应届生笔试如何准备？我是学java的，前几天面试几个IT大公司笔试被刷了，求破！

1. 应届生笔试如何准备？我是学java的，前几天面试几个IT大公司笔试被刷了，求破！

当前就业淡季形势下，全球都在裁员，许多知名企业碍于面子，会在校园招聘时做下宣传，走走形式，诸如阿里去年就只招了几个人，这些企业对于逻辑推理能力要求较高，不需要你技术多么牛，需要牛人完全可以社招啊！笔试考你的逻辑，面试时看你的情商，智商，各方面综合考量！大企业面前，我们需要做最好的准备，最坏的打算，即使你终面通过，也别掉以轻心。
        我们找工作那会会常去大街网和应届生招聘网及其他好多就业网站，应届生BBS，大街网上的笔经面经很多，关于各家公司的，你平常多留意，可以下载下来看看，了解公司的同事，根据形势判断自己适合做什么！笔试完，面试完最好整理下思路，做点总结，做点笔记，不足之处想办法弥补，被人认可的地方也要加强学习巩固，多跟周围同学交流，可以自己建群广遥同学加盟，我们毕业那年，我就建了个群，500多人，全部实名制，年级，学院，姓名，这样，简历筛选通过，笔试通过，大家都可以一起组团参与，互通有无！
        笔试这方面，别纠结与你参加过的那几家企业，你擅长java，那就好好利用这方面的优势，现在基本上每个公司都需要这方面的研发人员，不愁找不到工作，只是你这段时间碰了壁，感觉有点心灰意冷罢了，找工作切记眼高手低，目标放长远，目的放眼前，一步步完成，别只盯着大公司看，许多你不知名的小企业或许在业界也是很知名的。放下包袱，重拾心情，每次笔试完，会做的，不会做的回来多搜搜，聊聊，争取熟知，面试时或许会碰上，好好迎接接下来的程序猿大战吧，O(∩_∩)O哈哈~
         当你顺利通过笔试，进入面试时，一定要淡定从容，展现自己最好的一面给面试官，呈现给面试官的简历务必真实朴素，1毛钱一张的黑白简历就行，提前了解好你所投递的公司，了解好行业发展需求，自己能做什么，能给公司带来什么，人家为什么要用你！群面能争取到小组长，计时员很好，争取不到，也别一言不发，提出有见解的意见；技术面，把自己的辉煌经历尽情展现出来，也别太过夸张，毕竟面试官是过来人，咱有几斤几两也得自己掂掂！HR面别提工资，尽量问些职业发展之类的。面试官有时会跟你闲聊，这时不要夸夸其谈，要学会聆听，这时一个沟通的过程！我所遇到的面试官问的让我最难回答的几个问题，跟你分享下，你看到了也好好想想如何回答，去网上搜搜！
         1、我的问题问完了，你有什么想问我的？
         2、你的成绩单上有60分，是挂科了还是？
         3、你为什么选择来我们公司？之前有收到其他公司的offer吗？
         面试如相亲，看对眼了就是你了！靠实力，靠缘分，靠运气，O(∩_∩)O哈哈~
 
        金九银十，十一过后会有好多好公司的招聘，趁十一多充充电，找准自己的目标，到底是不是真的想做java开发这行，别轻易言弃，去找找那本传说中的《程序猿面试宝典》看看，O(∩_∩)O哈哈~，收拾好心情，准备好简历，以饱满的精神状态和良好的心理素质及丰富的知识储备去迎接挑战吧，祝你求职顺利，成功找到属于自己的那一片天地！
        深夜码字不易，愿能帮到你！满意请采纳哦，O(∩_∩)O哈哈~

2. it公司的财务账怎么做

跟一般的企业比没什么特别的地方吧，你们的主要业务是什么？卖软件还是搞软件开发或者网络工程？

3. 服装企业的IT规划该怎么做？

随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，服装企业对信息化的需求日益强烈，运用信息化的热情也不断升温，特别在一些已建立自主品牌，快速发展的企业，随着企业规模的扩张，原来基于手工的管理体系已经越来越不适应企业的发展，企业决策管理层已逐渐意识到信息化建设将成为提升其管理水平和竞争力的有力手段；企业的业务管理人员被大量的信息手工处理和传递导致的效率低下所困扰，也迫切需要业务处理的信息化。在这种管理和业务需求的双重驱动下，服装企业对于信息化建设已由被动转变为主动，企业信息化建设已经逐步成为共识。
服装企业信息化基本模式
在信息化建设的大潮下，各服装企业纷纷探索信息化解决之路，通过对多家企业案例的研究，服装企业的信息化基本分为以下两种模式：
1、自下而上：信息系统建设都是局部的自发式，由企业相关业务部门提出，由IT人员自主开发或委托定制开发，依据企业管理模式量身订做，从局部需求最迫切的地方开始，如生产部门开发物料系统用于大量原材料的核算和库存管理；工资系统用于工人计件工资核算；分销系统用于渠道的进销存管理等。大部分服装企业都采用这种模式，主要原因在于企业管理层对于信息化建设大部分趋向于保守和务实，同时，服装业的信息化与其他行业相比，一直比较滞后，因此管理软件市场上针对服装行业的解决方案相比传统制造业较少。这种局部开发应用在一定程度上提高了企业对于信息化的认识，在企业成长阶段发挥了积极的用，但是随着企业的发展，也越来越表现出局限性，局部建设、分散应用导致了信息的分散，财务、业务分离，不能对管理决策进行有效支持等，同时由于信息化建设的条块化分割，导致信息化重复建设。
2、自上而下：在企业全面进行大型信息系统的实施，采用这种模式的服装企业相对较少，实施效果也是几家欢喜几家愁。部分企业成功实施，部分企业却以失败而告终。究其失败的原因：一是盲目跟随，没有考虑企业的实际需求；二是大型系统对于企业规范化管理要求高，而服装行业属于劳动密集型企业．企业不管是管理规范化还是信息化水平都比较低。企业lT部门缺乏大型系统实施的经验，因此大面积的信息化推行受到比较大的阻力。
纵观以上服装企业信息化建设的历程，虽然企业信息化的前景“美丽诱人”，但是建设的道路并非一帆风顺。服装企业如何借助信息化促进企业的良性发展，如何在实施信息化过程中少走弯路，笔者认为服装企业信息化整体规划，选择一条切合企业实际的信息化建设路径是关键。同时还应把握信息化建设中的重点和难点，以有效规避信息化建设中的风险。
服装企业信息化应用平台可分为三种类型：一是业务管理平台，支持企业整体业务运作；二是内部管理、协同办公平台，支持企业内部沟通、文档管理、工作流管理等；三是企业经营决策分析平台，用于企业经营分析，辅助决策支持等。企业IT规划以业务管理平台为基础和核心，而业务管理平台规划应首先明确企业战略定位。这是因为，企业战略定位影响企业的业务模式，而不同业务模式的管理驱动对信息和数据的不同需求，相应的信息和数据需求驱动对信息系统的应用需求。因此，企业IT规划应以企业战略定位为出发点，构建企业信息化蓝图，同时结合企业现状和业务管理变革来选择合适的信息化建设路径。
一般服装企业的定位可分为品牌商、分销／零售商、生产商或者综合商。
如果是品牌商，就需要对消费者有所研究。消费者的细分市场是什么情况。有了细分市场之后，企业才能对这样一个细分的消费群体有明确的目标，以确定应该去生产什么样的东西，并以此来组织整个供应链的运作。对于品牌商，信息化的需求重点在于市场分析，对产品策划的支持，以及从供应商到渠道代理商的整个供应链上下游的管理，因此1T蓝图以供应链管理系统为核心。
作为分销商或零售商，则要对市场有比较敏锐的眼光，能够及时把握订货方向，根据销售和库存情况及时调整促销策略等，因此对于分销／零售商信息化的重点在于销售分析和商品库存控制，其lT蓝图以分销／零售系统为核心。
对于生产商来说，主要经营目标在于货品按期交付和成本控制，因此信息化建设的重点在于采购物控和生产计划管理，其IT蓝图以企业资源计划系统(ERP)为核心。
由于我国服装企业多起源于服装加工生产，并随着市场变化不断发展，经过了渠道整合、自主品牌创新等多次变迁，所以在这种历史背景下，大部分都发展为从市场、研发、生产到销售为一体的综合商。要支撑企业的综合业务，则需要研发管理、ERP、分销管理等多种信息系统作为支撑，因此产生了信息化建设的优先顺序问题，同时随着企业业务模式和管理重心的调整，不同企业信息化建设的路径也会有所不同。
信息化路径选择首先要明确企业的核心优势在哪里。以哪些业务领域来提高竞争力，这是企业IT规划之前管理决策层要集体思考的一件事情。企业若以自营渠道为主，以分销渠道作为核心优势，信息化建设则可以考虑从销售前端人手，选择以销售终端作为信息化的起点，然后再到企业内部整个供应链的信息化管理；反之，如企业核心优势在于加强内部的资源优化和整合以提升对市场的响应能力，则从企业内部管理信息化开始．通过ERP等系统来提升企业的管理规范化和精细化。
信息化建设必须以企业业务模式稳定为前提。企业大的管理变革，业务模式调整将导致信息需求的不同。从而影响到信息化的应用架构。如服装企业从传统的职能型向多品牌事业部制运作的转换，分销渠道的整合等大的组织结构变迁都需要对信息系统重新调整和规划。因此为避免信息化走弯路，在信息化建设前要结合企业管理变革，充分考虑业务模式和运作流程是否稳定，从而选择合适的时机。

4. IT类企业（产品类和市场营销类）笔试和面试主要考哪些类型的题啊？

这些问题不是很大，只要你能表现出对这行比较爱好，而且能长期做下去，人品没为题   就行

5. 2014 年企业it怎么做

IDC中国行业研究与咨询服务部高级研究经理丁宝贵说：“2014年，将是中国近20年来政治、社会、经济局面最为复杂的一年。当前，中国政府信息化发展仍然较快，尤其是智慧城市，随着国家政策的不断出台，将会出现爆炸式增长。但是，中国政府行业也正面临行业标准缺失、模式创新不足等诸多问题，对项目管理和监管的要求日益提高，对建设和运营模式创新的需求日益迫切。”

基于此，IDC发布报告《中国政府行业IT市场2014年十大预测》，对该市场做出以下预测：

预测1：工信部促进信息消费，将带动信息产业全面升级。
预测2：八大部委联合发文，共同制定智慧城市建设标准，将引领智慧城市良性发展。
预测3：中国城市将注重自身的顶层设计。
预测4：政务服务将引入更多互联网、移动手段，全面提升为民服务效率和服务质量。
预测5：建设中小企业服务平台，将助推企业服务。
预测6：云计算市场竞争加剧，模式创新将推动产业提升。
预测7：市民服务云将成为云计算热点。
预测8：大数据逐步推进，四大基础数据库将迎来新的生机。
预测9：平安城市依然是智慧城市建设的热点。
预测10：国外智慧城市厂商将面临来自政府和市场的双重挑战。

6. 北京哪家企业it外包服务做的好啊？

怎么会这么问呢，有需求的还是要选择做上市的公司，有这个能力去做的，选公司我觉得应该满足下面的条件吧
                  
各类软件的出现，给我们的日常生活和工作学习带来了诸多的便利。现在很多企业都希望根据自己的需求定制软件，来实现更高效的工作，正是有了这一市场需求，多家软件开发服务从开发通用软件走向定制化服务。软件开发选择哪家公司比较好？笔者认为可以从以下几个方面来看：
                  
1、  尽可能满足用户需求用户之所以选择定制软件服务，就是因为市面上的软件不能完全满足自身的需求，所以需要定制个性化的软件，而作为软件开发公司，就应该能够尽可能地满足用户的需求。也许会遇见有的用户不懂软件方面的原理，然后提一些不能实现的功能，而作为软件开发方，应当耐心地给用户解释不能实现的原因并提供合适的解决方案，说服用户而不是一味地说不能实现，这样的软件开发公司才比较好，能够受到用户的青睐。
互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一八七中间的是三儿零最后的是一四二五零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
                
2、  开发软件效率高用户一旦有了选择软件开发公司定制软件的需求，就说明这款软件对于他来说，是目前比较急切地需要的，希望能够在比较短的时候内开发完成投入使用。所以好的软件开发公司在确认完用户需求之后，就应该让专业的人员进行软件开发，并及时与用户进行沟通，在较短的时间内开发出令用户满意的软件。
                            
3、  有比较成功的案例通常情况下，很多软件开发公司在与用户确认完需求进行报价之后，用户就需要付款才能进行软件的开发，也就是说付款在软件开发出来之前。这个时候，用户如何相信这家公司能够开发出令他满意的产品？客户案例是最说服力的。笔者曾经选择北京开运联合定制软件就是因为这家公司有多个成功案例，事实也证明他们确实能够开发出令人满意的软件。

7. 外包到中信建投证券有限责任公司做IT程序开发怎么样？

外包的福利待遇都很高的~可以去，就是可能会累点

8. 青岛有专业做电脑IT外包的公司吗？

青岛普信电子专业的IT外包服务商，电-话详见用户名