安徽省交通投资集团有限责任公司的管理团队

1. 安徽省交通投资集团有限责任公司的管理团队

安徽省交通投资集团有限责任公司董事长、党委书记：乔传福。安徽省交通投资集团有限责任公司副董事长、党委副书记、纪委书记：钱朝华。安徽省交通投资集团有限责任公司董事、党委委员、总经理：张辉。安徽省交通投资集团有限责任公司董事、党委委员、副总经理：杨晓光。安徽省交通投资集团有限责任公司副总经理：夏柱兵。安徽省交通投资集团有限责任公司副总经理：王宏祥。　    安徽省交通投资集团有限责任公司党委委员、工会主席 郭华

2. 安徽省交通投资集团有限责任公司的总部机构

一、建设管理部负责高速公路建设实施阶段、验收阶段全过程管理：1、负责建立项目建设管理体系，实施建设管理业务和技术培训。2、配合开展项目前期工作，参与初步设计、施工图设计及相关专题研究，配合并参与招投标工作，其中具体承担相关招投标资格审查和招标文件编制。3、负责组织制定工程项目计划，申请建设项目施工许可。4、负责组织对项目建设现场管理（含道路及所有附属工程）过程中的合同、变更、费用、质量、进度、环（水）保、安全和文明生产等进行指导、监督、检查和评比。5、负责协调项目建设内外部环境，配合外资项目管理工作，协助项目建设办公室及各合同单位协调地方关系、解决有关管理问题。6、配合资产管理部开展目标管理，负责拟订建设管理的考核制度、考核目标、奖惩标准，提出对项目建设办公室的建设目标考核意见，提出对项目建设办公室建设预算的审核意见。7、配合总工程师进行技术管理，负责实施项目建设 “新材料、新技术、新设备和新工艺”的推广应用。8、负责组织项目交工验收，移交建成项目，并配合营运管理部进行项目试营运和营运。9、负责办理项目竣工验收和编制项目后评价报告。负责项目建设信息和档案归口管理。二、营运管理部负责高速公路收费管理、路产管理（路损理赔）、服务区管理、机电工程维护改造和集团信息化建设、营运目标考核和预算审核工作：1、负责建立项目营运管理体系，实施营运管理业务和技术培训。2、配合开展项目建设前期工作，配合机电工程、收费及房屋基建设施、安全设施建设管理，配合营运阶段的养护管理工作。3、负责组织接收建成项目，组织进行项目试营运和营运。配合办理项目交工、竣工验收和后评价工作。4、配合资产管理部开展目标管理，负责拟订营运管理的考核制度、考核目标、奖惩标准，提出对营运公司的营运目标考核意见，提出对营运公司营运预算的审核意见。5、承担有关收费政策的拟订申报工作，负责集团高速公路联网收费相关管理工作及车辆通行费的票据管理、征收管理及解缴。6、负责公路营运稽核，监督集团各营运公路的收费、监控、收费站管理、服务区及附属设施管理、文明服务工作。7、负责高速公路机电工程维护改造，参与有关技术方案的审定。负责集团信息系统的建设和维护工作。8、配合总工程师进行技术管理，负责实施营运项目“新材料、新技术、新设备和新工艺”的推广应用。9、负责路损理赔管理工作。负责公路相关安全管理工作，联系路政和交警工作。三、养护管理部负责营运高速公路各类设施（机电设施除外）的日常养护管理、大中维修管理、工程改扩建管理工作：1、负责建立养护管理体系，实施养护管理业务和技术培训。2、配合项目建设管理工作，参与有关技术方案的审定。3、参与项目交工验收，配合办理项目竣工验收和编制项目后评价报告，配合并参与项目缺陷责任期管理。4、协助营运管理部进行项目试营运和营运。5、配合资产管理部开展目标管理，负责拟订养护管理的考核制度、考核目标、奖惩标准，提出对营运公司的养护目标考核意见，提出对营运公司养护预算的审核意见。6、负责规划和实施高速公路养护管理系统，组织采集各类设施的基础数据，跟踪、监督和分析公路使用状况，建立完善养护数据库。7、负责对管理公司日常养护、大中修及专项工程的管理工作进行指导、监督、检查和评比。8、配合并参与高速公路改扩建项目的前期工作，负责改扩建项目的建设管理工作。9、配合总工程师进行技术管理，负责实施养护项目科研以及“新材料、新技术、新设备、新工艺”的推广应用。四、总工程师办公室负责建设项目前期工作、科技进步和有关技术管理工作：1、负责建设项目的预可研、工可、初步设计、施工图设计及相关专题研究。2、负责组织实施集团公司招投标工作，指导监督建设营运单位实施的招投标工作，监督检查标后合同管理行为。3、参与建设营运阶段重大工程方案的审查，参与项目交工、竣工验收及后评价工作。4、负责科技推广应用及科研工作，包括制订科技发展规划、技术进步的立项及成果申报等。5、配合总工程师进行技术管理，负责技术标准、规范、科研成果的管理，掌握提供工程技术发展信息，组织技术咨询。6、配合总工程师推行质量管理，改进质量工作，建立健全质量保证体系。7、负责开展技术交流与协作，牵头实施工程技术培训。五、资产管理部负责战略规划、产权管理和改革改制、目标和预算管理、企业管理事务、安全生产工作：1、负责拟订集团战略及投资规划。2、负责市场调研和政策研究，为子公司经营发展提供协调、指导、监督、服务。3、负责投资、引资、企业上市、兼并重组和企业改革改制工作。4、负责国有产权基础管理工作、子公司重大资产处置和重大资本结构调整的审查监督工作。5、负责交建基金委托贷款和投资收益的催收，以及担保业务的审核、办理。6、负责营运公路的资产基础管理工作，参与建成项目的交接工作。7、负责集团的目标管理工作，包括资产经营目标管理、营运公司目标管理、建设项目目标管理，牵头拟订考核制度、考核目标、奖惩标准，牵头组织对目标责任单位的目标考核，并负责统一兑现考核结果。8、负责牵头组织集团预算管理的实施，监督预算的执行。9、负责集团安全生产日常管理，检查指导子公司和建设营运单位的安全生产工作。负责综合计划和统计工作。其余部门职能不变。六、法律事务部1、参与起草、审核公司重要规章制度，配合有关部门建立健全公司内部各项监督机制，对公司重大经营决策提出法律意见。2、管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草工作。3、参与子公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务。4、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好知识产权保护工作。5、提供有关法律咨询，配合进行法制宣传教育。6、受公司法定代表人的委托，参加有关诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动。7、负责选聘律师相关工作，并对所聘律师工作进行监督和评价，办理公司交办的其他法律事务。七、财务部1、根据集团发展战略制订落实相应的财务战略和财务制度，指导检查子公司和建设营运单位的财务管理、会计核算工作。2、负责集团公司的资金筹措与管理，配合有关职能部门控制建设资金的使用及营运成本。3、负责集团公司会计核算工作，推进会计电算化。4、负责集团的财务分析、财务预决算工作。5、负责集团公司债权、债务管理，协助开展产权管理工作，协助办理担保业务和子公司清算工作。6、负责国资委资产经营目标考核的相关对口工作，参与集团资产经营目标管理和资产管理、投资工作。7、负责实施财会人员业务培训。八、审计部1、贯彻执行审计制度，指导检查子公司和建设营运单位的审计工作。2、负责年度财务收支、经济责任审计及专项审计，配合外部审计。3、对集团公司内控制度的建立、落实进行审计评价和监督。4、规范财务管理，严肃财经纪律，提出审计处理意见并监督执行。5、参与资产经营目标管理工作，监督实现国有资产保值增值。6、参与招投标及重大经济合同的审查并监督其执行。九、人力资源部（团委）1、负责党的组织、宣传工作，共青团、老干部工作，稳定工作。2、实施对集团经营管理人员的选拔、培养、考核、激励。3、制订落实人力资源规划，组织实施员工培训工作。4、制订落实集团公司员工考核评价、薪酬福利制度。5、负责提出项目建设办公室（项目公司）、营运公司的组建方案，对建设营运单位人事政策和员工队伍实施统一管理。6、参与资产经营目标管理、改革改制工作，指导检查子公司和建设营运单位的人力资源管理工作。十、监察室（与纪委合署）　1、负责纪检监察工作，落实党风廉政建设责任制。2、加强法纪教育和制度建设，预防违纪违法行为。3、查处违纪违法案件。4、开展交通工程建设专项执法检查工作。5、对招投标工作实施有效监督。6、参与信访、稳定工作，指导子公司和建设营运单位的纪检监察工作。十一、办公室1、负责集团宣传、形象策划、信息管理工作。2、负责重要报告、综合性文件的起草和规章制度的组织制订工作。3、负责公文管理、机要保密和文书档案管理。4、负责重要会务、重要活动安排和对外接待。5、负责安全保卫、信访和后勤保障，参与稳定工作，指导检查子公司和建设营运单位的相关工作。6、承担领导交办的其他事务。十二、工会1、协调劳动关系，维护职工劳动权益。2、组织职工参与民主管理和民主监督。3、关心职工生活，帮助职工解决困难。4、负责精神文明建设和文明单位创建、企业文化建设。5、组织劳动竞赛，承担评先、计生、妇女、送温暖等工作。6、领导子公司和建设营运单位工会。

3. 安徽省交通投资集团有限责任公司的介绍

安徽省交通投资集团有限责任公司是省政府授权经营的大型国有独资公司，2001年5月28日正式挂牌成立，现由安徽省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。至2008年底，集团公司总资产近300亿元，从2004年起，集团公司承担了高速公路建设和路产运营职能，成为安徽省交通基础设施建设的两大国有投资主体之一。

4. 安徽省交通建设有限责任公司的介绍

安徽省交通建设有限责任公司（原安徽省公路工程总公司），位于安徽省合肥市。企业拥有中华人民共和国交通部、建设部审核批准发证的公路工程施工总承包一级资质、公路路基、公路路面、交通工程施工专业承包一级资质、市政工程总承包一级资质、隧道工程专业承包一级资质、公路养护甲级资质、公路工程实验检测乙级资质的企业。公司注册资本15000万元·固定资产9571万元，现有各类专业技术人员558人，主要工程机械设备972台/套，具有BT投资项目和二十年公路、桥梁工程施工实际经验，可承担大型高等级公路和桥梁工程的施工。

5. 安徽省交通控股集团有限公司电话是多少？

安徽省交通控股集团有限公司联系方式：公司电话0551-63738066，公司邮箱zhangjy163@ahjkjt.com，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码3条。
公司介绍：安徽省交通控股集团有限公司是1993-04-27在安徽省合肥市成立的责任有限公司，注册地址位于安徽省合肥市高新开发区望江西路520号。
安徽省交通控股集团有限公司法定代表人项小龙，注册资本1,600,000万(元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看安徽省交通控股集团有限公司更多经营信息和资讯。

6. 安徽省交通控股集团有限公司电话是多少？

安徽省交通控股集团有限公司联系方式：公司电话0551-63738066，公司邮箱zhangjy163@ahjkjt.com，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码3条。
公司介绍：安徽省交通控股集团有限公司是1993-04-27在安徽省合肥市成立的责任有限公司，注册地址位于安徽省合肥市高新开发区望江西路520号。
安徽省交通控股集团有限公司法定代表人项小龙，注册资本1,600,000万(元)，目前处于开业状态。
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7. 安徽省投资集团有限责任公司的集团概况

安徽省投资集团控股有限公司 (以下简称“集团公司”)是1998年6月经安徽省人民政府批准，由原安徽省铁路建设投资有限公司、安徽省建设投资有限公司和安徽省农业投资有限公司合并组建的国有独资的综合性投资公司，是省政府授权的投资主体和国有资产运营机构。公司注册资本60亿元，为大型一类企业。集团公司领导班子主要负责人由省委管理，由安徽省国资委行使出资人权利，对公司的重大事项和重大活动进行监督管理。2011年8月，集团公司成功重组了上海裕安投资集团有限公司，并按照现代企业制度的要求，完善了企业法人治理结构。集团公司设有董事会、监事会和经理层，成立了党委、纪委、工会和团委，设有6个专门委员会、11个职能部门，下辖1家分公司，7家全资子公司，3家控股公司和45家参股公司。集团公司成立以来，在安徽省委、省政府和省国资委的领导下，按照“省政府重大项目投融资主体和市场竞争主体”的定位，不断拓展投资领域、优化资产结构，逐步形成了以铁路、汽车、建材、化工、矿业、金融、房地产和服务贸易为主的产业格局。迄今为止，公司已投资参股了京沪高铁、合九、合武、合福等铁路公司；参股了奇瑞汽车、安凯客车、星马汽车等安徽省内主要的汽车项目；参股了中石化股份、安徽铜化集团、安徽华塑股份、安庆曙光等化工企业；公司还加大了金融投资和资本运作力度，控股了安徽皖投融资担保有限责任公司、安徽投资控股公司，参股了华安证券、长盛基金、长安责任保险等金融类企业。这些企业和项目多是安徽省“861”计划中的骨干项目，是安徽经济发展的支撑点和增长点。集团公司还全资成立了安徽省创业投资公司，开展创业投资业务；成立了皖投置业公司，从事房地产开发经营业务，累计已完成房地产开发300多万平方米；成立了皖投铁路投资管理公司，对铁路项目实行专业化管理；通过股权划转和收购，上海裕安投资集团已成为集团公司的全资子公司，开展对外经贸合作、物流、旅游业等业务；成立了皖投矿业公司，加强对国内外矿产资源投资；成立了皖投工业公司，负责集团公司工业投资方面资源的整合；成立了金融投资管理分公司，强化金融板块的投资和开展资本运作业务。同时，集团公司已着手在香港设立子公司，实施走出去战略，面向全球开展资产并购重组业务。经过十多年的发展，集团公司资产规模不断扩大，经营业绩稳步提高，综合实力明显增强，有力的推动了安徽省产业布局调整和重大项目建设。截至2012年底，集团公司总资产已达324亿元，净资产124亿元。“十二五”期间，集团公司将继续秉承开拓创新、追求卓越的理念，紧紧围绕全国全省经济发展战略布局，牢牢把握中部发展机遇，认真履行省政府重大项目出资人代表职责，全力打造具有品牌影响力、核心竞争力和雄厚经济实力的国内一流投资公司。力争到2015末，实现资产总额502.5亿元，净资产200.7亿元，完成投资总额165.5亿元。

8. 安徽省投资集团有限责任公司的介绍

安徽省投资集团有限责任公司是1998年6月经安徽省人民政府批准，由原安徽省建设投资公司、安徽省农业投资公司、安徽省铁路建设投资有限公司合并组建的国有独资公司，是安徽省人民政府授权的投资主体和国有资产运营机构，为大型一类企业，现由安徽省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。安徽省投资集团有限责任公司组建时，省委省政府就明确其宗旨和任务是：按照国家和省政府确定的经济发展战略、产业政策和区域规划的要求，经营、管理省级经营性基本建设基金，实现国有资产的保值增值；积极筹措资金，支持全省重点工程建设；培育和发展基础产业、支柱产业和高新技术产业，促进经济结构的战略性调整。