如何加强员工队伍建设

1. 如何加强员工队伍建设

亲，你好，很高兴为您解答，答可以这样加强员工队伍建设1、员工队伍的规模建设。2、员工队伍的思想建设。3、员工队伍的作风建设。4、员工队伍的职业道德建设。一、企业根据产品特点和技术含量首先要招用引进各类合格人才1、一个企业存在的基本特征就是有自己的独立技术特色的商业产品，并让社会及行业和用户对自己的产品感到满意，从而通过在向市场推销产品的过程中赚的一定份额的利润，来实行自己的发展和壮大。要实现这一目的，企业就必须按照生产分工和生产需求制定一个全面的员工基本结构规划方案，有企业人事部门按照规划方案的部署准时将企业所需各类人才招聘或引进。2、企业要适时引进一定数量的优秀专业人才和技术精英任何一个企业都要大约经过一直两年起步期，三至五年的成长成熟期，六到八年的跨越三个发展阶段。由于企业起步初期产品结构的简单单一，再加上产品革新和更新换代的时机未到，企业刚刚起步初期招聘的生产技术工人多数由于自身的文化素质和专业技术素质所限，已不能满足企业生产更高技术含量的产品生产需求了，因此，企业要根据自身发展的需求适时引进一批具有一定文化素质和较高专业技能的技术骨干和生产骨干。二、确定企业人才培养战略目标和规划，确保员工的综合素质的稳定提高1、人力资源部门要定期对全员超前进行全面专业技能和理论培训，企业的每一个发展阶段都有其不同的工作任务和工作标准，特别是每当一个新的产品开始生产时，就会制定出规范的生产工艺和产品质量标准，为了保证生产出高质量的合格产品，就必须对部分技术骨干和生产骨干分别进行上岗前的岗位技能培训，经考核合格后进入各自的工作岗位。2、为不同层次的一个提供提供优秀的内部学习环境，创建员工图书室、技术资料室和学习交流场所及园地。营造浓厚的自觉学习氛围，鼓励员工自学成才。十年树树，百年树人！没有良好的学习环境，没有教育资金的投入，没有激励员工学习的举措，企业期望的那种学习氛围就不会出现的，员工综合素质的提高也就无从谈起的。【摘要】
如何加强员工队伍建设【提问】
亲，你好，很高兴为您解答，答可以这样加强员工队伍建设1、员工队伍的规模建设。2、员工队伍的思想建设。3、员工队伍的作风建设。4、员工队伍的职业道德建设。一、企业根据产品特点和技术含量首先要招用引进各类合格人才1、一个企业存在的基本特征就是有自己的独立技术特色的商业产品，并让社会及行业和用户对自己的产品感到满意，从而通过在向市场推销产品的过程中赚的一定份额的利润，来实行自己的发展和壮大。要实现这一目的，企业就必须按照生产分工和生产需求制定一个全面的员工基本结构规划方案，有企业人事部门按照规划方案的部署准时将企业所需各类人才招聘或引进。2、企业要适时引进一定数量的优秀专业人才和技术精英任何一个企业都要大约经过一直两年起步期，三至五年的成长成熟期，六到八年的跨越三个发展阶段。由于企业起步初期产品结构的简单单一，再加上产品革新和更新换代的时机未到，企业刚刚起步初期招聘的生产技术工人多数由于自身的文化素质和专业技术素质所限，已不能满足企业生产更高技术含量的产品生产需求了，因此，企业要根据自身发展的需求适时引进一批具有一定文化素质和较高专业技能的技术骨干和生产骨干。二、确定企业人才培养战略目标和规划，确保员工的综合素质的稳定提高1、人力资源部门要定期对全员超前进行全面专业技能和理论培训，企业的每一个发展阶段都有其不同的工作任务和工作标准，特别是每当一个新的产品开始生产时，就会制定出规范的生产工艺和产品质量标准，为了保证生产出高质量的合格产品，就必须对部分技术骨干和生产骨干分别进行上岗前的岗位技能培训，经考核合格后进入各自的工作岗位。2、为不同层次的一个提供提供优秀的内部学习环境，创建员工图书室、技术资料室和学习交流场所及园地。营造浓厚的自觉学习氛围，鼓励员工自学成才。十年树树，百年树人！没有良好的学习环境，没有教育资金的投入，没有激励员工学习的举措，企业期望的那种学习氛围就不会出现的，员工综合素质的提高也就无从谈起的。【回答】

2. 加强员工管理激发队伍活力

一、加强员工职业发展和薪酬理念宣传。针对员工关心的热点问题开展政策宣传讲解，引导广大员工树立正确的职业发展观念和薪酬理念。
 
 二、实施分层次、多领域的员工素质提升培训，着力提高管理人员、中年员工、客户经理、网点负责人的综合素质和能力，为全行转型发展提供智力支持。
 
 三、定期召开员工座谈会，加强与员工的沟通交流，帮助员工减轻工作压力、培育阳光心态、焕发工作激情，提升爱行爱岗、以行为家的观念，增强全行凝聚力和向心力。
 
 四、大力开展同心工程。以“爱心日”活动为契机，开展困难员工帮扶活动。以组织建设、员工维权、文化生活为重点，进一步完善职工之家建设。继续做好“三送三慰问”活动，把优秀共产党员、创先争优劳动竞赛活动先进人物充实到慰问队伍中，从不同层面为基层员工传经送宝。
 
 五、深入开展创先争优活动。要求各级领导干部以作风建设为基础，大力发扬求真务实、开拓创新、艰苦奋斗的优良作风，争当克难攻坚的表率，为广大员工树标杆、当标兵。

3. 怎样加强员工队伍建设？

1、员工队伍的规模建设。
2、员工队伍的思想建设。
3、员工队伍的作风建设。
4、员工队伍的职业道德建设。
一、企业根据产品特点和技术含量首先要招用引进各类合格人才
1、一个企业存在的基本特征就是有自己的独立技术特色的商业产品，并让社会及行业和用户对自己的产品感到满意，从而通过在向市场推销产品的过程中赚的一定份额的利润，来实行自己的发展和壮大。要实现这一目的，企业就必须按照生产分工和生产需求制定一个全面的员工基本结构规划方案，有企业人事部门按照规划方案的部署准时将企业所需各类人才招聘或引进。
2、企业要适时引进一定数量的优秀专业人才和技术精英
任何一个企业都要大约经过一直两年起步期，三至五年的成长成熟期，六到八年的跨越三个发展阶段。由于企业起步初期产品结构的简单单一，再加上产品革新和更新换代的时机未到，企业刚刚起步初期招聘的生产技术工人多数由于自身的文化素质和专业技术素质所限，已不能满足企业生产更高技术含量的产品生产需求了，因此，企业要根据自身发展的需求适时引进一批具有一定文化素质和较高专业技能的技术骨干和生产骨干。
二、确定企业人才培养战略目标和规划，确保员工的综合素质的稳定提高
1、人力资源部门要定期对全员超前进行全面专业技能和理论培训，企业的每一个发展阶段都有其不同的工作任务和工作标准，特别是每当一个新的产品开始生产时，就会制定出规范的生产工艺和产品质量标准，为了保证生产出高质量的合格产品，就必须对部分技术骨干和生产骨干分别进行上岗前的岗位技能培训，经考核合格后进入各自的工作岗位。
2、为不同层次的一个提供提供优秀的内部学习环境，创建员工图书室、技术资料室和学习交流场所及园地。营造浓厚的自觉学习氛围，鼓励员工自学成才。十年树树，百年树人！没有良好的学习环境，没有教育资金的投入，没有激励员工学习的举措，企业期望的那种学习氛围就不会出现的，员工综合素质的提高也就无从谈起的。

4. 怎样加强员工队伍建设

http://www.chinadmd.com/file/sazoiupruwrurcaiopwz6wip_1.html人是企业发展的核心。建设现代化金融企业离不开一支高素质的员工队伍。不断深化劳动用工制度改革，通过建立竞争机制，整合分流富余人员，积极引进人才，优化员工队伍结构等措施，加强员工队伍建设，为企业持续稳定发展提供有力保障。       一、以人为本、加强思想政治教育员工既是企业的主人，又是管理对象，他们既是企业利益共同体，又是利益分配的矛盾面，只有切实加强员工思想政治工作，有效引导职工树立正确世界观、人生观和价值观，加强员工队伍建设，促进各项业务工作的顺利开展。首先要持之以恒地加强学习培训，培养“学习型”员工队伍,逐步实现员工学习态度、发展观念、发展思路、工作作风和工作心态的转变，共同促进农信工作更上台阶。其次是 创新学习方式，确保学习效果。领导要深入调研，针对不同时期、不同阶段反映的矛盾和问题具体进行耐心细致、持之以恒的工作，并采取正确的方法，以理服人。充分利用各种载体，采取多种形式，如举办“快乐工作”“爱我农信”等为主题的演讲比赛，组织员工座谈会，外出接受“红色教育”、丰富员工文体活动等方式，创新员工政治教育的方式，通过持久、稳健的学习制度，造就一支爱岗敬业、遵纪守法的农信职工队伍，不断提高职工整体素质。再次是将思想政治工作与企业文化建设和支农工作结合起来，增强集体凝聚力，把全体员工的思想行动统一到服务于农信社发展上来。　　二、建章立制，规范员工管理
　　没有规矩不成方圆，规范的员工管理必须以完善的规章制度为基础，农信社的规章制度要涵盖每个业务岗位、每个操作环节。同时根据员工管理实际，从基础工作入手，加大干部人事制度改革力度，使员工队伍建设规范化、制度化。
　　首先是强化用工制度建设。按照“用制度管人、用制度管事、用制度管权、按程序办事”的原则，结合员工队伍实际和企业发展要求，按省联社相关文件精神，制定相应管理办法，促进员工招聘、竞聘、考核、交流、培训，待岗分流、内部调动等“从进到出”进一步规范化，使员工管理、队伍建设有章可循。
　　其次是全员签订劳动合同。为全面贯彻落实《劳动合同法》，加强和规范员工劳动关系管理，既保障员工的合法权益，也增强企业管理的规范性和对员工的约束力。在广泛征求意见的基础上，拟定了适用东山联社实际的《劳动合同书》及相关法律文书，实现了全员劳动合同管理。通过进一步规范劳动合同和劳动关系管理，建立科学的管理和操作流程，逐步从根本上杜绝劳动争议案件和不规范用工行为的发生。
　　三、完善机制，优化队伍结构
　　打造高素质的员工队伍的关键在于建立优胜劣汰的员工管理机制，把员工置于不进则退的境地，才能充分调动员工遵章守纪、自我提高、自我发展的自觉性。
优化激励机制。不断总结和完善考核激励机制，按照“突出效益，兼顾公平”的原则，全面推行按业务量计酬考核办法和柜员等级评定，把员工的业务素质、工作能力、工作业绩与员工的收入、进退挂起钩来，形成“岗位靠竞争，收入靠贡献，成才靠努力”的良好氛围，充分调动了广大员工积极性，真正建立按绩计酬、按劳取酬的分配激励机制，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。

5. 如何加强员工队伍管理

（一）深化人才成长通道建设，打造一流人才队伍 
　　一是拓宽人才成长通道，探索主任师、副主任师、主管师等岗位设置，开展操作工程师、技师职位竞聘工作，充分调动一线操作岗位毕业生进步成长的积极性，鼓励其在技能操作岗位上发挥聪明才智。二是制定优秀人才选拨考核评价办法，明确选拔范围、条件和程序，组织开展优秀人才的选拨和考核评价工作；积极推荐石化突贡专家、油田专家人选，进一步扩大优秀人才队伍。三是针对设备维护、装置检修、腐蚀防护等重点培训需求，采取院校委培、企业交流、课题研究等方式开展培训。加强技术专家、高级技师（技师）等三支队伍拔尖人才的培训，举办石油工程硕士研究生班，提高他们的职业修养和业务水平，发挥他们的示范带头作用，带动专业技术技能队伍素质整体提高。四是认真做好各类专家管理考核工作。充分发挥专家的技术特长，开展科技攻关、导师带徒、传授技艺等工作，培养更多的人才。五是继续按照《2007年以后毕业生三年培养实施意见》，围绕第二阶段培养目标开展工作，进一步巩固培养成果，通过岗位锻炼、导师带徒、强化培训、技术交流等措施，抓好近毕业生的培养，使毕业生尽快成才。 
　　（二）加强劳动组织管理，优化人力资源配置 
　　一是进一步推进实施“一二一”管理模式，明晰两级机关工作界面，理顺业务流程，调整管理体制和运行机制，优化组织机构和岗位设置，加大一级经营核算工作力度，强化生产技术安全两级管理，促进一体化协作。二是选择部分基层单位试行“四班两倒”工作制度，优化劳动组织形式，控制用工总量。依据岗位说明书和职工考核评价结果，及时将年龄偏大、素质较差、严重违规违纪以及绩效考核不合格等人员退回原单位，优化员工队伍结构。三是严肃劳动纪律，加强管理，组织涉密人员签订《保密协议》，制定下发《员工队伍管理十条禁令》，开展员工守则宣贯活动，提高员工规范日常行为的自觉性。 
　　（三）抓好三支队伍人才培训，大力提高员工素质 
　　一是抓好管理人员培训，以提高管理创新理念、职业素养、压力管理、阳光心态等内容为重点，重点培训科级干部、技术专家、（高级）技师、优秀中青年干部、两级机关管理人员。二是抓好专业技术人员培训，以新理论、新技术、新工艺为主要内容，以技术讲座、技术交流等活动，重点培训专业技术拔尖人才、优秀毕业生和一线专业技术人员。三是抓好技能操作人员培训，推行全员“人人当班站长”、“四个一”、岗位练兵等活动，以解决生产实际问题、提高操作技能水平为主要内容，培训主体工种优秀人才和关键岗位高技能人员。 
　　（四）以班组为单位开展培训，全面提升团队协作力 
　　一是针对提升班组长的管理、组织、协调能力开展专项培训，包括素质拓展训练、邀请专业管理培训专家授课、购买专业书籍提供给班组长进行学习，使他们对班组管理有更加全面的认识。二是组织班组长定期进行经验交流，就班组日常管理的典型事例展开讨论，寻求最优解决方法。三是组织开展丰富的集体活动，加强班组成员之间的协作能力，例如，组织爬山提升班组成员间互帮互助性、组织野炊活动加深班站成员之间的感情等。通过重点建设两三个试点班组，形成示范效应，以带动提升集体凝聚力。 
　　（五）以开展职业道德教育为主线，积极培育企业文化 
　　在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能的教育，通过开展职业道德讲座、发放职业道德书籍、收看职业道德题材影视作品等有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神，以先进的文化营造氛围，紧紧围绕气田中心任务，把职工聚合在打造“国内酸性气田开发建设标杆”的旗帜下，使“严细准确、争创一流”的普光精神深入人心，逐步形成普光分公司的企业文化，增强员工凝聚力和归属感，激发其自觉学知识、长本领、强素质的强烈欲望。

6. 如何强化组织管理促进队伍

    　　导语：我们正面临着全球产业结构重新调整、产业资本新一轮布局和国内南资北移的难得机遇，加强队伍建设，激发干部活力，提升干部抢抓机遇，应对挑战的能力，是我们贯彻落实上半年工作总结大会精神，夺取全年各项任务指标新胜利的根本。
         　　如何强化组织管理促进队伍       　　加强队伍建设，要不断探索干部管理使用机制。我们不仅要会选人，更要会用人。目前，开发区的干部身上展现着一种活力，这种活力是多年来干事创业积累下的精神财富，更是我们未来发展的不竭动力。我们要保持住这股活力，努力探索更加科学有效的干部管理使用机制，实现人事相宜、人岗相宜，做到边缘工作主动做，配合性工作优先做，分内工作谋划做，激发每个人的最大潜能，形成积极向上、奋发有为的浓厚氛围。
       　　加强队伍建设，要建立健全科学的绩效评价机制。一个科学的绩效评价机制有助于激发干部的斗志和潜力。我们要通过建立一种行之有效的管理机制，完善一套科学的管用的制度，帮助我们找到一种科学“相马”、“识人”的途径和方法。正确、全面、客观认识和评价一名干部的好坏、优劣，达到为我们正确“用人”提供准确、可靠依据的目的。要通过结果考察干部的执行力，通过过程考察干部的创新力，做到会干不会干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，形成能者上、平者让、庸者下的良性运行机制。
       　　加强队伍建设，要努力增强研究政策的能力。开发区的发展，如果能够得到上级的大力支持，很多难题就会迎刃而解，达到“四两拨千斤”的效果。我们的干部要转变观念，加大力度，学会争取政策、研究政策、利用政策，增强对上级政策的敏感性，提升对政策灵活运用的能力。同时，我们还应该加强相关专业知识的学习，充分理解政策的意义、发展前景，以及在本地区的可行性等。
       　　加强队伍建设，要敢于“复制”和创新。他山之石，可以攻玉。学习借鉴成功经验、先进的工作机制和工作方法，并结合开发区实际，不断完善创新，能使我们在发展中少走弯路，破解难题，提高效率。此前，我区与北控合作的4+1项目，与中交广航局合作的3+1项目，这些合作模式的创新，不仅满足了企业自身发展的需要，同时解决了开发区的城市发展、环境改善、土地紧张等问题，实现了企业与地区发展的双赢。在发展中，我们要继续先跟南方学习，向国外学习，借鉴一切可为我所用的经验、做法，实现开发区的新飞越。
       　　队伍是执政之基，发展之关键。全区干部要进一步解放思想，坚定信心，充分发挥自身的主观能动性，创新方法，扎实工作，努力推动开发区经济社会的新一轮大发展、快发展。
       　　怎么加强队伍建设，强化组织保障?        　　一、打造"模范部门" 
       　　2009年，南宁市结合开展深入学习实践科学发展观活动和"项目建设年""服务企业年"活动，以"攻坚克难先锋行"活动为总载体，深入开展了"党员奉献 能帮就帮""党旗飘扬引凤还巢"等主题活动，全力推进"党组织服务年"活动。
       　　据统计，仅"攻坚克难先锋行"主题实践活动开展的头两个月，全市就有9132个党组织共12.7794万名党员共组织开展活动1139次，机关企事业单位党组织参与率达95%以上。解决涉及发展改革、制约企业发展、制约项目推进的问题，培训返乡农民工、扶持返乡农民工就业创业……把党的组织优势转化为科学发展优势，在全市形成攻坚克难、推动科学发展的强大合力。
       　　下一步，随着"党组织服务年"活动的深入开展，我市将紧扣"把首府南宁建设成区域性国际城市和广西'首善之区'"这个主题，认真学习实践科学发展观，在服务发展中推动组织工作的改革创新。
       　　继续扎实抓好深入学习实践科学发展观活动，是2009年我市党的建设和组织工作的重中之重，要在解决突出问题上有新突破。围绕活动主题，突出实践特色，不搞形式主义，不做表面文章，引导党员干部特 别是领导干部切实把科学发展观贯彻落实到改革开放和现代化建设的各个领域、各个方面。
       　　各级党委要进一步加强对组织工作的领导，完善机制，落实责任，要抓好各级组织部门自身建设，把党性修养作为重要内容纳入学习实践科学发展观活动，同加强思想道德建设结合起来，形成讲道德、重修养、尚廉洁的良好风气，切实做到转变作风，真干实干苦干，努力建设党性强、作风好的'"模范部门"。
        　　二、发挥党组织"堡垒"作用 
       　　把党组织的温暖和关爱送到困难最多的地方，送到群众最需要的地方。
       　　近年来，我市各级党组织以"八桂先锋行"活动为总载体，以"党员奉献日"为总抓手，通过一系列特色鲜明的实践活动，在推动全市经济社会又好又快发展的过程中，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用。
       　　在新的形势和大局下，我市将全面加强党的建设，深入贯彻落实科学发展观，全面推进党的建设和组织工作，为加快首府科学发展，为建设区域性国际城市和广西"首善之区"，在全区率先实现全面建设小康社会目标作出新的更大贡献。
        　　三、提供人才智力保障 
       　　加快建设区域性国际城市和广西"首善之区"，人才是关键。
       　　近年来，南宁市紧紧围绕经济社会发展目标，积极创新人才工作体制机制，着力推进人才小高地建设，不断加大人才开发力度，人才队伍建设取得了可喜的成绩，为促进经济社会又好又快发展提供了强有力的人才和智力支持。
       　　但是在"加快建设区域性国际城市和广西'首善之区'"的新目标、新征程面前，人事部门相关负责人坦言，目前首府人才队伍现状和人才资源开发还无法适应现实需要。
       　　如何解决这个关键问题?我市将重点从以下三个方面进行破题。
        　　四、打造"过硬队伍" 
       　　全市各级党组织和广大党员进社区、进企业、进村寨，在各行各业、社会经济建设的过程中大显身手，率先作为。展示了这支"过硬队伍"的良好风貌，起到了以党建促和谐，以党风带社风的良好效果。
       　　优秀的党员、优秀的人才就是旗帜和标杆。为适应"加快建设区域性国际城市和广西'首善之区'"的要求，我市将大力深化干部人事制度改革，在提高选人用人公信度上要有新突破。坚持德才兼备、以德为先，进一步树立正确的选人用人导向;扩大干部工作民主，进一步完善干部选拔任用制度;强化干部管理工作，进一步健全干部监督管理机制;加大选拔培养优秀年轻干部工作的力度。
       　　同时，坚持抓基层、打基础不放松，在强化功能和发挥作用上有新突破。各级党委要紧紧围绕充分发挥各级党组织和广大党员的先进性作用，把加强农村基层组织建设作为重点，坚持不懈地抓好党员队伍建设，激励广大党员争先创优、建功立业。
       　　在围绕服务北部湾经济区开放开发和建设区域性国际城市，大力实施"人才强市"战略方面，将从全局和战略的高度，牢固树立科学的人才观，以积极有效应对国际金融危机的成效检验人才工作，大力创新人才工作体制机制，为推动首府经济社会又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。
       　　这些做法有何亮点?        　　第一：创新人才管理机制 
       　　着眼于充分调动人才参与区域性国际城市建设的积极性，我市将努力构建充满活力的人才管理体制机制。通过创新人才引进政策、建立完善激励政策和加快"软环境"建设，以突破长期以来形成的旧的人事管理模式，建立适应市场化、现代化、国际化的人才管理机制。
       　　创新人才引进政策——扩大政策的惠及面，把有限的人才经费用来补贴那些对科技研究、技术创新、科技成果转化以及产业发展有突出贡献的高级专业人才、高级管理人才。
       　　建立完善激励政策——形成有利于调动人才积极性，有利于稳定人才、吸引人才，有利于发挥人才作用，有利于改善人才生活工作条件的激励保障机制和政策体系，同时加大配套设施建设，完善创业服务体系，促进人才创新创业。
       　　加快"软环境"建设——倡导敢于冒险、勇于创新、宽容失败、开放包容、崇尚竞争的创新创业文化，努力建立人才支撑度强、人才宽容度好、人才融合度高、人才流动度快和人才影响度大的机制环境。吸引利用全球人才，用好稳定现有人才，培养开发未来人才，容纳不同文化背景人才。
        　　第二：开辟引智"绿色通道" 
       　　着眼于建设区域性国际城市对人才的需求，我市将完善人才引进激励政策，开辟招才引智"绿色通道"，大力引进急需、紧缺人才，特别是高层次人才。
       　　通过加快人才小高地建设，增强首府人才集聚效应，加快汇集高层次人才和"国际智力"。其中，选择1至2个人才小高地使用"产业引进""课题引进""管理引进"等模式，重点引入国际顶尖人才。
       　　我市将建立海外高级人才信息库，包括海外高级专家人才库、海外高级专家项目库、同海外合作企业数据库、风险资金数据库等，及时了解掌握国际人才动态。而为了能够吸引并留住国际顶尖人才，必须有超常规的体制和机制。为此，南宁市将打破常规，实行特殊人才特殊引进政策，完善人才引进激励政策。
        　　第三：实施人才培养工程 
       　　面对新形势，为不断适应国际化的要求，我市着眼于拓宽人才国际化视野，创新培训内容，突出培训的国际性，将实施五大人才开发培养工程。
       　　人才培养工程的对象涵盖了建设区域性国际城市所需的各个阶层，包括国际化党政人才、创新型高层次人才、复合型高技能人才、专业化社会工作人才和实用型农村乡土人才。
       　　市人事局负责人表示，通过开展人才开发工程，加强人才队伍能力建设，我市要重点提升三支队伍的综合素质。一是在党政干部队伍建设上，培养一批高素质、专业化、具有国际知识、懂得国际惯例的优秀党政干部人才队伍。二是在科技人员队伍建设上，培养一批高学历、对高新技术和新产业开发能力强、具有一批原创性知识产权并在国内外具有领先水平的学术技术带头人和专业技术骨干的科技人才队伍。三是在企业家队伍建设上，培养一批国际化程度高、熟悉世贸组织规则、精通国际经济和法律、能够参与解决国际经营争端与国际竞争的企业家人才队伍。

7. 如何加强员工队伍建设提升执行力

执行力

8. 如何加强员工队伍建设

一、建立新型用工机制，优化人力资源配置。 
1、建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理总体方案》、《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度，经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制，使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质，为职工队伍动态管理的实施提供制度上的保证。职工队伍动态管理机制的实施，是为了实现企业人力资源的优化配置和素质置换。职工动态管理的整个过程都要在公开、公平、公正的原则下进行。 
2、建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时，在企业内公开岗位、职数、上岗条件，竞争上岗，改变论资排辈的用人方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下的企业用工机制，优化人才结构。 
3、实施职工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果，正确评价在岗职工的工作业绩，推行量化指标考核体系，将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人，选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核，考核结果与职工本人的工资挂钩，在企业内部建立起自下而上地目标保证体系，将职工个人收入与企业的效益紧密联系，提高职工对企业的关切度。 
4、职工动态管理关键在于“动”。动态管理首先体现在待岗规定，从基层班组中收集汇总待岗规定，谁触犯谁下岗，用职工自己定的条款来约束职工，形成在岗人员的下岗流动；其次是下岗人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流动；第三是末位淘汰，内部转岗，形成下岗、转岗的岗位间的流动；第四是脱产培训职工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流动。企业的动态管理机制真正动态运转，使在岗职工有压力，下岗职工有动力，激发了每个职工做好本职工作的积极性。 
5、用多元化分配机制巩固职工队伍动态管理成果。在建立起职工队伍动态管理机制的同时，还要配套进行企业分配制度的改革，实行以按劳分配为主，推行“岗位职责、产量含量、工时含量、有偿服务、年薪制等多种分配方式并存”的分配机制，设立带有导向性的单项奖，对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个人进行单项奖励，灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩紧密挂钩，充分调动了职工的积极性，责任心、市场意识、竞争意识均得到了加强，使每一个职工都在想方设法做好本职工作。 
二、加强职工培训工作，不断提高职工队伍素质。 
坚持“科教兴企”的发展战略，坚持“以岗位培训、学历教育、继续教育相结合，以业余学习为主；短期培训与长期培训相结合，以短期培训为主；内培外送相结合、以内培为主”的原则，多形式、多渠道、多门类对职工进行培训，重点突出岗位培训、岗位练兵和技术比武，探索具有自己特色的职工教育培训模式，全面提高职工队伍的综合素质。 
1、坚持以岗位培训为主。岗位培训坚持缺什么补什么的原则，采取灵活多样的培训方式，继续发挥着传统培训如师徒合同、技术讲课、事故演习等的重要作用，全方位、大规模地开展岗位练兵、技术比武活动，有效地提高职工的技术素质。树立“参加培训是企业的一种福利”的理念，将培训机会以奖励的方式偏向于工作努力、积极要求进步的优秀职工，提高职工学习业务的积极性，变“要我学”为“我要学”。 
2、职工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化素质要求，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让提高自身素质成为职工自觉的需求。企业要因势利导，大力宣传和鼓励职工参加文化理论的学习，并为职工创造良好的学习条件。 
3、突出培养重点。中层干部是企业中坚力量，加强中层干部的培训，是关系到企业兴衰的大事，企业要突出加强中层干部培训。提高中层干部的业务素质和管理能力。 
4、建立健全教育培训机构。建立健全教育培训网络，科学制定职工教育培训规划和培训计划，努力在企业内部形成人人关心、人人支持、人人参与教育培训的良好氛围，保证培训工作的顺利开展，塑造一支高素质的适应企业不断发展要求的职工队伍。
5、强化培训措施，确保培训质量。完善相关规章制度，将职工培训和技术比武工作纳入企业各级经济责任制和目标责任制。将培训计划完成情况与分配挂钩，教培人员定期或不定期检查落实培训计划的完成情况。 
三、坚持“以人为本”，加强企业文化建设。 
企业不仅要求出效益，更要出人才，坚持“以人为本”，注重在企业中营造尊重人、理解人、关心人、让人奋进、促人成材的氛围。 
1、注重以人为本，开发职工的潜能。致力于推行以人为本的发展战略，把人才视为企业发展的第一资源，把职工的科技和文化素质的提高视为企业发展的真正动力，通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬来调动激发职工的创造性，挖掘职工的内在潜能。将企业文化建设与职工队伍动态管理相结合，加强对人才的培养和使用，改“相马”为“赛马”，通过竞争上岗给广大职工提供充分展示自己才华的机会，使大批优秀人才脱颖而出，做到人尽其才，才尽其用，为企业发展注入生机和活力。 
2、把企业文化建设与提高企业整体素质结合起来。企业的竞争力依赖于企业的全体员工，与全体员工的整体素质直接相关。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力不仅是一种无形的资产，更是企业竞争能力的反映。企业的竞争力并不仅仅取决于各个成员的个人素质，也不等于个人素质的简单相加，而取决于经过协调整合的整体素质。通过学习解决工作中存在的实际问题，提高管理水平；让职工明白在企业中没有最好的岗位，但有最适合自己的岗位。 
3、以活动促进职工素质的提高。充分发挥“活动”易于被职工接受的特点，结合各个时期工作侧重点的不同，组织开展多种形式的专题活动来提高职工综合素质，以活动激发全体职工的工作热情，在企业内部营造争先创优，人人奋发进取的良好氛围，全面提高企业员工的素质能力，以企业文化建设整合企业综合素质，全面提高企业竞争力。