我是老板怎么面试运营总监

1. 我是老板怎么面试运营总监

您好，面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位，我认为太长的面试周期对招聘一般员工并不合适。
在过去的十来年里我形成了自己独特的面试风格。首先，我不是很看重简历的内容，但关注这几个问题：应聘者是否频繁跳槽，是否跨行业跳槽;在一个公司做的是否长久。这很重要，因为人员不稳定对企业的影响非常大。
我认为，文凭只对工作经验不满5年的人有用。工作5年后，应聘者毕业于哪所学校、在学校里的表现如何已经不重要了(我只有高中文凭)。反应学历越高的人期望晋升的越快，不是在你这里就是到别的公司。当然，对科学或会计方面的职位，学历还是很重要的。
我关注的另一个问题是简历的格式。不管是求职还是表述一个创意，都要向别人阐释清楚，这在工作中是非常重要的。简历是否一页纸说清楚了?用语措辞是否流畅、给人以好印象?
另外，我认为看推荐信是浪费时间。哪个应聘者会附上对自己不利的推荐信?那篇推荐信不是满篇吹嘘夸奖?我的前员工们常让我给他们写推荐信，我发现写一些溢美之辞比写一定批评、否定的话并作出分析解释要容易的多。我对招聘我前员工的人和公司又没有兴趣，我为什么要浪费我的时间为他们写那么多细节问题。所以，我会自己挖掘出我所需要的信息，作出判断，而不是靠应聘者提供的推荐信。
我一般把面试时间控制的比较短，更多地凭自己的直觉去判断。所以，一般我的面试时间只有5-10分钟。首先，我会问他/她为何想到TerraCycle工作。我希望应聘者在回答这个问题的时候能感染我。如果他/她对我们所做及我们的梦想没有激情，甚至不知道我们是做什么的，那面试就到此为止了。
然后我会让应聘者具体描述一下他们在过去的工作中所犯过的最严重的错误，让他/她把具体细节讲清楚。让我吃惊的是很多应聘者都稍作思考后说自己没犯过什么大错误。在我看来，这样的应聘者不是在撒谎就是一点也不敢冒险。这两样都可以搞砸面试了。【摘要】
我是老板怎么面试运营总监【提问】
您好，面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位，我认为太长的面试周期对招聘一般员工并不合适。
在过去的十来年里我形成了自己独特的面试风格。首先，我不是很看重简历的内容，但关注这几个问题：应聘者是否频繁跳槽，是否跨行业跳槽;在一个公司做的是否长久。这很重要，因为人员不稳定对企业的影响非常大。
我认为，文凭只对工作经验不满5年的人有用。工作5年后，应聘者毕业于哪所学校、在学校里的表现如何已经不重要了(我只有高中文凭)。反应学历越高的人期望晋升的越快，不是在你这里就是到别的公司。当然，对科学或会计方面的职位，学历还是很重要的。
我关注的另一个问题是简历的格式。不管是求职还是表述一个创意，都要向别人阐释清楚，这在工作中是非常重要的。简历是否一页纸说清楚了?用语措辞是否流畅、给人以好印象?
另外，我认为看推荐信是浪费时间。哪个应聘者会附上对自己不利的推荐信?那篇推荐信不是满篇吹嘘夸奖?我的前员工们常让我给他们写推荐信，我发现写一些溢美之辞比写一定批评、否定的话并作出分析解释要容易的多。我对招聘我前员工的人和公司又没有兴趣，我为什么要浪费我的时间为他们写那么多细节问题。所以，我会自己挖掘出我所需要的信息，作出判断，而不是靠应聘者提供的推荐信。
我一般把面试时间控制的比较短，更多地凭自己的直觉去判断。所以，一般我的面试时间只有5-10分钟。首先，我会问他/她为何想到TerraCycle工作。我希望应聘者在回答这个问题的时候能感染我。如果他/她对我们所做及我们的梦想没有激情，甚至不知道我们是做什么的，那面试就到此为止了。
然后我会让应聘者具体描述一下他们在过去的工作中所犯过的最严重的错误，让他/她把具体细节讲清楚。让我吃惊的是很多应聘者都稍作思考后说自己没犯过什么大错误。在我看来，这样的应聘者不是在撒谎就是一点也不敢冒险。这两样都可以搞砸面试了。【回答】

2. 应聘运营总监职位是什么意思啊？

应聘运营总监职位，就是个人去某单位应聘，应聘的职位是该单位的运营总监。
        运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。运营总监大致工作内容如下： 
        1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
        2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
        3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
        4、对总经理决策有建议权。
        5、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
        6、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；
        7、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

3. 营运总监是做什么的

营运总监（Chief Operating Officer，缩写COO，又常称为运营官或首席运营官）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
其责任范围主要是： 　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任； 　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

4. 运营总监是做什么的？

转载以下资料供参考\x0d\x0a \x0d\x0a运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。\x0d\x0a\x0d\x0a权责范围　　其权力范围主要是： \x0d\x0a　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； \x0d\x0a　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； \x0d\x0a　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； \x0d\x0a　　4、对总经理决策有建议权。 \x0d\x0a　　其责任范围主要是： \x0d\x0a　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； \x0d\x0a　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； \x0d\x0a　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

5. 什么是运营总监

转载以下资料供参考\x0d\x0a \x0d\x0a运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。\x0d\x0a\x0d\x0a权责范围　　其权力范围主要是： \x0d\x0a　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； \x0d\x0a　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； \x0d\x0a　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； \x0d\x0a　　4、对总经理决策有建议权。 \x0d\x0a　　其责任范围主要是： \x0d\x0a　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； \x0d\x0a　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； \x0d\x0a　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

6. 运营总监是做什么的

转载以下资料供参考\x0d\x0a \x0d\x0a运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。\x0d\x0a\x0d\x0a权责范围　　其权力范围主要是： \x0d\x0a　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； \x0d\x0a　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； \x0d\x0a　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； \x0d\x0a　　4、对总经理决策有建议权。 \x0d\x0a　　其责任范围主要是： \x0d\x0a　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； \x0d\x0a　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； \x0d\x0a　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

7. 什么是运营总监

8. 什么是运营总监？

「总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。」摘自互动百科运营的话，有人这样总结过，产品就是刚出世的孩子，运营的工作，就是把这个孩子盘活，养大，让他健康茁壮成长。