如何写手机APP运营计划

1. 如何写手机APP运营计划

现代都市人24小时手机不离身，你可以忘记带手表，忘记带钱包，就是不能忘记带手机。手机的作用，不仅只是通讯功能了。早上：手机闹钟早餐：用APP看新闻路上：用多媒体听音乐或是视频工作：收邮件、用RSS阅读下班：玩游戏、看视频朋友：聊天、视讯学习：读书软件
移动互联网应用的崛起，让人们在日常生活中不断对手机的功能产生了信赖度，转变成现代人24小时离不开智能手机。 接触手机运营一刚好10天时间。之前做线上游戏运营，机缘巧遇吧，来了新公司，公司从事手机APP开发，显然，我还不是很清楚公司情况，哈哈~！来公司的第5天接到要写一个运营计划。我的第一个想是EXCEL表，因为线上游戏运营计划表，一直是也是以EXCEL体现到每一日的执行动作的。可我的想法错的，竟然是要用PPT形势来体现计划表的。难住了，于是我四处寻找可以问到的人脉资源，不过并没有好的结果。（PS：我发现手机的传说中的领域的从业者，并不如线上游戏的从来者哪样善于分享）还好，公司的YZ帮我很多，让我了解不少，虽然我有些还是搞不清楚。 计划表的大概方向：1.产品定位2.策划活动（长态活动、优惠活动、引入活动）3.运营措施4.产品更新5.数据分析6.客服服务7.广告预算8.营利预估（以年为单位计算）写这些不难，难的是如何用PPT来体现出来。。图文并貌。（据说移动公司就是喜欢用PPT，大大小小的报告文档全是PPT）

2. 如何写好一份运营计划

团队里会有不同角色，比如产品、技术、运营、设计，大家的工作内容不同；即使是运营团队，也会拆分为不同的方向，比如用户运营、活动运营、内容运营。这些人都是为产品服务的，都希望自己能使出一把力气，推着产品往前走。但是问题在于，如果大家发力的方向不同，反而可能会形成不必要的内耗或者阻力，所以这个指标实际上就是为整个团队指名了一个方向，让大家都往同一个方向去努力。需要说明的是，这个指标是一个核心指标，比如DAU或GMV。然后需要再拆解为二级指标，这样就可以对应到团队里不同的角色或方向了，就变成了每个人的kpi。由于核心指标和二级指标是有对应的逻辑关系的，所以才能保证大家的整体目标是不变的。

3. 如何写好一份运营计划？

了解企业做微信营销的目的，这个很重要，如果你对企业做微信营销的目的都不清楚，可能你做出来的方案都是南辕北辙的。有些企业是为了让自己的服务更便捷，例如南方航空、招商银行，有些企业是为了更好宣传自家产品。从而获得更高销量，例如星巴克、杜蕾斯。当你了解好企业的需求后，你才能明确的选择使用服务号还是用订阅号，之前我有一些客户就是注册的时候选了订阅号，但发现自己其实需要的是服务号，因新注册的订阅号是不能升级到服务号的，所以只能重新注册了，万一之前的号用了自家官方名称，那新注册的号在命名的时候就会很麻烦。

4. App运营如何做好发展规划

一、做好准备工作，定好目标任务
1、分析总结上一阶段经验和教训，找出问题，并提出解决方案。
2、竞品;做竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，做到知己知彼。
3、确立目标任务，从全局和局部两个方面确立目标。从长久的发展战略看，在利润上、使用人数、品牌知名度上，产品要达到一个什么样的高度，从近期阶段到当前阶段，在使用人数，品牌知名度上，app要达到什么样的目标效果，这些都应该明确。
二、提出具体的规划方案
1、在确定了近期的发展目标之后，接下来就需要制定具体的规划方案了，整理出核心功能; 业务来源是什么，价值在哪，解决方案是什么;让公司战略层、研发部门、运营了解规划和需配合的事情，确定是否能够达到要求，随时做出调整。
2、从时间角度考虑，将任务有效的分配在固定的时间范围内，例如每个月、每周、每天都需要做哪些，都需要完成什么。
3、指定责任人，将具体任务分配到个人，将任务细节拆分到个人的季度和月度计划中。
4、风险评估，提出可能出现的风险和意外，提前做好防范和准备，以保证项目的正常运行。
三、规划方案需要落到实处。
1、有了具体的规划方案就要落到实处，就需要坚持执行，同时核对好每周、每月的执行情况。
2、合理的安排任务，分清轻重缓急，有条不紊的逐个完成，提高执行效率。
四、合理的考核机制。
制定合理的考核机制是项目正常运转的基本保证，也是推动项目进程的最佳动力，对于重点项目有突出贡献的人或者团队，需要有奖励机制，这样可以确保规划路线的稳定。
总之，app运营需要合理的规划，一个合理的规划是完成项目目标的保证。

5. App运营如何做好发展规划

一、做好准备工作，定好目标任务1、分析总结上一阶段经验和教训，找出问题，并提出解决方案。2、竞品;做竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，做到知己知彼。3、确立目标任务，从全局和局部两个方面确立目标。从长久的发展战略看，在利润上、使用人数、品牌知名度上，产品要达到一个什么样的高度，从近期阶段到当前阶段，在使用人数，品牌知名度上，app要达到什么样的目标效果，这些都应该明确。【摘要】
App运营如何做好发展规划【提问】
一、做好准备工作，定好目标任务
1、分析总结上一阶段经验和教训，找出问题，并提出解决方案。
2、竞品;做竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，做到知己知彼。
3、确立目标任务，从全局和局部两个方面确立目标。从长久的发展战略看，在利润上、使用人数、品牌知名度上，产品要达到一个什么样的高度，从近期阶段到当前阶段，在使用人数，品牌知名度上，app要达到什么样的目标效果，这些都应该明确。【回答】
二、提出具体的规划方案
1、在确定了近期的发展目标之后，接下来就需要制定具体的规划方案了，整理出核心功能; 业务来源是什么，价值在哪，解决方案是什么;让公司战略层、研发部门、运营了解规划和需配合的事情，确定是否能够达到要求，随时做出调整。
2、从时间角度考虑，将任务有效的分配在固定的时间范围内，例如每个月、每周、每天都需要做哪些，都需要完成什么。
3、指定责任人，将具体任务分配到个人，将任务细节拆分到个人的季度和月度计划中。
4、风险评估，提出可能出现的风险和意外，提前做好防范和准备，以保证项目的正常运行。【回答】
三、规划方案需要落到实处。
1、有了具体的规划方案就要落到实处，就需要坚持执行，同时核对好每周、每月的执行情况。
2、合理的安排任务，分清轻重缓急，有条不紊的逐个完成，提高执行效率。
四、合理的考核机制。
制定合理的考核机制是项目正常运转的基本保证，也是推动项目进程的最佳动力，对于重点项目有突出贡献的人或者团队，需要有奖励机制，这样可以确保规划路线的稳定。
总之，app运营需要合理的规划，一个合理的规划是完成项目目标的保证。【回答】
不是 就是一个新的APP，还没开始进入市场，怎么去宣传他【提问】

6. 运营计划书如何写

计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结，那么运营计划书如何写？
  
  1、 要认真的用心去写一份运营计划书。要想写好一份运营计划书首先应该保证运营计划书里的每一个数据的真实性和可靠性，这就需要用心认真的去写。
 
  2、 需要前期做好调研工作。做运营工作，首先我们要知道市场上消费者需要什么？我们做什么才能够迎合消费者的喜好？要进行市场数据报告调研，拆分市场需求，将调研数据写进计划书内，保证运营计划的通过率。
 
  3、 应该将题目尽量写得简单明了。很多人愿意把事情冗长的描述出来，但投资方和消费者并不希望看到过长的题目，只有将题目写的简单明了，吸引投资方和消费者的眼球才能顺利有效的进行运营。简单明了的题目也会给投资方留下好的印象，保证运营计划的实施。
 
  4、 应该将内容详尽道来。题目我们可以写得简单明了，吸引眼球，但是其内容应该详尽道来，要保证其中运营遇到的问题有多种解决方案，也要保证运营计划的正常运行。
 
  5、 应该创新思维，创新思路。在新多媒体时代，我们的运营计划不再仅限于各种文档文字，而应该尽量使用PPT一些新的网络工具，附加一些图片，运营计划更加一目了然。
 
  6、 团队合作更为重要。运营计划不是指某一个人的事，而是指一个团队，一个公司的运营，只有团队中每一个人都奉献出自己的力量，运营计划提供自己的思维思路，才能够使运营计划得以开展，写好一份运营计划。
 
  7、 应该将运营后续改善工作写入运营计划之中。应该对运营计划后续工作有一个保证，不仅能保证运营工作的实施，也要保证运营工作的改善，使得运营计划看起来非常完美。
 
 关于运营计划书如何写内容的介绍就到这了。

7. App运营如何做好发展规划

做足准备，定好目标。1、分析总结上一阶段经验和教训，找出问题，并提出解决方案。2、竞品;做竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，做到知己知彼。3、确立目标任务，从全局和局部两个方面确立目标。从长久的发展战略看，在利润上、使用人数、品牌知名度上，产品要达到一个什么样的高度，从近期阶段到当前阶段，在使用人数，品牌知名度上，app要达到什么样的目标效果，这些都应该明确。【摘要】
App运营如何做好发展规划【提问】
亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下。【回答】
做足准备，定好目标。1、分析总结上一阶段经验和教训，找出问题，并提出解决方案。2、竞品;做竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，做到知己知彼。3、确立目标任务，从全局和局部两个方面确立目标。从长久的发展战略看，在利润上、使用人数、品牌知名度上，产品要达到一个什么样的高度，从近期阶段到当前阶段，在使用人数，品牌知名度上，app要达到什么样的目标效果，这些都应该明确。【回答】

8. 运营计划如何制定？

   
   　　运营计划指的是一个专案向正常目标前进所需要制定的有预见性的程序性计划。通过运营计划的认真落实，专案才能达到预期的效果。那么? 
   　　运营计划目标 
   　　有了既定的目标，专案才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。比如网站运营，需要了解客户需求，通过与客户的深层交流，了解客户想要的效果，根据客户的要求来制定网站运营目标：例如关键词排名达到百度首页之类的。 
   　　运营计划制定 
   
   　　不管是公司的运营，还是专案的运营，运营的方案是不可缺的，有了具体合理的运营方案才能有条理有计划地进行。所需要制定的方案主要有战略性的方案和战术性的方案。 
   　　计划的具体制定 
   　　具体有近期计划、中期计划和长期计划。 
   　　近期计划可以制定在1个月到半年之内，以更好地观察运营的效果。 
   　　中期计划可以在半年到3年这个期限内。 
   　　长期计划则要根据公司的目标来具体制定了。 
   　　运营的发展 
   　　说到上述专业术语，则必然要讲到质量体系的发展，各地的运营经理通过提高生产产品或提供服务相关过程中的质量，提升了企业效益和竞争力，增强了顾客的满意度。通常，这些动力源于竞争的压力。为了占据竞争优势，您不得不提高质量、优化价格并加速产品的交付。这就需要对过程进行上文所述的分析，并且开始实施质量标准和改善相应过程。 
   　　有时用源于日语的“Kaizen”一词表示持续质量改进。Kaizen的核心理念是杜绝业务和生产过程中的浪费。这种方式不需大量资金投入即可实现改善生产和降低成本。 
   　　将这一理念应用到新的过程中需要投入大量精力和人力。就其定义来看，持续意味着改进行为将是一直进行的状态。回顾历史，技术娴熟的工匠早已实践了这一理念，原因仅仅是他们必须同其他工匠竞争，这是生存所需。他们必须不断提高自己的手艺，使之更快、更好、更节省成本。要把这种观念融入您的日常业务过程，需要计划、反思和练习。它还需要经常进行回顾和重新分析。实际上，寻求以更好的方式完成目前正在做的事将成为您的一个持续目标。 
   　　员工参与 
   　　开始改善过程的工作需要员工的参与。这一简单方法可能发掘出一些绝妙的主意。这么想：您每天都在忙着自己的工作。可能每天都会想，“嗨，要不是为了等这个，我就能更快地干完。”您的员工或许也有类似的想法。问问他们的解决办法，试试是否有效。这样您不仅可以获得一些好的想法，还可以令员工参与改善工作环境，提高员工对工作的满意度，从而更有力地支援质量改进目标。员工的参与程度同满意度有着明显的相关性。同样，员工的满意度与生产率的提高也存在明显的相关性。 
   　　运作的关键 
   　　为了改进质量，尤其是实现持续改进，业务过程中就不能死守着现有的办事惯例，特别是高层管理人员认定的办事惯例。 要对业务开展持续改进工作，需要进行三方面的心态准备： 
   　　对员工和管理者来说，必须有动力。他们必须想做这些事。通常，设立一个奖励计划是得到最大程度支援的关键。奖励可以是金钱奖励也可以是非金钱奖励。您可能要同人力资源部力争，因为通常这类政策都是由公司层面下达的，而非执行层面。 
   　　所有员工必须在大方向上有清晰的认识。您的员工必须明白最终的目标、对他们有何期望、可得到什么奖励以及如何达成目标。必要的工具和培训必须到位。必须为员工提供其所需的工具，这样他们才有可能完成期望他们做的事情。无论是否需要一些资金投入，开始计划时您就必须要把这些因素考虑在内。 
   　　因此，最主要的是您必须有一个齐心协力的员工队伍，他们希望计划实现，也知道自己的工作事关全域性，而且他们拥有适当的工具并已接受了必要的培训。 
   　　这里的“齐心协力”，还意味着公司高层必须认同这一理念。不能只是“嘴上说说”或是在愿景说明和目标宣言中提到“质量”的字眼。这表示他们必须“脚踏实地”，在企业中成功开展质量运动。实际运作过程中要牢记以下几点：许多过程跨越不同的职能领域。要确保在团队间有良好的沟通，所有职能领域的员工不会产生误解，能够共同解决问题，最终达成目标。 
   　　为保证全员参与，要建立由中层经理组成的团队定期回顾过程的改进举措，并将其同最初设定的目标进行比较。同样，建立来自不同职能领域的普通员工团队，这样有助于确保质量计划在执行层面的实施。他们还能帮助解决因流程变化而产生的其他问题，以及对流程进行完善使其有效执行。 
  　　对平常没有机会看到自己的劳动成果发挥作用的人来说，同最终买家或客户的接触将是一次令人激动的经历。通过给予每个人接触客户和客户需求的机会，增进了解并得到一些改进建议，您的公司将会从中受益匪浅。评估您的客户和员工的满意度，并通过他们的反馈进一步提高质量。