商业计划书PPT怎么做？

1. 商业计划书PPT怎么做？

在做商业计划书中，创业者比较容易陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点，有描写过于空谈的，缺少数据和理论支撑。
商业计划书的三个点。
首先要得向投资人介绍自己，你是谁？
你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？
怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握
商业计划书的七大结构
项目简介。描述产品或提供的服务，近期的销售额，如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。
商业模式，盈利模式，和渠道等。
市场。定义目标市场，明确优势；市场环节，差异化产品;市场营销手段。
竞争分析。差异化产品或者服务，体现优点；如果我们没有直接的竞争对手，产品替代品以为竞争对手。
团队。团队核心成员；公司类型和结构；所有权结构；专业机构。
计划，融资计划，项目运营计划，短期、中期、长期计划。
财务计划。损益预估表   现金流预测 资产负债预估表 盈亏平衡分析 资金的来源和应用等。
当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。
还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要。
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2. 商业计划书类型的PPT模板？

商务场合的 PPT 有两种颜色比较常用，一个是蓝色，一个是红色。
蓝色，理性中带着冷静，给人一种沉着，冷静，专业的气息，比较适合这种正式的商务场合。
红色，为国色，给人一种热烈激情的感觉，有着深厚的文化底蕴，深入人心，同时也意味着成功。
这个PPT 是商务计划书的风格，选用了红色，同时也表达了创业者的热烈和激情。

这一页 PPT 封面。由上面这些元素组成，并不复杂。
这一页封面也采用了图片加蒙版的方式。所谓的图片加蒙版，就是找一张高清大图，裁剪成 PPT 页面的大小；再绘制一个一样大小的矩形，使用纯色或渐变填充，调节透明度。
这一页的封面，选用了风景图片，添加了纯黑色的矩形色块，调节了透明度。更多可参考办公资源模板。

3. 商业计划书可以是ppt么

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
编写商业计划书的工具软件可以是PPT，也可以是Word，这个要视具体的情况而定。比如简要的商业计划书（书面文本的形式）可以用Word来编写。但通常情况下，PPT因其直观性、便于套用模板、制作链接、插入图表等特点，更适合制作电子版的商业计划书。

4. 如何做好ppt形式的商业计划书？

除了基本的ppt制作外，做好ppt形式的商业计划书需要注意：
首先，其本质是计划书，需要对项目的要点进行阐述，如项目产品服务、项目团队、项目商业模式、融资需求等关键信息，不要缺漏；
再者，ppt形式的计划书内容不要过于冗长，要精简、凝练；
最后，在形式上，ppt的色调、图片等设计时需要跟项目信息相符。

5. 用ppt怎么制作一份创业商业计划书

　　1、每一个故事都是不一样的，不要迷信模板! 顿点

　　很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。

　　2.呈现投资人想知道的所有要点

　　一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。如何退出是投资商最关心的问题。很多创业者只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将得到更高的分。

　　3.尽量控制页数

　　之前看到过很多商业计划书扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。很多时候简单明了，更能说明你的底气很足，说明你能把握好关键点。一般初创企业的商业计划书需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。

　　4.对于早期公司来说，最可卖的是你的团队

　　目前市场上的观点很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。

　　5.忌用描述性语言，请写关键词

　　因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的商业计划书都不能称之为好商业计划书。一份好的商业计划书一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。

　　6.用好数字!数字最有说服力

　　商业计划书要的是简单明了，最忌讳的是写得太正规，全是字，能用图与数字表示是最好的形式。投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。

　　7.看看有没有国外对标企业

　　这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如百度是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon等等。

　　如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服。

　　8.不要夸张，不要不切实际的天马行空

　　很多商业计划书上会写目前市场有多少多少用户，如果每人都装我们的app，我们就有多少用户……或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些没有依据的数据。

　　9.切忌空话太多

　　很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇，从宏观经济说到世界形势。其实不然，大家别小看投资人的智慧，他能投资你，一定是了解你的行业的，因此你就不用做市场基础教育培训了，直接进入主题，简单明了，反而更能说明问题所在。

　　10.打造“动态”的商业计划书

　　市场与环境随时在变，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使其修改计划书，所以商业计划书一定是动态的，不断加入一些新的元素，这样更能得到投资者的持续关注。
　　答案来源自：http://www.zowise.com/readnews.php?id=2441，希望能帮助到你。

6. 如何制作商业计划书PPT.ppt

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

7. 怎么挑选一个好的商业计划书PPT模板，商业计划书PPT模板挑选需要注意哪些细节？

商业计划书PPT模板制作要注意哪些问题？

规范PPT的命名不要用什么奇奇怪怪的文件命名，简简单单即可，“版本时间_BP_项目名称_轮次”的形式无疑是最简单直接的并且严谨的，此外这么命名也容易我们以及投资人的归档和检索。

注意符号和表达此前创投圈有个大佬指出，商业计划书最不该出现的就是感叹号，因为这是一份逻辑清晰的分析材料，而不是一份带有很强烈情感色彩的军令状。此外，像“下一个阿里巴巴”“XXXX圈的阿里巴巴”类似的表达方式给人以一种浮夸、忽悠的印象，也是不可取的。

切忌纯文字和无脑套数据一图胜千言，洋洋洒洒大几百字都不及一个图表来得有说服力，当然另一个极端就是无脑套数据，像艾瑞等等机构经常会发布一些数据调查，这些数据可供参考，但是切忌无脑套用。

切忌吊胃口像“暂不方便透露”等等字眼就不要出现在商业计划书里面了，毕竟哪些数据属于商业机密，这些创投圈的boss们都懂，但是写出来未免有点扫兴了。
多看范文在书写商业计划书的时候，多参考前辈们的范文无疑是有不小的裨益的，所以如果我们不知道从那入手或者不知道怎么写，一定多看看商业计划书范文以及现成的一些商业计划书PPT模板。

8. 怎样做一份项目计划书PPT 商业计划书ppt怎么做

1、BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
 
 2、BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
 
 3、BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。