人员工资分别计入哪个科目

1. 人员工资分别计入哪个科目

生产成本（生产工人的薪酬）
制造费用（车间管理人员的薪酬）
劳务成本（提供劳务人员的薪酬）
管理费用（行政管理和财务部人员的薪酬）
销售费用（销售机构人员的薪酬）
在建工程（在建工程人员的薪酬）
研发支出（研发支出人员负担的职工薪酬）

2. 工资计入哪个科目

　　用"应付工资"科目,用"应付职工薪酬"
　　借：管理费用—工资  （总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员）
　　营业费用—工资  （销售部人员）
　　制造费用—工资  （制造部经理人员、技术部人员）
　　生产成本—工资  （工人）
　　贷：应付职工薪酬—工资
　　如果制造部和技术部是厂部编制，记入管理费用。

3. 一下人员工资分别计入什么科目。？

借：管理费用—工资  （总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员）
    营业费用—工资  （销售部人员）
    制造费用—工资  （制造部经理人员、技术部人员）
    生产成本—工资  （工人）
    贷：应付职工薪酬—工资
如果制造部和技术部是厂部编制，记入管理费用。

4. 工资计入 科目

用"应付工资"科目,用"应付职工薪酬"
　　借：管理费用—工资
（总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员）
　　营业费用—工资
（销售部人员）
　　制造费用—工资
（制造部经理人员、技术部人员）
　　生产成本—工资
（工人）
　　贷：应付职工薪酬—工资
　　如果制造部和技术部是厂部编制，记入管理费用。

5. 员工工资属于什么科目

员工工资应通过应付职工薪酬科目核算。计提员工工资时：借：管理费用-工资等(根据不同部门确定计入哪个科目)贷：应付职工薪酬发放工资：借：应付职工薪酬贷：银行存款应交税费-个人所得税等结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。【法律依据】《工资支付暂行规定》第四条工资支付主要包括：工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下的工资支付。第五条工资应当以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代货币支付。第六条用人单位应将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。用人单位可委托银行代发工资。用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字，并保存两年以上备查。用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。

6. 工资计入什么会计科目

管理人员的工资，一般是计入到管理费用—工资科目。具体的分录为：1、企业计提管理人员工资时，借：管理费用—工资，

贷：应付职工薪酬。2、实际发放工资时，借：应付职工薪酬，贷：银行存款等。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。

孔茨认为，管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。新设想、研究成果或技术可以很容易的按计划、组织、人事、领导和控制这五项分类归纳进去。编制计划包括选择任务、目标和完成计划的行动。编制计划需要做出决策、选择行动路线，大到总体目标规划，小到日常行动计划。它是从所出的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁。
因此，计划的意义不仅指引进新事物，而且也指合乎情理和行之有效的措施，有了计划就能将不能成为现实的事物变成现实。虽然计划不能准确的预测将来，而难以预见的情况可能干扰编制出来的最好的计划。但是，如果没有计划，工作往往陷于盲目，或者碰运气。
为完成任务创造环境时，最重要的和基本的因素莫过于使人了解他们所面临的目标和应完成的任务，以及为完成任务所应遵循的指导原则。如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么，如何实现这个目标和工作任务。

7. 财务人员工资计入什么科目

财务人员工资计入管理费用。
财务室的人员的工资每月计提时：
借：管理费用——工资
贷：应付职工薪酬——工资
发放时：
借：应付职工薪酬——工资
贷：银行存款（其中二级或三级明细科目根据本企业要求设置）

工资根据不同的部门计入相应的会计科目。
借：生产成本（生产工人）
制造费用（车间管理人员）
管理费用（行政管理人员）
销售费用（销售人员）
在建工程（基建人员）
研发支出——资本化支出／费用化支出（研发人员）
贷：应付职工薪酬——工资

8. 财务人员的工资计入什么科目？

　用"应付工资"科目,用"应付职工薪酬"
借：管理费用—工资 （总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员）
营业费用—工资 （销售部人员）
制造费用—工资 （制造部经理人员、技术部人员）
生产成本—工资 （工人）
贷：应付职工薪酬—工资
如果制造部和技术部是厂部编制，记入管理费用。