小熊电器怎么样，好吗

1. 小熊电器怎么样，好吗

挺不错的，我买过他们的产品，质量是非常有保障的。小熊电器是做酸奶机起家的，其他小家电品质也非常不错，具有很高的性价比。
1、小熊电器简介：小熊电器是小熊电器股份有限公司的品牌简称，由李一峰先生创立于2006年。凭借精致、创新、健康的小家电产品享誉千万家庭，成为中国”创意小家电“领导品牌。小熊电器始终坚持“妙想生活”的发展理念，从生活中寻找产品设计的灵感。专注做“小”事，将妙想植入企业灵魂。坚持提供创新与惊喜的工业设计，从而带来完美的精神享受和真实可触的生活价值。
2、小熊电器品牌介绍：小熊电器以不断向消费者推出精致、创新、健康的小家电产品为己任，努力为消费者创造高品质的生活。公司坚决贯彻“精益制造、客户至上”的经营宗旨。致力于厂商价值一体化建设，追求与各位合作伙伴长期、和谐、共赢发展，努力打造精致创新小家电第一品牌。
3、小熊电器的经营理念：【1】顾客是小熊的上帝
【2】员工是小熊的血脉
【3】管理是小熊的骨架
【4】业绩是小熊的生命

2. 小熊电器的品牌主张

 愉悦、创意、真实的生活体验才能丰富人生，不断探索不断发现，生活才会充满惊喜，积极乐观就是我们要的生活态度。选择小熊不只是选择一个产品，更是选择一种生活方式。 创意小家电引领者意味着什么？创意小家电引领者意味着小熊将站在一个专家-行业领导者的角度，与用户分享生活经验，并随时向用户推荐充满想象的生活方式，同时也意味着小熊为追求更美好生活，将不断的创新。这种创新，是基于对用户的理解，对世界的发现，对生活的追求。小熊将通过创新的设计、严苛的质量管理把产品做到极致，给用户带去更多的惊喜，创造真实可触的愉悦生活体验。 妙想，专注做“小”事小熊电器做小家电，做小众，做细节，致力于做许多大企业所忽视的“小”事，更好地发挥“小”的价值和优势　　小而智慧，有思维，有想法，有个性。　　小而灵活，更便利，更轻松，更自然。　　小而精致，重细节，重节约，重环保。妙想，实现“创你所想，超你想象”小熊电器的“妙想”是始终关注你的生活，为改变与体验而想。让你惊喜，让你持续获得超出预期的完美体验，以及乐享、乐活的生活价值。妙想，注入企业发展驱动力小熊电器把“妙想”植入到企业整体系统，使之转化为企业的基本细胞，实现从用户到产品到企业内部全面贯穿，驱动企业实力的发展壮大，为品牌夯实基础，让用户的生活充满无限可能。

3. 小熊电器的市场理念

——以市场为导向,不仅关注产品的本身,而且重视物有所值——以国内市场为后盾,积极开拓国外市场——以专业、创新、同进、共赢为定位,为每一位客户服务——以我们坚定的信念,发扬团队精神,将小熊电器打造为有竞争力的小家电品牌

4. 小熊电器卖爆的原因有哪些？

小熊电器拥有专利342项，包括231项外观设计专利，与103项实用新型专利。高颜值、差异化功能、形式创新，成为现下小家电产品获得女性关注的突破点。众所周知，小熊电器以酸奶机闻名于世，其旗下酸奶机可以说是占领了大壁江山，简单的功能却为大部分女性消费者解决了痛点，随后其不断迭代更新，更是让小熊电器获得了“自制酸奶专家”的美誉。

很大一部分女性也是家庭生活的主角，自身的需求，对小孩的关注，对长辈的关怀，共同组成小熊电器新一年的用户洞察。2019年，竞争在加剧，小熊电器不得不时刻向前狂奔。小熊电器创始人李一峰表示：“小熊电器一方面积极应对电商复杂环境，一方面在为打通线下市场做更多努力。”对于一直为女性消费者服务的小熊电器来说，专注“她经济”让小熊电器拥有了得天独厚的条件，只要精准洞察消费者需求，它便能打出漂亮的成绩。

5. 小熊电器属于中小企业吗

您好，亲亲，属于的。8月23日，创意小家电品牌小熊电器正式登陆A股市场，在深交所中小板挂牌上市，系中小板第937家上市公司，同时标志着深市上市企业总数达到2177家。自2006年成立以来，小熊电器秉承“创意让生活更美好”的核心价值观，不断进行产品及品类创新，推出了诸多精致、创新、智能、健康的创意小家电产品。近几年的业绩也有不错的表现，2016-2018年，小熊电器分别实现营业收入10.54亿元、16.47亿元和20.41亿元，营业利润1.06亿元、1.97亿元和2.39亿元，净利润0.72亿元、1.47亿元和1.86亿元，三项数据年均复合增长率分别为39.14%、49.97%、61.03%，增长势头显著且稳定。【摘要】
小熊电器属于中小企业吗【提问】
您好，亲亲，属于的。8月23日，创意小家电品牌小熊电器正式登陆A股市场，在深交所中小板挂牌上市，系中小板第937家上市公司，同时标志着深市上市企业总数达到2177家。自2006年成立以来，小熊电器秉承“创意让生活更美好”的核心价值观，不断进行产品及品类创新，推出了诸多精致、创新、智能、健康的创意小家电产品。近几年的业绩也有不错的表现，2016-2018年，小熊电器分别实现营业收入10.54亿元、16.47亿元和20.41亿元，营业利润1.06亿元、1.97亿元和2.39亿元，净利润0.72亿元、1.47亿元和1.86亿元，三项数据年均复合增长率分别为39.14%、49.97%、61.03%，增长势头显著且稳定。【回答】

6. 小熊电器的发展历程

2006年，成立佛山市小熊电器有限公司，主张“分享健康未来”。2006年，开始陆续进入重庆新世纪、昆明百大、广州吉之岛、大连大商、山东利群等终端卖场。2008年，建立“线上授权经销”的创新商业模式。2009年，小熊电器品牌升级，提出“快乐生活，家有小熊”，优化品牌形象小熊电器淘宝商城旗舰店正式开通。同年正式开通淘宝商城旗舰店，并荣获“最具创新力网商”称号。2010年，公司扩大规模，搬进新厂房，并更名为广东小熊电器有限公司，标志着公司进入一个新的发展阶段。2010年，荣获“全球十佳网货品牌”、“中国网上零售诚信品牌百强”、“淘宝网2010年度进取品牌”等称号。2011年11月，小熊电器通过ISO9001：2008质量管理体系认证、荣获“广东省民营科技企业”称号，公司二期厂房投入使用，年产量超500万台。2011年12月，小熊电器品牌重新定位，深入梳理品牌核心价值及企业、产品性格，挖掘出更能体现品牌价值的诉求“Inspired Life妙想生活”，并把“妙想”转化为企业DNA，驱动企业实力的发展壮大，夯实品牌基础，让用户的生活充满无限可能。2012年3月，公司于喜来登酒店举行了“妙想启动未来”“辉煌6载，感恩有您”的六周年庆典，李总于台上跟在场接近一千名的经销商、供应商等各路朋友介绍公司发展历程。2012年小熊电器经过2011年的品牌的升级，品牌的整体实力有所提高，荣获了“2012中国年度微创新企业100强”、“2012中国年度好产品10强”、“广东省高新技术企业”认定、“顺德区龙腾企业”称号、酸奶机更加是获得了“广东省名牌产品”的称号称号。2013年3月，全面切入代货。2013年4月，公司携手顺德工业设计协会，举办“小熊电器妙想生活-2013年创新顺德工业设计大赛”，小熊电器妙想计划的第二步也在有序的进行。2013年6月，武汉仓启动，正常运营。2013年11月11日，迎来首个代发货的双11，精密部署，细致分工，单日销售突破1400万。

7. 小熊电器的主要产品

 创新：首家采用PTC发热体发热，节能、安全。 所有产品拥有自己的知识产权。 拥有多项专利技术，技术远远领先同行。品质管理是小熊对待产品关注的重中之重，确保销售无后顾之忧。 全部产品获得国家强制的CCC认证(部分产品通过CE/ROHS认证)。酸奶机市场占有率达80%以上。 畅销欧洲、北美、日本等发达国家。  创新：首家采用手动复位温控器，避免了煮蛋器反复干烧，从而延长了机子的使用寿命。 品质管理是小熊对待产品关注的重中之重， 确保销售无后顾之忧。 全部产品获得国家强制的CCC认证。省心省力：小熊煮蛋器根据量杯加水就可以煮出不同熟嫩程度的鸡蛋，无需看管，蛋熟自动断电；传统煮蛋需要根据个人经验掌握鸡蛋熟嫩程度，煮熟 才可以关闭电源。省时省电：小熊煮蛋器煮一次蛋约10分钟，只需0.06度电；而传统煮蛋器需要人为去控制煮的时间和熟嫩程度，很容易造成耗时耗电的现象。人性化设计：小熊煮蛋器特有的戳孔设计使用蛋在加热时不会爆裂；传统煮蛋很容易把鸡蛋煮爆裂。 电热饭盒是一种通过发热体通电后，使饭盒内部产生高温蒸汽而达到加热保温的目的的一种生活小家电。小熊电热饭盒采用食品级耐高温新一代环保材料制造。健康、时尚、新概念型新一代便携式电热饭盒，无异味，健康卫生。设计精美时尚，面盖特设透气装置，能保持食物新鲜。 电热饭盒PTC发热组件，使用更安全快捷，节能省电。低功率循环加热设计，使食物保持温热新鲜可口。 PK传统蒸锅 小熊电蒸锅制胜点：定时&预约&防干烧、无需看管PK电热锅（多功能锅）小熊电蒸锅制胜点：专业蒸功能PK微波炉 小熊电蒸锅制胜点：专业蒸，蒸的面点口感好、不干燥PK电饭锅 小熊电蒸锅制胜点：速度快（功能大且有快速出蒸汽装置）；密封性好、不漏气；容积合适、2层以上。 小熊加湿器已经成为家用电器中不能缺少的小家电。尽管加湿器市场的发展较快，但小熊加湿器大多以简约的形式设计，审美观逐渐改变的消费者对此更是青睐有加。小熊电器一直是大家比较认可的品牌，小熊JSQ-240WB加湿器外观采用突破式设计，更加具有时尚艺术气息，也更具观赏性。本机采用雾量可调式加湿，技术上采用最新的360°旋转式出雾加湿，这种加湿方法不但免除了白粉的困扰，而且60°的雾口出雾，使得微粒充分均匀扩散，营造最适滋润环境，水润无处不在。小熊JSQ-240WB空气加湿器外观区别于传统产品，外观借鉴车载净化器的模式设计，看上去更见简约，而且适中的机体，放在工位或者书桌上，会是一道不错的风景。本机的出风口设计在顶部，设计自然又周到，另外顶部内置香薰盒，在香薰盒里滴上精油，在家也能轻松做SPA，舒缓身心。小熊JSQ-240WB空气加湿器不仅有着4L的超大容量，而且使用高品质ABS材质，耐磨耐刮花，高处跌落亦能完好无损。本机内藏式提手使得加水更便捷，方便家居使用，比较实用。

8. 小熊电器是寡头垄断吗？

中国家电40多年的风雨历程中，孕育成熟稳固、竞争激烈的产业格局。除了海尔、美的、格力、海信、康佳等大家电领域的参天大树；还有小家电市场的苏泊尔、九阳、格兰仕等专业巨头。在已然高手林立的家电业立足不易，连乐视、暴风等互联网企业都铩羽而归，如今却有一个成立于2006年小家电企业成为特例，这就是小熊电器。
8月13日，小熊电器完成上市网上路演；8月23日，小熊电器上市钟声敲响，股价当日大涨44%。至此，乘着互联网东风的创意小家电新势力——小熊电器，成为初个搭乘时代变革浪潮快车上市的小家电品牌，并正式开启一段新征程。
家电圈认为，对于所有新兴创业者来说，如果还是用传统思维，几乎不可能在参天密林中再种一棵树。从创立到发展，小熊电器以前瞻性视角，一路独辟蹊径，瞄准个性化、多元化的消费升级风口，开辟出一片新草原。当小熊电器以行业“黑马”姿态登陆资本市场，既是其勇气和耐心的折射，也定格下数字经济时代下小家电领域乃是电商领域变革的重要瞬间。
作为“创意小家电第一股”，在家电圈看来，小熊电器的成功上市正因为探索一套全新商业模式：围绕“创意小家电+互联网”的战略核心，以产品、管理、渠道、营销四大创新，占据更多细分市场，通过“以小见大”的产品理念，构建新的生态和格局。解读小熊电器背后的商业模式和成功道路，无疑将对当前还处在困顿之中的家电产业破局有着深远的意义。

以小见大的产品创新：再构美好生活方式
对于家电产业来说，不论外部的产业环境如何变，时代氛围怎么变，创新的动能一直未变。而提到产品创新，很多人普遍认为“当前家电产业创新乏力”，却没有人否认小熊电器在产品创新方面的匠心突破：酸奶机、煮蛋器、电热饭盒、和面机、豆芽机……这些全新品类带来的是全新的生活方式和品质体验，也让行业和用户认可其不仅是一种创新、更是创意。

据小熊电器联合中科院、凤凰新闻调研发布的《复兴 2019新青年生活趋势白皮书》显示，年轻人在享受美食和烹饪时，简单便捷是第一诉求，他们对美好生活的向往仍然根植内心。就在小熊电器一系列创意小家电面世之前，很多用户从未想过“小家”的生活还可以如此精致而有品质。
除了外观亲和可爱之外，小熊电器的产品最打动用户的是“小而灵巧、小而精致、小而智慧”的特质。“高颜值”、“满足我的少女心”、“小巧携带方便”……小熊方形手提式电热饭盒一经上市，就圈粉无数；“智能方便，操作简单，一个大胆两个小胆的设计像是为我们这个小家量身定制的。”小熊紫砂炖盅俨然也俘获了不少死忠粉。

短短10多年，小熊电器送到用户手中的产品，已经从从一台酸奶机到小容量电饭煲、养生杯、小炖盅、适合母婴家庭的0.3L小型绞肉机等30多个品类、400多款产品。显然，小熊电器以每一个细分需求的大满足，率先完成全新品质生活方式的重塑。
中国发展战略学研究会副理事长管益忻则认为，虽然中国家电产业已经步入了一个成熟发展的新通道，产业格局和品牌格局趋于稳定，但是小熊电器却在成熟的市场上通过差异细分的经营策略，立足产品创意、瞄准用户需求，从创意小家电入手在红海的家电业开辟了一片属于自己的蓝海。
创意小家电+互联网的深度融合，探索新赛道
在快速变化的互联网时代，对于家电产品，用户需求更细分、审美更多元化、个性化等主需求变化，已经通过互联网和大数据清晰地呈现在各个厂商面前。不过，看到这一变化背后的大价值和新蓝海只是开始，大部分企业都在如何挖掘细分市场、创造新价值的关口“折戟”。
小熊电器之所以能以用户导向的产品思维，创新出一系列“小而美”产品，核心还得益于首创的新商业模式：呈现在终端市场和年轻用户面前的是一系列创新产品，但背后支撑的，却是更符合互联网时代特色的渠道创新、营销创新、以及管理创新，所产生的一系列整合效应。
伴随互联网风起，家电企业一直想要抓住时代红利和风口，却往往陷入“尾大不掉”的困局中。而以电商起家的小熊电器，率先敏锐地感受到线上渠道的广阔前景。早在2007年，小熊电器就率先提出“线上授权经销商”模式，并持续整合线上线下渠道，完善分销和经销双平台。
这种独特的渠道创新让小熊电器收获的，不仅是2018年超过18亿元的线上销售规模，关键的是通过互联网渠道可视化的大数据，更精准快速的对接、挖掘用户需求数据，并将此作为产品创新的源动力。从这个意义上说，最近几年京东、苏宁甚至拼多多等电商平台，正在摸索的“按需定制”模式逻辑，早已被实业型品牌小熊电器应用于经营实践。
当然互联网赋予小熊电器的不仅仅是渠道数据，更是与用户深度的互动。社群服务、客服小程序和食谱小程序等侧重场景和原创内容的营销创新，则让小熊电器为用户提供增值服务的同时，深度运维线上渠道、搭建洞察用户消费需求的平台，让其真正做到“比用户更懂用户”。

一直以来，传统家电制造产业的链条即“企业-渠道-用户”，涵盖制造、销售和使用的过程。小熊电器却通过线上渠道和营销模式创新，颠覆了企业为核心的制造思路，转而让用户需求的社交思路，最终让用户成为整个产业链条前端、也是关键的一环。
为了承接用户需求并转化为产品，小熊电器还打通从需求挖掘、到制造销售、再到需求满足的过程，后端制造环节必须快速响应和跟进。因为需求端的不同，早已决定了不同品类在产品策略、研发、精益制造、产品体验层面的不同。这就不得不提小熊电器的管理模式创新。
与传统家电企业管理模式不同，小熊电器管理模式独特之处在于以单独的产品品类为维度，搭建相对独立的运营团队。比如五大专业制造工厂专注的是不同品类的制造，实现各个品类平行运行的一体化深度运营。业内人士则认为，这种管理创新模式，能够从需求端为起点，在每个品类乃至产品上都做到精益求精、精准满足需求，也更有效率、更符合时代特色。
可以说，产品创新、管理创新、渠道创新、营销创新相辅相成，“创意+互联网”深度融合，真正让小熊从互联网数据中挖掘细分需求、打通整个制造过程，从而在不同品类的产业链体系中构建“按需创意”的闭环流程。这种全新的商业模式，是消费升级碰撞互联网浪潮的产物，更是小熊电器杀出血路的关键。
“10多年来，小熊电器就像一个种草人，在已经满是参天大树的家电市场丛林中，抓住用户的每个细分需求，种下一棵又一棵小草，如今已形成草地，未来我们还将把这片草地扩展成一片草原，形成一个生机勃勃的草原生态。”小熊电器董事长兼总经理李一峰如是说。

很多时候，我们笃信“风来了，猪也会飞”，却忘了让猪飞起来的不仅仅是风，更是顺应时代的产业逻辑、商业模式和产品驱动。相对于大家电的成熟，小家电产业方兴未艾，小熊电器的成功上市展示了寡头格局下新兴品牌破局的可能；而其探索和践行的全新商业模式，更为未来小家电企业上市提供了参照标杆。
从这个意义上说，伴随小熊电器上市钟声的，是启迪下一个企业甚至下一轮家电产业变革的新起点。