何为“承诺升级”？企业家应如何克服“承诺升级”？

1. 何为“承诺升级”？企业家应如何克服“承诺升级”？

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。

2. 企业家的社会责任感，企业家要回报社会吗

企业家是要回报社会的，尤其是关注社会弱势群体。
国家改革开放政策，是允许一部分人先富起来，带领另外一部分人富起来。

3. 战略为什么要先影响企业家，改变企业家

1、什么是战略？
　　有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”，这只能算是战略目标，所谓的战略是要解决“是什么”的问题；即未来我要成为什么？这是战略要解决的问题；做战略的时候，一般要解决战略之上的顶层设计，分为三部分，叫愿景、使命、价值观；对于这三个部分来说，他们从社会角色诠释了企业要扮演的角色和行为准则，在这些角色和准则之下，战略就成为“途径”，是实现愿景的手段。
　　因此，诊断一个企业的时候，在战略层面，首先看它是不是旗帜鲜明的提出了愿景、使命和价值观；然后在看战略是否旗帜鲜明的提出，即使旗帜鲜明的提出，是否被宣贯到每个人心中或者是核心人物心中，每个人心中的那句短语是否是理解一致的，那么在日常的行为和事务中，是否体现了这个“中心思想”？
　　例如，拿一个案例来说，很多项目都提到调结构，那么在接下来工作中，是否在调结构还是在运营层面对原有系统补补修修；例如一个项目被战略定位为安全食品，那么它的配套系统，品牌是否围绕安全打造，产品是否在产供研销环节体现安全，渠道是否围绕安全做文章，消费者那些部分可以让他们感觉安全……
　　2、为什么要制定战略？
　　战略是定位和聚焦思想的外化，一个企业生猛成长，业绩提升了，但如果要从业务导向转向战略成长，变得有秩序，让一分钱都有自己的价值体现，那么战略就起到这个方向和规范作用，它告诉你做的一个动作是否符合战略定位和规范，如果中间出现了意外，如何调整以规避不可预期的意外，或者是让意外变成可控；另外，从20亿到500亿类似的发展来看，就算是生猛成长，小概率事件的事是非常小的，那么如果作为一个战略思想，扩张和拉升就变得有秩序和路径；
　　因此，一个1000万的企业要不要做战略？我说要！一个100亿的企业呢？更不用说！
　　3、如何制定战略？
　　战略说起来很大，离地面很远；那么如何把握，至关重要，很多同事和我讨论这个事的时候，我感觉这个话题他们有思考，但是维度总是缺乏的，一结合到实际，总有疏漏的时候；
　　企业的战略，总体包括5个部分，企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况；
　　首先说企业现状，一方面包括企业历史发展，考虑企业发展历史的成功要素，对于接下来的战略定位起到承上启下的作用；其次包括企业优势和机会，那么优势和机会从哪里来呢？我们团队讲一手模型，以上我提到了10个维度，也许不在一个平面上，但是我认为有些二级维度要拉升上来，就和一级维度并列了，比如价格，我认为这是一个和其他一级维度并列的维度；具体一个例子来说，某企业要做战略，我会首先看它在区域内有没有长期的稳定优势，在产品上是不是有优势，按这个维度下来，接下来战略的定位和立足点就清楚了，第一步就走出去了；
　　第二，企业目标，企业目标首先是一个财务指标，那么未来几年要成长为多大规模，这个财务指标就要明确，无论这个目标是多么的空洞，但是一定要有这样的数字，哪怕我们接下来再修订呢；在一个项目的打单中，我给企业家商量说，因为这个事没有做过，也没有市场测试，建议合同签订和战略目标先不挂钩，制定一个初级目标，之后通过一段时间走走看，根据测试的时间业绩再做修订，企业家认为可行；从企业目标看，战略就是一个路径，它成为一种实现现在到未来的手段。
　　第三是企业家；企业家对于一个企业来说，企业是他梦想实现的手段，大企业在发展初期，都无处不在的打着企业家的烙印，从企业价值观到企业发展方向，因此，我们经常提到企业生态，其实就是企业家圈子解读，更多是企业家圈子，那些人是内圈人，那些人外圈人，那些势力是起到决定作用的，如何顺势利导，如何借力打力，如何做到疏导，而不是堵塞；甚至要对企业家的生平做评估，这是一个战略规划实现成功的关键环节，如果没有对企业家进行解读清楚，并且最终没有赢得企业家对信任，接下来的动作就是自说自话。
　　第四是行业环境，行业环境，不光是整体行业的发展，因为整个行业的发展对一个企业影响不大，最终影响最大的是区域行业情况，因为一个企业的和区域行业发展最为紧密，同为白酒企业，山东和河南区别很大，江西和贵州差别很大，那么，做一个全国行业分析有多大作用？因此，区域经济的行业研究应该是对一个企业战略的重点工作。行业环境，要做那些工作，首先是区域经济的行业发展，比如云南的一家企业做战略的时候，云南历年的市场容量发展，云南的行业竞争格局，就和这家企业有关系了，至于整个行业的发展，不免有些远，从这个方面说，侧重点的分析就已经很明显了，也不希望有人质疑，不是取舍问题，是次重点问题；
　　第五是竞争情况，对这个竞争情况，除了要分析核心竞品企业成功要素之外，还要看到在这个竞争环境分布中，我们的机会点在哪里？差异化在什么地方？在产品差异上、渠道差异上、区域区隔上等等；从整个行业的发展来看，竞争是重要的一部分，但主题是竞合，不仅仅是竞争战略才是真正的解决问题，比如苹果提出不满足调研得到的一点点创新，就是脱离了竞争的创新发展战略，这种差异化战略不是正面的对冲思考，而是拔高和区隔的策略，所以不能提到战略，言必谈竞争，从事物发展的本源和务实客观的角度看，我们是不带主观色彩的来看待企业的战略设计。
　　最终，总结一点，企业的战略不仅仅上面提到的这些，因为这个话题很大，通过这样的交流也希望能从其中得到一点思考，对人有启发，我想这篇文章就足够了。

4. 企业家为什么要学企业家金融实战班

我就是学金融学的！别把金融学看的那么高大上！真想学一个好的专业而且和金融挂钩的就向互联网金融方面发展！如果学金融学就能做一个企业家！那中国都没失业人群了