财务投资的企业财务投资的目标与原则

1. 财务投资的企业财务投资的目标与原则

企业投资是为了获得未来的经济利益和竞争优势而把筹集到的资金投入到一定的事业或经营活动中的行为。资金投放不仅是企业战略意图的一种重要表达方式，而且还是企业投资活动由计划转向实施的桥梁。 1.企业财务投资的目标财务投资的目标是指企业在特定的投资环境中，组织投资活动所要达到的目标。企业进行财务投资的目标是多元化的，不仅要涵盖企业的长短期战略目标，而且要着眼于企业的可持续发展，归纳起来主要表现在以下几个重要方面： 这是指从长期战略的角度出发考虑企业成长和发展，以实现扩大规模、增加产量、提高销售额以及技术装备水平的目标。现代企业的发展要着眼于战略规划，不仅考虑当前的发展，还需要规划可持续发展，实现企业的不断发展壮大。经营规模是企业成长发展的显著标志，企业投资的目的不仅是实现当期利润的最大化，而且还要实现长期利润的最大化，所以成长性目标是企业投资战略的重要目标。 这是指企业实现社会公共效益方面的目标，如环境保护、公共交通、节约能源等。企业作为市场活动的主体，其活动会对社会的持久发展产生影响。因此企业不仅需要考虑自身的发展，而且应该从整个社会经济发展的高度出发，致力于实玥社会公益目标，推动整个经济社会的可持续发展。

2. 企业财务投资的意义与措施

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中级会计财务管理——企业投资的意义及特点：
一、 企业投资的意义
1. 投资是企业生存与发展的基本前提；
2. 投资是获取利润的基本前提； 
3. 投资是企业风险控制的重要手段。
二、 企业投资管理的特点
1. 属于企业的战略性决策；
2. 属于企业的非程序化管理；
3. 投资价值的波动性大。
投资项目的价值，是由投资标的物资产内在获利能力决定的。 
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3. 企业会计准则——投资的定　义

3．本准则使用的下列术语，其定义为：(1)投资，指企业为通过分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另一项资产。(2)短期投资，指能够随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。(3)长期投资，指短期投资以外的投资。(4)成本法，指投资按投资成本计价的方法。(5)权益法，指投资最初以投资成本计价，以后根据投资企业享有被投资单位所有者权益份额的变动对投资的账面价值进行调整的方法。(6)债券投资溢价或折价，指债券初始投资成本扣除相关费用及应收利息后的金额与债券面值之间的差额。

4. 企业财务管理的原则

原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿
原则二：货币只有被当做资本投入生产流通才变得更有价值
原则三：衡量价值的是现金流量
原则四：只有增量现金流才是相关的
原则五：利润特高的项目在竞争市场上是不能长久存在的
原则六：市场是灵活的、价格是合理的——有效的资本市场
原则七：经理、债权人与所有者的利益不一致——代理问题
原则八：纳税影响业务决策
原则九：风险是有不同类别的

5. 财务投资与战略投资的区别

当下活跃在私募股权投资市场的投资者，主要分为财务（金融）投资者和战略投资者。无论是财务投资者还是战略投资者，都能为所投资的项目提供资金支持，但两者之间有很大的区别。
战略投资者。通常是和拟投资企业属于同一行业或相近产业，或处于同一产业链的不同环节。其投资的目的除了获取财务回报以外，更看重其战略目的。如果企业希望在获取资金支持的同时，获得投资者在公司管理或技术方面的支持，通常会选择战略投资者。这有利于提离公司的行业地位，同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补，以提高公司的赢利和增长能力。
战略投资者通常比财务投资者的投资期限更长，因为战略投资者进行的任何股权投资是其长期发展战略的一部分，是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑，而不仅仅著眼于短期的财务回报。例如，众多跨国公司近年在中国进行的产业投资是因为他们看中了中国的市场、研究资源和廉价劳动力。因此．战略投资者对公司的控制和在董亊会比例上的要求会更多．会较多地介入管理，这会增加双方在管理和企业文化上磨合的难度。
引入战略投资者的一个重要风险是他们可能成为潜在竞争者。如果一家跨国公司在中国参股数家企业，出于战略的整体考虑来安排产品和市场，就可能与引资企业的长期发展战略或目标相矛盾。国内一些曾经的知名品牌在引入境外战略投资者后被打入冷宫，就是这一风险的真实写照。
财务投资者是指那些主要出于财务目的的投资者，独立的私募股权基金一般属于这一类。财务投资者的基金经理未必不是行业专家，特别是一些有行业倾向和丰富行业经验的私募股权基金。金触投资者和战略投资者对所投资企业有以下三个方面的不同要求：
多数财务投资者除了在董亊会层面上参与企业的重大战略决策外，一般不参与企业的曰常管理和经营，也不会成为潜在的竞争者。投资完成后，财务投资者对自己的投资项目就很难控制，因此他们更加重视对行业成长性和管理团队素质的考察。
财务投资者关注投资的中期回报，以上市为主要退出途径。所以在选择投资对象时，他们就会考察企业3～5年后的业绩能否达到上市要求，其股权结构适合在哪个市场上市，而他们在金融方面的经验和网络也有助于公司未来的上市。即使财务投资者在投资后获得了控股权，他们也不准备长期保持对一家企业的控制，在企业公开上市后，公司的控制权会再次回到企业内部。所以如果一家企业希望保持其独立性，财务投资者是最佳的选择。

6. 企业财务管理的原则

    　　导语;财务管理原则(Financial Principles)，也称理财原则，是财务管理所应遵循的指导性的理念或标准。也是人们对财务活动的共同的、理性的认识，它是联系理论与实务的纽带，是为实践所证明了的并且为多数理财人员所接受的理财行为准则，它是财务理论和财务决策的基础。
       　　企业财务管理的原则               　　1、系统原则 
       　　财务管理是企业管理系统的一个子系统，本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。在财务管理中坚持系统原则，是理财工作的首要出发点，具体要求做到以下几点：
       　　(1)整体优化只有整体最优的系统才是最优系统。理财必须从企业整体战略出发，不是为财务而财务;各财务管理子系统必须围绕整个企业理财目标进行，不能“各自为政”;实行分权管理的企业，各部门的利益应服从企业的整体利益。
       　　(2)结构优化任何系统都是有一定层次结构的层级系统。在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构(比例)优化。
       　　(3)环境适应能力强财务管理系统处于理财环境之中，必须保持适当的弹性，以适应环境的变化，达到“知彼知己，百战不殆”的境界。
        　　2、现金收支平衡原则 
       　　在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在理财过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。企业的现金流入和流出的发生，是因营业收入与营业支出产生的，同时又受企业筹资与投资活动的影响。获取收入以发生支出为前提，投资以融资为前提，负债本息的偿还支付及红利分配要求企业经营获利或获得新的资金来源。企业就是要在这一系列的复杂业务关系中保持现金的收支平衡，而保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。
        　　3、成本、收益、风险权衡原则 
       　　在理财过程中，要获取收益，总得付出成本，同时面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。理财人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。具体要求如下：
       　　(1)成本、收益权衡在财务管理中，时时刻刻都需要进行成本与收益的权衡。在筹资管理中，要进行筹资成本与筹资收益的权衡;在长期投资管理中，要进行投资成本与投资收益的权衡;在运营资金管理中，收益难以量化，但应追求成本最低化;在分配管理中，应在追求分配管理成本最小的前提下，妥善处理各种财务关系。
       　　(2)收益、风险权衡收益与风险的基本关系是一个对等关系，高收益、高风险，低收益、低风险。但应注意的是，高风险并不必然带来高收益，有时甚至是高损失。可见，认真权衡收益与风险是很重要但也是很困难的。在筹资管理中，要权衡财务杠杆收益与财务风险;在投资管理中，要比较投资收益与投资风险;在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险;在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险。在整个理财中，收益与风险权衡的问题无处不在。一般情况下，风险与收益总是相互矛盾的，为追求较大利益，往往要冒较大风险，如果风险过大会减弱企业未来获利能力，如果收益过小也会增加企业未来风险。因此，财务管理的原则是：在风险一定的.情况下，使收益达到较高的水平;在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。
       　　(3)成本、收益、风险三者综合权衡在理财过程中，不能割裂成本、收益权衡与收益、风险权衡，而应该将成本、收益、风险三者综合权衡，用以指导各项财务决策与计划。权衡即优化，决策的过程即优化的过程。财务管理中，各种方案的优选、整体(总量)优化、结构优化等，都体现了成本、收益、风险三者的综合权衡。
        　　4、管理原则 
       　　在全面协调、统一的前提下，按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任与管理权限相结合的要求，实行各级、各部门共同承担责任的财务管理，以调动全体员工管理的积极性，将各项管理措施落到实处，务求有效。
        　　5、委托代理关系原则 
       　　现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。企业和这些关系人之间的关系，大部分居于委托代理关系。这种既相互依赖又相互冲突的利益关系，需要通过“合约”来协调。在组成合约集的众多关系中，都会出现代理难题和代理成本。由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离，委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益，就有必要进行激励、约束、惩罚和监督，而这些强制措施都会带来代理成本。为了提高企业的财务价值，可以预见，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等，来降低企业的代理成本，同时也增加员工对企业的认同感。另外，对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。

7. 财务投资指的是什么？

8. 财务投资的财务投资决策

财务投资决策是指按一定程序、方法和标准，对建设项目的投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及建设项目的选择和布局等财务问题所作出的抉择和决断。简而言之，投资财务决策就是对投资在经济上是否必要和可行作出的一种选择。实践证明，投资决策的失误是导致固定资产投资效益低下的主要原因。企业要通过投资财务决策，运用科学的方法，比较各种不同方案的优劣，权衡其综合的经济效益，选择最优方案，组织好工程的施工和设备的选择，借以达到最佳的投资效益。 投资财务决策是决定投资成败的关键环节。搞好投资财务决策，必须坚持科学原则、效益原则和优化原则。 ①确定投资目标。要达到的目标可以是若干个，但要主次分明。②探索可供选择的投资方案。③评价比较各种投资方案，对各个方案进行技术经济比较和评价。④选择投资方案。从可行性方案中选择出一个最优或满意的方案。⑤执行投资决策。⑥决策跟踪和检查。这一步骤又包括三点：第一，规定标准，以标准衡量执行情况；第二，采取措施纠正执行结果与决策目标间的偏差；第三，适时地调整与客观条件不相符的投资决策目标及方案。