乐视2020年亏损近25亿元，乐事为何会出现这种情况？

1. 乐视2020年亏损近25亿元，乐事为何会出现这种情况？

我认为和乐视的经营方向有关系。
因为在2020年期间乐视的经营方向出现了很大偏差，虽然自己老板贾跃亭在美国研究新能源汽车，但是乐视集团也依然能坚强的生存下去。但是其本身业务方向发展了非常大的转变，原来是一家很好的互联网公司而且潜力巨大，但是公司转型研究新能源汽车，放弃了自己最赚钱的业务，这也就导致乐视在一年之内亏损近25亿元，实在让人感到有些惋惜。

为什么乐视不如原来强大了？
这主要和贾跃亭研究新能源汽车有主要关系。因为贾跃亭是乐视的第一掌控人，而且当年乐视的战绩非常辉煌。不仅自己是互联网比较有潜力的公司，而且自己的公司上市以后市值也非常高。但是贾跃亭在公司最强盛的时候做了一个改变，那就是去研究新能源汽车。

虽然新能源汽车是未来汽车发展的主要方向，但是前期投入成本以及风险非常的大。纵使乐视集团有非常好的资金财力，但是也架不住长期对于项目的研发，再加上自身的业务发展落后，慢慢失去了在行业内的先进优势，以及后面的公司发展起来。所以综合以上原因乐视集团慢慢走向了下坡路，而且股票出现连续下降的情况，这就释放了一种非常不好的信号。

乐视集团还能重回巅峰吗？
我认为还是可以的。因为贾跃亭一直在研究新能源汽车，当贾跃亭研究新能源汽车项目一旦成功，我认为贾跃亭可以凭借新能源汽车项目，顺势拉动乐视集团的快速回升。因为自己的项目不仅有非常好的潜力，而且能带动其自身公司的快速回血。所以贾跃亭的项目一旦成功，乐视集团还是能重回巅峰的，只不过这需要一个时间来确定。

2. 乐视为什么会亏损？亏损的最主要原因是什么？

总体来说，乐视是被负债压的半死不活的。还没有死彻底。先看下乐视的版图就知道这个帝国的成本有多大？

2017年7月份，乐视老板贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于上周被司法冻结。
千万不要看成表面一笔“不大”的贷款和银行纠纷。
但其实所有人都明白，这就是乐视的拐点。多米诺骨牌效应已经开始显现出来。
“千里之堤，溃于蚁穴”。乐视的崩塌已经无可挽回了。
分析几个原因：1、融资渠道单一，没有像bat等互联网公司大力的布局金融业务，民间融资力度不够，看看网易，恒大金融的布局就知道了。
2、自身的盈利模式单一，甚至匮乏。
    综合来看只有乐视视频有较好的盈利模式，其他的都是烧钱烧钱。
尤其是到2014年后，联网的生态变了，资本的严冬来了。 
3、没有垄断项目，核心技术也没有很多
    获得盈利的核心问题就是必须垄断。
    而乐视在哪个领域能达到第一呢？体育不行，视频不如优酷爱奇艺，手机没有小米好。。。。
没技术寸步难行，那手机来说，乐视的手机几乎就是拼凑的东西。
4、到处投资，到处布局项目，核心点不加强。尤其是最烧钱的汽车
    乐视四面开花不是强大的表现，而是不得已的选择。是因为乐视既没有金融支持，也做不到垄断，也没有技术核心。尤其是汽车，马斯克的特斯拉都差点死在08-09年的金融危机中，幸好美国政府帮了一把。乐视汽车这个无底洞加速了乐视的衰败。。
 贾跃亭的模式已经破产，还在玩这种套路的创业者，该醒醒了，核心竞争力才是活下去的动力。

3. 乐视网亏损来源有哪些？

一个只有300多亿的公司，如何一口气亏掉116亿元，甚至超过679亿元资产的石化油服？石化油服再能亏，也只能一年预亏106亿元而已。
如果将乐视网的百亿亏损进行拆解，不难看出，这既是经营业绩大幅跳水，也似是新股东进场后，对过往复杂的财务负担进行一次性“刮骨疗伤”，以谋求后续发展的轻装上阵。

毕竟，创业板公司只要连续亏损三年、即直接进入退市程序，一年巨亏总好过连绵数年的业绩压力。
在昨晚发布的预亏公众，116.1亿元的亏损可以分拆为以下三个部分：
1、经营亏损37亿
尽管乐视网亏损116亿元的消息到处刷屏，但乐视网2017年全年在经营活动上的亏损只有37亿元，占比约32%。
乐视网在公告中称，亏损原因是“持续受到关联方资金紧张、流动性风波影响，社会舆论持续发酵并不断扩大，对公司声誉和信用度造成较大影响，公司的广告收入、终端收入及会员收入等业务均出现较大幅度的下滑”。
同时，乐视网的日常运营成本（如、CDN费用、摊提费用等）以及融资成本的不断增加，也是造成乐视网亏损扩大的原因之一
考虑到乐视网前三季度已经亏损16.52亿元，我们可以粗略估算出，在第四季度由于经营活动带来的亏损规模应在20.48亿元以上。

2、关联方债务计提44亿元
贾跃亭出走前留下的大量关联债务，是乐视网困局中最大一环，也是本次116亿元预亏中的最大来源。
乐视网曾披露，截止2017年11月30日，上市公司与贾跃亭控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等，公司关联欠款余额达到75.31亿元。
上述欠款涉及关联方50余家，其中主要包括乐视智能终端科技公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术（北京）公司9.93亿元、乐视电子商务（北京）公司5.66亿元、乐视控股（北京）公司4.86亿元、乐视手机电子商务（北京）公司4.41亿元等。
乐视网也已经表示，如上述应收款项出现大面积回收困难，将导致公司现金流极度紧张，危及公司信用体系，致使融资渠道不畅，对公司经营构成不利影响。
在昨日的预亏公告中，乐视网正式对上述75.31亿元债务进行坏账准备计提，经乐视网初步测算，预计将对关联方应收款项计提坏账准备约为44亿元。

3、减值无形资产、可出售金融资产35亿元
无形资产在乐视网的资产结构中占比较大，一直是市场投资者的争论焦点之一，这次乐视网似乎打算正式解决这个问题。
截至2017年半年报，乐视网的无形资产达到86.28亿元，占据总资产的比例达到24.14%。
参照半年报财务附注，乐视网无形资产由影视版权、系统软件、非专利计算等三部分构成，其中影视版权占据大头，共有63.72亿元，占比达到73.86%。

4. 乐视真的倒闭了吗？

乐视濒临退市，贾跃亭真的损失惨重吗？听吴博士来分析~

5. 为什么乐视千亿市值到深陷亏损泥潭？

首先，我们先来分析一下为什么乐视市值千亿到深陷亏损泥潭？最初，贾跃亭为联通的基站生产安装避雷器赚到了第一桶金，创建了北京西伯尔通信科技有限公司，然后随着野心的增长和在市场不断顺利闯关的势头逐步站稳脚跟

在互联网发展的每个阶段，都有与其对应的黑马行业。在21世纪初期，视频业务的火爆吸引了贾跃亭的目光，于是，他开始向着视频业务发展，创办了当时的乐视网，而且他通过不断的学习改进，加上大力的烧钱，招兵买马，推广营销，逐步确立了国内视频排行榜17名的地位，先后投资了电影、体育、金融、农业、销售等领域，一路高歌，甚至声称：乐视将成为全球唯一一家涵盖三大职能硬件产品的“超级公司”

可谁曾料想，当初涵盖各大领域的乐视在赚的盆满钵满的同时，却没有一种领域独占鳌头，导致人才、技术、创新、垄断模式都远远不及竞争对手，所以贾跃亭的烧钱行为也没有产生良性循环，直到2016年11月，乐视股价从15块跌倒了5块，可谓“成也萧何，败也萧何”至此，乐视的高峰告一段落，正如文天祥的名句“辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星”

乐视的成败起伏对于现时期的创业者来说，无疑会带来深刻的思考，每一颗陨落的流星都会带来不同的外来物质。我认为，一个企业想要发展壮大，多领域的了解、标新立异的确重要，但是千里之堤毁于蚁穴，我们要稳步前行，每一步都要走稳走对，为未来的发展夯实必要的基础。

6. 乐视为什么会走向衰亡

乐视走向衰亡的原因：1、乐视生态布局：⑴乐视的业务范围涵盖从电视到云计算，从智能手机到电动汽车。2016年1月，乐视从乐视电视台更名为乐视生态，乐视生态系统的缩写，以显示贾跃亭的国际野心。⑵乐视在乐视创建了一个生态垂直产业链“平台内容终端应用”,激活并释放每个价值节点的能效。它不仅为品牌广告主提供了更高效的整合营销服务，也促进了行业的创新发展和整体进步。⑶低价甚至赔钱去卖电视、手机等硬件产品，让产品销售走的快，贡献大；内容支付补贴硬件剩余，会员基于硬件和平台支付增值形式；新生态业务通过资本运营孵化后，纳入上市公司体系，盈余通过接触买卖成为非上市体系，推动了乐视网的业绩和股价的暴涨；基于此，我们实施固定收益融资，将投资转化为业务发展，并通过业务合作带来全部利润的增加，最终完成乐视闭环的生态形态。2、赌博夸张式的扩张：⑴从外部世界来看，乐视生态政策的清晰、野心的出现以及公司地位的单方面恶化，贾跃亭在2014-2016年上半年主导了几乎是打赌式的乐视扩张。贾跃亭战略总是极端领先，但极端领先的战略需要极端的执行力。对于普通的公司或者员工来说，能够完美的执行公司战略是非常难得的，更何况是在当时快速扩张的背景下。⑵贾跃亭已经做了很多，但是他的能力不足以让他做这么多。此外，乐视，在招聘雇员方面存在问题，没有发现非常称职或合格的雇员。融资带来了什么？融资没有解决乐视，的战略问题，也没有解决人才问题。"⑶慢慢地，就连资金也开始成为一个问题。乐视生态的子公司乐视网在2016年年报中称，公司应收账款(即提供的服务和商品金额)为86.8亿元，比去年同期增加53.2亿元。⑷同时，乐视网当年经营现金流为负10.7亿元，比去年同期减少221.97%。因此，随着应收账款的增加和现金流的急剧收缩，乐视生态的现金流正在枯竭。3、就人才的使用不当在乐视快速发展下引进的人才，实在不讨人喜欢。4、轻浮的布局，组织的混乱。⑴乐视的这些生态子公司基本上是在一两年的时间里同时成立的，所以之后就出现了生态悖论。一家只做视频业务，还不是行业龙头的公司一下子成立了这么多子公司，没人意识到乐视不是吹的。首先，没有扎实的点，没有循序渐进，也没有那么多的人才，资金甚至战略和管理全力支持它。⑵组织混乱。所谓的生态化似乎是好的。比如体育和音乐可以用乐视云的直播和乐视网的视频服务来满足业务。但在实际操作中，会发现流程特别臃肿，因为不同公司的KPI根本不一样，在生态化的过程中很难成功。满足业务需求的时间太长，这是组织结构造成的问题。5、融资失败，债务缠身2016年之前，无论是体育还是影视，乐视网产业，在融资市场可谓一帆风顺。然而，形势的突变和乐视电影产业的注入失败，导致乐视网络原本在资本市场上的高增长预期幻灭。股价不时下跌，降低了贾跃亭股权高质押的风险，打乱了乐视网增加收益的尝试。然而，一度不希望为过剩初创企业提供融资渠道的政策新兴板，阻止了乐视生态商务寻求上市的另一种可能性。乐视为什么突然衰落了除了以上原因外还有很多，总之来说贾跃亭的野心没有得到实现。相反，乐视陷入了数十亿美元的债务泥潭，最终导致了乐视的衰落。

7. 为什么乐视会从市值千亿到现在的深陷亏损泥潭

首先，我们先来分析一下为什么乐视市值千亿到深陷亏损泥潭？最初，贾跃亭为联通的基站生产安装避雷器赚到了第一桶金，创建了北京西伯尔通信科技有限公司，然后随着野心的增长和在市场不断顺利闯关的势头逐步站稳脚跟

在互联网发展的每个阶段，都有与其对应的黑马行业。在21世纪初期，视频业务的火爆吸引了贾跃亭的目光，于是，他开始向着视频业务发展，创办了当时的乐视网，而且他通过不断的学习改进，加上大力的烧钱，招兵买马，推广营销，逐步确立了国内视频排行榜17名的地位，先后投资了电影、体育、金融、农业、销售等领域，一路高歌，甚至声称：乐视将成为全球唯一一家涵盖三大职能硬件产品的“超级公司”

可谁曾料想，当初涵盖各大领域的乐视在赚的盆满钵满的同时，却没有一种领域独占鳌头，导致人才、技术、创新、垄断模式都远远不及竞争对手，所以贾跃亭的烧钱行为也没有产生良性循环，直到2016年11月，乐视股价从15块跌倒了5块，可谓“成也萧何，败也萧何”至此，乐视的高峰告一段落，正如文天祥的名句“辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星”

乐视的成败起伏对于现时期的创业者来说，无疑会带来深刻的思考，每一颗陨落的流星都会带来不同的外来物质。我认为，一个企业想要发展壮大，多领域的了解、标新立异的确重要，但是千里之堤毁于蚁穴，我们要稳步前行，每一步都要走稳走对，为未来的发展夯实必要的基础。

8. 乐视为什么市值千亿到深陷泥潭？

首先，我们先来分析一下为什么乐视市值千亿到深陷亏损泥潭？最初，贾跃亭为联通的基站生产安装避雷器赚到了第一桶金，创建了北京西伯尔通信科技有限公司，然后随着野心的增长和在市场不断顺利闯关的势头逐步站稳脚跟

在互联网发展的每个阶段，都有与其对应的黑马行业。在21世纪初期，视频业务的火爆吸引了贾跃亭的目光，于是，他开始向着视频业务发展，创办了当时的乐视网，而且他通过不断的学习改进，加上大力的烧钱，招兵买马，推广营销，逐步确立了国内视频排行榜17名的地位，先后投资了电影、体育、金融、农业、销售等领域，一路高歌，甚至声称：乐视将成为全球唯一一家涵盖三大职能硬件产品的“超级公司”

可谁曾料想，当初涵盖各大领域的乐视在赚的盆满钵满的同时，却没有一种领域独占鳌头，导致人才、技术、创新、垄断模式都远远不及竞争对手，所以贾跃亭的烧钱行为也没有产生良性循环，直到2016年11月，乐视股价从15块跌倒了5块，可谓“成也萧何，败也萧何”至此，乐视的高峰告一段落，正如文天祥的名句“辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星”

乐视的成败起伏对于现时期的创业者来说，无疑会带来深刻的思考，每一颗陨落的流星都会带来不同的外来物质。我认为，一个企业想要发展壮大，多领域的了解、标新立异的确重要，但是千里之堤毁于蚁穴，我们要稳步前行，每一步都要走稳走对，为未来的发展夯实必要的基础。