如何寻找自己的股东和创业团队

1. 如何寻找自己的股东和创业团队

微商是新兴的模式，与当年淘宝一样。低投入，可以高回报。最主要的是选一款好产品，其次是好团队。下来是利润。

2. 对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？

我认为找执行力强，要有狼性，敢打敢拼的人来做合伙人。
第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。
一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？
一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。
第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。
但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。
第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。
卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。
寻找合伙人还要注意几点：
1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。
2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。
3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。
4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的。

3. 我想创业，但知道创业的道路是非常艰辛的，如何才能拉到可靠的股东，我的资产也不多，也就十几万，小额

把你要做的项目，操作流程简介一下，出资金成本回报率多少，一定要把做的整体质料要完善，朋友只要你有好项目资金你不用担心，大把人会和你合作

4. 创业时股东总有矛盾怎么办

股东背景不同，见识不同，有异议有矛盾均属于正常；
但股东矛盾而导致公司重大事项议而不决，或决策难以执行，这时候是公司治理结构安排特别是决策表决制度等存在缺陷或问题。
解决方案，修订公司章程，重新设计治理结构和相关制度；第一大股东收购其他股东的股权，建立绝对控股地位；公司引入新股东，打破原股东之间关系，引入的新股东应与第一大股东建立联盟关系。

5. 几个朋友合伙创业，如何分配股权？

6. 在创业时，与合伙人之间要注意哪些事项？

　　在创业时，与合伙人之间要注意如下事项：\x0d\x0a　　1.谨慎选择合伙人的人选\x0d\x0a　　价值观、工作态度、能力，这几个条件缺一不可。\x0d\x0a　　建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，通常情况下，只有共事过才能看出来是否合适。\x0d\x0a　　2.时刻掌握主动权\x0d\x0a　　在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。\x0d\x0a　　3.股东要签订竞业及商业保密协议\x0d\x0a　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。\x0d\x0a　　4.对待能人的方式\x0d\x0a　　公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。\x0d\x0a　　5.处理冲突时做好最坏的打算\x0d\x0a　　股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。\x0d\x0a　　6.在合作中建立良好的沟通\x0d\x0a　　合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。\x0d\x0a　　7.不要让任何股东的亲戚在公司上班\x0d\x0a　　在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

7. 创业过程中你可以找哪些人或机构当你的顾问

　　创业投资和企业是什么关系呢？

　　首先，创投是一种权益资本，不同于银行的债权，通俗讲就是，我要入股，要分享企业成长的收益，而不是一两年到期后的还本付息，等于说，与企业共享成长、共担风险，所以，大家应是一种伙伴关系。

　　其次，创投的期限较长，按照国际惯例，3～5年后，才会有退出的可能性，等其发展上一个台阶了，创投才算完成了它的第一使命，会采取逐步退出的方法。

　　具体怎么退，在合作初期的协议里会有具体的约定，企业可以讨价还价，如果企业对公司长期的发展前景看好，不希望创投在里面长期分享成长的收益，初期又需要资金的支持，在最初签订协议的时候，可以把这些因素全部考虑进去，比如，两年后创投要撤出10％，再两年撤出20％，等等，可以讨价还价。

　　退出后，创投机构将另寻新的成长性项目。

　　再者，创投要进入董事会，参与到经营管理中，并非除了投钱就一概不管，还要通过参加董事会，对公司的重大经营事项进行参与，比如，重大投资、重大决策、聘任新的经理人等。

　　事实上，吸引创投进入，对企业今后的发展有好处。像高创投的1．6亿元，我们管理这笔资金，一方面要为河南人民的血汗钱负责，另一方面要促进河南省的经济发展，因而，职业经理人都具有一定的背景，是有相关的产业和财务知识的专业人士，与企业合作后，对企业的战略发展、定位、管理等，对建立现代企业制度，都有较大的促进。

　　认真撰写商业计划书

　　主持人：既然是伙伴关系，是否意味着，创投机构在中小企业融资中，地位非常重要？

　　崔凯（河南创业股份有限公司董事会秘书）：企业初创期，多为股东融资，在有资金需求的时候多采用自己投资或者亲戚、朋友的资金，但是企业发展到一定规模，需扩大投资、提高企业的效益的时候，往往面临困境。

　　因为银行一般要求企业具备一定规模的现金流，能够提供足额抵押、担保的有效资产，中小企业往往不具备，在关键时期因缺乏资金错过良机。

　　创投公司能帮助解决这些问题，同时，它作为一个专业团队，对项目投资的回报一般较高，所以，它要求企业具有一定的成长性、有一个好的管理团队，好的产品和技术，这是决定性因素。

　　此外，省内创投机构，一般都具有一定的政府背景，了解国家的宏观政策、法律法规，也熟悉企业的管理，提供的不但是资金的支持，还有法律、营销、财务等方面的服务，能促进企业尽快发展。

　　创投最看重的是“团队”

　　主持人：你感觉企业引进创业投资，需要从哪些方面着手？洛明：首先，我想作为一个企业家，应该判断你的企业是否需要引进资金，是以债权形式引进，还是以权益资本引进？应该有一个明确的判断，我们投资人很难替企业做这种把握，这要结合你目前的发展状况及今后发展规划来通盘考虑。

　　有一点我想强调的是，并不是有钱拿来一定好，应该纠正这种观点，拿钱越多，股东对回报要求的压力就越大。

　　然后，当你判断确实需要创投资金时，应考虑引入哪些机构，选择时应有所侧重。比如，我是IT行业，我更应选择有这方面特长和管理经验的公司。目前，省内的几家主要创投公司都在这儿，当然不仅局限于我省，你也可以在全国范围、甚至全球范围内寻找。

　　再就是递交你的商业计划书。它包含很多内容，以前接触过很多创业者，他们给我讲：“我就不写这个东西了，很忙，我们面谈吧！”这种面谈，不能完全取代商业计划书，你与投资经理谈完后，仅针对一个人，创投公司的其他人呢？你与他们每个人都面谈一次吗？与其这样，还不如详细地准备一份商业计划书，还可对多家创投公司递交。

　　主持人：创业投资机构认可的商业计划书，主要包括哪些内容？请杨炳先生介绍一下。

　　杨炳（河南联创投资股份有限公司董事、财务总监）：首先，对你的商业计划书的概要做一个介绍；其次，就是介绍你的产品，一个企业都有自己的主打产品，到底是一个什么类型的，应用领域是哪些，市场前景怎么样等；再次，公司目前的股东结构、管理体系的架构情况。另外，就是对你的营销，以后的市场预测，公司今后的发展战略，包括你的财务状况，以前的、2～3年的财务状况和今后3～5年的财务预测，投资人需要了解这些。

　　还有，就是你的融资计划，要用多少钱、用在哪里、怎么用法？我想作为一个创业投资公司来判断你的商业计划书的时候，这一点是比较关键的，你既不要把你的融资额无限放大，也不要为了博得创投机构的青睐而降低你的融资额。

　　简单说，就是你需要100万元，那么，你的计划书里不要把它写成200万元，因为，这可能会招来创投机构的反感，觉得你是在圈钱，对融资是不利的。反过来，如果需要100万元，你说成50万元，创投机构就会问你，你到底是为了做事，还是用一下钱再说。我想大家应慎重考虑。

　　实际上，创投公司可以分批投入资金，比如第一年投100万元，第二年觉得不错的话，可以追加200万元，你可以按照这个方案来设计，公司的发展过程是逐步融资，这样更能体现企业家的诚信。

　　政府怎么为创业服务

　　主持人：谈到诚信，我想问一下，创投机构比较看重企业、项目的哪些方面？

　　洛明：实际上，对于创投公司职业经理人来讲，我们最看重的是企业的管理团队，这是一个仁者见仁的概念，我更看重创业者，尤其是一把手的诚信如何、素质怎样、有没有能力带领你的团队把你的企业发展壮大。“一流的团队、二流的技术和产品”，企业可以做起来，但是“一流的产品，二流的团队”，我们是不会投资的，这是创投业的共识。

　　其次，是企业产品的市场发展前景；再者就是企业以前的财务状况，有没有现金流，一个企业千万不要为了迎合某一投资公司，而改以前的报表，这样会使你丧失机会，世界就这么大，创投机构看重的是未来前景，而不是眼前，当然以前的财务报表会起到一定参考作用，但不绝对。

　　还有便是行业，有没有行业进入壁垒？投资公司都希望你所处的行业具有一定的垄断性，如果有这方面优势的企业，应该在商业计划书里面着重介绍，同时，在你的盈利预测里面，要给投资公司列明投资回报、投资回收期、回报率等。

　　另外，创投机构在同企业接触的过程中，会有很多问题要问你，大家也应理解，因为我们信息是不对称的，所以，有些问题甚至很尖锐。大致问哪些方面，我简单地说一下。如需求对象是什么样的；产品的品牌如何；企业的竞争状况怎样；对手的状况怎样；与竞争对手相比，你的优势和劣势在哪里；怎样扬长避短；做市场的方式；上游企业状况如何；下游企业是何状况；管理团队的知识结构、员工结构如何；员工培训计划怎样；对人才的引进有什么样的想法，等等，这些都是创投机构希望了解的。

　　杨炳：我以前就在其他投资公司工作了10年，我赞同洛先生的说法，第一就看你企业家的素质。

　　实际上投资项目，最根本的一点就是投资企业家，如果你不讲诚信、不敬业的话，那么你的企业发展不起来，投资公司也不可能跟你合作。以前我在一家政府投资公司，接触的项目非常多，有一些中小企业老板就想着从投资公司赚一把，从我10年的工作经验上看，这些老板没有一个发展起来的。

　　其次，我比较看重项目的科技含量，而且项目一定要有市场容量和市场前景。以前的清华大学光盘研究中心，推荐了一个光盘项目，科技含量非常高，但是项目需要一定的孵化时机。其他的方面不配套，没有市场前景，也不可能投资。

　　再就是看重实事求是，尤其是财务状况，如果你财务上都说不清这几年的经营情况，我们都是一些大企业的财务老总，或者财务部经理，对财务方面非常精通，这样是不可以的。

　　最后是，你这个项目要有一定的基础，已运转一段时间，仅仅是一个技术，一个创意，我们目前投资的可能性不大。

　　主持人：金犁风险投资公司的副总经理孙铭华，从1981年就开始从事投资行业，到现在有很多感受，想把一些共性的东西与大家交流，希望这些案例对大家能有所启发。

　　孙铭华（河南金犁风险投资公司副总经理）：金犁公司是河南首家民营的风险投资公司，我本人以前在省里一家有名的投资公司，有过很多血的教训。

　　1984年，我跟香港的一家公司共同投资了一个企业，产品也是高科技产品，当时已经考虑做电脑软盘了，项目特别好，但现在它已经没有踪影了。

　　说明什么问题？好的项目，如果没有好的团队去操控它，好的项目也会变成坏的项目，这样的例子举不胜举。政府的计划包括专家们的论证，国内外的考察，从哪个角度看都非常好，但是就忘了一点———人、诚信。

　　我觉得，企业接触创投公司时，你的理念一定要很清楚。我们投资高效农业项目，就是发生了很多的碰撞，过去的老企业和我们发生了碰撞，还有人和人的碰撞，过去的模式和我们提供的现代化的这一套发生了碰撞。

　　我们有专家库，可以专门论证，无论从你的市场定位、发展战略，包括你的资金需求、未来的利润预测，都能够做到，这个非常关键。但现在，有企业做市场分析时，往往自欺欺人，有人做一种无毒香烟，说全世界有几十亿烟民，每人买一盒，这个市场不得了。能这样算吗？

　　还有，企业的管理团队要考虑核心人员组成的科学化，既要有经营人员、懂得市场懂得商业运作的，又要有懂得法律和财务的，然后再加上技术，这样沟通起来就很方便，运作起来得心应手。

　　主持人：刚才4位都是企业高管，下面请郑州市科技局生产力促进中心的尹明理主任，介绍政府怎么为企业进行创业服务，以及申请国家各级各类科技计划和经费的方法和程序。

　　尹明理（郑州市科技局生产力促进中心主任）：就郑州市而言，每年扶持企业的科技经费近5000万元，一般每年要有6～10个重大攻关项目，每个项目100万元；重点项目20个，一般是30万～50万元；普通项目有50～70个，一般在10万元左右。

　　其实从全国来讲，河南省包括郑州市申请国家经费支持的项目比较少，一个重要原因是好多企业对国家一些政策不了解。比如，国家的创业基金，西安高新区申请的经费是2700万元，而整个河南省申请的项目不到300万元，大家申请国家经费资助的积极性比较低，去年申请创业基金的只有20多家，成功的有7家，每个项目平均下来是72万元。

　　现在，金水区、管城区等都有孵化器。金水区主要是电子信息专业孵化器，二七区是高校和科研院所孵化器。其实，孵化器就是一种创业服务机构，也就是说，你有很好的专利和想法可以到孵化器里来，对于政府来讲，主要做一些最基础性的创业服务。目前孵化器对企业都是免费的，不收服务费和管理费，但是发展得不尽如人意。

　　这几年，市科技局每年都拿出200万元作为科技孵化的专项资金，帮助一些企业创业发展。全国好多风险投资公司让我们推荐项目，我们确实也推荐了，目前谈成功的有几家。实际上，孵化器和风险投资公司的结合，可以优势互补，降低风险。

8. 创业需要几个步骤?

冲动！是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。
    一、找专业创业顾问咨询
    想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的咨询资源。
    二、撰写创业企划书
    企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。
    一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。
    三、创业资金筹措
    万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。
    当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。
    四、如何选定行业决定产品
    在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
    依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。
    所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。
    五、学习经营技术
    选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。
    就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。
    因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。
    六、店面商圈评估
    地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。
    一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口（流动、固定）、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景（商圈变化）等因素。
    七、与房东签约
    找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，如果是选择连锁加盟店，则租期不能短于加盟期限。
    另外，签约时通常还必须支付房东押金，押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时，必须支付房东店面押金及第一个月租金，只是店面承租下来，需要一段装潢期，最好能向房东情商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出。
    八、营业证照申请
    在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。
    除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。
    所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册，不论是申请公司、行号，或注册服务标章，皆可委托代办公司办理。
    九、店面如何装潢
    店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
    所以，在装潢前要请厂商先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
    十、准备生财器具及设备
    店面开始装潢之后，接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备一览表。从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加总起来，就知道需要多少金额。
    当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要货比三家，如果要降低开店成本，有的东西或许可以买中古货，设备如果有用租的，就尽量用租的，才能节省开店初期的投资成本。
    十一、开幕促销
    当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型，再加以做一些更创新的变化，只是在正式开幕之前，一定要先进行一段试卖期。
    因为，对初创业的生手而言，往往只是刚刚学会店面的操作技术而已，还是生手的阶段，各项技术都还不够熟练。如果没有经过一段试卖期，磨练一下自己的技术，让整个店务的运作更熟悉，在开张的第一天，就大肆宣传促销，人潮固然是吸引了一大票，但是自己的技术不够熟练，突然面对庞大人潮的阵仗，必然是手忙脚乱。一旦顾客觉得服务不好引起抱怨，想要顾客下次再来光顾，可就难上加难了。
    所以，为什么常见一些餐饮店，开幕当天门庭若市大排长龙，但往往好景不长，一、二个月之后就门可罗雀，原因即在此。所以，正式开幕之前，一定要记得先试卖个几天。