总经理可以行使哪些职权？？

1. 总经理可以行使哪些职权？？

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会议决议；（二）组织实施年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司的内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人；（七）聘任或解除聘任除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程规定的其他职权。【法律依据】《公司法》第四十九条，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)董事会授予的其他职权。

2. 总经理可以行使哪些职权

总经理可以行使的职权有组织实施公司年度经营计划和投资方案、制定公司的具体规章以及制定公司的具体规章等。根据相关法律规定，法律中没有“总经理”，只有“经理”。【法律依据】《公司法》第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

3. 总经理的权利和职责有哪些？

在一般的中小企业，总经理就是职务最高的管理者。在跨国企业里，总经理则可能是某个分支机构的最高负责人。
其实，身为一个总经理，拥有越大的权力，也就肩负着越大的责任。一般情况下，总经理的职权有如下这些：
总经理的职权一、拟订公司的基本管理制度，制订公司的具体规章；
总经理的职权二、主持公司的生产经营管理工作；
总经理的职权三、组织实施公司年度计划和投资方案；
总经理的职权四、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；
总经理的职权五、公司章程或董事会授予的其他职权。
不同的公司，总经理的权力和职责也各有不同，要具体问题具体分析哦～

4. 总经理的职权有哪些

法律分析：公司法第四十九条对股东会、董事会职权的规定，使用的是列举法定职权后，增加一兜底条款，即“公司章程规定的其他职权”，此处的其他职权与已列举的法定职权是并存关系。公司法对总经理职权的规定，使用的是列举后，另款行文，“公司章程对经理职权另有规定的，从其规定”，该行文意味着公司章程规定的总经理的职权可以否定公司法对总经理职权的规定。此点差异，在实务中予以注意即可。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。 第五十条 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权由公司章程规定。

5. 总经理职权

一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案;负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。九、代表集团公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度;加强班子团结，充分发挥团队作用。十一、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。法律依据：《公司法》，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

6. 总经理职权?

    1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。    2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。    3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。    4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。    5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。    6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。    7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。    8、有对公司人力资源管理的审批权。    9、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。    10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。    公司在建立和经营得国曾中，也是需要设立相关的职务等，其中就包括了总经理、副总经理以及财务总监等职务，那么副总经理也是需要配合和协助总经理，将公司共同经营壮大，如果副总经理没有履行相应的义务和职责时，也是可以辞退副总经理并聘请新的副总经理。

7. 总经理属不属于职能职权

职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员不可能是完人，也不可能通晓所有的专业知识，仅仅依靠参谋的建议还很难作出最后的决定，这时，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分本属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。【摘要】
总经理属不属于职能职权【提问】
职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员不可能是完人，也不可能通晓所有的专业知识，仅仅依靠参谋的建议还很难作出最后的决定，这时，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分本属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。【回答】
总经理属于职能职权【回答】

8. 总经理的职权范围

　　徒弟厉害呀，呵呵

　　参考信息：

　　以下给您提供了您所需要的各个岗位职责和制度，不过具体的细节还是要根据贵公司的情况来制定，希望下面的内容对您有所帮助!

　　总经理General Manager岗位职责
　　岗    位：总经理
　　职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下：
　　一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
　　二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
　　三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
　　四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
　　五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
　　六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。
　　七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
　　八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。
　　九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。
　　十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
　　十一、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
　　十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。
　　十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

　　厂长和经理的职责不一样,经理的职责是管理营销,厂长的职责是管理生产。当然,主要看贵单位的管理摸式。

　　就厂长而言,其职责为:
　　1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
　　2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
　　3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
　　4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
　　5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
　　6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
　　7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
　　8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
　　9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

　　公司财务管理制度
　　第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
　　第二条 公司财务部门的职能是：
　　(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
　　(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
　　(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
　　(四)厉行节约，合理使用资金。
　　(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
　　(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
　　(七)完成公司交给的其他工作。
　　第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
　　在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。
　　第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
　　第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作：
　　(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
　　(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
　　(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：
　　(四)承办公司领导交办的其他工作。
　　第六条 会计的主要工作职责是：
　　(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
　　(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当