企业财务分析意义及重要性分析

1. 企业财务分析意义及重要性分析

 企业财务分析意义及重要性分析
                    　　金融体系日益完善的情况下，财务分析的价值得到更大的体现，那么，企业财务分析有什么意义呢？
    
  　　摘要：企业经营的决策主要来自企业的核心领导层，领导层在做出关于企业的发展方向、经营理念、公司文化、产品领域等相关措施时，都需要相应的财务分析做为依据，从中看出公司的偿债、获利、营运能力等做出直接反映，本文指出企业财务分析的意义，同时强调财务分析的重要性。
   　　关键词：企业;财务分析;意义;重要性 
   　　一、前言 
  　　在社会主义经济高速发展的阶段，同时全球市场经济发展之间竞争也日趋激烈，经济的高速发展给企业的发展和生存带来巨大影响，企业管理者在面对市场经济环境的更是需要做出合理、科学、完善、预见性的企业管理政策，财务分析给予企业管理者提供相关的信息。对于企业内部外部做出深刻剖析，针对企业存在的问题提出可行性报告，供决策者参考。
   　　二、企业财务分析的意义 
  　　1.执行国家政策，完善经营的重要依据。
  　　市场经济条件下企业间的面临着各种挑战。企业应该遵守国家法律按照企业管理制度，按照社会主义市场经济的规律，以市场经济为背景，提高产品质量，增加企业管理手段管理发展好企业。财务分析任务其中之一，要分析企业在经营的过程中是否很好地执行国家的法律政策，通过正当竞争获得企业的最大化利润，保持企业的竞争力。
  　　2.可以全面、客观地评估企业的经营业绩，反映财务状况。
  　　财务分析可以评价企业财务状况、衡量企业经营业绩。对企业财务报表分析,了解企业偿债、营运、盈利和发展,了解企业财务状况和经营成果,通过分析企业财务主客观因素,合理评价经营者的工作业绩,使企业经营者不断改进工作，使企业得到很好地发展，更好迎接市场经济环境中的种种挑战。
  　　3.是挖掘企业经营能力的手段之一。
  　　通过财务分析计算，了解企业的资金状况和资产周转状况,改善企业财务状况，充分认识企业中资源,发现进一步提高利用效率的可能性,以便揭示矛盾、分析矛盾、解决矛盾,促进企业按照企业价值最大化生产经营，满足企业中各种内外部发展需要。
  　　4.是财务计划的编制和执行的重要前提。
  　　财务计划是依据货币形式,确定企业经营规模,据生产经营规模，规划企业的资金量、劳动的消耗和劳动产品,同时参照完成企业与财税、企业与银行之间款项交接的书面方案。编制以货币形式反映提案,需要真实客观资料通过财务分析获得。
  　　5.是科学性地管理投资决策的'来源依据。
  　　通过对企业财务分析,获得企业能力的大小、偿债能力等,分析投资的收益和风险,为投资决策提供信息。财务分析在企业管理中的作用是不言而喻的,要求了解企业对公司财务状况、企业优势,发现不足,及时更正经营策略。对于企业重大决策,财务分析会影响到企业高层的决策。财务分析逐渐成为企业经营者做出决策的重要依据。
   　　三、企业财务分析的重要性 
  　　1.是企业管理工作的突破口。
  　　财务分析是运用科学地财务分析方法对企业经营成果和决策进行分析，通过财务分析把企业财务状况的数据变成预计信息,才能使企业具有预见性。使企业资源完成高质量地份额分配,实现财务分析在企业管理的作用。
  　　2.是企业管理者做出决策的核心关键。
  　　企业管理所做出的每个决策,都离不开财务分析结果的支持。财务分析的内容对公司决策的制定起着重要作用。对企业评估、预测，是决策实施的基础，财务分析在企业重大事项决策过程中会更加重要。同时财务分析数据对于国家经济政策的制定重要作用也是巨大的。
  　　3.企业财务分析是实现企业价值最大化的重要手段之一。
  　　企业价值最大化是企业相关利益的最大化，财务分析通过企业经营状况进行分析了解企业发展的潜力，发现企业中的问题，揭示企业发展中的矛盾，整合企业的种种资源，采取措施，改善管理模式，促进企业的效益持续提高，实现企业价值的最大化。通过对财务状况进行通盘分析，降低企业成本，充分利用资金，保证企业的战略方向与行业的发展趋势相一致，在竞争中立于不败之地。
  　　4.考察企业经营成果及财务状况的依据。
  　　通过财务分析，得到公司业绩和财务状况，对可能影响经营的因素进行划分，落实责任，客观评价工作成果。提出指导性意见，提高管理者管理水平。财务状况分析可以明白企业执行的国家政策，税金利润的完成情况。通过财务分析，获得企业经营详细信息，预测投资风险和获取利润大小。
  　　5.为企业成本控制提供参考，实现企业资源利用最优化。
  　　成本控制是增加市场经济竞争力的有效手段之一，若能在产品质量的得到保证前提下，降低企业生产产品成本，可以使企业在市场竞争中占据主动，使企业的发展状况得到提升。
  　　制定企业的成本管理制度，了解企业所处环境和发展状况，确定合理企业成本，能够调动目标执行者参与执行计划的主观能动性，有效降低企业生产成本，提高竞争能力。随着信息技术发展，企业还可以借助信息管理系统，对企业生产实时监控，了解产品成本走向变化趋势，做出相应调整，各种途径降低产品成本，实现企业资源利用的最大化。
  　　6.为资金流向提供参考依据。
  　　把资金合理地用于企业经营中，追求最大的经济效益，是企业财务分析关键点。提高资本运用意识,提升资金利用效率，避免资金周转迟缓,确保生产经营良性运行。
  　　财务部门通过财务分析实施把握着企业的资金调度,及时了解企业的财务状况,同时使企业相关人员提高资金时间价值和成本控制，发挥企业有效整体优势。企业要在流动资金管理经济活动过程中,要最大限度地降低成本的资金使用量,包括生产产品的成本、人力资源的成本、运输成本、储存成本等等，要使企业总体收益最大。同时要对利润和效率充分考虑，货币时间价值和投资风险价值都是在分析结果之后做出的综合比较结果，以求达到投资最大报酬率。
   　　四、结束语 
  　　在现在社会中，金融体系日益完善的情况下，财务分析的价值得到更大的体现。企业良好地运行发展离不开对于企业的各项指标进行监督管理，财务是企业运行的命脉，若是没有良好地财务状况，一切都是空谈，财务分析牢牢把握住企业财务状况，为企业的投资、管理、生产、战略转型等等提供了指导性作用，协助企业的生存和发展。
   　　财务分析的现实意义： 
  　　财务分析以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，目的是反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。
  　　财务分析既是财务预测的前提，也是过去经营活动的总结，具有承上启下的作用：
  　　1．财务分析是评价财务状况及经营业绩的重要依据
  　　通过财务分析，可以了解企业偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况，合理评价经营者的经营业绩，以奖优罚劣，促进管理水平的提高。
  　　2．财务分析是实现理财目标的重要手段
  　　企业理财的根本目标是实现企业价值最大化。通过财务分析，不断挖掘潜力，从各方面揭露矛盾，找出差距，充分认识未被利用的人力、物力资源，寻找利用不当的原因，促进企业经营活动按照企业价值最大化目标运行。
  　　3．财务分析是实施正确投资决策的重要步骤
  　　投资者通过财务分析，可了解企业获利能力、偿债能力，从而进一步预测投资后的收益水平和风险程度，以做出正确的投资决策。
   　　扩展资料： 
  　　财务分析需要：
  　　1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持；
  　　2、财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；
  　　3、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持；
  　　4、投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化；
  　　5、财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。
  　　财务分析的囊括各类财务指标计算方式，有了这些计算方式，你的财务分析指标会真正活起来。
  　　1 盈利能力
  　　销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强
  　　资产净利率=（净利润÷总资产）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强
  　　权益净利率=（净利润÷股东权益）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强
  　　总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强
  　　营业利润率=（营业利润÷营业收入）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强
  　　成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%；该比率越大，企业的经营效益越高
  　　2 盈利质量
  　　全部资产现金回收率=（经营活动现金净流量÷平均资产总额）×100%；与行业平均水平相比进行分析
  　　盈利现金比率=（经营现金净流量÷净利润）×100%；该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1
  　　销售收现比率=（销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额）×100%；数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高
  　　3 偿债能力
  　　净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产；对比企业连续多期的值，进行比较分析
  　　流动比率=流动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析
  　　速动比率=速动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析
  　　现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析
  　　现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析
  　　资产负债率=（总负债÷总资产）×100%；该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全
  　　产权比率与权益乘数：产权比率=总负债÷股东权益，权益乘数=总资产÷股东权益；产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全
  　　利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=（净利润+利息费用+所得税费用）÷利息费用；利息保障倍数越大，利息支付越有保障
  　　现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用；现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障
  　　经营现金流量债务比=（经营活动现金流量÷债务总额）×100%；比率越高，偿还债务总额的能力越强
  　　4 营运能力
  　　应收账款周转率：应收账款周转次数=销售收入÷应收账款；应收账款周转天数=365÷（销售收入÷应收账款）；应收账款与收入比=应收账款÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。
  　　存货周转率：存货周转次数=销售收入÷存货；存货周转天数=365÷（销售收入÷存货）；存货与收入比=存货÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析
  　　流动资产周转率：流动资产周转次数=销售收入÷流动资产；流动资产周转天数=365÷（销售收入÷流动资产）；流动资产与收入比=流动资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析
  　　净营运资本周转率：净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本；净营运资本周转天数=365÷（销售收入÷净营运资本）；净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析
  　　非流动资产周转率：非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产；非流动资产周转天数=365÷（销售收入÷非流动资产）；非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析
  　　总资产周转率：总资产周转次数=销售收入÷总资产；总资产周转天数=365÷（销售收入÷总资产）；总资产与收入比=总资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析
  　　5 发展能力
  　　股东权益增长率=（本期股东权益增加额÷股东权益期初余额）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势
  　　资产增长率=（本期资产增加额÷资产期初余额）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势
  　　销售增长率=（本期营业收入增加额÷上期营业收入）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势
  　　净利润增长率=（本期净利润增加额÷上期净利润）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势
  　　营业利润增长率=（本期营业利润增加额÷上期营业利润）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势
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2. 企业财务能力的重要性论文

 企业财务能力的重要性论文
                    　　 摘要 ：伴随着中国经济的高速发展，企业与企业间的联系越发密切，企业也越来越意识到财务能力的价值。财务分析的主体也都期望企业能正确地分析和评价企业的财务能力，并更好地发挥企业的财务能力的作用。本文共分为四部分，第一部分介绍了研究的背景；第二部分阐述了财务能力的重要性及意义；第三部分介绍了相关研究的内容及方法；第四部分对前文三个部分进行了总结。
    
  　　 关键词 ：财务能力；综合分析；综合评价体系
  　　 一、研究背景 
  　　财务能力即一个经济实体的财务状况好和坏、优和劣的程度。资本是企业运作的源动力，财务能力是企业经济活动的首要推动力，并且它持续推着企业的经济活动。对企业来讲，企业一开始的建立需要积极地培养本公司自己的内部财务的核心竞争能力，并且今后还要不断地保持和发展公司本身的财务能力，不断培育公司本身的财务能力、持续为企业注入新鲜活力是任何一家成功企业都必须要做的。因此，任何企业都不可能也没有办法回避发展企业的财务能力的这个问题，同时学术界也应积极探索和研究相关的企业的财务能力的问题。企业的财务将企业的财务学识连同企业的财务资源有机地组合在一起，这能够综合的反映了企业的实力，它是企业整合资源的核心。财务能力不仅能增强企业的竞争的优势并且能够让企业得到更多的价值和机会。从根本上来说这是由财务能力的特殊的地位和性质确定的，其表现在了企业要以相对来说稳定的现金流来确保公司的可持续性的发展。企业的竞争的优势能否长久保持、企业的规模和企业的跨国的管理战略和多元化的战略的范围和深度都很大程度上取决于企业的财务能力的大小。财务能力强大，有助于企业在很长的一段时间内都能维持企业当下的竞争上的优势，确保成功地实施企业的经营的战略，加快企业扩大规模的脚步。世界上很多著名的跨国公司，我们都可以从他们的公司发展史中看到财务能力的重要性。总之，公司经营和发展的好坏，最重要一项就是能不能保证建立比较高的水平的财务能力并将其持续不断地提高和发展。
  　　 二、财务能力的重要性及意义 
  　　对现在的很多公司来讲，研究企业的财务能力以及提升企业的财务能力，都是非常重要和必要的。并且，当今社会，可持续发展已经成为主流，作为社会的经济细胞的企业，也需要持续的发展，维持其持续的竞争优势，在这样的背景下，企业的核心竞争力的理论得到不断地完善和成熟；而在企业的财务管理活动中，企业几乎没有考虑到财务能力在将来的发展中的更新和替代方面的问题，而是只考虑了财务能力的适应性及其稳定性；同时企业并不关注与其利益相关的公司的整体上的利益而是只关注局部的'利益，以此来提高其自身的财务能力的灵活性、适应性。在这样的环境下，我们应注意相辅相成地发展财务能力和可持续性发展的能力。同时我们要想反映出企业的核心的竞争力和企业能力，可以通过对所研究的企业的财务能力进行综合性的分析和评价来实现。同时，对上市公司总体财务能力进行评估有利于投资者进行企业资金投向决策。也有助于相关职能部门可以有针对性地制定宏观调控政策，从而促进我国上市公司和资本市场可以持续地健康发展。
  　　 三、相关研究的内容及方法 
  　　在综合分析前人研究的基础上，根据当前我国企业发展的具体情况以及在实例分析中数据搜集情况，同时考虑到评价指标体系的全面性以及指标的不重复性和代表性，我们可以从企业能力系统中的四个不同的能力并且从不同的角度来映射企业的财务能力。可以以企业的财务能力的综合评价作为所研究内容的切入点，构建出财务能力的评价指标体系，运用因子分析方法建立起财务能力的评价模型，从而来完成对所研究的企业的财务能力的综合性的分析和评价，为提高企业的财务能力提供对策。
  　　 四、总结 
  　　总之，研究企业财务能力，对于企业发展具有至关重要的意义和作用，是企业在当今经济市场中健康、快速、持续发展必不可少的，企业若能正确把握和使用企业的财务能力并对企业的财务能力进行及时、正确的分析和评价，将对企业未来的的发展进步以及提高企业的综合竞争力起到极大的推动作用。
  　　 参考文献: 
  　　[1]杨莉霞.浅谈财务报表分析[J].财会研究,2013(3),59-61.
  　　[2]姚桂琴.企业财务能力的评价与实践[J].企业改革与管理,2014(20),219.
  　　[3]宁洋洋.我国上市公司财务竞争力评价研究[D].广西师范大学,2013.
  　　[4]邵慧奇.企业财务管理能力评价体系研究[D].辽宁大学,2013.
  　　[5]张昊.上市公司财务能力评价与企业管理战略研究[J].商场现代化,2014(22),192-194.
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3. 企业发展中的财务管理作用分析

 企业发展中的财务管理作用分析
                       　　现代社会的发展使得财务活动变得复杂，因而对从事财务事务的人员有较强的要求，不仅需要具备一定的财务知识基础，同时还需要具备一定的审计、法学及数学知识。以下是我为您搜集整理的企业发展中的财务管理作用分析论文，欢迎阅读借鉴。
    
       　 　摘要： 财务管理作为企业管理工作中的一部分，是企业管理的核心。我国经济发展正处在上升阶段，企业的财务管理方法也要根据现实需要进行调整。文章对我国企业现阶段的财务管理状况进行分析探讨并提出相关建议，以期我国企业能在经济发展中运用更好的财务管理方法，实现企业的发展目标。
        　　关键词： 企业发展;财务管理;企业管理
       　　随着经济全球化的发展，我国市场经济体制不断得到完善，企业在全球化过程中面临的行业趋势越来越严峻。在竞争日益激烈的现代社会，企业要长期立于不败之地，最重要的是依靠自身的管理。财务管理是企业管理的核心所在，对企业的发展具有重要意义。
        　　一、财务管理简介 
       　　(一)财务管理的内容
       　　在企业创办、运营的过程中，资金处于不断的流动状态，从企业成立之初的筹资活动，到企业发展过程中利用筹集的资金进行投资活动，再到对投资活动产生的资产进行管理的资产运营活动，以及最后投资项目完成的资金分配活动，这些资金的流动活动与财务管理息息相关，共同构成了财务管理的内容。
       　　1. 筹资活动的财务管理。筹资是企业结合当前的发展状况，为开展今后的经济活动进行的资金筹集活动。这个过程中，财务管理表现为财务部门在企业当前可用流动资金背景下，结合企业当前的运营状况及今后的发展策略，对筹资的成本及收益进行详细分析，从而制订有利于企业发展的筹资方案。
       　　2. 投资活动的财务管理。投资活动是指企业将自身可以利用的流动资金用于一定的经济活动，以在未来的某个时期获得收益的活动。投资活动需要企业进行长时间、良好的斟酌，这个过程中的财务管理表现为财务部门根据企业当前的运营状况，计算企业投资的合理额度，以及该投资项目在未来一定时间内的风险及收益，评估企业进行投资的可行性。
       　　3. 资金运营活动的财务管理。资金运营是指企业在进行投资以后，对投资所形成的资产进行管理的活动。这个过程中的财务管理表现为对资产管理过程执行企业的内部规定，统一运用资金，确保资金运作的正常进行。
       　　4. 资金分配活动中的财务管理。资金分配是指对企业经营活动中赚取的利润进行分配。财务部门在这个过程中，要结合国家的政策法规、企业当前的发展状况及今后的发展战略，选择对企业发展最为有利的分配方案，协调利益各方的利益目标。
       　　(二)财务管理的作用
       　　从上述的分析我们可以看出，财务管理贯穿于企业运营的始终，因而财务管理对于企业来说意义重大。
       　　首先，企业财务管理能保证企业资金流通上的顺利进行。通过财务管理，财务部门结合企业现有发展状态及企业的未来战略部署计划，对企业的筹资、投资、资金运营及资金分配活动进行严谨、统一的规划，保障企业在资金流通上的连贯性。
       　　其次，企业进行财务管理能有效降低企业风险，增加企业获利。企业资金流通的过程离不开财务管理的有效规划。财务部门通过分析有效数据，权衡企业在运营过程中的风险及收益，为企业提供最有利的决策信息，将风险降到最低，实现企业利益最大化。
        　　二、企业财务管理的现状 
       　　(一)管理理念
       　　我国的很多企业源于20世纪70、80年代在改革开放的浪潮中建立起来的家庭企业，很多公司都是依靠个人成立起来的。这些企业在管理上缺乏宏观管理理论，将财务管理与其他管理混为一团。同时，我国在市场经济建立初期，大多数企业都是国营企业，企业经营状况不需要企业负责，财务管理人员在进行工作时，仅仅是尽自己的职业本分，被动地完成工作，而缺乏对相关活动的财务监督，不能为企业持续经营提供良好的决策支持。
       　　(二)财务部门
       　　财务部门在企业中是支撑决策的部门，因而这个部门需要的管理层人员较少而协助管理层的'基层人员较多。在现实的操作过程中，财务部门人才济济，很多企业采取其他部门的人才管理机制，从而使得管理层人员大大增加，机构设置繁冗，影响办事效率。同时，在财务部门人员的职能方面，很多财务人员认为财务管理是简单的会计核算，而不能从全面意义上充分挖掘对财务管理的认识，影响企业的综合发展。
       　　(三)财务人员
       　　在我国现阶段的企业财务部门人员构成中，大多数是源自会计专业的人才，这些人有深厚的会计核算基础，但是缺乏财务管理方面的知识，即缺乏对财务方面的宏观认识，因而在进行财务管理的过程中，很容易将复杂、要求甚高的财务管理操作看作是简单的会计核算问题，从而难以实现企业财务管理的目标。
       　　对于企业来说，财务管理的状况直接关系到企业的生死存亡，财务管理对于企业管理来说相当重要。因此，对于我国企业财务管理上存在的弊端，要采取积极的措施，促进企业财务管理的完善。
        　　三、加强现阶段企业财务管理的对策分析 
       　　树立财务管理观念，加强财务管理制度建设。缺乏财务管理观念的企业要积极采用现代化的财务管理观念对企业进行规章化、制度化的有效管理，牢固树立财务管理在企业管理中的重要地位。
       　　同时，企业还应加强财务管理的制度建设。根据国家有关财务管理的规定、章程，结合企业的发展现状及长远发展蓝图，在企业内部建立精简、高质的财务管理部门，建立相应的规章制度，加强部门的内部管理建设。财务部门要实现分工明确、责任到人，提高对财务人员素质和业务水平的要求，确保财务信息的准确、可查性，从根本上保障财务信息的准确，为决策提供优质的信息。
       　　加强财务部门建设，实现财务管理的有效目标。财务部门建设是进行财务管理的有效措施之一。企业进行财务部门建设，首先要保障财务部门的结构设置符合企业发展的需求，具体表现在高层财务决策人员和基层财务分析人员的比例结构上。其次，要在部门内部建立有效的财务监督机制，对企业经营活动中的各项资金、资产流动进行一定的财务管理，实施全方位、多层面的流程控制。最后，还应加强财务部门的外部财务监督，即事务所对企业财务管理活动的审核、检查，以发现财务管理中存在的问题，从而有针对性地对企业财务管理进行完善。
       　　加强对财务管理人员的培养，提高整体财务管理的水平。现代社会的发展使得财务活动变得复杂，因而对从事财务事务的人员有较强的要求，不仅需要具备一定的财务知识基础，同时还需要具备一定的审计、法学及数学知识。因此，在部门规划中，必须加强对财务管理人员的培训，加强其知识储备的更新和拓展。同时，随着市场环境的变化，企业面临的境况日益严峻，这就要求财务管理人员具备一定的适应能力和很强的学习能力，能在千变万化的市场环境中与时俱进。
        　　四、总结 
       　　总而言之，企业生存与发展的环境是千变万化的，财务管理作为企业管理中最核心的部分，应在不同的时期具备不同的运营模式。这需要企业不断通过自身的发展、努力探索出适合企业发展、有利于企业战略目标实现的新模式，通过对企业财务管理部门的调整及人员的培训，加强企业的财务管理水平，加强对企业经营的改善提高，在风险最小化的前提下实现企业的经济利益最大化，实现企业的长远、持续、健康发展，在激烈的竞争中立于不败之地。
        　　参考文献： 
       　　[1]罗瑾.财务管理在提高企业核心竞争力中的作用[J].管理锦囊，2014(03).
       　　[2]冯国珍，易艳红.基于财务视角的零售企业核心竞争力评价[J].管理纵横，2012(12).
       　　[3].蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究[J].中国商贸，2012(06).
       　　[4]何雪红.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国西部科技，2008(04)
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4. 财务报表分析对企业发展有什么重要性

　　财务管理包括很多方面，从最基础的原始凭证到记账凭证，直到最后形成财务报表，其中财务报表是财务工作的一个重要环节，它是所有原始票据的汇聚凝结，是财务数据的直接体现，它能够反映出企业的真实经营情况。财务报表主表有三个：资产负债表、利润表、现金流量表。我们分别从三个报表来分析解决问题。
　　1资产负债表
　　资产负债表呈现在眼前的是企业某一时点的资产、负债以及所有者权益的状况，它清晰地展现出来企业的流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债等数据，报表阅读者同时能够看到年初的数字，可以用现在的数字和年初数字做一对比，可以初步判断增大或减少的情况。但是和年初相比，那么多数据，有的增大有的减少，这时，我们可以对报表进行分析，计算出一些财务指标。
　　1.1流动比率=流动资产合计/流动负债合计财务报表中流动资产或流动负债增加或减少，单纯看说明不了什么实质性问题，但是流动比率这个财务指标，是能够体现企业的偿还短期债务的能力。我们可以从这个指标出发对企业的报表进行财务分析，流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。
　　1.2速动比率=（流动资产合计-存货）/流动负债合计存货在资产负债表中也是一个主要项目，他的增加或减少对企业也起着一定的作用，但是这一个项目的数据也评定不了企业经营的情况，我们引入速动比率这个财务指标，把存货项目纳入进去进行计算分析。速动比率这个财务指标是比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力的数据指标。因为流动资产中，包括着变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，才能更准确地衡量企业的短期偿债能力。
　　1.3应收账款周转率=销售收入/（[期初应收账款+期末应收账款）/2]资产负债表中的应收账款项目，直观看到增大或减少，不能真正地判断对企业来说是好是坏。企业收入增加，说明企业经营状况变好，是好事情，但是没有做到“现金为王”，而是带来应收账款的增加，那么一味地赊销形成企业的应收账款增加，也会给企业带来潜在的应收账款坏账风险。对于这种赊销增加收入的经营策略我们无法从表面数据准确判断平衡点的时候，可以用应收账款周转率这个指标来计算衡量，对于计算的结果我们一下子就可以断定企业的营运能力情况。
　　1.4存货周转率（次数）=销货成本÷平均存货余额资产负债表中的存货项目也是同样的道理，单纯的增减不能说明什么问题，只有用了存货周转率这个财务指标，才能真正体现企业的营运能力情况。存货周转率这个指标能够反映企业的销售效率和存货的使用效率。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力。一般来讲，存货的周转速度越快，存货的占用水平就越低，当然流动性就越强，从而存货转换为现金或应收账款的速度也就越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。通过对存货周转速度的分析，有利于企业管理层找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。我们知道，存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。
　　1.5资产负债率=负债总额/资产总额×100%不能说资产无限大，负债无限小就是绝好企业，企业财务报表中资产与负债的增减情况，也不能说明企业的规模增大与减少，或者偿债能力增强与减弱。在资产与负债规模方面我们要同时考虑债权人、投资者和经营者三大利益主体，我们要知道这其中有个平衡关系，一个企业要做到资产和负债相平衡才算好。我们有财务指标这个法宝，资产负债率就是这样应运而生。在企业管理中，资产负债率的高低不是一成不变的，它要看从什么角度分析，债权人、投资者（或股东）、经营者各不相同；还要看国际国内经济大环境是顶峰回落期还是见底回升期；还要看管理层是激进者中庸者还是保守者，所以多年来也没有统一的标准，各个企业根据自己的实际经营情况，管理层应该审时度势，全面考虑会为自己的企业量身定做一个合适的比率范围。
　　2利润表
　　利润表中反映的是企业一个期间的经营情况，表中能够看到这一期间企业的各项收入情况以及所匹配的成本、费用等情况，进而得到企业的利润总额、净利润等数据。收入数字是越大越好吗？答案是否定的，因为还要看利润情况，试想，如果一个项目的成本大于收入，那么收入越大亏损会越多，所以我们在对比收入的同时还要看这个产生收入的项目能够带来多少利润，要考虑利润和收入的匹配性，其中还涉及难以确定的一些数据项目，我们要做到全面平衡。利润表中一些数据能够反映企业的盈利能力，我们多这些数据做一深入计算分析。
　　2.1营业利润率=营业利润/全部业务收入×100%营业利润率指标能够明确体现企业的盈利能力情况。它表明企业每单位营业收入能带来多少营业利润，反映了企业经营业务的获利能力，是衡量企业经营效率的指标，反映了在考虑营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。是评价企业经营效益的主要指标。营业利润率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强，从而说明企业营销策略得当，市场竞争力强，企业发展潜力大，获利水平高；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。
　　2.2成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%利润表中有很多构成项目，成本的构成也对利润有一定的影响，成本费用利润率作为一项分析指标，能够反映企业的正常的营业活动获利能力，体现企业的盈利能力情况。
　　3现金流量表
　　现金流量表反映的是企业一个期间的现金流量情况，使用报表者可以通过表中数据看出本企业的现金流入流出情况以及现金流的分布情况，现金流分布情况说明企业这一期间的侧重点。经营活动现金流量体现企业的销售回款情况，投资活动现金流量体现企业的投资情况，筹资活动现金流量体现企业的筹资能力情况。看似一目了然，其实这些都是表面现象，现金流对企业造成的深层次的影响并不能够呈现。
　　3.1经营活动现金净流量占总现金流出的比率该比率用于衡量企业经营活动所产生的现金流量可以抵偿流动负债的程度。这个财务指标越高，说明企业的财务弹性越好。不同行业的企业由于其经营性质的不同，经营活动产生的现金净流量的差别也比较大，因此行业性质不同的企业之间，该比率的变化也比较大。通过对该财务指标分析，可以了解维持企业运行、支撑企业发展所需要的大部分现金的来源，从而判别企业的财务状况是否良好、企业的运行是否健康。一般情况下，企业现金流入以经营活动为主，以收回投资、分得股利取得的现金以及银行借款、发行债券、接受外部投资等取得的现金为辅，是一种比较合理的财务结构。
　　3.2盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润*100%此财务指标反映了企业当期净利润中现金收益的保障程度，能够真实地反映企业的盈余的质量。盈余现金保障倍数财务指标是从现金流入和流出的动态角度，对企业收益的质量进行评价，对企业的实际收益能力再一次修正，能够进一步说明企业的盈利能力情况。

5. 财务报表分析对企业发展有什么重要性

财务报表分析的重要性：
一通过分析资产负债表，可以了解公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断。
二通过分析损益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断。
三通过分析现金流量表，可以了解和评价公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。

6. 财务分析在企业中的运用研究论文

 财务分析在企业中的运用研究论文
                    　　财务分析融合了经济学理论知识，对企业实际经营活动提供了多方面指导。下面是我为大家整理的财务分析在企业中的运用研究论文，欢迎阅读。
    
   　　摘 要： 财务分析在企业中具有十分重要的战略作用，可以帮助企业进行财务计划，财务决策、和财务控制。随着现代企业制度的完善和市场经济体制的确立，财务分析已经越来越重要。本文先对财务分析的相关知识进行了介绍，然后分析其在企业运用中存在的问题，并提出了相关的建议。
   　　关键词： 财务分析 作用 问题 建议
   　　一、 财务分析的相关介绍 
  　　1、 财务分析的概念
  　　财务分析就是，以财务报表和其他资料为依据，按照某特定的统计分析方法，系统评价和分析企业的经营成果、财务状况和现金流动情况，便于决策者进行决策的一种内部管理行为。财务分析既是已经完成财务活动的总结，又是未开始财务活动的预测，起着承上启下的作用。企业财务分析指标体系为企业决策者提供财务分析数据资料，实现经济效益最大化的目标，发挥了支撑和保障作用。
  　　2、 财务分析的作用
  　　首先，可了解企业各种财务状况，包括现金流量状况、营运能力、盈利能力及偿债能力，给相关人员和管理者提供了一个评价经营业绩和财务状况的依据。从而找出影响财务状况和经营成果的各种因素，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。
  　　其次，对于债权人、投资者来说，财务分析为他们提供信息，帮助实施决策，是一种良好的工具。
  　　第三，对于企业内部管理人员来说，财务分析可以帮助内管理人员了解经营情况、找出薄弱环节，发掘潜力。
  　　最后，通过财务分析，可以多方面揭露矛盾，以便对人力、物力资源进行整合，促进企业经营活动朝健康方向发展，按照企业价值最大化目标运行。
  　　3、财务分析的基本步骤
  　　虽然财务分折是过程，用来探索和分析，具体的分析程序和内容不尽相同，而是根据分析目的有自己的独特性，个别性，所以没有唯一的一个通用的分析程序，但是分析过程的可以找到相同类似的步骤，总结成一个基本步骤。财务分析的一般步骤包括以下内容：一是明确分析目的。事先明确分析目的是财务分析人员首先要做的事情。二是设计分析程序。在明确分析目的的基础上，不同的财务分析人员根据自己的习惯，企业特点来设计分析程序。设计分析程序的工作包括：制定出问题，该过程参考分析目的；根据所需回答的问题确定主要的财务指标；确定分析方法；确定分析深度，就是在哪一步停止；确定比较方法，比较指标。三是收集信息。收集资料是根据已经确定的范围收集我们进行财务分析所需要的基本资料。四是分析。通过分析提供基础。五是整理综合。通过整理综合，把研究对象的各个组成部分、方面和因素联系起来，进行一个全方位的考虑，从总体上把握事物的本质和规律。六是得出结论。将分析过程的各项结果，进行归纳整理，形成分析结论。
   　　二、 企业财务分析中存在的问题 
  　　1、管理观念停留在过去层面上，对财务分析的'作用认识不够。公司管理集权现象比较严重，不能科学认识财务分析，对于财务分析理论缺乏研究，结果导致公司内部分工混乱，财务监控不严，会计信息准确度大打折扣等。内部审计部门也往往听命于领导，难以形成良好的财务监管，审计的独立性难以保证。
  　　2、财务报表数据可比性不强。进行财务分析，首先要编制企业财务报表，这也是企业进行财务分析的主要依据。但是财务报表不一定能完全反映企业经营所有情况，这样使用报表的数据可能会影响对企业的分析评价。比如，会计政策和核算方法选择不同，可能导致将使有关指标失去可比性。
  　　3、报表分析方法有其局限性。对会计报表使用“比较分析法”进行分析时，其方法受到很大限制，让同行业企业具有可比性，有三个条件必须具备，第一，行业性质相同或者类似；第二，企业规模相近；第三，经营方式相近或相同。这三个条件限制了“比较分析法”的应用范围。又如在进行趋势分析时，由于下面两个方面的因素，也会使该方法的局限性表现出来，调整财务报表时没有考虑物价水平的变动；过去的偶然因素没有剔除，对企业的财务状况反映不准。
  　　4、重视静态分析，轻视动态分析，财务分析不能很好的应用于实际经营管理活动中去。例如有些企业习惯于用静态的思维，发展战略，市场环境和生产经营计划都是静态的。这些企业容易忽略企业内外部环境的变化。从动态的角度去调整战略规划和行动方案容易被忽略。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。很多企业做好了财务分析工作，但是在应用财务分析工作方面，又有了问题，没有达到改善企业经营管理的目的。
  　　5、财务分析人员素质不高。目前，战略管理师企业管理的一个发展方向。根据战略管理的要求，这样，财务分析人员的要求就被提高了，不仅仅需要过硬的专业知识，还需要较宽的知识面，尽管这几年财务分析人员的素质一直的提高，尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高，但是相应的财务分析要求随着时代和市场的进步也在提高。所以有时候财务分析人员还是不能够满足新时期的分析工作需要。与此同时，财务分析人员被企业管理层重视的程度不够，这样的结果是，财务分析的结果不能够很好的被应用于企业的经营管理工作。
   　　三、相关的对策建议 
  　　1、建立有效的财务监督体系。
  　　建立有效的财务监督体系，首先要确保已经制定的政策被优先执行，在投资回收，资产，现金流等面加强财务管理与监督。还有财务控制，提高资金利用率方面也要加强。资本积累是非常重要的一个内容，企业在利润分配时要优先考虑，因为只有良好的资本结构，良好的资本运用效率，才能使企业保持长久的活力。进行财务分析，一定不能太过主观，同时管理也是一样，太过主观化，会影响正确的决策。要严进行成本、利润控制，分次企业经营环境经营目标、经营策略分析、和生产要素投入和产出，还要分析综合分析企业经济效益，提高管理水平和经济效益；最后要加强外部监督，发挥发挥发布审计的作用，例如充分利用会计事务所的服务作用，从而提高企业的财务管理水平。
  　　2、 制定相应的分析评价标准。
  　　定量标准，一般包括以下几项内容，有企业的历史指标、企业的计划指标及行业标准等。定性标准，就是区别于定量标准，不能用数字表示的内容特点。例如企业文化、员工素质，管理层能力等。将定量指标与定性指标结合起来作为评价企业效绩的指标。同时还应建立各行业的标准比率。运用比率分析法和比较分析法分析报表数据 论 时，行业性质不同带来运用分析数据的困难，分析指标也不确定。这样，在我国建立标准分析比率是必要的。通过分析，企业可以明确在行业中的位置，使企业的管理当局对自己的经营决策进行适当定位，在竞争中找到自己的发展空间。
  　　3、 提高财务分析依据资料的质量。
  　　第一，拓展财务报告披露的信息。颁布实施的新的会计准则，要求财务报告披露的信息多了，但还够具体全面，有充分揭示的原则，要严格遵守。只要是有影响的财务信息，都要披露给投资者，地点，时间，信息都要准确。定量信息和定性信息都要纰漏，定性信息的纰漏同样重要；同样，非财务信息和财务信息同样重要，也要披露。此外，人力资源状况对于企业经营管理至关重要，要详细披露。第二，提高财会报告时效性，将财务报告周期缩短。市场经济条件下，信息的时效性越快越好，因此财会报告的时效性同样重要。第三，加强会计信息披露监管机制。保证会计资料的原始性和真实性非常重要，同样，保证会计信息的监管质量，有必要要对会计信息的披露监管进行强化。
  　　4、 加强财务分析方法的综合运用。
  　　财务分析方法主要有、因素分析法，趋势分析法、比率分析法、比较分析法。这几年来，出了继续使用原来的分析方法以外，出现了一些新的分析方法，例如结构分析法、时间序列分析法运用得比较广泛。例如在比较分析法中，进行比较的各个时期的指标在计算口径上必须一致，应将多种方法相结合使用，单一的比较方法无法正确反映企业的财务状况和经营成果，因此期间比较与企业间比较应一起利用。将趋势分析方法加入比率分析方法中一起使用比较好，结合相关资料综合分析，这样趋势分析才能显示分析价值。
  　　5、 提高财务分析人员的素质。
  　　总是财务分析人员素质是企业领导需要注意的一个内容。要注意选择优秀的财务分析人员，建立良好的培训机制。同时，企业应在选择财务分析人员的基础上，在企业中建立专门的财务分析岗位，培养适应本企业的专门的财务分析人员。在培养过程中，一方面，要培养基本的分析能力和财务数据的处理能力，另外一方面，要培养综合分析能力，注意知识面的扩宽，这样来提高财务分析人员的综合素质。
   　　参考文献： 
  　　[1]汪永军. 新会计准则下财务分析的研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(10).
  　　[2]王军东. 如何利用财务分析搞好经济管理[J]. China's Foreign Trade,2010,(Z2).
  　　[3]胡雪蓉. 财务比率分析运用及评价[J]. 中国商界(上半月),2010,(9).
  　　[4]闫兴民. 对改进财务分析体系的理论及应用分析[J]. 中国总会计师,2010,(10).
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7. 财务对企业有何重要性

财务制度建设的重要性

8. 财务会计论文：怎样发挥财务会计在企业管理中的作用

对于任何企业来说,企业的财务管理工作具有十分重要的作用,并且在目前日渐激烈的市场竞争中发挥了十分巨大的作用,只有企业在财务会计方面管理水平越高,企业才能够获得更高的经济效益。其中,尤其是我国的建筑施工企业,其对于资金的有效控制对于企业的效益有着密切的联系,因而,为了使企业在未来获得更好的发展,企业管理者正在将注意力转移到财务会计管理方面。
1、财务会计对于企业管理的重要意义
每个企业都必须要有财务会计,财务会计对企业管理具有重要意义。为了保障企业财务会计工作正常运行,政府颁布了会计法。财务会计的工作内容复杂、种类多,工作效果在企业中影响很大,因此,长久以来,企业一直十分重视财务会计的作用,并且通过采取一系列手段和措施来完善企业内部的会计制度,提高财务会计的工作水平,从而增加企业收入。会计工作的实际内容是对经济活动的全过程进行科学的管理,对经济活动的进展进行全程控制和监督,总而言之,会计工作是一种科学管理手段,通过一系列的确认、记录、计量和报告等步骤在企业中完成一定的工作。通过财务会计的确认和记录,能够向企业提供相关的财务状况和经营成果以及资金流量等重要会计信息,还能为债权人和投资者提供有效的经济决策和经济管理的依据。会计师企业管理的有效手段,能够在实际工作中满足企业的很多要求。例如,会计能够将记账转变为管理,从而分离内部会计和外部会计的工作内容,使企业会计坚守企业立场,建立完整的企业责任会计制度能够向企业提供大量信息。财务会计的基本功能就是记录和计量经济活动,并监督财务收支的情况。为了使财务会计更好的发展,要改变财务会计的传统模式,促进财会的发展,为企业发挥更大的作用。现代会计具备综合核算经济活动的功能,同时还能对企业的经济活动进行全程的监督。总之,充分发挥财务会计在企业中的管理作用能够让企业更好的运作,增长其经济效益。从系统角度看,企业是一个有机系统,由人、财、物三部分构成,各组分之间相互联系配合,促进整个企业的正常运行,从而实现企业的预期工作目标。逐渐地随着企业规模不断扩大,为了加强企业竞争的实力,因此提高企业经营管理水平变得十分重要,所以,我们就要创新建立起现代企业管理制度,现代企业管理制度能够适应社会化大生产,满足我国现代的社会市场经济,是一种新型的企业管理制度。企业管理的主体是企业法人,核心是有限责任公司,基础是科学合理的企业管理经营制度。财务会计是企业管理经营制度的重要部分,主要负责企业资金的筹集、投放、运用、分配和收回等企业重要工作。因此,我们说,财务会计是受限制于企业产权和企业组织管理,同时又对企业产权和企业组织管理起促进和保护作用。
2、财务会计在企业管理中面临的现状
2.1 管理模式缺乏创新
现代企业的主要特点之一是使所有权和经营权高度统一, 这种企业管理经营模式使投资者同时兼任经营者的身份, 但是这种经营方式会产生负面影响, 长期下去不利于企业的发展。这样的经营管理模式缺乏创新, 使企业工作缺乏对财务会计理论方法的学习,从而使企业的财务发生混乱,导致财务监督松懈,财会信息不属实等问题。此外,很多企业并没有设立内部设计部门,这就导致了财务会计部门无法独立, 也就不能充分发挥其有效的管理作用。
2. 2 财务会计在企业中地位较低
目前,就现代企业的经营管理现状来看,财务会计工作在企业中仍然没有得到足够的重视,仍然受控制于企业领导人,为了达到领导人的目的,财会核算竟然可以随着企业领导人所期望的方向发展,从而导致会计工作有失准则,无法充分发挥会计的真正作用。此外,由于会计的地位不够引起领导人的重视,导致了会计的分析工作无法深入到企业管理经营的内部,导致财务会计人员不了解企业的经营活动,会计工作不能全面开展,会计的功能也没有完全发挥。财务会计人员无法详细地对数据进行整理分析,从而也就无法发现企业中存在的缺陷,不能及时解决问题。总而言之,会计在企业中地位较低导致财务会计的核算工作的真实性降低,准确性降低,使财务会计无法在企业中发挥全部作用。
2. 3 缺乏财务会计管理的意识
企业领导人和会计人员缺乏财务会计的管理意识。某些企业领导为了一己私利,利用非正常手段控制企业财务会计的核算工作,也就是俗称的“做假账”,从而显示错误的工作业绩,为了逃避税赋,这是会计意识淡薄的表现,也是会计工作失职的表现。某些财务会计人员缺少职业道德操守和诚信度,缺少财务会计的管理意识,这是由于社会不良风气和党政腐败影响了财务会计人员消极、懈怠的价值观和道德观。企业管理人员和财务会计人员意识的淡薄会导致会计工作失去其基本效果,得出的会计信息也是缺乏真实性和准确性的。
3、发挥财务会计作用的有效措施
3.1 营造财务会计环境
为了发挥财务会计的作用,首先我们要冲破社会对会计地位的制约。从法律角度看,完善会计管理模式、会计核算法规体系、会计核算的重要准则是是十分重要的。此外,提高社会对财务会计工作重要性的认识也是十分重要的,只有营造法制完善、道德高尚的财务会计环境,才能充分发挥财务会计的有效作用。
3 . 2 增强财务会计工作人员的专业素质
增强财务会计人员的专业素质,首先要加强企业领导人对会计工作的重视程度。只有领导人足够重视会计工作,才能注重财务会计工作人员的专业素质的提高。企业领导人对财务会计的正确认识能够提高财务会计的工作热情,从而提高财务会计的工作水准,在企业管理经营中发挥财会的全部作用。财务会计是企业经营管理中的一个必不可少的专门工具,由于其具有专业性,因此必须由具备专业知识的人员来胜任,因此,企业领导人在选择财务会计时,要对人员的专业知识水平进行正确的考察,保证财务会计人员具有足够的专业知识,能够在工作中提供全面真实、有效及时的核算信息,并且,能够对专业信息进行适当的解释,让接触这些会计信息的管理人员及其他相关人员都能理解。同时,会计专门人员还必须能够采用较多的专业术语和专门方法为企业管理进行服务。
3. 3 建立科学的成本管理体系
企业的成本管理好坏影响了企业产品的市场竞争力,也就影响着企业的盈利水平,因此,企业的核心任务应该是提高成本管理水平,因此建立起科学的成本管理体系至关重要。这就要求财务会计工作人员能够准确地抓住成本控制的关键,通过合理运用量、本、利的合理分析法,计算出成本最低、利润最大的销量,从而提前控制产品的成本,做到尽可能地降低企业的产品成本,减少劳动力,而为企业提供最大的经企业的税务管理工作。企业在对税务管理人员进行培训的时候,可以选择定期培训、短期培训、多渠道岗位培训、继续教育等多种手段。与此同时, 企业还应该做好企业管理者和普通员工的培训,让其更好的了解相关的税法知识,并进行正确纳税理念的树立,只有领导真正的重视了,全体员工都参与了进来,税收管理工作才可能做的更好。
（四）企业应该做好企业税务风险方面的管理
税务风险指的便是企业在纳税的时候可能存在的税收风险,也就是说企业在纳税的时候没有遵守相应的法律法规,直接导致了企业的经济利益受到一定的损失。企业税务风险一般指的是因为税费多缴、少缴或者缴纳的时间延迟等因素导致的相关税务机关的处罚,甚至有些时候会追究刑事方面的责任。我国经济体制变革以后,税务环境也随之发生了很大变化。企业在纳税的时候面临的风险更多更复杂。企业自身的一些制度不够完善、流程不正确、核算的时候存在问题、经营方式存在缺陷等因素也会直接给企业带来一定的税务风险。在企业中,税务风险的存在是比较客观的,不会受人的意志影响,并且税务风险也不可能被完全的消除, 企业只要生产经营便可能会存在税务风险。企业应该根据实际的需要进行风险控制流程的制定,并根据其做好风险管理方面的工作。对于那些可能存在比较严重税务风险的业务,必须制定措施做好全流程的控制。企业管理税务风险的相关部门应该在事前进行一定的预测和分析、在事中做好识别工作,保证风险防范的真实有效, 并对税务风险进行一定的控制和监督。企业应该采取措施积极的对税务风险进行防范,努力的做好风险控制,对企业的纳税行为进行一定的规范,做好相关的内控工作,对于存在的错误必须及时的进行改正。步步高论文发表网是学生经济论文快速写作，管理职称论文发表，管理论文范文参考首选网站。

（五）企业应该重视并加强对税务管理的信息化建设
企业在进行税收管理现代化就爱难舍的时候,其目标应该是更好的实现税收管理的现代化。税收管理信息化建设指的便是在进行税收管理的时候,将各种先进的手段运用进去。在税收管理信息化的过程中,最为重要的便是科技的推动,将先进技术运用进去能够在一定程度上对其业务流程进行优化, 转变以往落后的管理模式。以往在进行纳税申报的时候,需要进行手工填写, 将信息化手段运用进去之后,便能够在网上进行纳税申报等工作。其信息化建设对于资源的合理配置和有效利用是非常有利的,能够让税务系统内部的业务网络体系更加的贯通,信息共享更加的方便,通过信息的传递,纳税人能够获得更多的那谁政策方面的信息。做好税收管理的现代化,不但需要技术方面的创新, 还应该对管理方式进行创新,在这个过程中,税收管理模式也会有明显的变化,效率也会有明显的提高。企业在进行税务管理的时候只有真正的实现了现代化,保证其符合企业发展的需要,才能更好的解决不断涌现出来的各种税收新问题,将税收管理的作用充分的发挥出来,保证企业经济方面的利益。
结语
在企业中, 做好税务管理对于企业的生存和发展都是非常重要的,企业对税务管理进行加强,能够更好的掌握和理解国家的各种新的税收政策,这对于企业的资源优化配置、产业结构调整、技术改造以及企业管理水平提高都是非常重要的。所以企业必须努力的采取措施对税务管理进行加强, 帮助企业更好的发展, 获得更多的利益。