总经理和财务经理所承担的角色

1. 总经理和财务经理所承担的角色

财务经理人就是公司财务的管理者。 
在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，
传统的层级制度受到了挑战。 
CFO是一个令人羡慕的职位，是职业财务人的终极职业目标。但是，当你成为一个企业的
CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况？又如何在复杂
的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出所在的问题？这是一个CFO在一个新企业里
所面临的第一个问题。
作为一个成熟的CFO，应该从如下几个角度考察企业的财务管理现状： 
1、财务经理人首先要了解公司总体财务战略财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，
财务战略更是起着至关重要的作用。
值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这
个问题还需要进一步了解企业的状况。
2、企业财务经理人定位是否明确 
财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。
从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。
财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。 
3、企业财务经理人的财务管理体制是否完善 
财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。 
我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。
对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是财务经理人如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。 
企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。
 
作为由集团公司董事长委任的各公司总经理（或称CEO/首席执行人），以及各公司的副总经理、部门经理（部长）等，需要深刻领会董事长的战略意图，以提升本公司、本部门业绩为工作的出发点和落脚点，配置好本公司、本部门内部的资源，勤于学习，善于配合，勇于创新超越，以主人公的姿态忘我工作，尽心尽力、尽职尽责、尽己所能实现公司经营目标，取得令集团公司满意的工作业绩。 
一、具备一定的综合驾驭、管理企业的能力 
1、能正确感知市场，把握市场发展趋向。 
2、掌握一定的现代企业管理技能、经验。 
3、善于调动下属的工作能动性，发挥下属的工作潜能，提升团队的业绩。 
4、善于利用各种社会资源帮助企业发展。 
5、执行力强。（责任心与执行力成正比） 
6、以一定的个人魅力服众： 
（1）不畏难，相信别人能做到的自己肯定能做到。 
（2）不计较个人一时得失，懂得付出才会有回报。 
（3）扎实工作、不漂浮，工作了然于胸后再做决策或部署。 
（4）重视表率作用。“自身正，不令则行；自身不正，虽令则不行”。 
（5）要求别人做到的，自己首先做到位。“己所欲，施于人”。 
（6）勇于承担责任。团队工作出现失误，不推卸责任。 
二、掌握一定的工作方法 
洞悉管理者的主要工作所在： 
任务安排、过程督导、检查落实是管理者的三项主要工作。计划是管理的核心，督导是管理的根基，落实是管理的命脉。 
每项工作有部署、有督导、有检查、有落实，虽然繁琐、费心、费力，但是除了这种办法，实在是没有更好的办法能使工作圆满完成了。 
各级管理者坚持采用“部署——检查——落实——再部署——再检查——再落实”的“循环式”管理方式，下属也会参照这种工作方式检核自己的工作。久而久之，每项工作都会有始有终，说过的话就不会再是一句空话，制定的工作制度就不会再是一纸空文，实现既定目标的时间就不会是遥遥无期。随着良好习惯的逐渐养成，流程会越来越顺畅，问题会越来越少，效率会越来越高，管理起来会越来越省心，工作业绩会越来越好。

2. 集团公司委派到分公司做财务经理,财务经理与分公司的关系是什么

分公司与子公司不同，它不是独立法人，只是一个分支机构。

财务经理是分公司的职能部门负责人，一方面对分公司的总经理负责，另一方面受集团公司财务部领导管辖。因此委派财务负责人是集团公司对下属机构进行管控（财务管控）的一种手段。

有问题可以追问，祝好。

3. 财务部经理的分管科目内容是什么

财务经理的工作内容    一、日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单审核支出是否合理并签字批准。2、编制月度资金使用计划：每月末根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。4、对各公司会计工作的审核，包括：（1）会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。（2）对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。（3）对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性，与对外报表数据、口径的一致性（4）计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。（5）每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，车辆、手机费用汇总表，经济状况报表，现金、银行收支表，押金、托管费统计表等。6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表：每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。7、汇总财务分析：每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析，经营情况分析。8、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。9、负责公司财务管理及内部控制：负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作，协助董事长制定公司发展战略；负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等，确保这些报告可靠、准确，并跟踪其执行情况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；监控公司重大投资项目，以确保批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。    10、项目成本核算与控制：负责公司，根据公司业务发展的计划完成。【摘要】
财务部经理的分管科目内容是什么【提问】
财务经理的工作内容    一、日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单审核支出是否合理并签字批准。2、编制月度资金使用计划：每月末根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。4、对各公司会计工作的审核，包括：（1）会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。（2）对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。（3）对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性，与对外报表数据、口径的一致性（4）计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。（5）每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，车辆、手机费用汇总表，经济状况报表，现金、银行收支表，押金、托管费统计表等。6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表：每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。7、汇总财务分析：每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析，经营情况分析。8、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。9、负责公司财务管理及内部控制：负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作，协助董事长制定公司发展战略；负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等，确保这些报告可靠、准确，并跟踪其执行情况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；监控公司重大投资项目，以确保批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。    10、项目成本核算与控制：负责公司，根据公司业务发展的计划完成。【回答】

4. 总经理助理兼财务经理是否属财务总监领导

　　要看你们企业的管理架构框架图。假设你是总经理助理兼财务经理。一般来说你的职位属于双重领导。
　　1、财务总监（=总会计师）属于副总经理级别；总经理助理在企业的行政级别比较模糊，有的企业将其定为企业中层级别（相当于办公室主任的职位），还有的企业将其的职权范围定在企业中层和高管之间。对于你来说应该是后者，因为你还兼了财务经理的职位（财务经理是企业的中层干部）。兼职大都是较高的职位兼任较低的职位。
　　2、在业务方面，财务这条线上你属于财务总监领导；在行政管理这条线上你属于总经理直接领导。你可以向企业中的任何人传达总经理的指示，包括企业的副总还有财务总监等企业高管。但是不能自己对企业高层做任何决定。

5. 公司里的哪两个部门向首席财务官负责

一般是财务部门和审计部门向公司CFO负责，但也有例外。为了有效监督，审计和财务分别由不同的公司领导管理，这样可以更好地起到约束作用。
有的公司业务复杂或企业集团，还会成立专门的风险管理部门、预算部门、内部核算部门等，这些一般也归CFO负责。
 
其中哪个部门是公司财务的焦点？
不知你指的“财务焦点”是什么定义？一般日常财务工作，如报销、核算、预算执行、资金控制等，焦点在财务部门。而对于经济审查与内部审计，焦点在审计部门。

6. 国有企业中财务总监除了分管财务部门还可以是否可以分管业务部门

　1、财务核算：财务总监应当负责公司的会计核算管理，并要求财务会计真实、准确、完整、及时地反映业务的实质，财务核算是所有后续财务工作的基石。
2、财务管理：财务总监对企业进行有效预算管理及财务分析，从而实现公司财务的数据化管理。通过对企业财务指标进行分析，并与预算、同期、行业进行对比，最后组织各相关部门共同提出解决方案。
3、财务管控：财务总监应当实现企业内部控制和财务风险的管理，以及有效的成本和费用管理，对相应的成本、费用和风险进行控制。【摘要】
国有企业中财务总监除了分管财务部门还可以是否可以分管业务部门【提问】
　1、财务核算：财务总监应当负责公司的会计核算管理，并要求财务会计真实、准确、完整、及时地反映业务的实质，财务核算是所有后续财务工作的基石。
2、财务管理：财务总监对企业进行有效预算管理及财务分析，从而实现公司财务的数据化管理。通过对企业财务指标进行分析，并与预算、同期、行业进行对比，最后组织各相关部门共同提出解决方案。
3、财务管控：财务总监应当实现企业内部控制和财务风险的管理，以及有效的成本和费用管理，对相应的成本、费用和风险进行控制。【回答】
财务总监可以同时分管销售业务。【回答】