能不能为这个公司设计一个合适的组织结构？

1. 能不能为这个公司设计一个合适的组织结构？

这是一个管控的问题。下属三个超市有有供、销、存、管理等权利，这说明权利还是挺大的。
上述问题中“年收入870万元以上。但超市年终盘亏51万元，差价流失30万元，损失率达9.31%；超市人员重复采购报销金额达15万元以上；管理费用金额达184万元，管理费用销售比率为21.14%”种种结果，其实用一句话概括就是“要集中管理，做好资源共享” 

因而，首先分清权责。批发公司与超市各自的定位和职责是什么。建议—— 

1、批发公司统一采购权；
2、费用审批设定审批权限；
3、财务可以采用设立类似“中央银行的方式”，当天收入除周转金外，全部调回批发公司账户；
4、主管以上人员招聘统一。
这样的话，超市其实就是日常经营管理了，可以避免上述问题。当然，管理也不能太“死”，要给超市一定的权利。但是权责必须明晰。

2. 能不能为这个公司设计一个合适的组织结构？

亲，老板好，能不能为这个公司设计一个合适的组织结构这是一个管控的问题。下属三个超市有有供、销、存、管理等权利，这说明权利还是挺大的。上述问题中“年收入870万元以上。但超市年终盘亏51万元，差价流失30万元，损失率达9.31%；超市人员重复采购报销金额达15万元以上；管理费用金额达184万元，管理费用销售比率为21.14%”种种结果，其实用一句话概括就是“要集中管理，做好资源共享” 因而，首先分清权责。批发公司与超市各自的定位和职责是什么。建议—— 1、批发公司统一采购权；2、费用审批设定审批权限；3、财务可以采用设立类似“中央银行的方式”，当天收入除周转金外，全部调回批发公司账户；4、主管以上人员招聘统一。这样的话，超市其实就是日常经营管理了，可以避免上述问题。当然，管理也不能太“死”，要给超市一定的权利。但是权责必须明晰。【摘要】
能不能为这个公司设计一个合适的组织结构？【提问】
亲，老板好，能不能为这个公司设计一个合适的组织结构这是一个管控的问题。下属三个超市有有供、销、存、管理等权利，这说明权利还是挺大的。上述问题中“年收入870万元以上。但超市年终盘亏51万元，差价流失30万元，损失率达9.31%；超市人员重复采购报销金额达15万元以上；管理费用金额达184万元，管理费用销售比率为21.14%”种种结果，其实用一句话概括就是“要集中管理，做好资源共享” 因而，首先分清权责。批发公司与超市各自的定位和职责是什么。建议—— 1、批发公司统一采购权；2、费用审批设定审批权限；3、财务可以采用设立类似“中央银行的方式”，当天收入除周转金外，全部调回批发公司账户；4、主管以上人员招聘统一。这样的话，超市其实就是日常经营管理了，可以避免上述问题。当然，管理也不能太“死”，要给超市一定的权利。但是权责必须明晰。【回答】
首先是集团公司，右画出一个财务部，再是商业公司，再是批发部，再是经理办和副经理办，经理办下是三个超市和办公室，三个超市下分别有供，销，存，管理。副经理办下面是其他经贸。【回答】