大学企业管理课程有哪些

1. 大学企业管理课程有哪些

企业管理课程有：管理学、西方经济学、组织行为学、战略管理、市场营销、人力资源管理、微积分、线性代数、概率论、大学英语、战略管理、会计学、审计学、税务、会计电算化、市场营销等等。
　　企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。本专业修业年限为四年或三年。

2. 企业管理专业所学的课程

（一）公共基础课 
1.职业道德 
2.邓小平理论
3.应用文写作
4.经济应用数学
5.基础英语
6.计算机应用基础
（二）专业基础课
7.政治经济学原理
8.工业经济管理学
9.西方经济学
10财政与金融
11.公共关系学
12.财务会计
13.经济法
14.统计学原理
（三）专业课
15.专业英语
16.企管原理
17．管理心理学
18.生产管理
19.经营管理
20.工业财务分析
21．合资企业管理
22．市场营销学
23.企业技术经济学
24.对外经济贸易与实务

3. 企业管理本科课程有什么啊

这是北京大学的企管本科学的课程，研究生考试一般会考管理学或者管理综合（涉及管理、财务、市场、战略等多方面）

02831110 经济学 Economics 4 4 一上 
02832120 宏观经济学 Macroeconomics 3 3 二下 
02832110 微观经济学 Microeconomics 3 3 二上 
02831730 高等数学（1） Advanced Mathematics(part) 6 5 一上 
02832710 线性代数 Linear Algebra 4 3 二上 
02831510 基础会计 Accounting Principles 3 3 一下 
02832510 财务会计 Financial Accounting 3 3 二上 
02833430 公司财务管理 Corporate finance 3 3 三上 
02832740 统计学原理 Principles of Statistics 5 5 二下 
02832640 营销学 Marketing 3 3 二上 
02831310 管理学原理 Principles of Management 3 3 一上 
02834370 企业伦理 Business Ethics 2 2 三下 
02832220 民商法 Civil and Business law 3 3 一下 
02830110 人力资源管理 Human Resources Management 3 3 三下 
02833320 生产作业管理 Production and Operation Management 3 3 四上 
02833340 管理思想史 History of Management ideology 3 3 三上 
02834330 组织行为学  Organizational Behavior 3 3 二上 
02833820 管理信息系统 Management information System 3 3 三上 
02830040 社会主义改革与建设 Topic on china's transitiona/economy 3 3 三下 
02834390 战略管理 Strategic Management 2 2 四上

4. 大学企业管理培训课程有哪些内容

1
了解企业管理，坚定企业管理培训的决心
2
要产生对一门课程的兴趣，最好的办法就是告诉学生这门课程到底是讲什么的，又是有什么用的。只要学生了解了这个课程的作用和大概的学习内容，也就能知道这门课程对自己的作用体现在哪里，并且对这门课程是否有兴趣，是否有可能报名了也坚持继续读下去。
3
要说企业管理，其实也不是很好说它的定义是什么，因为“企业管理”这四个字的的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。基本可以说，只要你想在一个企业中干下去，不管你想要干的是什么种类的工作，你最好都去参加相应的企业管理培训，那样才能得到专业的教育，专业的知识去告诉你在企业中如何生存前进下去的方方面面。

5. 企业管理专业要学哪些课程

企业管理专业课程介绍：
工商企业管理专科：
马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养、政治经济学（财经类）、高等数学（一）、大学语文（专）、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论（财经类）、企业管理概论、生产与作业管理、英语（一）、国际企业管理、市场营销学、企业会计学、中国税制、人力资源管理（一）。
工商企业管理本科：
高等数学（二）、管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、财务管理学、组织行为学、企业经营战略、质量管理（一）、企业管理咨询、金融理论与实务、毛泽东思想概论。凡取得工商企业管理专业专科所规定的课程的合格成绩，思想品德经鉴定符合要求者，发给北京市高等教育自学考试工商企业管理专业专科毕业证书，自学考试加盖主考院校印章。

6. 大学管理专业开哪些课程

首先管理不是一个具体的专业，它是一个学科大类，下面包含了以下5个一级学科：
管理科学与工程	工商管理	农林经济管理	图书情报与档案管理	公共管理
而不同的学科开设的课程肯定是有所差异的，以工商管理为例，其开设的课程就有：高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理等。

7. 企业管理专业要学什么课程啊

企业管理课程表 :

一、员工基础素质培训课程 

1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》 
2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 
3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 
4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 
5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 
6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》 
7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 
8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 
9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》 

二、中高层干部领导力提升课程 

1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 
2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 
3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 
4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》 
5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 
6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 
7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 
8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 
9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 
10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 
11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》 
12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》 

三、人力资源经理职业培训课程 

1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 
2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 
3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 
4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 
5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》 
6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 
7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 
8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 
9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 
10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 
11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 
12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 
13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 
14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

8. 大学企业管理学包括哪些内容、？

1、战略目标、经营理念
就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
2、程序流程、表格设计
一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
3、组织结构、功能模块
明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。
4、部门岗位、权责价值
部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
5、规章制度、纪律规范
企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。