选择咨询专家的方式一共有几种

1. 选择咨询专家的方式一共有几种

专家的选择是否合适是决定价格鉴证结论质量高低的关键，也是价格鉴证人员的主要工作。在选择专家过程中要明确三个问题：一是什么是专家；二是怎样选择专家。一般所选择的专家，应是指在与价格鉴证标的密切相关的行业专业领域内，从事多年工作的专业技术人员或市场销售人员。怎样选择专家要根据价格鉴证的任务、鉴证标的的具体情况来确定，主要是看专家是否能对价格鉴证提出有价值的专业意见。专家要精通业务，有一定名望，有一定代表性。总之，既要选择技术方面的专家，也要选择了解市场价格的销售方面专家，同时又要注意避免选择与价格鉴证标的存在利害关系的专家。专家的多少，应根据具体业务需要来定，一般来讲，不少于3人。
专家意见的分析处理
专家针对价格鉴证标的的价格提出意见或建议后，价格鉴证人员应运用统计分析方法对专家意见进行分析处理，形成价格鉴证人员自己的意见。常用的方法有：
1． 平均法。
指对专家提出的价格建议，采用算术平均法，计算平均数，以此平均数作为价格鉴证值。在计算平均值时，也可以根据专家的权威，确定专家意见的权数，采用加权平均的方法计算平均值。
2． 众数法。
指专家意见中出现最多的意见，作为价格鉴证值。如对某物品采用专家咨询法进行价格鉴证，10位专家认为该物品的价值分别是11万、12万、11万、11万、13万、10万、11万、11.5万、10万、11万，有5位专家认为其价值为11万，则采用众数法确定其价格为11万元。
除以上方法外，还有其他一些统计方法，这里不予赘述。

2. 专家咨询法的优缺点

实践证明专家咨询法是一种简单易行、应用方便的方法，比较适用在难以应用市场法、成本法或收益法进行价格鉴证时采用但专家咨询法也存在明显的缺点和不足，在采用此方法时要慎重。其缺点主要是受人的主观因素影响比较大，如专家的专业水平和权威性、专家的心理状态、专家对价格鉴证的兴趣、价格鉴证人员对专家的引导等等，都可能影响鉴证结论的准确程度。

3. 专家咨询法的基本概念

在进行涉案物品价格鉴证时，很多价格鉴证标的属稀有、异常物品。这些物品市场上没有或极少有交易，也不具有独立、连续的获利能力，其价值高低又不主要取决于成本，价格鉴证很难采用成本法、收益法、或符合规范要求的市场法进行。在这种情况下可以采用专家咨询法。专家咨询法，即模拟市场法，是在专家以市场潜在的购买者的身份对价格鉴证标的的价格进行判断的基础上进行的。

4. 专家咨询法的优缺点

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]专家咨询法的优缺点：“其缺点主要是受人的主观因素影响比较大，如专家的专业水平和权威性、专家的心理状态、专家对价格鉴证的兴趣、价格鉴证人员对专家的引导等等，都可能影响鉴证结论的准确程度。【摘要】
专家咨询法的优缺点【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]专家咨询法的优缺点：“其缺点主要是受人的主观因素影响比较大，如专家的专业水平和权威性、专家的心理状态、专家对价格鉴证的兴趣、价格鉴证人员对专家的引导等等，都可能影响鉴证结论的准确程度。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：在进行涉案物品价格鉴证时，很多价格鉴证标的属稀有、异常物品。这些物品市场上没有或极少有交易，也不具有独立、连续的获利能力，其价值高低又不主要取决于成本，价格鉴证很难采用成本法、收益法、或符合规范要求的市场法进行。在这种情况下可以采用专家咨询法。专家咨询法，即模拟市场法，是在专家以市场潜在的购买者的身份对价格鉴证标的的价格进行判断的基础上进行的。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

5. 咨询机构的选择方法

　　目前我国管理咨询业的从业公司数量较多，业务范围和服务水平差别很大，总体上可分为3个层次，并按其层次的不同，咨询市场分配额比例也不尽相同。

　　第一梯队为以麦肯锡为领头和典型代表的跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国际咨询公司，占据市场份额的50%以上。

　　第二梯队为国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司，构成了目前中国咨询公司的主力。包括北大纵横、新华信、中信咨询、正睿咨询等咨询公司。在第二梯队的公司中，也正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。

　　第三梯队为国内众多新兴的成立不到三年的公司，数量众多，市场细分相对明确，这些公司可以分为：专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场份额的35%。

如何选择合适的企业管理咨询机构
　　咨询效果的好坏取决于咨询机构的实力和服务意识，因此在选择咨询机构时有必要全面清晰地了解管理咨询公司的背景、业务专长、服务领域，以及项目咨询人员的水平、潜力、创新精神和能力、服务意识等情况，以下方面应着重考虑。

　　（1）管理咨询公司的主要负责人的成长背景如何

　　通过了解其成长背景，可以大致推测出其成立管理咨询公司的动机和企业是否具有适宜或帮助本企业发展的使命。

　　（2）管理咨询公司里有多大比例的成功管理咨询项目案例

　　接受过它的管理咨询服务的企业现在管理和发展状况怎样；管理咨询公司的业绩在目前咨询市场不健全的情况下，管理咨询公司做过的管理咨询项目及业绩的表现不在多，而在精。

　　　（3）管理咨询师的能力和潜力、创新精神和创新能力是否与本企业的现实和将来的发展需求相对应

　　作为管理咨询公司来讲，面对的是多种企业及其多种需求，没有足够创新技能的咨询人员是做不好管理咨询的。

　　（4）过去的业绩只能说明过去

　　管理咨询公司里有过较大比例成功案例的、真正受企业欢迎的管理咨询人员是否还在该公司，如果这些骨干和有真才实学的人员离开了管理咨询公司，又没有适应的人员替补上时，如果想和该公司建立合作关系，一定要和该管理咨询公司的那些骨干人员沟通，如果该管理咨询公司不愿提供其联系方法或没有了联系，那就值得“三思”了。

　　（5）规模或名气大的咨询公司也存在不足

　　规模或名气大的咨询公司固然具备一定竞争实力，但可能会因为业务多，关键和主要的咨询人员放不到你的项目上来，一个人或几个人的工作室尽管规模小，如果思路、创新精神、投入精力、方法、意识等具有适应本企业需求的优势，当属可取的优选合作伙伴。

　　（6）咨询收费是否与企业收益挂钩

　　管理咨询公司报价方案中收费的方法是否具有与企业客户结成命运共同体的意识，咨询收费是否与企业的收益增长挂钩。

　　（7）窥一叶，知全貌

　　如果某管理咨询公司的主要人员和较大比例的人员具有欺骗、剽窃、窃取等不道德劣迹，该公司的经营理念一定是不健康的。

　　以上就是如何选择合适的企业管理咨询机构的相关内容，希望对您有所帮助。正睿咨询18年专注制造业，200多位专职专家团队，1000多家驻场服务成功案例。为企业提供系统管理升级，包括业绩管理、战略运营、市场营销、精益生产、人力资源、企业文化、EBC数字化服务等模块。是中国驻场式和托管式咨询模式的开创者。

6. 如何选择合适的咨询师？

心理咨询，从工作和设置的角度来看，是咨询师与来访者之间关系，从本质上来说，仍然是任何人之间的关系，所以，没有一个“统一”或“完全正确”的标准可以判断。

比如，可能咨询师的专业能力和受训背景让你觉得很优秀，但是当你和ta一起进行咨询工作时，可能会觉得没有那么满意，这个可能就是你和咨询师不匹配的原因。或者，咨询师的专业让你觉得一般，但是由于各种因素，你仍然选择了咨询师，当你和ta一起进行咨询工作时，你又觉得很舒服，也能反应你和咨询师匹配度相对较好。

亲爱的小鲸鱼，挑选咨询师没有一个人“统一”或“完全正确”的标准，但是，壹心理咨询运营团队整理和总结了来访者的咨询经验，为你分享，希望可以帮助到你！


第一步，了解自己对于咨询的需求，可以回答一下问题：

1.我应该选择面对面咨询，或者是视频、语音咨询？如果想选择面对面咨询，我愿意付出多少时间成本？

例如：
a.选择面对面咨询时，若从家里到咨询室，少则半小时，多着一小时，来回路程时间大概需要1-2小时，整个咨询的时间成本为2-3小时左右，整体时间在2小时以内可能更有利于您长期坚持，超过3小时可能会难以坚持长期咨询；
b.选择视频咨询时，您的时间安排较满，比较难花费更多的时间在路程上，会更希望在家直接与咨询师连线；
c.选择语音咨询时，或许对于咨询你会有很多担心和害怕，害怕直接面对咨询师，会更愿意通过语音和咨询师沟通。（温馨贴士，您可以在前3次与咨询师建立良好的咨询关系后，转为使用视频咨询）
研究表明，犑悠底裳???梢灾瘟平孤牵?粽藕鸵钟舻刃睦砦侍狻2⑶遥?捶谜咄耆?梢酝ü?悠底裳?春妥裳???⒘己玫淖煞霉叵怠