评价TCl跨国并购决策

1. 评价TCl跨国并购决策

对TCl跨国并购决策的评价：1、并购速度过快。2002年10月，TCL收购施耐德，一年之后又并购法国家电巨头汤姆逊的电视和DVD业务，而仅仅3个月之后，又决定收购阿尔卡特的手机业务，即使是成熟的大型跨国公司也很难应对如此快的扩张速度，由此产生了一系列让TCL难以预料的问题，同时造成很大的现金流压力。2、并购后业务整合不力。TCL无法将在国内的低成本、大规模生产模式复制到TTE和T&A，虽然TCL可以利用汤姆逊在法国、波兰、泰国等地的工厂进行生产，但这些地区的产品并不具有低成本优势。3、缺乏国际化人才管理。在TTE董事会及管理团队的构成中，大多是来自TCL的中国员工。4、存在文化整合冲突。文化差异引起的文化冲突是导致跨国并购失败的主要原因，TCL与汤姆逊、阿尔卡特的文化冲突，既有中国文化与法国文化的冲突，又有TCL企业文化与他们企业文化的冲突。【摘要】
评价TCl跨国并购决策【提问】
对TCl跨国并购决策的评价：1、并购速度过快。2002年10月，TCL收购施耐德，一年之后又并购法国家电巨头汤姆逊的电视和DVD业务，而仅仅3个月之后，又决定收购阿尔卡特的手机业务，即使是成熟的大型跨国公司也很难应对如此快的扩张速度，由此产生了一系列让TCL难以预料的问题，同时造成很大的现金流压力。2、并购后业务整合不力。TCL无法将在国内的低成本、大规模生产模式复制到TTE和T&A，虽然TCL可以利用汤姆逊在法国、波兰、泰国等地的工厂进行生产，但这些地区的产品并不具有低成本优势。3、缺乏国际化人才管理。在TTE董事会及管理团队的构成中，大多是来自TCL的中国员工。4、存在文化整合冲突。文化差异引起的文化冲突是导致跨国并购失败的主要原因，TCL与汤姆逊、阿尔卡特的文化冲突，既有中国文化与法国文化的冲突，又有TCL企业文化与他们企业文化的冲突。【回答】