习将为北京华联的最具购买力购物者开发出最好的购物者体验（我们的工作全部是基于购物者的）。开发世界级的零售实习，包括店内体验，货架和品类管理等等 。引领零售业概念的突破。世界级效率和反应的供应链（食品和非食品）。

6. 北京华联几号发工资

《劳动法》规定，工资按月发放。当月发放上月的工资是可以的，但是跨月就违法；如果公司拖欠工资，劳动者可以到劳动监察大队投诉，由劳动监察大队责令用人单位限期发放工资，逾期不支付的，还要加付赔偿金。
   《劳动法》第五十条：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
   《工资支付暂行规定》第七条：工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。
                                                                                                                           
 《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
　　（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
　　（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；                                                      
　　（三）安排加班不支付加班费的；                                                    
      （四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

7. 北京华联超市物流模式分析

基本上为集中配送。分主力商品和协力商品。
首先，连锁超市都有自己的物流配送中心，集中采购商品，由供应商将商品大批量的送到物流配送中心的库房。统一做促销，统一要货模式，超市根据自己的经营状况向物流配送中心订货，然后再由物流配送中心将货物送到门店，这称为主力经营商品。
还有协力商品，是由供应商自己将货物送到超市的，但是，进超市的权利由物流配送的采购经理批准。
所以，无论怎样的形式，你都要先将物流配送的经理拿下，才能实现将货物送到超市的目的。
有一点提醒你：这些大超市都不是活到付款，结账都是遵循着本公司的财务制度进行的，有60天账期的，有90天账期的，有从送货之日起计算账期的，有从送货30天后计算账期的。考虑一下你的资金是否能够满足谈们的账期标准。
祝你成功。

8. 北京华联印刷公司员工待遇

　　中华商务是由中华书局与商务印书馆在香港的印刷厂于1980年合并而成。业务范围包括书刊印刷、商业印刷、安全印刷、包装印刷；轮转印刷、数码印刷、胶卡印刷；以及多种印前及印后服务，和相关业务投资。为改善服务及提高质量，每年均增添及更新设备，增强竞争能力，并跟随现代管理科学理念，实行集团式管理。至今，中华商务于香港及中国内地拥有七家全资附属公司，在香港、深圳、上海等地设有生产基地和办事处，包括：
　　中华商务彩色印刷有限公司、
　　中华商务安全印务有限公司、
　　中华商务联合印刷（广东）有限公司、
　　深圳中华商务联合印刷有限公司、
　　深圳中华商务安全印务股份有限公司、
　　上海中华商务联合印刷有限公司、
　　北京银牡丹印务有限公司、
　　必胜网（印刷专业网站）。
　　另外，在海外多个地方，包括美国波特兰、纽约、芝加哥，英国伦敦，法国，日本，澳洲等地，设有多个办事处。
　　同时，在北京、上海、天津、深圳等地投资有多家合资公司，包括：
　　北京华联印刷有限公司、
　　上海安全印务有限公司、
　　集速智能标签(上海)有限公司、
　　天津云兴油墨有限公司、
　　深圳市华信纸品有限公司等。
　　中华商务至今发展已成为一家雇用员工达五千人的综合印刷企业。