企业组织结构中扁平结构和锥形结构，哪一种好？ 各自的优缺点？

1. 企业组织结构中扁平结构和锥形结构，哪一种好？ 各自的优缺点？

各有利弊。前者有广度，决策和控制集中、传递快、执行快；后者有深度、分工细、专业程度高，但指令传递慢，影响执行速度。前者适合创业初期、规模不大的公司；后者较适合规模扩大的公司。但归根揭底都是内容决定形式，形式服务内容的关系。没有更好，只有更适合！
   本人所在公司去年底也讨论了组织结构的问题。我想与你分享，希望对你有启发和帮助。并不是直接回答你的问题。
一、企业集团组织架构模式比较
企业集团的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型等多种形态。现主要针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。

⒈U型结构：过分集权的组织架构
U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为图1：
                             
                             （总经理）				
      
       （生产）   （销售） 	  （财务） （工程 ）  （审计 ）      …

                 
                                  
                        图1  企业组织的U型结构

这种组织结构的优点是：
①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；
②职责清楚，办事效率高；
③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。
这种组织结构的缺点是：
①等级分明，各职能部门以自我为中心，协调困难;
②下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；
尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。
企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。 

⒉H型结构：过分分权的组织架构
H型结构也称为“控股公司结构”，是一种分权的组织架构。历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。
母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为图2：

                （控股公司总部）

（职能部门）			（职能部门）	

（子公司）            …		 （ 子公司）

            图2  企业组织的H型结构
这种组织结构的优点是：
①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构；
②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性；
③对分散企业的经营风险积极意义。
这种结构的缺点是：
①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；
②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员；
③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本；
④母公司的投资协调比较困难。
尽管H型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡形式。因此，我国大部分企业集团，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多采用了这种结构。

⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构
M型结构也称为事业部制或多部门结构，是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化。在这一结构中，各事业部或分公司通常是半自主的利益中心，按产品、区域和商标等来设立。各分公司通常下设职能部门来协调、管理分部的生产经营活动，各分公司虽然以利润为中心，但其利润的计算并非完全依赖市场，而只能是在企业统一发展战略的框架内谋求自我发展，其基本架构可以概括为图3： 

                           （公司总部）

    （职能部门如战略规划）	              （职能部门如财务会计）			


          （分支公司A）		              （分支公司B）		   …

		
（生产）	（销售）	（财务）	（工程）
       

                      图3  企业组织的M型结构

这种结构的优点是：
①各分部虽不是独立的法人，但却是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权。在各分部之间存在着“准市场交易”和“内部转移交易”，体现了层基制与市场机制的有机结合；
②高层领导摆脱了日常事务，集中力量用于重大事项的决策，同时又与各分部在经营上保持经常的接触；
③既有分散的事业部或分部，又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司，从而保证了必要的协调与控制。这组织结构的缺点是：
①事业部之间的横向联系差，容易产生本位主义，影响各成员之间的协调；
②各事业部之间的竞争，会导致人员流动困难和先进管理方法及生产技术交流。
③权力结构复杂化，机构重叠，中层管理人员膨胀，管理费用增加。
尽管M型结构也存在许多缺点，但企业集团却能以充分发挥这种组织形式的优势，实行向前、向后一体化，对供应商和客户先前有可能在市场上完成的交易进行内部化，把越来越多的业务活动置于一个企业之中，从而扩大了生产线的规模和产业组织的范围。因此，这种模式是构建大型企业集团公司的首选形式。

2. 组织结构中扁平结构的优缺点是什么

   
  　　 简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。 
  查看答案解析  　　 正确答案： 所谓扁平结构，就是管理层次少而管理宽度大的结构。
  　　扁平结构的优缺点：扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低，而且由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感，同时也有利于选择和培训下属人员。但由于不能严密地监督下级，上下级协调较差；管理宽度的加大，也增加了同级间相互沟通的困难。
  　　 校名师权威解析： 参见教材P167。
   
  　 　 
  　　感谢田之辛老师，我喜欢他的教学方法，简洁明了，快速，这次《高等数学（一）》我考了91分，真高兴，我可以向老公炫耀一下子了，他总说我不是学习的料。
  　　江苏自考新闻学专业，2013年10月考试成绩，《广告学（二）》85分，《 *** 思想、 *** 理论和“ *** ”重要思想概论》72分，《思想道德修养与法律基础》85分，《大学语文》72分。

3. 企业组织结构的分类及其优缺点？

1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：结构比较简单；责任与职权明确。
缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。
2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：管理工作分工较细；由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；
3、直线职能型组织结构：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
4、矩阵制组织结构：有职能划分垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。
优点：具有灵活性，适应性强；能够集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。
缺点：小组是临时性的，稳定性较差；成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。

扩展资料
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。
其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：各管理部门的构成（横向结构）。
其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
参考资料来源：百度百科--企业组织架构
参考资料来源：百度百科--组织结构图

4. 扁平式组织结构与锥形式组织结构有什么优缺点？

简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：
   扁平结构:指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
   优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。
        2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。 
        3、管理成本低。
   缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。 
        2、下属提升机会减少。
   锥形式（瘦长型）组织结构：
   优点：（与“扁平结构”缺点相反）
        1、管理幅度减少，管理难度减少 。
        2、下属提升机会增加。
   缺点：（与“扁平结构”优点相反）
        1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高 。
        2、不利于下属人员发挥积极性和创造性 。
        3、管理成本高。

5. 扁平式组织结构与锥形式组织结构有什么优缺点？

这是两种完全相反的管理模式。
扁平式组织结构:指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
锥形式组织结构指管理幅度小、管理层次多的高、尖、细的金字塔组织结构形态。 一、扁平式管理
 扁平式组织结构优点:
1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。        
3、管理成本低。
扁平式组织结构缺点:
1、主管人员不能对每一位下属进行充分而有效地指导和监督。
2、对信息的处理和利用也会因数量太大而受到影响。
二、锥形式管理
锥形式组织结构优点：较小的管理幅度可以使主管人员认真、仔细的处理信息，并对每一个下级进行详尽的指导。
锥形式组织结构缺点：
1、过多的管理层次会使信息在传递过程中失真。
2、使各层次主管感到自己在组织中地位相对渺小，从而影响积极性的发挥。
3、使管理工作复杂化。

在规范化的企业里、基础较扎实的企业适合采取扁平式组织结构，一般企业应采取锥形式组织结构。

6. 企业组织结构的分类及其优缺点？

1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：结构比较简单；责任与职权明确。
缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。
2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：管理工作分工较细；由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；
3、直线职能型组织结构：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
4、矩阵制组织结构：有职能划分垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。
优点：具有灵活性，适应性强；能够集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。
缺点：小组是临时性的，稳定性较差；成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。

扩展资料
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。
其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：各管理部门的构成（横向结构）。
其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
参考资料来源：百度百科--企业组织架构
参考资料来源：百度百科--组织结构图

7. 扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点

一、扁平式组织结构（扁平化管理）
扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：
1、优点
⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。
⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。
2、缺点：
⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度；
⑵、下属缺少更多的职位晋升机会。
二、锥形式组织结构（锥式管理）
锥形式组织结构就是管理层级多而管理幅度小的结构，其优缺点为：
1、优点
⑴、管理者的管理幅度小，每一管理层次的管理者都能对下属进行及时得指导和控制。
⑵、层级之间的关系比较紧密，有利于工作任务的衔接。
⑶、能为下属提供更多的职位晋升机会。
2、缺点
过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息的失真度可能会较大，这又会反过来增加高层管理者与基层之间的沟通和协调成本，增加了管理工作的复杂性。

扩展资料
上述关于扁平式组织结构和锥形式组织结构的优缺点是在同一企业的条件下进行比较的，从更广义的角度看，因为不同企业的规模、经营业务的属性和业务开展在地理位置上的分布、面对的经营环境等不同，扁平式组织结构的管理幅度也就不是绝对比锥形式组织结构大。
例如一个1000人规模的企业采用锥形式组织结构，而一个100人规模的企业采用了扁平式组织结构，但前者最高层管理者的管理幅度不一定就比后者小。
综合起来看，采用扁平式的组织结构进行管理其效率要高于锥形式的组织结构，从而人们一般尽可能地采用前者，当前央企推行的结构性改革正是针对管理层级压减的调整行为。当有领导要求你所管理的组织要“靠前指挥”时，往往就是在要求你采用扁平式组织结构。
参考资料来源：百度百科-扁平化组织结构
参考资料来源：百度百科-集权式管理

8. 扁平式组织结构管理的优缺点

一、优点
（1）信息传递速度快、失真少；
（2）便于高层领导了解基层情况；
（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。
二、缺点
（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

扩展资料：当企业或组织的人数确定以后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次，管理层次与管理幅度呈反比。在传统管理模式之下，当组织规模扩大而管理幅度又有其极限时，管理层次就会逐步增加。 
在相对稳定的市场环境中，层级结构的组织形式是效率较高的一种组织形式。但这种组织形式却越来越不能适应市场的发展变化。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化组织结构跟传统组织结构相比，其优点在于灵活、民主，能减少官僚主义，加强内部沟通，并且有利于调动员工的创造性，能够更加迅速地对包括消费者需求在内的环境变化做出反应。
参考资料来源：百度百科——扁平化组织结构