管理决策系统具体包括哪些

1. 管理决策系统具体包括哪些

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。 
一、企业行政管理的概念和意义 
企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。 
二、对做好企业行政管理的几点认识 
1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。 

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。 

3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。 

4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。 
5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清除所有障碍。（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。

2. 决策分析的步骤有哪些

 决策分析的步骤有哪些
                    　　决策分析的步骤有哪些，可能有些朋友们会在自己的生活中遇到各种各样的问题，其中应该就包括决策分析的问题，那么决策分析的步骤有哪些大家都知道吗？不知道的小伙伴们一起来看看相关内容吧。
  　　决策分析的步骤有哪些1    
  　　 决策分析一般分四个步骤： 
  　　 (1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标； 
  　　 (2)判断自然状态及其概率； 
  　　 (3)拟定多个可行方案； 
  　　 (4)评价方案并做出选择。 
  　　 决策分析方法有： 穷举法、一般最优化方法、决策树的方法、拉普拉斯准则、乐观准则、悲观准则、遗憾准则、化多为少的方法、分层序列法、直接找所有非劣解的方法、对策论、冲突分析、群决策等方法.
  　　 对于不同的情况使用不同的方法： 
  　　 ①确定性情况： 每一个方案引起一个、而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法，当方案个数较多时可以用一般最优化方法。
  　　 ②随机性情况： 也称风险性情况，即由一个方案可能引起几个结局中的一个，但各种结局以一定的概率发生。通常在能用某种估算概率的方法时，就可使用随机性决策，例如决策树的方法。
  　　 ③不确定性情况: 一个方案可能引起几个结局中的某一个结局,但各种结局的发生概率未知。这时可使用不确定型决策，例如拉普拉斯准则、乐观准则、悲观准则、遗憾准则等来取舍方案。
  　　 ④多目标情况： 由一个方案同时引起多个结局，它们分别属于不同属性或所追求的不同目标。这时一般采用多目标决策方法。例如化多为少的方法、分层序列法、直接找所有非劣解的方法等。
  　　 ⑤多人决策情况： 在同一个方案内有多个决策者，他们的`利益不同，对方案结局的评价也不同。这时采用对策论、冲突分析、群决策等方法。
  　　决策分析的步骤有哪些2  　　 决策分析 
  　　决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。主要应用于大气科学中的动力气象学等学科。
  　　 简介 
  　　大多数的决策理论是规范性的，即决策理论以假设一个具有完全信息的、可实现精度计算的、并且完全理性的理想决策者的方式达到最优的决策（在实际中，某些所谓“最好”的情景并不是最大，最优也可能包含在一个具体的或近似的最大值）。这种规范模型的实际应用（人们应当如何决策）被称为决策分析，其目标是帮助人们进行进一步良好决策的工具和方法论。
  　　决策支持系统是一种系统的、综合的用这种方法开发的软件工具。 由于人们通常的行为并不与公理一致，经常违反了其最优性。关于这种现象的相关研究称为描述性学科。这种描述性的模型试图描述实际中人们是怎么做的。
  　　由于规范和最优的决策通常测试假设是违背人们的实际行动，因此规范性模型和描述性模型建立了关联。对实践中发生决策允许进行进一步的测试，可能会放松规范模型中对完全信息、理性和其他方法的约束。
  　　最近几十年，越来越多的研究者对被称为“行为决策论”的引发兴趣，这种研究对重新评价理性决策理论的要求做出了贡献。

3. 管理决策分析的内容简介

本书在2000年科学出版社出版的《管理决策分析》基础上对以下内容做了修改、补充：1．适当地调整了教材体系，以实用决策为主线，突出多目标决策方法；2．结合学科发展和教学实际，适当充实了新成果和新方法；3．精选了典型案例，突出了学科适用性的特点，注重解决问题能力的培养；4．设计的练习题特别注意培养学生的动手能力。本书大约需要72学时，可作为信息管理与信息系统及相关专业的大学本科教材。

4. 生产决策分析包括哪些内容?

1、生产何种产品的决策。
2、新产品开发的决策。
3、停产某种产品的决策。
4、继续加工或立即销售的决策。
5、加工或外购的决策。
6、特种订货的决策。
7、最优化产品结构决策。
8、资源利用决策。
9、有关限制因素的决策。
10、不同工艺加工的决策。
11、设备购置、更新决策。

扩展资料：
决策正确与否决定着企业生产过程能否经济地高效率地完成企业预定目标。无论什么时候，企业的利润目标和市场对企业的约束都是决策首先必须考虑的。工厂制度的早期，生产和技术都比较简单，企业规模也较小，生产管理决策由工厂主凭经验进行。
随着科学技术和生产力进步，企业规模不断扩大，生产过程和市场越来越复杂，个人经验远不能胜任决策的要求，决策发展成为一门科学，生产管理决策同企业管理的其他决策一样需要遵循科学的决策程序来进行。现代的决策程序通常如图所示：首先要认清问题是什么，这要求学握大量的资料和数据。其次，根据目标与问题拟定多个方案。
然后是对各个方案进行评价，评价方案需要选定判别方案优劣的标准，明确各个方案的相关变量，并且进行分析、计算、实验，以判别方案的优劣。最后是选择方案和执行方案。整个决策过程需要不断地进行反馈，需要严密的科学分析，现代科学和电子计算机广泛应用于管理使决策有了更科学的手段与工具。
同组织机构设计、人事管理、市场销售相比，生产管理中的问题比较容易进行定量分析，所以，生产管理决策中定量分析用得比较多。针对要解决的各类问题，建立各种模型，进行过程分析、统计分析、系统分析、线性规划、成本分析。由于企业以盈利为目的，所以各种分析归根到底是为了降低成本，提高效率，成本分析中的盈亏平衡分析和增量成本分析(增量成本指由于某项决策而新增的成本)是决策分析中最常用的方法。
参考资料：百度百科 生产决策

5. 财务分析决策包括哪几方面

可以先计算每年的财务分析指标，然后通过纵向比较其变化规律分析以下的能力然后做出决策：1、长短期偿债能力：指标有营运能力、流动比率、速动比率、资产负债率等2、营运能力：指标有总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等3、盈利能力：指标有总资产报酬率、销售毛利率、主营业务利润率等等4、发展能力：指标利润增长率、总资产增长率等等5、现金流量能力各种指标： http://baike.baidu.com/view/548342.htm       因为企业的性质不同，因此采取的指标也不尽相同。可以自己依据实际情况进行选择，从指标的变化趋势可以为企业找出存在的财务问题，并且进行决策。不过一般运用的综合财务分析模式是杜邦分析法！！杜邦： http://baike.baidu.com/view/970735.htm

6. 决策包括哪些基本内容？

决策包括以下几个基本要素，
1、对象，
2、目标
3、资源，
4、方法，
5、控制。
简单说，决策过程中，决策者首先要明确自己想得到什么，然后要考虑自己有什么资源可以用，然后要考虑这些资源怎么用，最后是考虑出现意外后如何控制以及降低损失。

7. 生产决策分析包括哪些内容?

1、生产何种产品的决策。
2、新产品开发的决策。
3、停产某种产品的决策。
4、继续加工或立即销售的决策。
5、加工或外购的决策。
6、特种订货的决策。
7、最优化产品结构决策。
8、资源利用决策。
9、有关限制因素的决策。
10、不同工艺加工的决策。
11、设备购置、更新决策。

扩展资料：
决策正确与否决定着企业生产过程能否经济地高效率地完成企业预定目标。无论什么时候，企业的利润目标和市场对企业的约束都是决策首先必须考虑的。工厂制度的早期，生产和技术都比较简单，企业规模也较小，生产管理决策由工厂主凭经验进行。
随着科学技术和生产力进步，企业规模不断扩大，生产过程和市场越来越复杂，个人经验远不能胜任决策的要求，决策发展成为一门科学，生产管理决策同企业管理的其他决策一样需要遵循科学的决策程序来进行。现代的决策程序通常如图所示：首先要认清问题是什么，这要求学握大量的资料和数据。其次，根据目标与问题拟定多个方案。
然后是对各个方案进行评价，评价方案需要选定判别方案优劣的标准，明确各个方案的相关变量，并且进行分析、计算、实验，以判别方案的优劣。最后是选择方案和执行方案。整个决策过程需要不断地进行反馈，需要严密的科学分析，现代科学和电子计算机广泛应用于管理使决策有了更科学的手段与工具。
同组织机构设计、人事管理、市场销售相比，生产管理中的问题比较容易进行定量分析，所以，生产管理决策中定量分析用得比较多。针对要解决的各类问题，建立各种模型，进行过程分析、统计分析、系统分析、线性规划、成本分析。由于企业以盈利为目的，所以各种分析归根到底是为了降低成本，提高效率，成本分析中的盈亏平衡分析和增量成本分析(增量成本指由于某项决策而新增的成本)是决策分析中最常用的方法。
参考资料：百度百科 生产决策

8. 决策包括哪些基本内容？

1 分析整体情况.判定方向及目标；

2 掌握过程周到细腻；

3 反复审查 计划不足之处；

关键在于分析总体情况，判定方向，在拟定计划时做好周到、细腻。【摘要】
决策包括哪些基本内容？【提问】
1 分析整体情况.判定方向及目标；

2 掌握过程周到细腻；

3 反复审查 计划不足之处；

关键在于分析总体情况，判定方向，在拟定计划时做好周到、细腻。【回答】