健力宝现在的董事长是谁

1. 健力宝现在的董事长是谁

2. 健力宝现在的董事长是谁

截止2019年12月6日，健力宝集团董事长是叶红汉
进入健力宝之前，叶红汉一直在香港经商，控制着多家上市公司。从张海进入健力宝之后，叶红汉担任健力宝集团董事兼营运总裁。
2005年接管健力宝后，叶红汉曾透露，在健力宝持股管理的这段时间，是他从商二十多年来“最头痛”的一段日子。

扩展资料：
健力宝集团发展史
2002年1月，健力宝集团由国有企业成功转制为股份制公司。经过了一系列的改革与调整，新产品不断推出，业绩大幅提升，总资产也从改制前的37亿迅速增加到50亿。
2005年10月公司与台湾统一集团结成战略联盟，加快了在国内市场的战略布局，品牌效益日渐提升。
2007年1月8日，健力宝与世界知名饮料巨头加拿大Cott饮料公司举行签约仪式，正式成为Cott的亚太区饮料加工生产基地，健力宝开始拓展海外市场之旅。
未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做"代表中华民族文化的企业品牌"为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。
参考资料来源：百度百科-叶红汉

3. 健力宝的相关资讯

健力宝营销启示 2011年11月，前健力宝公司总经理被判处15年有期徒刑，英雄暮年，壮士悲歌。左边这张望天而叹的照片是李经纬的健力宝公司被转卖时候的表情，吴晓波在《大败局》中如此形容：“在四周闪烁不止的灯光下，他的企业被仓促地出售了，而他开出同等的价格却遭严拒。这是一个人人都承认其创业功绩，却已不再被信任的企业家。”“他仰面朝天，泪光闪烁，难掩无限落寞。”“对于李经纬来说，最大的悲哀正是，他创立的、曾经显赫一时的公司在数年之后将无人提及，而他留给这段企业史的，则是一张仰天含泪的定格照片。”健力宝，曾经一度是民族第一品牌，创于1984年，前身是三水县盈利只有几万元的小厂，但是在四个月以后，这个厂创办的健力宝品牌出现在洛杉矶奥运会上。同年8月，中国女排取得三连冠，因为当时喝了健力宝的饮料，健力宝因此被冠以“魔水”的称号，从此之后的十年，健力宝一直是中国饮料市场的第一品牌。在1997年，这个物价不是特别高的年代创造销售额超50亿。健力宝在当时，无论是品牌设计还是包装，抑或是营销都是民族企业的标杆，太阳神“怀汉新”，娃哈哈宗庆后（2009年福布斯首富）都在李经纬的健力宝身上取经。那么在健力宝身上有哪些是值得学习的地方呢？大胆而富有激情，80年代是市场经济创造奇迹的时代，这个时代的英雄在经济浪潮中卷起无数惊涛骇浪，这个时期创业的人都是胆色过人的风云人物，（除牟其中的兰德集团，还有海尔张瑞敏、联想柳传志、万科王石都在这个年代下海建企，他们无疑都是胆大包天的角色）；李经纬显然也是这个时代的弄潮儿。对一般人而言，奥运会饮料，想都不敢想，可是李经纬不但想了，而且还争取了，最重要是成功了；其二，采用易拉罐包装，这也是民族饮料行业首创，李经纬身上有敢为天下先的精神，华人首富李嘉诚说过这样一句名言：“当别人不明白的时候，他明白他在做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么；当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。”诸多事情告诉我们一个事实：所有的成功和奇迹都是从疑惑和怀疑开始的，如果一开始就认为是合理的东西，不够成奇迹！乘胜追击，乘热打铁。健力宝从诞生到出名其实只有四个月的时间，从340万的销量开始，2年时间就翻了30倍。无论是奥运会，还是六运会均是广告之后就大促销，决不让市场空着等产品。洁身自好，自始自终保护品牌的纯洁性，不染指任何有害品牌的利益，面对太阳神、沈阳飞龙、三株等不正当盈利手段的引诱，健力宝抵制住了诱惑，在信誉上保全了健力宝。厂家也会面对很多诱惑，有些是短期行为，如果要想长远，一定得学习健力宝的定力。健力宝倒塌的内认原因是缺少人才，企业团队老化，营销队伍老化，但是从外界反映的情况却恰恰相反，健力宝团队精英不缺，缺少的是管理人才的方法。有句话说这样说的：一个好的企业，能将庸才变成人才，一个差的企业，能将人才变成庸才——这话无意贬低健力宝。厂家在初期建立团队的时候不但要选择或者培养经营，更需要一种防衰老机制，这样的品牌才能长久保持活力与动力，健力宝这方面是前车之鉴。

4. 健力宝的介绍

健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。1992年巴塞罗那奥运会柔道冠军庄晓岩称健力宝19年前奖励她的纯金易拉罐涉嫌造假。

5. 健力宝的发展历程

 健力宝成立于1984年，经过三十多年的风雨历程，已经成长为一个以饮料生产为主导产业，拥有享誉全国的知名饮料品牌——健力宝，并涉足制罐、塑料、包装、调味品、房地产等多种行业的大型现代化企业集团。健力宝集团拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、爱运动、A8、宝丰等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十多年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做代表中华民族文化的企业品牌为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。  二十多年来，健力宝创造的“中国之最”达60多项，多次获得国家轻工业部优秀新产品奖，连续八年入选“全国五百强大型工业企业”，连续10年被评为“最受消费者欢迎的饮料”。积极回报社会，推动民族进步，民族品牌责无旁贷。1996年，健力宝出资1000万元支持中国航天事业，1998年为希望工程一次性捐款1000万元，在全国建立了40所希望小学，援助1998年抗洪赈灾款物达1326万元。1984年至今，健力宝支持我国教育、体育、科技、赈灾等社会福利事业的资金达3亿多元。从1984年的第23届奥运会开始，健力宝先后赞助体育代表团参加了4届奥运会，赞助第11届、第13届亚运会，赞助第六、第七、第八届中华人民共和国运动会等大型体育赛事活动。健力宝的成长见证了中国体育事业的成长和腾飞。2002年1月，健力宝集团由国有企业成功转制为股份制公司。经过了一系列的改革与调整，新产品不断推出，业绩大幅提升，总资产也从改制前的37亿迅速增加到50亿。2005年10月公司与台湾统一集团结成战略联盟，加快了在国内市场的战略布局，品牌效益日渐提升。2007年1月8日，健力宝与世界知名饮料巨头加拿大Cott饮料公司举行签约仪式，正式成为Cott的亚太区饮料加工生产基地，健力宝开始拓展海外市场之旅。公司在不断提高自身发展的同时，在就业、税收、本地采购、技术引进、人才培养等多方面为地方经济发展做出了积极的贡献。 由广东健力宝北京怀柔分公司生产的新一代产品——Oligo（欧力多益生元）饮品07年4月初在北京地区上市。源于日本的Oligo，是一种低脂果糖，在国外被广泛应用于食品饮料的生产之中。Oligo有一个专用标志，它在未来数年中只能被有核准资格的企业添加到产品之中。而作为首批企业与国家公众营养与发展中心合作研发项目的广东健力宝，也是今后三年里国内惟一一家可以在饮料中添加Oligo的企业。健力宝还将推出增添Oligo新配方的其他系列饮品。因此业内人士认为，2007年健力宝的目标不止夏季饮料市场那么简单，健力宝在积极寻求上市机遇的时候推出新品并尝试复市可能，是在向资本市场释放企业正在良性运转的信号。2008年健力宝推出了“1984健力宝”，是在1984年健力宝经典配方基础上进行反复试验，加入更多的蜂蜜，这也是中国市场上唯一含有天然蜂蜜的含气运动饮料，带有浓郁的蜂蜜香味，滋润清爽解渴，唤起消费者对健力宝美好的记忆，引起人们的民族自豪感和优越感，利用奥运契机,通过“盛事有我，国饮健力宝”传播主轴及健力宝大事记等相关联概念传播，引起消费者的经典回味及品牌联想。2008年，健力宝第五季升级系列产品阳光果葩将开创果汁新纪元。阳光果葩是第五季升级系列产品，果葩，给人“高价值”的联想，令人联想到阳光、果园、新鲜，好喝又营养的果汁。阳光果葩是一种高浓度的、丰富的果纤融入阳光的味道，真实口感，天然营养，超越了低浓度果汁，富含膳食纤维，有果肉口感，实现了更真实的口感，添加悬浮果粒的人工形态，超越了果粒橙，更接近现榨，重新界定了好果汁的标准，它的产品诉求是，原滋原味，就像现榨。2008年，健力宝含气运动饮料引导的营销主题是娱乐休闲：吃零食，就喝苹果西打。苹果西打是一款全新的苹果口感饮料，是中国市场上唯一的带有糖果香的能够生产口感纯正的苹果味碳酸饮料。以糖果香的概念来导入市场，概念新颖，糖果香是苹果西打有别于其饮料的重要特征。2013年，健力宝时尚含气果汁饮料pal爆果汽新装上市，以“我平凡，我的口味不平凡”、“果有气儿，果真好喝”为主题推向市场！“爆果汽，让你一次爆个够！”在20世纪90年代曾经脍炙人口的广告语，曾经引领饮料潮流的黑色经典包装，曾经让你劲爆难忘的口感，爆果汽的名字风靡全国，在中国饮料史含气果汁的史册中画上了浓重的一笔。十年后的今天，健力宝“爆果汽”以全新的定位、全新的包装、全新的口味再次回归消费者的身边，誓要夺回含气果汁饮料的市场地位，让曾经的辉煌得以延续的传承，同时再次向市场释放健力宝强势回归的信号，宣誓其从未泯灭的雄心壮志！ 1984年：健力宝诞生，随中国体育代表团首次出征奥运会，一鸣惊人，被誉为“中国魔水”；1985年：荣获全国最佳运动饮料、并成为人民大会堂国宴饮料 ；1988年：获国家级科技进步二等奖（饮料业首获此奖）；1990年：北京亚运会中国队专用饮料；1991年：在美国成立分公司，购入帝国大厦一层楼；1984-1996年：连续四届成为奥运会中国体育代表团首选饮料；1993年：中国常驻联合国外事接待饮料；1994年：亚运会中国队首选饮料；1995年：中国饮料酿酒业销售首位；1996年：全球第一颗以企业命名的小行星“三水健力宝星”诞生；1993-1997年：组建健力宝少年队赴巴西留学，成就中国足球“白金一代”；1997年：中国驰名商标，销售额54亿元，中国饮料业第一；1999年：中国饮料工业十强；2000年：中国市场商品质量调查第一名；2002年：世界杯赛事独家特约播出；2003年：冠名中国健力宝龙队；2005年：统一加盟，销售额12亿元；2006年：销售额16亿元；2007年：销售额达成18亿元；2008年：拿下2010年广州亚运会赞助权，成为指定运动饮料；2009年：健力宝亚运啦啦队全国选拔赛启动。2013年：健力宝斥资近3亿元，一举拿下央视3个频道、安徽卫视、湖南卫视的黄金时段广告位，进行全天候的广告轰炸；网络广告投放到百度爱奇艺、优酷视频、腾讯新闻首页、手机凤凰网一些网络大亨广告位！

6. 健力宝的旗下事业

广东健力宝饮料有限公司是健力宝集团的骨干企业，拥有现代化厂房26万多平方米，是国内最大的饮料生产基地之一。公司从美国、瑞典等国引进具有世界先进水平的罐装、塑瓶装、软包装生产线，并在北京、福建漳州、江苏镇江、陕西西安、云南昆明、成都等地设有6家分厂，年生产能力150多万吨。饮料是健力宝集团的核心业务，作为1984年第23届奥运会中国体育代表团首选饮料，健力宝获得了中国魔水的美誉，并成为中国最具知名度的饮料品牌。之后，健力宝饮料业务发展迅速，1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。 属于健力宝集团综合事业的产业有：拥有国内一流球队的深圳健力宝足球俱乐部。生产清香国酒的宝丰酒业(汽水)有限公司。占地18万平方米，投资1600万美元的现代化新兴制药企业--广东健力宝药业有限公司。生产素有川菜之魂美誉--郫县豆瓣的四川郫县豆瓣股份有限公司。开发广州著名甲级写字楼--健力宝大厦的广州东和房地产开发产有限公司。开发占地314亩，集居住、度假、休闲娱乐于一体的高尚别墅区--天鹿湖山庄的广州泛洋房地产开发有限公司。佛山三水最具特色的休闲、渡假胜地--健力宝山庄。集文化教育、足球训练为一体的全日制足球学校--健力宝古广明足球学校。 健力宝集团（香港）公司、健力宝集团（新西兰）公司、健力宝集团（澳门）公司、健力宝集团（美国）公司

7. 健力宝的热点话题

关于健力宝与碳酸饮料健力宝不算是碳酸饮料，是含气运动饮料。如果将健力宝跟碳酸饮料比，那是拿黄金当铁卖，所以我们必须快速地把它们切分开。喝了健力宝之后确实能缓解疲劳和恢复体能，运动员能喝，对人体无害，它的产品特性也跟“两乐”不一样。这点从产品配料表上就可以看出，碳酸饮料除了食用香料、白砂糖、食品添加剂，就是碳酸水，可以说就是汽水。健力宝几次成为中国体育代表团指定专用饮料。为何要含汽其实在韦培锡时代含汽饮料是时尚的标志，而且含汽确实可以带来良好的口感，正好健力宝开始生产的时候是借用的百事的生产线。全球95%以上的运动饮料都是不含汽的，当然也有含汽的，像日本和美国都有含汽的运动饮料。而含汽的运动饮料一般在运动后喝比较合适，因为含汽的优势在于饮料的口感清爽度高，解身体的渴，又有运动饮料的功效，对于快速恢复体力和缓解疲劳有一定作用。而且含汽更便于产品保鲜，保质期更长久。健力宝在九十年代也曾出品过不含汽的纸盒装健力宝和氮气装健力宝，但是在当时的销售量远不如含汽的罐装健力宝，这也就是为什么含汽的罐装健力宝成为健力宝经典包装。健力宝几次成为中国体育代表团指定专用饮料，希望那些别有用心的人不要恶意混淆健力宝与碳酸饮料！关于健力宝的零售价格健力宝富含天然蜂蜜，钾钙钠镁等微量元素碱性电解质属于含气运动饮料，成本相对要比较高，所以零售价相对比较高点，这点必须与碳酸饮料区别开。子品牌第5季：果汁系列、纯净水（停产）、VC系列（部分停产）、茶饮料（停产）、阳光果葩系列、西打系列（停产）爽系列（停产）：冰可乐、苹果乐、柠爽果碧：停产爆果汽：2013年全新上市A8：停产元动力：2009年新推出的新一代营养素功能饮料爱运动NEXT（新）：新一代运动饮料，分强运动和轻运动系列健力宝的假冒品无论是健力宝的辉煌时代还是健力宝的低谷时期，健力宝假冒品或者“山寨版”一直充斥着中国市场。其实假冒品或者“山寨版”在中国出现很正常的，无论是哪个品牌都避免不了这类产品，然而这类产品同样也诋毁了健力宝品牌。特别是在04年健力宝风暴以后，健力宝逐步消失在大部分中国市场，而假冒品或者“山寨版”却得到了滋生的好环境，它们悍然取代了健力宝的位置，在广大农村，它们欺骗了不计其数的群众，谋取暴利，而他们的产品质量也是可想而知的，诋毁了健力宝品牌。无论是健力宝的假冒品，还是“山寨版”，他们都有一个共同点，都大打“广东省佛山市三水区健力宝南路”这张牌，把“广东省佛山市三水区健力宝南路”字印的很醒目，其他字印的很小，用这种方式来欺骗群众。其实他们可能只在“广东省佛山市三水区健力宝南路”上注册了一个小商标罢了。“广东省佛山市三水区健力宝南路”有着健力宝的辉煌，也有着健力宝说不清的痛。对于健力宝的假冒品或者“山寨版”，健力宝联合工商局也是严厉打击的，欢迎广大群众举报。关于健力宝拉环有奖健力宝拉环有奖早在李经纬时代就被采用，当时在中国引起了不小的轰动，甚至也成就了当时健力宝的辉煌。但是也滋生了一些低级的骗术。看过电影“疯狂的石头”的朋友也许并不陌生，一些别有用心的人用健力宝拉环有奖的方法骗去很多贪图小便宜的群众的钱财，也给健力宝品牌造成了很坏的社会影响。其实碰到这类骗术有很好的识别方法，最简单的就是拨打健力宝公司的800免费电话予以确认。而且，像“八万”、“十万”这样巨额奖励国家也是明令禁止的。 　一句话“天上不会掉馅饼的”，还是人心在作怪。只要不贪图小便宜就不会上当受骗。同样，如果发现这样的骗术发生在你身旁，请立即报案。健力宝诚邀天下经销商，共谋商机，同创伟业。健力宝未来充满惊喜和希望，愿广大经销商，批发商与健力宝人一起努力，共同享受成功带来的财富与喜悦。健力宝感谢所有关心过民族饮料的朋友，感谢所有关心过健力宝的朋友。时刻关注健力宝，对健力宝有信心，支持民族饮料支持健力宝是对健力宝最好的行动，健力宝定会凯旋，重震雄风的，谢谢！~~重现一线城市曾经一度从北京、广州等一线城市消失的健力宝于重新回到了大型超市的货架上，在超市内看到，不少看到健力宝陈列的消费者感到惊讶，而其中的绝大部分人都选择了购买。而且发现其包装和之前传统的健力宝已经有些变化，显得更加现代和时尚，而熟悉的健力宝LOGO依然保留。这是健力宝2011全国攻势的开始。健力宝2011年3月24日启动“爱动起来”全国公益活动，筹集资金为山区的孩子们购买运动器材和设备，活动中健力宝将在十大城市进行路演，评选出健力宝公益活动形象大使，而伴随这场公益活动的健力宝在全国布局的开始，而一线城市的消费者已经能切身感受到健力宝布局带来的变化：能在身边买到健力宝了。一线城市将是健力宝重点布局的区域，也是健力宝需要攻克的市场难点地区。在二三线城市地区，健力宝一直保持了良好的销售量，据记者走访当地发现，包括新疆等地，健力宝在当地的销售甚至超过两大可乐，位列销售额冠军，在农村地区更是优势明显，如何回到一线城市正是健力宝的心头之痛，只有占领一线城市，才能取得更大的销售额，占领一线城市，对整个品牌的提升和认同将会获得巨大提升，也为将来的持续发展带来保障。健力宝本次回归一线城市似乎经过深思熟虑，如果说包装上和原先的健力宝有所区别的话，健力宝对自身产品的定位的变化更大，从健力宝品牌总监夏琨处获悉，健力宝将自己定位为“专业的运动饮料”，主要面对爱运动人群，甚至推出一款针对年轻爱运动人士的系列饮料名字就叫“爱运动”，以期获得年轻人的认同。而中国健康的观念正在快速的普及过程中，而一线城市城市正是运动和健康概念最为成熟的区域，健力宝选择这一定位足见其重回一线的决心，而且健力宝一直就是和运动密不可分，常年赞助国家各代表队，深受专业运动员的喜爱，其碱性弱电解质水能快速补充人体运动流失成份，帮助恢复体能，而就在2013年，健力宝更将和国家体育局体育科学研究所合作，利用双方的优势开发专门针对青少年的饮料类型，相信其在专业运动饮料的地位将进一步加强，而凭借运动概念回归一线的策略也将在2013年取得重大进展。

8. 健力宝的发展？

李经纬——“中国魔水”健力宝创始人，曾经叱咤商海，却无奈被自己一手创立的企业拒之门外。成败往往没有界限，上一秒的成功并不能挽救下一秒的失败。

第一、健力宝的诞生上世纪80年代初，李经纬一次去广州出差，他在街边买了一听可乐，这是他第一次喝这个饮料。喝完一罐后，李经纬产生了做饮料的念，没多久，一个机遇就跑到了他面前时任三水酒厂厂长的李经纬对运动饮料是一窍不通。他想：要做这样高档次的饮料、高科技的产品，必须要有高尖端的人材，凭我李经纬一个人的能力是根本做不成的。怎么办？必须去找一个懂行的人。结果，他找到了广东体育科研所的欧阳孝。他对欧阳孝说：我们来搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。于是，他们达成了合作协议。欧阳孝经过100多次试验，终于研究出了健力宝的配方。这就是他第一次借——向别人借脑。第二次借——市场推广产品配方出来了，如何推向市场呢？李经纬有一个套路：因为是运动饮料，首先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向市场。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席这个大会。李经纬想：这是一个千载难逢的好机会，一定要想办法把饮料摆到这个会议桌上去。大家不知道，当时的健力宝可不像现在的健力宝，简直就是个“丑小鸭”，除了配方什么也没有。要想登上这个大雅之堂，至少也要有个易拉罐什么的。怎么办？他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。同时，李经纬请了一个摄影记者帮忙，跟他面授机宜，记者心有灵犀一点通，记者守在亚足联主席的旁边，眼睛紧紧地盯着他的一举一动（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的时候……）当亚足联主-席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪……”来了个连续拍摄，一下子十几二十张，全拍下来了。然后，他拿着这些照片大肆宣传，说：某某都喝健力宝，市场潜力如何广阔。于是，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。第三次借——生产产品要生产健力宝，可不是一件简单的事情，引进一条生产线要几千万，要有厂 房，要有工人、管理人员，原材料购进等，要完成这些没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的，更何况，李经纬没有一分钱。怎么办？他还是借。怎么借？他采取“集约化经营”方式。什么是集约化经营？简单地说，就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求，进行加工。加工好以后，贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后，再付加工费。这种办法有什么好处呢？首先它不需要投资、建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批货卖不出去，也就是这一批货的损失，不会像有些企业那样，如果这个产品销售不畅，就会造成很大的积压，还要承担许多费用，比如说企业人员工资、厂房设备投入、原材料费等，给自己造成很大的损失。第二、体育营销的极致※ 天马行空 玩转噱头1984年洛杉矶奥运会是新中国首次参加奥运会。在那里，许海峰、李宁一战封神，女排更是以勇不可挡之势登顶，引发举国沸腾。那时候中国和世界的彼此了解很欠缺，国人迫切需要奥运这样的盛事成绩来彰显大国的地位和自信。赛事期间，中国女排击败了东道主美国队，外界对于这样的 成绩存在颇多质疑。女排比赛期间，一位日本记者发现中国姑娘们在喝一种从未见过的饮料，于是随手写了一篇《靠“魔水”快速进击？》的花边新闻稿。类似的事件层出不穷，健力宝因此在舆论头条上一待就是十几年。期间，李经纬的营销手法不仅成了业内人人参悟的宝典，还被很多其他行业抄了过去。1990年，李经纬异想天开地想出了一个“拉环有奖”的促销创意：凡是购买健力宝的消费者，有希望得到最高5万元的奖金。这个游戏在中国城乡获得了巨大成功，不仅催生了一大批为奖守候的消费者，就连骗子都混进来分一杯羹。电影《疯狂的石头》里，黄渤等人曾在车厢里上演“中奖骗人”的手法，这个场景是一个时代的真实写照。健力宝的促销出炉后，全国各地与此相关的骗子横行，《健力宝报》记载，当时每天有几十个人来总部兑奖，清一色都是5万元的一等奖。兑奖部汇聚了众生百态，办公室被闹得不得安宁。那之后，有奖促销几乎成了中国饮料行业甚至消费类食品业内的标配，各种拉盖有奖铺天盖地，持续至今。李经纬教会同行的远不止“有奖促销”。宗庆后推出娃哈哈儿童营养液时，广告词是“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，他在日后坦言这个灵感就是从健力宝的广告词里偷来的。而太阳神创始人怀汉新在设计产品时，直接拿着健力宝的易拉罐对设计人员说：这是中国最好的饮料，你就按它的样子来设计。李经纬的天马行空也不局限于广告手法，健力宝刚成立的时候，李经纬就在会议上说：国家有个外交部，我们搞个公关部，专门搞关系。那之后，他成了企业公共关系在中国的第一个实践者，他让巴西足球队穿健力宝的球衣参赛，邀请李宁、聂卫平、邓亚萍等或是加入公司、或是任高级顾问……总之，在玩噱头上，当时没有哪位企业主能和李经纬一较高下。

第三、成败仅在“一念间”※ 拒绝上市1993年，正是中国股市开始起步之时，健力宝被列入广东省第一批上市名单，但是到了最后，健力宝拒绝了。李经纬当时之所以对上市不感兴趣，有人猜测是因为他没有财务压力，不指望在 股市上圈钱。听说事后李经纬极为懊悔，1998年，他决定冲刺上市。结果是，H股上市需要的全部资料都已经备齐，甚至路演的时间也已经确定下来，佛山、广 东也批了，证监会也只提出补充筹集资金用途这一项说明，但事情准备了8个月最后不了了之。※ 被自己一手创立的企业拒之门外1999年，李经纬曾想以4.5亿元买下健力宝股份，但未果。被自己一手创立的企业赶走，不是没有这样的先例。就像苹果公司的乔布斯，其也曾一度离开自己创立的公司，只不过，苹果的乔布斯最后回来了，而李经纬却“进去了”。同样是管理层对公司股份的购买，李经纬失败了。而李东生[微博]的TCL[微博]、何亨健的美的却成功了。命运是如此的迥异和难测，但细细推敲成败背后的原因，对现代企业制度建立的观念影响了最终的结局。李东生运用现代企业的经营管理方式，并结合资本运营战略，让TCL成功了。何亨健的美的抓住了1993年在深交所上市的机遇。当“东方魔水”摆在李经纬面前，他抓住了机会，但当资本市场的大门向他敞开时，他却选择了拒绝，

回顾李经纬的经商历程，体育营销无疑是个创举，而在随后的资本运作等现代企业必不可少的经营过程中，李经纬却没能做出恰当的选择。从企业发展的历史看，有三种企业形式：业主制、合伙制、公司制。美的、TCL的成功无疑是将企业发展成了上市的股份公司制，而健力宝恰恰缺失了 这一环。股份公司制企业最大的特点就是资本来源广泛，使大规模生产成为可能，公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性。业家的角度看，李经纬的企业营销是成功的。而在现代企业的资本运营方面，李经纬却输了。办企业、经商如是，我们普通人的人生也如是。改变一个人人生轨迹的重大选择，往往也就那么一两次。怎么选择是种方式，更是种远见。而如何做出不曾后悔的选择，恐怕就要看眼界和历练了。就像林语堂所说的，世事洞明皆学问。