8.下列因素中哪个不属于企业的具体环境() A.经济环境 B.供

1. 8.下列因素中哪个不属于企业的具体环境() A.经济环境 B.供

您好，很高兴为您服务。一般环境包括：政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。【摘要】
8.下列因素中哪个不属于企业的具体环境() A.经济环境 B.供【提问】
您好，很高兴为您服务。一般环境包括：政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。【回答】
亲，企业的一般环境，是指影响所有或大部分企业的宏观环境；具体环境，是指影响特定企业或少数企业的微观环境。一般环境包括：政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。例如，利率的变化、汇率的变化、居民收入的增加、政府增加科技投入等都属于一般环境。而某个房地产公司的项目遇到当地民众阻碍，某企业受到环保局处罚等，则属于具体环境。【回答】
亲，企业环境主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面发展状况和总趋势的分析。劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析(就业与失业保险体系、劳动力的培训开发体系、中介服务体系和相关法律法规体系)；对劳动力市场功能的分析，如劳动力市场覆盖率、流动率以及劳动力流动的结构分析，各类专门人才供给分析，劳动力价位变动情况的分析，企业环境可分成微观环境和宏观环境。微观环境包括那些直接影响企业履行其使命状况的行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手等【回答】

2. 企业的微观市场环境主要包括哪几个因素

3. 对企业进行宏观环境分析时需要考虑哪些因素

　1.政治法律环境
　　政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。具体来说，政治环境主要包括国家的政治制度与体制，政局的稳定性以及政府对外来企业的态度等因素；法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等因素。如果企业实施国际化战略，则它还需要对国际政治法律环境进行分析，例如，分析国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境以及国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
　　2.经济环境
　　经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况，社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。构成经济环境的关键战略因素包括：GDP的发展趋势、利率水平的高低、财政货币政策的松紧、通货膨胀程度及其趋势、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率升降情况、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求情况等。这些因素往往直接影响着企业的经营，如利率上升很可能会使企业使用资金的成本上升；市场机制的完善对企业而言意味着更为正确的价格信号、更多的行业进入机会等。企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使其战略与经济环境的变化相匹配。
　　3.社会文化环境
　　社会文化环境是指企业所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。从影响企业战略制定的角度来看，社会文化环境可分解为人口、文化两个方面。人口因素对企业战略的制定有着重大的影响。例如，人口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地理分布影响着企业的厂址选择；人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会需求结构，进而影响社会供给结构和企业生产；人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况。文化环境对企业的影响是间接的、潜在的和持久的，文化的基本要素包括哲学、宗教、语言与文字、文学艺术等，它们共同构筑成文化系统，对企业文化有重大的影响。企业对文化环境分析的目的是要把社会文化内化为企业的内部文化，使企业的一切生产经营活动都符合环境文化的价值检验。另外，企业对文化的分析与关注最终要落实到对人的关注上，从而有效地激励员工，有效地为顾客服务。
　　4.技术环境
　　技术环境指的是企业所处的社会环境中的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，技术不仅是指那些引起时代革命性变化的发明，而且还指与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。变革性的技术正对企业的经营活动发生着巨大的影响，这些技术包括网络、基因、纳米、通信、智能计算机、超导、电子等方面。技术进步创造新的市场，改变企业在行业中的相对成本及竞争位置，为企业带来更为强大的竞争优势。企业要密切关注与本企业产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度，对于相关的新技术，如新材料、新工艺、新设备或现代管理思想、管理方法、管理技术等，企业必须随时跟踪，尤其对高科技行业来说，识别和评价关键的技术机会与威胁是宏观环境分析中最为重要的部分。

4. 企业的微观市场环境主要包括哪几个因素？

1、企业内部：协调横向及纵向内部关系的各项职能部门、各项职能岗位个体及所其开展的业务活动。

2、市场营销渠道企业：供应商及营销中间商（中间商、物流公司、服务机构、财务机构）

3、顾客是指企业服务的对象，按照顾客的购买动机，可将国内顾客市场分为消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场。

4、竞争者：与企业存在利益争夺关系的其他经济主体。

5、公众：对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。




扩展资料：

一个公司必须有某种形式的营销部门，而营销部门并不是孤立存在的，它还面临着其他职能和高级管理人员。市场营销部与财务、采购、制造、研发等部门之间存在着多方面的合作，也存在着资源争夺中的矛盾。

在现代市场经济条件下，企业的竞争对手除了行业中现有的竞争对手外，还具有替代生产者、潜在进入者、原材料供应商和买家等多种竞争力量。这些不同的竞争对手与企业形成了不同的竞争关系，这是企业开展营销活动必须考虑的主要制约力量。

参考资料来源：百度百科－微观市场环境

5. 企业的微观市场环境主要包括哪几个因素？

企业的微观市场环境主要包括
1、供应商，供应商就是向企业及其竞争者提供资源的企业和个人。供应商对企业的影响具体表现在两个方面：一是价格变动的影响；二是货源的充足性与质量。因此，企业一方面应与主要供应商保持长期稳定的关系；另一方面，应建立广泛的购货渠道，以免因过分依赖某些供应商造成被动局面。
2、企业内部门，企业内部必须有许多职能部门，它们各司其职，各行其是。企业整体要求各部门之间要相互联系，有效配合。但是，一旦各部门形成以后，就有存在各自的利益关系，从而客观上存在着产生矛盾的可能。
3、营销中介，指协助企业促销、销售以及把产品送到企业卖方的机构。它们包括中间商，物流机构，营销服务及金融中间机构。
4、市场，企业开展各种类型的营销活动，就是为了更好地向目标市场提供商品和劳务。目标市场有：消费者市场、生产者市场、经销商市场、政府市场和国际市场。 
5、社会公众，公众是这样的一种群体，它对一个组织完成其目标的能力有着实际或潜在的影响。公众可能有助于增强也可能阻碍一个企业实现自己目标的能力，企业应处理好与公众的关系。企业公关部门负责公共关系的建设，通过收集涉及企业的公众意见和态度，发布和交流信息，树立企业信誉。
6、竞争者，从与企业销售关系的密切程度看，有四个层次的竞争者：即品牌竞争者、形式竞争者、同类竞争者和愿望竞争者。

6. 企业的微观市场环境主要包括哪几个因素？

企业的微观市场环境主要包括的因素有以下几点：1、企业内部，协调横向及纵向内部关系的各项职能部门、各项职能岗位个体及所其开展的业务活动；2、市场营销渠道企业，供应商及营销中间商（中间商、物流公司、服务机构、财务机构）；3、顾客是指企业服务的对象，按照顾客的购买动机，可将国内顾客市场分为消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场；4、竞争者，与企业存在利益争夺关系的其他经济主体；5、公众，对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。市场营销的微观环境包括企业内部环境、消费者或购买者、供应者、营销中介、竞争者等。企业内部环境。其中包括企业的生产能力、财务能力、职工的素质、研究和发展的状况以及企业在公众中的印象等；生活资料消费者或生产资料的购买者。企业要明确消费者的数量、购买频率、分布、特定消费者的收入、消费者与购买者的特定行为方式等。竞争企业。在任何市场上，企业只要不是独家经营，便有竞争对手存在。企业的竞争对手的状况将直接影响企业的营销活动。企业与其竞争对手无论是在产品销路、资源，还是在技术力量方面的对峙，常常是此消彼长的。因此，企业必须要研究竞争者的状况。市场环境包括以下几点：1、政治环境，政治环境是指企业面临的外部政治形势，状况和制度，分为国内政治环境和国际政治环境；2、法律环境；3、经济环境；4、技术环境；5、市场社会文化环境。

7. 不属于宏观环境的因素是

就微观环境来说，主要有以下因素组成：顾客、供应商、竞争者、分销商，他们存在于与企业有紧密联系的环境中并能够影响企业的经营能力。大量的微观变量可以为企业创造机遇但也能带来挑战，而这些东西通常也是不可控的。

顾客因素：顾客是整个市场作用的中心，它可以决定一个企业能否走向成功。而对于企业来说，挑战就在于如何去识别自己未覆盖到的顾客需求并想方设法得到这些顾客。

分销商因素：有一些企业在市场中有自己独立的分销商，而另外的一些企业则直接面向自己的顾客进行销售（比如一些电商企业)。分销的发展对制造商的业绩有着重要的影响，举个例子，随着沃尔玛在食品零售行业的影响力和话语权不断壮大，很多以它作为主要分销渠道的食品制造商的利润都被压缩了。

供应商因素：供应链可以很简单也可以很复杂。复杂的比如一辆成品车由大约15000个零部件组成，这些零部件都由来自不同国家的供应商提供。就像分销商一样，一个具有很大话语权的供应商能够通过控制一些重要部件的供应来与生产商进行谈判，从而影响生产企业的盈利。不过反过来，一些实力很强的生产商则对供应商有着很大的议价空间，从而降低它自己的生产成本和时间成本。

竞争者因素：在一些行业有着很多的竞争者并且已经有了几个重要的行业领导者，所以竞争激烈，进入门槛高，企业的盈利空间较小。而在另外的一些行业，由于竞争者稀少，市场进入门槛低并且有可观的潜在利润。想要在市场上获得成功，企业不仅需要解决顾客的需要和问题，还需要发掘出自己相对于竞争者而言的不同优势和特点。

至于宏观环境，影响因素有很多，但大方向上可以从以下几个方面来回答:

经济因素
社会因素
政治因素
法律因素
生态因素
技术因素
同样的，这些因素既能给一个公司提供发展机遇，也会使它面临外部的威胁，并且这些因素也都不可控。

8. 属于微观环境因素的是

微观营销环境
微观营销环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素的总和，主要包括供应商、营销中介、消费者、竞争者、社会公众、企业内部环境等。企业自身主要是指企业内部环境。在企业组织内部，以营销机构和营销人员为核心，其他机构和人员构成了企业营销的内部环境因素。微观环境因素对企业的营销活动有着直接的影响，所以又称直接营销环境
环境分析
供应商分析
1、供应商分析的必要性
供应商是指对企业进行生产所需而提供特定的原材料、辅助材料、设备、能源、劳务、资金等资源的供货单位。这些资源的变化直接影响到企业产品的产量、质量以及利润，从而影响企业营销计划和营销目标的完成。
2、供应商对企业营销的影响作用
(1)供应的及时性和稳定性
原材料、零部件、能源及机器设备等货源的保证供应，是企业营销活动顺利进行的前提。如棉纺厂不仅需要棉花等原料来进行加工，还需要设备、能源作为生产手段与要素，任何一个环节在供应上出现了问题，都会导致企业的生产活动无法正常开展。为此，企业为了在时间上和连续性上保证得到货源的供应，就必须和供应商保持良好的关系，必须及时了解和掌握供应商的情况，分析其状况和变化。
(2)供应的货物价格变化
供应的货物价格变动会直接影响企业产品的成本。如果供应商提高原材料价格，必然会带来企业的产品成本上升，生产企业如提高产品价格，会影响市场销路；可以使价格不变，但会减少企业的利润。为此，企业必须密切关注和分析供应商的货物价格变动趋势。
(3)供货的质量保证
供应商能否供应质量有保证的生产资料直接影响到企业产品的质量，进一步会影响到销售量、利润及企业信誉。例如劣质葡萄难以生产质优葡萄酒，劣质建筑材料难以保证建筑物的百年大计。为此，企业必须了解供应商的产品，分析其产品的质量标准，从而来保证自己产品的质量，赢得消费者，赢得市场。