产品经理和项目经理的区别在哪里

1. 产品经理和项目经理的区别在哪里

在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。但在很多领域，项目经理是很广泛的概念的，有时只有项目经理没有产品经理。比如在房地产行业，产品管理（楼盘项目）是属于研发部整个团队，而项目管理属于工程管理部门。
在互联网和软件领域，产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。
制作这个产品的活动就是做项目。项目经理整合资源、协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程。
简单讲，产品是设计一个东西出来，项目管理是怎么把事情落实，把事情做好。

2. 项目经理和产品经理，具体在工作上有什么区别？？

有一定的工作上的区别：

1、产品经理——靠想，是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
2、项目经理——靠做项目，是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。
产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。
因为我是公司的项目经理，而我朋友是我们公司的产品经理，所以会经常碰头，在做事还是有一定的区别，希望采纳，谢谢

3. 产品经理和项目经理的区别？

产品经理的职责：1)需求分析：根据业务目标提出合理的解决方案 2) 产品规划：讲解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文档 3) 数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地发现问题并进一步优化 4) 跨部门沟通：当某一个产品需求需要跨部门协作时，产品经理需要找到双方的利益共同点，说服别人按照自己的方案来配合。
项目经理的职责：1）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调 2）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调 3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行 4）跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题。
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4. 项目经理和产品经理的区别

项目经理和产品经理的区别：
1、客户群体不同：项目经理针对的是一个客户或一个公司；而产品经理的需求来源于市场和目标用户群。
2、开发方式不同：项目经理强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式；而产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长。
3、沟通的对象不同：项目经理多与客户及项目团队内部成员进行沟通；而产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通、部门内相关人沟通，沟通的维度会更多，难度会更大。

4、职业道路不同：由于产品经理需要对业务和客户需求有良好的认识，您可能会看到具有商业运营或营销背景的产品经理。产品经理可能会成为高级产品经理或产品副总裁。
另一方面，项目经理通常从行业工作开始。例如，软件开发项目经理可能会花几年时间作为软件开发人员工作。他们也可能首先担任助理项目经理或项目协调员。项目经理可以继续担任产品经理、高级项目经理和项目管理主管。
但请记住，这两个领域是非常灵活和新颖的。没有一种特定的方法可以成为项目经理或产品经理。

5. 产品经理和项目经理区别有哪些

项目经理和产品经理的区别有：
1、客户群体不同：项目经理针对的是一个客户或一个公司；而产品经理的需求来源于市场和目标用户群。

2、开发方式不同：项目经理强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式；而产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长。

3、沟通的对象不同：项目经理多与客户及项目团队内部成员进行沟通；而产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通、部门内相关人沟通，沟通的维度会更多，难度会更大。

6. 项目经理与产品经理区别

用一句话概括：产品经理是做正确的事情（做什么，为什么做），项目经理是正确的做事情（怎么做）。
  
 用一个更短的句子概括：想与做。产品经理靠想，产品经理是做正确的事，思考其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理靠做，项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
  
 用婚恋类比：产品经理要负责恋爱对象的选择、恋爱、结婚、生孩、养孩等一系列过程，项目经理负责把孩子养大，恋爱、生孩不是项目经理的事。
  
 有人说，项目？产品？项目经理？产品经理？下面一一解释。
  
 2.1产品定义
  
 根据美国产品开发与管理协会（PDMA）的对产品定义，产品是用以描述所有出售的商品、服务和知识的术语。产品是一系列属性（特性、功能、优点和用处）的组合。他们可以有形的实物形态，也可以是无形的，与服务利益相结合， 还可以是两种结合。比如，超市看到出售的物品、咨询公司提供的咨询服务、得到APP上的课程、店铺卖的奶茶等等。
  
 2.2项目定义
  
 根据PMI对项目的定义，项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。比如在网站上发布付费课程等。
  
  
 2.3项目经理定义
  
 PMBOK里面的定义，专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督，项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
  
 2.4产品经理定义
  
 产品经理负责产品的规划、设计和定位，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计、产品研发等等。主要是围绕产品而做工作。而产品经理就要有更多能力,对产品所运用的技术，开发流程，生产环节，乃至产品的运用都要有过人的理解。
  
 3.1项目经理任职要求
  
 制定项目计划，对项目实施工作的整体把控，把控风险；
  
 组织资源（人力，技术，材料，资金），分配职责；
  
 对相关干系人的协调、沟通、管理能力等；
  
 对成本、进度、质量进行控制；
  
 负责从开发到交付的项目周期；
  
 简单来说，项目经理的主要职责是项目的整体把控，需要有很强的把控能力和协调能力，让项目能够按时按质的完成；
  
  
  
 3.2 产品经理任职要求 （非常广泛的知识，比较万金油）
  
  
 市场调研与分析，需求分析；
  
  
 产品的规划定义与设计;
  
 产品研发中的项目管理；
  
 产品宣讲；
  
 协助产品上市与市场推广；
  
 产品上市后管理与迭代；
  
  
 需要具备： 
  
 （1） 对社会、经济、技术、市场等的洞察能力； （2） 对产品发展的战略规划能力，尤其创新能力； （3） 对用户需求数据统计、调查、分析、挖掘能力； （4） 对产品交互设计和UI设计的工业设计与美术功底； （5） 对相关干系人的组织、协调、沟通、管理能力等。
  
  
 4.详细的区别说明
  
  
 4.1从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD(RD: Research and Development engineer，研发工程师)担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。
  
  
 4.2从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。孩子教育做类比：把产品比作一个小孩，产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师（项目经理）可以经常换，妈妈（产品经理）却不能。
  
  
 
                                          
 由上图可见，在项目正式启动前，即项目的立项阶段，应该以产品经理为主，项目经理辅助产品经理完成产品的设计和规划。从项目启动到项目收尾，应该由项目经理为主，产品经理陪同，完成项目的落地实施。当项目收尾后，项目经理和产品经理协同跟踪项目运营情况，为日后的项目规划、实施收集经验、教训。
  
  
 
  
 4.3侧重点不同
  
 项目经理关键词：项目、排期、人月。项目经理注重需求的完成，需要沟通能力，能把团队融合到一起。对应的是计划，关注的是能否按时按需的完成需求。项目经理需要按照产品规划制定的项目目标做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往是产品规划出现了失误。
  
  
 产品经理关键词：需求、用户、产品。产品经理注重功能以及产品价值，需要创造力，对新兴功能比较敏感。对应的是需求，关注的是功能是否满足用户的需要和达到用户的体验。
  
 产品经理关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此他必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
  
 总结起来，产品经理是做正确的事，最重要的是了解和发现用户需求，并提供相应的产品去满足用户的需求，用好的用户体验去更好地满足用户需求；而项目经理则是把事情做正确，需要把项目做的完美，在时间、成本、资源约束的情况下完成项目目标。在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。
  
  
 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。比如说，产品经理也需要时不时地跟项目经理了解下项目的相关进度等，以确保项目能最终按时保质保量上线。

7. 产品经理和项目经理有什么区别

产品经理的英文是"Product Manager”, 项目经理的英文是"Project Manager”。同样简称为PM ，这让很多人搞不清楚两个岗位间究竟有什么区别。比较大的科技公司通常会同时招收产品经理和项目经理，所以在投递简历的时候，你要区分清楚。
  
  那么，产品经理和项目经理到底有什么区别呢? 
  
 产品经理的工作性质是能够带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。产品经理的成败与否取决于产品的表现，他们可能就加了一个按钮，但这个按钮牵一发而动全身，瞬间增加了百万用户，那这个产品经理也非常成功。产品经理需要在信息有限、大家并不清楚该做什么的情况下，为团队指引方向，让大家明确先做什么、后做什么、为什么要这么做，这也就是大家所说的“路线图”( road map)。还有一点就是，产品经理一般会固定在一个产品上，随着产品的不断发展，不断提升产品体验，增加用户量。
  
 项目经理的工作性质是能够组织团队在有限的时间内按期完成一个非常复杂的项目。很多科技公司的项目经理其实是在一些底层的技术部门，比如底层架构、数据系统等部门。通常这些部门的项目非常复杂，技术难度非常高，所以需要一个懂技术的人能够把一个很大的项目分成一个个小的部分，分配给最合适的工程师，然后管理各种各样的task ；在某一个工程师被其他工程师拖连的情况下，能够灵活修改任务分配，确保按期完成。
  
 这样的项目经理,他们的成功标准是能不能按期完成这个复杂的项目。很多时候，策略已经制定完成，想要做什么大家也非常清楚了，这个时候把工作交给项目经理，确保能够按期交付。
  
 JIRA这样的工作流管理软件，是很多项目经理的好朋友。相比于产品经理的相对稳定性，项目经理经常会负责完全不一样的项目。因为一旦项目按期完成，他们就要迎接新的挑战了。
  
 也有一类项目经理是不管技术性项目的，他们的作用是组织工作的流程。比如说，一个100人的开发团队，会议应该怎么进行，多久开次会；或者一个几千人的地推团队，如何建立一个监督机制。
  
 这样的项目经理更像是一个运营经理，他们的目标是设计一套非常高效的方案,能够让工作快速进行。他们可能还会预估公司下半年应该招多少人，预算是多少等等。
  
 相较于项目经理，产品经理的工作方法更加多样化。在一个产品从0到1的阶段，产品经理会把更多的时间花在数据分析、市场调查、用户调查等方面，目的是能够快速制定产品的发展策略。一旦产品经理确定了产品的方向和发展策略，他们就会把更多的时间花在任务执行和项目管理上。所以产品经理也得是一个很好的项目经理，这样才能保证产品的执行快狠准。
  
  那么，产品经理和项目经理是如何合作的呢? 
  
 有的时候，一个团队，可能既有产品经理，也有项目经理，这就需要产品经理和项目经理有机合作了。比如，我之前做的一个技术难度比较高的产品，就有一个项目经理和我对接。那么，我们是怎么协作的呢?
  
 1.我负责确定产品应该解决什么问题，目标客户群体是哪些，有哪些功能，这些功能如何衡量成败与否。我和用户调查部一起采访用户，提出用户需求，然后和数据部门合作评估市场前景。
  
 2.然后我根据调研情况，把它转化成产品需求文档，和工程师讨论什么能，什么不能做。
  
 3.确定了产品需求之后，我会把其中一些需要项目管理的功能交给项目经理。项目经理拿到我的需求后，会把它转化成一个个task ，然后安排给不同的工程师。
  
 4.因为要和其他组一起推动这个新功能，我们就需要安排一个和其他组交流本周工作的组会。这个组会需要十几个组共同参与，所以就需要我的项目经理帮助我管理这个会。每周他会邀请这十几个组的负责人来参加会议，并提前制定好会议进程，提出会议模式，然后负责每周会议组织，会后落实。
  
 5.各项任务完成，准备发布。这个时候我和市场营销部门一起制定产品发布计划和策略，确定应该和哪些媒体通报我们的新产品，并争取让他们报道这个新产品。
  
 6.顺利发布产品，用户一开始非常有兴趣，但是很快他们都流失了。
  
 7.作为产品经理，我需要和数据科学家们找到问题所在，和设计师一起提升产品的用户体验。这时，我会制定一些新的产品功能修改需求。
  
 8.项目经理帮我推动这些新功能的执行。
  
 以上，就是一个产品经理和项目经理一起合作完成产品的案例。当然大部分时候 ，并没有一个专职的项目经理跟我对接，这个时候就需要我自己身兼数职，在制定产品策略的同时也负责项目管理的工作。所以很多时候和项目经理的合作，能让我把更多的时间花在制定产品策略、做出产品决策上，这其实是我的荣幸。
  
  总结 
  
 今天的这篇文章主要讲解了产品经理和项目经理之间的区别。
  
 产品经理的工作性质是能够带领一个产品的团队做出决定 ，开发出用户想要的产品，这包含了产品的策略、功能设定以及执行。项目经理的工作性质是能够组织团队在有限的时间内，按期完成一个非常复杂的项目。在策略已经制定完成、想要做什么已经确定的情况下，需要项目经理把一个很大的项目分成一个个小的部分，分配给不同的工程师，能够管理各种各样的task。
  
 产品经理和项目经理在某些团队可能同时存在。这个时候，产品经理更多的责任是要弄清楚应该做什么，项目经理负责确保我们按时间做好。如果两者的合作非常融洽，产品经理会有更多的时间制定产品策略。
  
  思考题 
  
 最后，给大家留一个思考题。产品经理和项目经理，你更倾向于做哪个呢？我觉得这个思考题对于大家来说不是问题，大家更应该思考的是产品经理如何和项目经理更好的沟通合作。

8. 产品经理和项目经理有啥区别

工作过程中经常会出现产品经理和项目经理岗位职责不清的情况，有人觉得产品经理也负责进度和质量把控，似乎涵盖了项目经理的职能，可以不需要项目经理了。还有一些人认为，项目经理也在管理产品的事情，产品经理就负责画画原型图就可以了。产品和项目经理的职责不清，会导致公司内部同事或者外部客户用户，在遇到问题时不知道找谁。那么两者在项目中的分工界面到底如何，两者之间有何区别又有何联系呢？希望通过这篇文章，能够让大家有一个较清晰的认识。
  
     通常来说，IT行业产品经理和项目经理职责，根据产品类型、发展阶段、治理模式不同，会有所差异。存在四种情况：1）两种岗位兼有，分工明确各司其职；2）产品经理兼做项目经理；3） 项目经理只负责计划的执行，职能单一；4）项目经理兼做产品经理。
  
     第1种比较常见于产品大规模开发阶段，较普遍；第2、3两种常见于产品主导型公司如小米；第4种常见于标准化或成型产品的客户导入项目，如泛微、用友，也见于传统企业级应用系统公司，项目经理在客户现场充当了产品经理角色。相对来说，第1种情况两个岗位职责最容易混淆分不清，本文将针对第1种情况，从项目迭代开发的视角，阐述两个岗位的职责分工界面：
  
 
  
                                          
 图1 产品经理和项目经理职责分工图
  
     上图比较直观的划出了产品经理和项目经理的职责分工，我们将常见的工作内容划分为12个领域并用气泡表示，气泡越大代表该领域占整体管理工作的比重越高。以项目经理和产品经理的职责分割线为中心，气泡位置越靠近哪个岗位，证明该岗位工作重心更偏重该领域。可以看到项目经理工作职责更偏重于进度、成本、风险、人力资源、采购等领域，而产品经理更偏重于范围、运营、验收等领域，而在质量、沟通、干系人、变更领域，两个岗位的职责权重占比相似但是侧重点不同。我们来进一步的用一张表格总结一下具体的职责：
  
 
  
                                          
      表1  产品经理和项目经理职责分工简述
  
     上表简明扼要的阐述了两个岗位的职责分工界面，一般具备一定管理经验的人应该能够容易理解。也可以进一步展开论述如下：
  
 1、在进度方面，产品经理参与排期，关注进度，而项目经理主导排期，负责进度。详细来说，在计划阶段，项目经理会根据产品设计方案，产品交付日期要求，再结合实际资源情况，主导制定进度计划，确定开发排期。此时产品经理应参与进度计划制定，站在用户（客户）视角给出排期建议，并将排期反馈给用户（客户）。在开发阶段，项目经理需要监控进度，要保证实际进度与计划相符，对进度结果负责。而产品经理要关注进度，参加进度会议，向项目经理了解产品的开发进展情况，向用户（客户）反馈进度情况。
  
 2、在质量方面，产品经理和项目经理都要把控质量。不同的是，产品经理更加关注的是功能实现是否偏离设计要求，需要在项目开发过程中关注和跟踪质量情况，保证开发不偏离设计的轨道。产品经理要参与测试用例的设计和评审，有义务跟踪测试进展情况并向项目经历反馈质量问题。而项目经理要制定质量管理计划，比如资源投入、进度安排、质量标准，执行并监控质量管理过程，监控各项质量指标比如bug率及功能分布等，复盘质量问题原因并找到应对方法等，对质量管理结果负责。
  
 3、在成本方面，产品经理在产品设计阶段要考虑成本需求，而项目经理要根据设计方案来做成本估算，制定成本投入计划，监控成本投入。详细来说，成本预算情况会影响产品设计方案，比如技术选型、产品功能范围等，产品经理要在设计阶段考虑到成本需求制约。而在项目开发阶段，产品经理基本不需要太关注成本投入，而项目经理要根据产品经理的产品设计、进度、资源要求估算成本投入，并制定成本预算和投入计划，监控成本的投入情况，总之需要对成本投入负责。
  
 4、风险方面，产品经理需要关注开发过程中的风险，有义务发现并向项目经理提报风险，可以向项目经理提供风险应对建议，配合项目经理实施风险应对措施，比如和客户、用户沟通，改变产品策略、发布计划等。而项目经理要能够根据项目情况，识别风险，分析风险影响程度，制定风险应对方案，监控风险，实施风险应对计划等工作。例如，比较常见的进度延迟的风险，项目经理应该尽早识别，尽可能转移或规避风险，不得已情况下实施风险应对措施，讨论决定是改产品方案或者进度计划，还是协调资源加班加点保障进度。
  
 5、资源方面，此处主要是指人力资源。产品经理在产品设计阶段，要考虑人力资源约束，比如考虑到目前团队的技术栈情况，来调整产品设计方案。而项目经理需要根据产品设计方案、进度、质量等要求，来估算人力资源需求，要组建团队，做好团队建设、团队的激励考核等工作，还要提早识别人力资源风险，做好应对措施。为了达成项目目标，能够横向纵向协调人力资源。
  
 6、范围方面，产品范围的管理是产品经理的主要职责，也是产品经理和项目经理的本质区别，产品经理要更加专注于业务。因此产品范围的规划和管理要有产品经理主导，产品经理前期通过市场调研、用户访谈、需求分析，来确定产品范围完成产品设计方案。在开发过程中，要跟踪监控进展情况，保证产品开发不偏离本次的迭代开发范围。同时，站在宏观层面，产品经理需要对产品做好整体的演进路线的规划，形成RoadMap。而项目经理更多的是去执行和实现产品开发范围，要根据产品方案，来进行任务的分解和分配，在开发过程中做好范围监控，如有范围方面的疑义要及时的和产品经理确认沟通，及时解决问题。
  
 7、沟通方面，产品经理和项目经理对沟通能力要求都比较高，但是沟通内容的侧重点不同，产品经理更侧重于业务沟通，而项目经理则侧重在开发管理的沟通。对于大型微服务类平台而言，对内产品经理需要成为横向沟通、纵向沟通的桥梁，实现微服务平台各关联子系统之间的有效协同。即各关联的子系统之间的功能设计和迭代开发，需要通过产品经理之间横向沟通，然后产品经理再纵向将信息同步给开项目经理及开发Team。在产品经理横向沟通的业务内容框架下，项目经理之间也可以进行具体的开发事务的横向对接沟通。一切对外的用户和客户的业务沟通由产品经理负责，技术沟通可以由项目经理沟通，但两者信息必须保持同步。总之，涉及到业务沟通由产品经理负责并将沟通结果向项目经理同步，涉及到开发管理或者技术方面的沟通由项目经理负责并将沟通结果向产品经理同步。
  
 8、干系人方面，产品经理和项目经理的干系人重叠的比较多，除彼此之外，对内还包括纵向Team的前后端开发、测试、UI，横向的产品经理、项目经理及其他团队成员，横向的职能部门同时比如运维、实施、客服等，对外的包括客户、用户、公共管理部门等。相对而言，产品经理的干系人范围要更广，识别的难度更大，对于干系人的监控工作要求更高要，要能够在业务上面引导用户或客户的期望，要能够充分利用干系人之间的关系，调动干系人的参与。而项目经理在干系人方面，主要是面对的是纵向和横向的开发Team团队成员。
  
 9、变更管理方面，产品经理主要负责控制变更范围，项目经理主要负责控制变更风险。在设计或开发过程中，经常会遇到各种需求变更情况，变更带来的业务影响由产品经理评估，给出是否变更的建议，并负责对产品方案进行调整修改。项目经理主要从资源、成本、进度、技术、客户关系等多个方面，来评估风险影响程度，给出是否变更的建议。对于是否实施变更，此处有两种情况，有些公司是项目经理负责制，此时由项目经理综合评估是否实施变更并对此负责，还有一种设立了变更控制委员会的公司，对于一些重大或僵持不下的变更交由变更控制委员会来综合评定是否实施变更，如果没有设立该机构，则可以找上级领导寻求帮助。
  
 10、运营方面，从项目定义来看“项目是为了达成一定目的而开展的临时性活动”，因此总体说项目经理只负责产品的迭代开发，而产品运营阶段的运营数据分析，用户的使用情况跟踪，市场反馈需要产品经理来关注，并可以作为产品迭代优化的需求依据。而项目经理在运营方面，更偏重于关注系统的稳定性、可靠性、性能等技术层面问题。
  
 11、验收方面，验收又分为内部验收和外部验收两方面，此处主要是谈内部验收方面。内部验收方面，产品经理要从产品设计方案角度，站在客户视角，从开发阶段到上线验收测试阶段，针对进度、品质、功能实现等方面对各阶段的产出进行验收工作，并将验收结果向项目经理反馈。项目经理对被验收对象负责，协调资源解决验收中的各种问题。
  
 12、采购管理方面，产品经理可以根据产品方案需要，针对软硬件的采购，提供采购建议。项目经理负责采购的规划和执行，比如编制招标文件，实施招投标活动，负责采购谈判签订和执行合同等。
  
 （目前的话，我只了解这些了，如果大家还有干货，咱们一起探讨啊~）