新浪那些是怎么盈利的？

1. 新浪那些是怎么盈利的？

第一招：引入档目冠名与赞助制－－由新浪网三九健康社区想到方正IT业界沙龙。
思路推论过程：广告怎么做？技巧非常多。相信大家都知道，传统媒体有档目冠名收费与拉赞助的赚钱招数，比如北京地区名气很大的联想环球影视，早期是叫惠普环球影视。所以，新浪的论坛、聊天室，新闻档目、专题、搜索等，何尝不能收费冠名？目前的三九健康社区，新浪很可能不收钱或收很少钱，为什么？因为医药类内容是由三九提供的。但我们反过来想想，如果IT业界沙龙进行收费冠名，绑上联想，内容不是由联想提供，没有理由不宰它几十万元。

第二招：立足论坛，建立新浪版权代理、信息处理及供稿集团。
思路推论过程：利用新浪的影响力与人气，来挣一些非广告收入。－－即新浪内容很好，用户很多，可是广告收入增长有限，那我们就出让一部分内容与用户，从传统媒体手中赚钱。由于新浪论坛文章质量较高，影响力较高，此绝招比较不可能被竞争对手抄袭复制。

第三招：发“公司难”财　为公司提供危机公关等公关宣传服务，甚至收购一家公关公司
思路推理过程：IT商人狂马说过，由于网络广告表现形式上的先天局限，新浪空有N多注册用户与浏览量，却无法有效地换来银子。－－强制阅读色彩比不过传统媒体（王志东语，4.30）。所以一昧地在狭义广告中转圈想辙可能还不够，是不是可以利用新浪强势媒体的影响力尝试一些收费公关服务？

同理，新浪还可以开展一些其它公关服务，如客户公司理念宣传、客户新品试用与推广、网上用户交流见面会等。此外，如果新浪对客户服务技术、WEB呼叫中心有兴趣的话，还可在新浪交互开辟全国知名企业网上客户服务中心（论坛），为企业提供网上客服的外包服务。新浪提供平台并准备FAQ标准答复，企业负责一部分的远程答复与服务。－－当这些企业搞促销活动时，精彩帖子与服务性强的问答还可上新浪首页、交互中心首页推荐。

2. 新浪的盈利模式是怎样的?

汪延和张朝阳公开谈新浪搜狐盈利模式9月10日消息，互联网行业盛会－－第五届西湖论剑在杭州隆重举行，今年的主题是“天下”。美国前任总统比尔·克林顿，网易公司首席架构师丁磊，雅虎教父杨致远，阿里巴巴CEO马云，新浪CEO汪延，搜狐CEO张朝阳等到会并发表重要演讲，探讨互联网未来发展。网易公司是本次大会的协办单位，网易科技频道对本次盛会进行全程跟踪报道。

汪延和张朝阳公开谈新浪搜狐盈利模式的问答实录：

张维迎：四位都简短说了一段话，你们这两位，对我的问题没有正面回答，我问一下互联网的重要性很大，对社会的价值贡献很大，我想问怎么找到自己的盈利模式，这是可持续发展的源泉，我不是经常上网的，但靠我当客户的话就完蛋了，在座很多的人都是你们的客户，搜狐现在主要的盈利模式是什么，你主要靠什么赚钱的？

张朝阳：主要两种方式，一种是广告，包括搜索也是广告模式，品牌广告，像把互联网当传媒，搜索的广告就是把中小企业在网上做生意的时候招揽更多的客户，就是买关键字，这些都是广告的方法，我想广告发展相对来说比另外一条路，比大面积收费的路要漫长一点，它的成长速度比较慢，但它是在支付系统不发展的情况下不存在问题。

张朝阳：比如一两百万广告，广告商把支票交给我们就可以了，支付一个是无线业务，就是网络运营商代收，比如盛大、网易他们卖点卡赚钱，这里有一点缺陷的，我们主要还是靠广告，现在形成很大的规模，我想每个人让你交钱的话，这个爆炸力是惊人的，我希望在未来有所作为，我们现在集中精力发展媒体平台和社区平台，如果放在短时间里面我们赚钱不是特别的快，我们希望有巨大免费用户的平台，无论在广告平台还是其它的平台都能创造收入，搜狐的股价和市值都比较低的。

张维迎：你认为你的股价被低估了？

张朝阳：对，严重被低估了，我曾经跟记者说，现在天下基本上还是我们在做互联网，基本上我们几个把互联网刮分完了，西方投资者不在，他们可能不知道的。

张维迎：你们说的就是不想付费的刮分完了，想付费的呢？

张朝阳：付费的人还是大量的，机会掌握在大量付费的人人的手里，我们这几十年还是处在美国崇拜的时代，一开放几个，别人造的东西比我们好，中国人一下就傻了，我们基本上还是处在崇拜的时代，在纳斯达克上市的股票也一定是好的，这些投资者没有什么管理经验，他们到中因为美国崇拜，所以我们对股价、市值很高的公司，我们的媒体、我们的传媒、我们的公众觉得了不得了，往往就被历史无情地抛弃，大家冷静地看一，看用户在什么地方。

张维迎：你在网上做一个搜猫，但你在搜索引擎上是怎么看的。

张朝阳：其实都是一样的。

张维迎：你怎么看待互联网赚钱的？

汪延：我们当时在“西湖论剑”讨论的时候是如何盈利，我们从开始的时候是做免费的服务，先体验，体验完了以后赚钱，不管是直接还是间接赚钱。我们关于说为什么免费，我们问一下杨志远为什么说开始就免费的，开始有人说是很吃亏的，哪有人说一上来就免费的，但是我们任劳任怨地做了几年，我们有很大的诚意。哪有一个公司八年、十年以后一点点盈利的，我想这是真的比较少见的，所以所谓互联网经济、注意力经济，眼球经济，实际上就是体验经济，就是让用户去感受，感受好了然后想办法，新浪两个方法转钱，一个是手机，另外一个就是网络广告。

汪延：我们在中国占的广告比例比较高，我们粗略估计有30％空间，这是我们的市场份额，其实说实在的，其实说实在的，我们想不想多做？我们想多做，但是不是因此有一些盈利的模式会改变，我觉得倒不一定，是不是说应该收费，我想如果说免费的话，那也是完全可以的。

汪延：大家三年以前说宽带是要收费的，在宽带玩游戏是要收费的，很多的宽带用户没有发展起来，但有经验的企业在做这个事情的时候，一上来也是开始可以免费，有了体验之后想办法，通过广告，通过广告的销售团队来间接收费，这是完全可以想象的事情，今天在有线宽带网上，在无限宽带网上，我们发现的一个趋势，虽然前两年开始收费，但是没有快速成长，现在开始一波新的免费浪潮出现了，接下来我们怎么收费拭目以待。