和中信证券签劳动合同是代表什么

1. 和中信证券签劳动合同是代表什么

形成劳动关系。开始给缴纳五险一金，按劳动合同预定给付工作报酬。

2. 中信证券营业部签合同的时间？

个人投资者A股证券开户流程
一、个人投资者A股证券开户需携带的资料：
1、证券开户本人的中华人民共和国居民身份证原件；
2、证券账户卡原件（新开证券账户者不需提供）。
二、个人投资者A股证券开户须知：
1、16周岁以下自然人不得办理证券开户，16-18周岁自然人申请办理证券开户应提供收入证明；
2、办理证券开户，需由本人亲自到证券公司柜台办理，若委托他人代办证券开户的，还须提供经公证的委托代办书、代办人的有效身份证明
原件（如果委托人身份证为二代证需提供正反两面的身份证复印件）；
3、证券开户时需填写《证券交易开户文件签署表》和《证券客户风险承受能力测评问卷》；
4、如果客户从未办理过证券开户的，需填写《自然人证券账户注册申请表》；
5、如果客户是投资代办股份市场的，需填写《股份转让风险揭示书》；
6、办理银行三方存管，需填写《客户交易结算资金第三方存管协议》，同时证券开户本人携带本人银行借记卡去银行网点柜台确认，没有该
银行借记卡者仅需在银行柜台另新办借记卡即可；
7、证券开户费，中国证券登记结算公司上海分公司收取证券开户费40元/户，中国证券登记结算公司深圳分公司收取证券开户费50元/户，由
证券公司统一代收；
8、证券开户时间，周一至周五9:00~15:00内办理证券开户的，新开户者可以当场取得两张纸质股东账户卡；其他时间段包括周末办理证券开
户的，证券账户卡只能在下一个交易日取得或快递送到，不过这不影响正常的证券交易。这是因为证券开户申请办理需与中国证券登记结算
公司联网，而中登公司周末都是休息的；
9、沪市A股一张身份证只能开一个证券账户，深市A股一张身份证可以开多个证券账户。

3. 我的车卖给别人没过户签合同有有效吗

有效，只要合同双方签字，就可以。
《侵权责任法》：
第五十条　当事人之间已经以买卖等方式转让并交付机动车但未办理所有权转移登记，发生交通事故后属于该机动车一方责任的，由保险公司在机动车强制保险责任限额范围内予以赔偿，不足部分，由受让人承担赔偿责任。

4. 被骗签了劳务合同，而不是劳动合同，我该怎么办维权

如果是劳动关系，对方即使签订所谓的《劳务合同》也逃避不了应当承担的法律责任，你可以直接去劳动监察举报，要求与公司签订劳动合同。

5. 劳动合同是先盖章还是先签字？

　　　劳动合同是先盖章还是先签字，没有法律规定必须先签字或者先盖章，只要双方签字或者盖章即可生效。
　　　用人单位和劳动者建立劳动合同需要按照《劳动合同法》签订劳动合同，劳动合同需用人单位和劳动者双方签字或盖章生效。
　　《劳动合同法》
　　第十六条　劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。
　　劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
　　第十条　建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
　　已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
　　用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

6. 你好，请问你有仓储物流流程专员和流程经理KPI绩效考核表吗？

仓储部
-
经理
-
绩效考核
-
月度表
-2014XXXX 
岗位编码
 
 
所属中心
 
 
所属部门
 
仓储部
 
所属小组
 
无
 
岗位名称
 
经理
 
上级岗位
 
总监
 
下级岗位
 
仓储专员，物流专员
 
 
被考评人签字
 
 
考核人签字
 
 
考核日期
 
 
考核周期
 
 
最终得分
 
 
项目权重分配
 
项目
 
总分
 
业绩
 
职能
 
品行
 
总结计划完成与上报
 
权重
 
100%
 
35% 
30% 
25% 
10% 
得分
 
 
 
 
 
 
 
序
 
考核大类
 
权
重
100% 
考核项目
 
目标值要求
 
权
重
100%
 
评分等级
 
自
评
分
 
上
级
分
 
最
终
分
 
业绩考核
 
 
 
 
1 
出入库
 
20% 
出，入货正确率
 
月度出，入库货物正
确无误。账实相符，
无差错
 
20% 
20
分月度出货无差错账实相
符
100% 
15
分账实相符达到
99% 
10
分账实相符达到
98% 
5
分账实相符率在
97%
以上
 
0
分账实相符率在
97%
以下
 
 
 
 
2 
降低库存
成本
 
20% 
缩短库存商品平均
库龄。
 
月度销售滞销品达到
5
单以上，
  
20% 
20
分当月销售滞销品在
5
单
以上。
 
15
分当月销售滞销品在
4
单
以上
 
10
分当月销售滞销品在
3
单
以上
 
0
分当月销售滞销品在
3
单以
上下
 
 
 
 
3 
人员培训
 
20
%
 
人员培训计划执行
情况达到
100% 
每周召开部门会议，
进行学习。对工作相
关知识和技能进行培
训
 
20
% 
20
分全部按计划执行，
 
15
分月度执行
3
次以上。
 
10
分月度执行
2
次以上
 
0
分月度执行
2
次以下
 
 
 
 
4 
工作完成
情况
 
20
% 
部门工作计划完成
率
 
考核期内工作计划是
否都能被执行
 
20
% 
20
分如期完成工作计划。
10
分个别工作计划未完成但未
造成其它不良后果的。
 
0
分如有因工作计划未如期
完成影响其他工作进展的。
 
 
 
 
5 
货物验收
 
20
% 
保证入库物品的合
格率达到
100% 
考核期内入库商品质
量全部达到我司质量
要求
 
20
% 
20
分入库商品质量
,
包装等
全部合格
 
15
分入库商品质量合格但工
艺有小瑕疵不影响质量
 
10
分入库商品质量合格但包
装有破损的
 
5
分入库商品质量有问题的
但可以降级使用的
 
0
分入库商品出现严重
 
质量
问题无法使用的
 
 
 
 
职能考核
 
 
 
 
 
1 
台账管理
 
20% 
台账真实性
 
账实相符率
95%
以上
 
20% 
20
分按要求完成无差错，
 
15
分个别差错，不影响整体
数据
 
0
分严重差错
 
 
 
 
2 
仓库安全
 
20% 
安全防范是否到位
 
无安全事故发生
 
20% 
20
分按要求完成
 
10
分有标准，但不完善
 
0
分标准少或无标准
 
 
 
 
3 
仓库卫生
 
20% 
环境干净整洁，按
区域摆放，易于货
物流动
 
地面无杂物，始终生
产通道畅通
 
20% 
20
分按要求完成
 
10
分个别差错，不影响整体
数据
 
0
分严重差错
 
 
 
 
4 
货损
 
20% 
货物损耗情况降到
最低
 
货损小于
20
元。
 
20% 
20
分按要求完成
 
10
分货损率控制在
1%
以内
 
0
分货损率超过
1%  
 
 
 
5 
流转手续
 
20% 
借用手续完整无缺
失，出入单据准确
所有出货物品必须有
单据
 
20% 
20
分按要求完成
 
10
分个别差错，不影响整体
 
 
 

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2 
页
 
 
无缺失
 
数据
 
0
分严重差错
 
时间管理
 
 
 
 
1 
月
 
40% 
月总结计划
 
100% 
40% 
40
分计划总结都按时合格完成
 
20
分只合格完成计划或总结。
 
0
分均未完成。
 
 
 
 
2 
周
 
30% 
周总结计划
 
100% 
30% 
30
分计划总结都按时合格完成
 
15
分只合格完成计划或总结。
 
0
分均未完成。
 
 
 
 
3 
日
 
30% 
日总结计划
 
100% 
30% 
30
分计划总结都按时合格完成
 
15
分只合格完成计划或总结。
 
0
分均未完成。
 
 
 
 
 
序
 
考核大类
 
权
重
100%
 
考核项目
 
目标值要求
 
权
重
100% 
评分等级
 
自
评
分
 
上
级
分
 
最
终
分
 
品行考核
 
 
 
 
1 
态度
/
管理
类
 
10% 
清财
 
红线
:
假公济私，损公肥私
 
0
分
:
不严格遵守财务制度，投
机取巧
 
1
级：不违反财务规定
 
2
级：
没有任何财务问题，
并主
动接受监督
 
3
级：
不因自身利益而破坏游戏
规则
 
4
级：
主动节省费用，
并不影响
工作质量
 
5
级：
因为财务明磊，
对其他成
员产生影响力与威慑力
 
10% 
-20
分：红线
 
0
分：
0
级
 
4
分：
1
级
 
8
分：
2
级
 
12
分：
3
级
 
16
分：
4
级
 
20
分：
5
级
 
 
 
 
2 
能力类品
行
 
10% 
职业化
 
红线
:
本职工作不能达标
 
0
分
:
基本能完成本职
 
1
分
:
岗位理论基础掌握，处理
复杂工作
 
2
分
:
危机及冲突中，通过独特
经验化解
 
3
分
:
没有监督情况下主动节约
并不占有不属于自己的利益
 
4
分
:
本职工作获取享受快乐
 
5
分
:
认知岗位的价值性与高尚
性，内心愿为之付出
 
10% 
-20
分：红线
 
0
分：
0
级
 
4
分：
1
级
 
8
分：
2
级
 
12
分：
3
级
 
16
分：
4
级
 
20
分：
5
级
 
 
 
 
3 
态度
/
管理
类
 
10% 
承担责任
 
红线
:
将个人应负责任推给其
他人
 
0
分
:
不承担应负责任
 
1
分
:
承认结果，而不是强调愿
望
2
分
:
承担责任，不推卸，不
指责
 
3
分
:
着手解决问题，减少业务
流程
4
分
:
举一反三，改进业务
流程
 
5
分
:
做事有预见，有防误设计
 
10% 
-20
分：红线
 
0
分：
0
级
 
4
分：
1
级
 
8
分：
2
级
 
12
分：
3
级
 
16
分：
4
级
 
20
分：
5
级
 
 
 
 
4 
态度类品
行
 
10% 
忠诚
 
红线
:
损害公司利益
 
0
级
:
遇见他人损害公司利益
的，不制止
 
1
级
:
不散布公司信息、技术、
公司不足之处
 
2
级
:
不在公司需要本人时并公
司处于危机时主动离去
 
3
级
:
生涯规划与公司发展一
致，并谈判回报过程
 
4
级
:
危机关键时体现本职工作
价值案例
 
5
级
:
通过本职工作，
扭转局势，
创造新局面
 
10% 
-20
分：红线
 
0
分：
0
级
 
4
分：
1
级
 
8
分：
2
级
 
12
分：
3
级
 
16
分：
4
级
 
20
分：
5
级
 
 
 
 
5 
态度类品
行
 
10% 
工作服从
       
红线
:
不服从工作安排，
 
0
级
:
选择性服从公司安排，或
折扣执行
 
1
级
:
服从工作，并对工作不抱
怨
 
2
级
:
服从上级，并能做好工作
 
3
级
:
服从工作，并能对上级不
妥的命令提出合理化建议
 
4
级
:
绝对忠诚态度工作，并产
10% 
-20
分：红线
 
0
分：
0
级
 
4
分：
1
级
 
8
分：
2
级
 
12
分：
3
级
 
16
分：
4
级
 
20
分：
5
级
 
 
 
 

共（
 
3
）页，第
 
3 
页
 
 
生良好结果
 
5
级
:
不需要命令就能产生良好
工作结果
 
6 
管理
/
能力
类
 
10% 
成长认知
   
红线
:
固步自封，拒绝成长
 
0
级
:
缓慢成长，进步不明显
 
1
级
:
工作失误，承认结果，不
报怨，不报复批评者与处罚者
 
2
级
:
绩效分值低于一般时，找
出工作症结并提出新建议
 
3
级
:
单位周期内工作链点不出
现失误
 
4
级
:
角色认知，接受现实，工
作积极
 
5
级
:
进步有递进性，具备明显
工作价值的提升
 
10% 
-20
分：红线
 
0
分：
0
级
 
4
分：
1
级
 
8
分：
2
级
 
12
分：
3
级
 
16
分：
4
级
 
20
分：
5
级
 
 
 
 
7 
管理类品
行
 
10% 
协作性
         
红线
:
分内之事不配合其他需
协助人员
 
0
级
:
事不关已，高高挂起，还
经常牢骚满腹。对本职工作不
满，挑挑拣拣。
 
1
级
:
工作中偶尔发牢骚，表示
对本职工作不满。
 
2
级
:
大体上能与同事保持和睦
相处、互相帮助的关系。
 
3
级
:
在需协作人提出时，能够
积极配合协作，
 
4
级
:
能够与同事协作共同完成
工作目标
:
。
 
5
级
:
能经常不计个人得失，为
自己所在部门进行协作。
 
10% 
-20
分：红线
 
0
分：
0
级
 
4
分：
1
级
 
8
分：
2
级
 
12
分：
3
级
 
16
分：
4
级
 
20
分：
5
级
 
 
 
 
8 
管理类品
行
 
10% 
领导力
 
红线
:
不敢要求，无法管理员工
 
0
级
:
只能带领员工一起做
 
1
级
:
任命员工合理
 
2
级
:
能正确评价员工付出与回
报协调性
 
3
级
:
对员工业绩与态度进行客
观评价
 
4
级
:
掌握精确工作技术及专家
技
术
并
组
织
实
施
产
生
良
好
效
果，培训员工为胜任力者
 
5
级
:
影响力大，员工自愿追随
并付出贡献
 
10% 
-20
分：红线
 
0
分：
0
级
 
4
分：
1
级
 
8
分：
2
级
 
12
分：
3
级
 
16
分：
4
级
 
20
分：
5
级
 
 
 
 
9 
管理类品
行
 
10% 
团队合作
 
红线
:
拒绝团队合作
 
0
级
:
能进行基本的团队合作
 
1
级
:
尊重他人，同理心倾听，
接纳不同意见，合理和包容
 
2
级
:
直言，分享他们的观点和
信息使团队前进
 
3
级
:
支持团队（领导者）的决
定，即使自己有不同意见
 
4
级
:
愿意提供即使是不属自己
日常工作职责范围的帮助
 
5
级
:
跨边界建立关系以发展非
正式及正式工作网络
 
10% 
-20
分：红线
 
0
分：
0
级
 
4
分：
1
级
 
8
分：
2
级
 
12
分：
3
级
 
16
分：
4
级
 
20
分：
5
级
 
 
 
 
10 
管理类品
行
 
10% 
指挥
 
红线
:
不愿指挥
 
0
级
:
不会指挥，只会自己做
 
1
级
:
常规指标并清晰
 
2
级
:
详细指导并告知操作方法
 
3
级
:
坚决洽当处理不合理要求
并对后果负责，控制场面
 
4
级
:
团队工作井然，成员离场
行为较好
 
5
级
:
指挥具有艺术性，成员不
易违规
 
10% 
-20
分：红线
 
0
分：
0
级
 
4
分：
1
级
 
8
分：
2
级
 
12
分：
3
级
 
16
分：
4
级
 
20
分：
5
级

7. 户口不在工作地 能不能交五险一金 能签订劳动合同吗

户口所在地一般不影响工作地，更不会影响五险一金缴纳以及劳动合同的签订。
五险一金，是指用人单位给予劳动者的几种保障性待遇的合称，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，还有住房公积金。凡是企业职工均可缴纳五险一金，无地域限制。
劳动合同，是指劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。只要双方符合规定，即可签订劳动合同，和户口无关。

8. 施工合同与监理合同哪个先签订

1、总监发现部分图纸设计不当，应通知设计部门进行修改，不得自己修改；指派监理员复核点是对的；应该审查总承包单位报送的分包单位资质报审表；不予批准延期开工要有理由，若由于施工单位原因引起延期开工不予批准。2、材料试验不合格可以双倍复试，若再不合格即要退场，不得使用；隐蔽工程未经验收或验收不合格，不得进行下道工序施工，监理要现场下达工程暂停令，待验收合格后方可继续施工；先查混凝土资料，再进行现场回弹试验，将数据提供给设计部门，看是否符合要求，再处理。3、在竣工验收前，总监应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目要及时试验，要认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理，经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。4、不正确，建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行验收，建设工程验收合格的，方可交付使用。