想找一款销售管理软件，用于管理客户和员工的，求大神

1. 想找一款销售管理软件，用于管理客户和员工的，求大神

好业绩CRM是由前阿里巴巴CRM开发团队，融入了先进的销售管理方法，体现了高效率的工作方法和习惯。系统有以下优点：
1、总结多年销售管理经验，体现了先进的销售管理方法。
2、系统安装在客户服务器上，一次购买，众生使用，无限制使用人数。保障客户的数据安全。
3、系统完整的体现了售前、售中、售后三个销售环节。为销售团队的使用量身打造。
4、界面简洁，使用方便，高效，医用。

2. 我是做销售的，有什么辅助软件可以轻松管理和维护我的客户？

做销售的话，客户方面肯定会有很多，推荐你使用里德ZS这款软件，他可以一键群发消息和亲密度群发，可以很好地维护客户之间的联系，而且它还能智能帮你分类联系人，帮你管理你的客户。

3. 如何让销售人员愿意用客户关系管理软件 并提升成交率

客户资源对于所有公司而言，重要性都不言而喻。公司引入销售管理系统，本意是为了能够更高效的管理客户数据，提升工作效率，由此来提高公司的销售业绩。但大部分调查显示，公司在实施企业管理系统时往往不太理想，在投入大量精力和人力去上销售管理系统时，却发现业务员往往都不太喜欢使用，甚至有的业务员会出现排斥的现象，使用起来也不会按照正常的流程来进行规范操作。
为什么业务员不想使用销售管理软件，小编从以下方面来为大家讲解：
1.使用客户管理系统就意味着客户数据会被公司掌握。每个业务员都明白客户数据对自己的重要程度，当使用客户管理系统时，很大程度上可能会把自己的客户资源变成公司资源，那么对于本身的价值就大幅减少了。
2.客户管理系统的学习成本过高。不同销售人员对于电脑软件的掌握程度参差不齐，那么也就意味着不同的销售人员对于上手销售管理系统的程度也都不太一样，要去学习和使用，这个成本可能对于刚接触客户管理系统的销售人员来说，是难以接受的。
那么如何解决这类问题呢？
1.激励政策。使用激励政策可以让一部分业务员先使用起来，业务员在使用销售管理系统过程中会感受到CRM系统的方便，客户资源的查询便捷，操作容易。然后再通过这些来引导其他的业务员也尝试使用企业管理系统来进行操作，由此促进使用。
2.由浅入深。在最开始实施客户管理系统时，不需要设置的太过于复杂，可以先尝试设置简单的客户管理以及跟进管理，让业务员上手容易，再根据业务员对系统的掌握程度，慢慢延伸后续的功能。

4. 如何做好销售主管？有没有管理销售的软件推荐？

小公司的管理是靠人情，大公司的管理是靠制度。做好销售主管，可以从以下几方面入手
1、领头人的个人魅力很重要，当然这个是需要慢慢培养的。但我们可以通过以身作则建立一定的威信，掌握团队的话语权。
2、有效的激励机制：一是物质层面上的，这个必须要有；二是精神层面上的激励，这个也很重要，可以极大的提高成员的精神面貌和工作热情。
3、奖惩分明，所谓是不患寡，患不均，所以团队奖惩一定要做到公平公正，不能有歪风邪气，把团队各成员时间和精力都引导到做事的层面上，而不是去搞什么勾心斗角，保证团队的战斗力，避免内耗。
4、建设团队文化，这跟企业文化一样，一个团队的凝聚力如何？就看有没有团队文化，也可以说是团队成员有没有武装一套思想武器。就比如稻盛和夫的敬天爱人哲学，就是员工们的思想武器，这个思想武器必须要具有正面向上的积极意义，这样才更利于在团队间不断地传递正能量，激发各个团队成员的工作热情。
销售管理重点还是在目标制度的管理，软件可以用好笔头这种，对销售人来说实用，可以管理客户，对管理层来说，把管理应用到实际的软件。

5. 客户管理软件的管理过程

在明确了什么是客户管理之后，客户管理的过程大致如下：1.制定销售计划及相应的销售策略2.建立销售组织并对销售人员进行培训3.制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩4.对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估

6. 销售客户管理用什么软件好?

推荐好笔头业务云笔记,是一个实战型专业的营销业务平台。它以提升业务员销售效率和成功率为核心准则；以打造效率型营销团队为目的；集合行业多年营销理念和实战经验，融合通讯技术和互联网技术，解决众多中小企业在销售中面临的例如客户难找、销售方法欠缺、签单率低、业务撞单、团队涣散等难题，让中小型企业实现快速可见的业绩增长！
 
它可以实现以下功能：
 
资源管理：多账号共平台，通过文字、图片、音频、视频等完整记录业务过程，最终形成企业核心竞争资源库。电脑、手机、平板都可登录，随时随地记录业务一切。
客户管理：客户资源管理、跟踪记录管理、客户资料的导入导出，360度全方位展现客户信息，跟进日志、邮件、百度资讯、电子地图、联系人名片、往来文件等等，一目了然；
销售管理：团队协同营销管理，自由设置权限，预警提醒设置、客户避免撞单、用户跟进状况尽在掌握！
存储管理：自由按需创建目录，按目录分类管理资源及客户，文件、用户、客户、记录等可方便地在目录间转移，本地文档复制粘贴就可上传。
随需应变：支持邮件、记录、客户的自定义模板，支持添加自定义字段，对资源进行统一管理的同时大大提高工作效率。
流程管理：可自定义审批流程，支持跨地域的电子审批流程，领导出差也能对重要事件及时签批。

7. 如何轻松的管理销售人员

化管理为激励才能轻松的管理销售人员：
　
　　第一步：变督查为指导
　　原有的督查体系更换，充分信任销售人员，同时办事处销售主管、销售主任走出封闭的办公室，深入到一线与销售人员一起走进终端，了解终端情况，帮助销售人员解决实际问题，指导销售人员如何服务终端。

　　第二步：充分一线放权
　　在大政策范围内充分信任，并授权给一线销售人员，由一线销售人员根据每家店面实际情况进行陈列、促销、宣传、门头的更换、调整、执行，不搞一刀切。每日进行汇报，每周进行总结，公开销售数据、费效比例等。

　　第三步：鼓励自主创业
　　没有人比一线员工更了解他自己所负责的区域状况，因此公司可以考虑对部分忠诚于公司、有思想、有激情、愿创业的一线员工，鼓励其成为公司的经销商，公司给予资金、物流、费用方面的支持。
　　员工成功创业的过程就是公司销售业绩增长的过程，全过程中充分体现了公司的信任、关怀，激发了员工销售积极性(谁不为自己的事业拼搏)，同时又没有涉及到员工的个人隐私安全，这才是真正的销售管理

8. 客户管理软件是如何帮助销售员和销售经理的

在企业引入CRM系统的过程中，时常会陷入一种认识上的误区，认为CRM系统只是用来帮助企业管理销售人员的工具，销售人员只是被管的对象，让销售人员产生一种强烈的抵触情绪，最终导致CRM系统不能发挥应有的作用甚至推广失败。事实上，这种认识是完全错误的，CRM不仅仅方便管理人员的管理工作，更能帮助销售人员提升工作效率和销售业绩。 下面，通过一个具体的实际案例来说明，客户管理软件是如何帮助销售管理者和销售员的。 以下是某公司销售员的真实感受，他是如何巧妙地利用客户管理软件的各项功能，提升自己的销售业绩。 客户管理软件对我销售工作主要有以下几个帮助 1.能及时记录客户的各种信息，如报价，客户需求，客户购买的产品类型等，我也能及时查询了解客户相关信息，这样也就不会忘记客户的需求或者给客户的承诺等 2.帮我养成了一种良好的习惯，做好工作计划，哪天要做的事，在系统里面进行列出来，并进行提醒设置，做好工作总结，总结自己的不足，以便改进 3.各种销售数据统计，查询，应收款，应付款等 4.通过客户信息，我能很好的区分客户类别，对不同的客户采取不同的跟踪策略 以下是某公司销售经理的真实感受，他是如何巧妙地利用客户管理软件的各项功能，来管理团队，提升团队销售业绩。
客户管理软件对我销售管理工作主要有以下几个帮助 1. 通过客户管理软件对客户信息进行重复验证，可以有效避免销售撞单，还能对公司目前的销售机会进行合理分配管理 2. 通过客户管理软件避免了业务员流失导致客户信息流失 3. 我可以轻松的了解销售员的销售跟进过程，工作日志，周，月，年计划，各项任务布置的进展情况，也能及时给他们反馈，并及时对他们的工作进行辅导 4. 各种销售数据统计，查询，应收款，应付款，销售龙虎榜等 5.对销售员的考核辅导可以采取更加量化的指标来进行考核，对销售额预测也有了一线数据做为参考