海外承包如何应对外汇风险

1. 海外承包如何应对外汇风险

　　规避外汇交易风险：

　　灵活地选择适当的计价货币以避免外汇风险。一般情况下，当企业的债权与债务币种不同时，企业通常选择付汇争取以软币（即在付款期内呈现下降趋势的币种）计价，收汇争取以硬币（即在收汇期内呈现上升趋势的币种）计价。但这种计价方式会受到交易本身条件的限制，实际上交易双方均会采用相同的商业策略，其结果是若是一方想要避免外汇交易风险，则必须以较高的交易成本为代价。但是企业可以从不同层次来分析选择适当的计价货币，以避免外汇风险，即：从企业集团整体的债权债务币种的平衡进行分析；从企业在东道国的债权债务币种的平衡进行分析；从特定项目的债权债务币种的平衡进行分析。

　　通过预测计价货币汇率的变动趋势，提前或推迟结汇时间。一笔应收或应付账款时间结构对外汇风险的大小具有直接的影响。时间越长，汇率波动可能性越大，外汇风险相对就大，反之越小。企业可以通过提前或推迟结汇的方式，选择适当时点兑换外汇清偿债务，但这要依据企业的综合财力和融资能力。企业综合财力和融资能力越强，提前或推迟结汇的能力也就越强；反之，企业综合财力和融资能力越弱，提前或推迟结汇的能力也就越弱。

　　收支冲销。跨国各成员单位之间的债权债务，虽然大多数是由外汇交易所形成的，但他们之间可以通过财务转账的形式将一部分债权债务彼此冲销，力求使货币收付数额达到或者接近平衡，以抵消或减轻汇率变动风险。即创造一个与存在风险相同的资金，金额相同、期限相同、相反方向的外汇流动，使外汇资金有进有出，从而避免外汇风险的产生。衡量这部分金额可以更加准确地分析出企业外汇交易风险的程度。

　　软硬货币搭配使用。外汇汇率上有些货币是此消彼长的关系，所以要选择一些货币和另一些货币搭配使用，尤其是中长期的大型机械设备进出口宜采用这种方法。软硬货币的搭配一般要在合同中注明计价货币、计价时间、软硬货币的汇率等，届时一旦某种货币贬值，则可以按调整后汇率支付。

　　利用金融工具进行套期保值。目前国际金融市场常用的金融工具主要有远期外汇合约、外汇期权合约、外汇期货合约、货币兑换等。我国对外承包企业在使用金融工具进行套期保值时选用金融工具往往要受到东道国金融市场的限制。但开展外汇保值业务已成为规避国际承包工程外汇风险的客观需要。

　　外汇风险的防范不但要运用一般的金融工具，而且与项目的经营方式、施工组织与计划、工程进度密切相关。 外汇风险中的交易风险也很常见。企业在以外币计价的跨国交易中，由于汇率的变动而造成的未结算的外币交易发生损益。这种外汇风险是以外币交易为前提的，当外币交易的发生日与结算日之间存在着汇率变动的可能性时，交易风险就会发生。就我国对外承包企业来说，经常性的外币交易主要包括：采购或出售商品或提供劳务时以外币计价的商业信用；以外币计价的借款或贷款；尚未履行的远期外汇合约；其它以外币计价的资产和权益。

2. 海外承包如何应对外汇风险

　　前不久，一家中国承包商在赞比亚承揽了一个工程，合同约定的计价货币为当地币。工程顺利进行到三年，由于当地货币贬值很快，所以结算时蒙受了不小的损失。事实上，这种情况几乎所有走出去的中国承包商都碰到过。当不同种类的货币相互兑换或折算时，由于汇率的变动而造成损失或收益，这就是外汇风险。
　　外汇风险的特点
　　外汇风险大小受合同条件决定。一般情况下，合同中规定的可自由兑换的外汇比例越大，外汇风险越小。这是因为：我国对外承包企业所承建的工程大多数在第三世界国家，这些国家通常都属于外汇管制性国家，通货膨胀率高，当地币贬值较快。特别是一些非洲国家。所以按固定汇率尽可能多地选择自由外汇结算，可弥补由于当地物价上涨导致工程成本增加及当地币贬值而遭受的汇兑损失。依据合同条款的有关规定计量风险的大小，是外汇风险分析的关键。
　　我国对外承包企业的外汇风险项目既来源于所在国当地币与自由外汇的兑换，也来自于自由外汇与人民币的兑换，而且大多数项目的当地币与人民币都属于非自由兑换货币。
　　外汇风险金额大、时间长、种类多。外汇风险金额大、时间长，这是由国际承包工程本身的合同金额大、合同工期长的特点决定的。种类多是指国际工程合同涉及到了外汇风险的各个方面。
　　交易风险　　外汇风险的防范不但要运用一般的金融工具，而且与项目的经营方式、施工组织与计划、工程进度密切相关。 外汇风险中的交易风险也很常见。企业在以外币计价的跨国交易中，由于汇率的变动而造成的未结算的外币交易发生损益。这种外汇风险是以外币交易为前提的，当外币交易的发生日与结算日之间存在着汇率变动的可能性时，交易风险就会发生。就我国对外承包企业来说，经常性的外币交易主要包括：采购或出售商品或提供劳务时以外币计价的商业信用；以外币计价的借款或贷款；尚未履行的远期外汇合约；其它以外币计价的资产和权益。
　　灵活地选择适当的计价货币以避免外汇风险。一般情况下，当企业的债权与债务币种不同时，企业通常选择付汇争取以软币（即在付款期内呈现下降趋势的币种）计价，收汇争取以硬币（即在收汇期内呈现上升趋势的币种）计价。但这种计价方式会受到交易本身条件的限制，实际上交易双方均会采用相同的商业策略，其结果是若是一方想要避免外汇交易风险，则必须以较高的交易成本为代价。但是企业可以从不同层次来分析选择适当的计价货币，以避免外汇风险，即：从企业集团整体的债权债务币种的平衡进行分析；从企业在东道国的债权债务币种的平衡进行分析；从特定项目的债权债务币种的平衡进行分析。
　　通过预测计价货币汇率的变动趋势，提前或推迟结汇时间。一笔应收或应付账款时间结构对外汇风险的大小具有直接的影响。时间越长，汇率波动可能性越大，外汇风险相对就大，反之越小。企业可以通过提前或推迟结汇的方式，选择适当时点兑换外汇清偿债务，但这要依据企业的综合财力和融资能力。企业综合财力和融资能力越强，提前或推迟结汇的能力也就越强；反之，企业综合财力和融资能力越弱，提前或推迟结汇的能力也就越弱。
　　收支冲销。跨国各成员单位之间的债权债务，虽然大多数是由外汇交易所形成的，但他们之间可以通过财务转账的形式将一部分债权债务彼此冲销，力求使货币收付数额达到或者接近平衡，以抵消或减轻汇率变动风险。即创造一个与存在风险相同的资金，金额相同、期限相同、相反方向的外汇流动，使外汇资金有进有出，从而避免外汇风险的产生。衡量这部分金额可以更加准确地分析出企业外汇交易风险的程度。
　　软硬货币搭配使用。外汇汇率上有些货币是此消彼长的关系，所以要选择一些货币和另一些货币搭配使用，尤其是中长期的大型机械设备进出口宜采用这种方法。软硬货币的搭配一般要在合同中注明计价货币、计价时间、软硬货币的汇率等，届时一旦某种货币贬值，则可以按调整后汇率支付。
　　利用金融工具进行套期保值。目前国际金融市场常用的金融工具主要有远期外汇合约、外汇期权合约、外汇期货合约、货币兑换等。我国对外承包企业在使用金融工具进行套期保值时选用金融工具往往要受到东道国金融市场的限制。但开展外汇保值业务已成为规避国际承包工程外汇风险的客观需要。

3. 国际承包工程存在的风险和对策？

随着全球经济日趋一体化，国内工程承包市场进一步的开放，并随着2008年一系列奥运工程的圆满结束，建筑企业被迫直面国内工程减少、竞争激烈的挑战，我们只有“走出去”做国际承包才能生存、发展下去，但是在实施国际承包的过程中，必然要面对各种各样的风险。
建筑施工企业在走出国门之前，需了解国际化经营的各种风险并认真学习防范之道，是非常重要和具有现实意义的。因此编者对国际承包经营过程中的风险及对策进行了论述。
一、存在的主要风险
1.合同计价风险
依照国际惯例，建设工程承包合同的计价方式分为：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。其中总价合同又分为不可调值总价合同、可调值总价合同。不可调值总价合同是由承包方一次性包死，可调总价合同是当通货膨胀达到一定程度时，对合同总价进行相应的调整；单价合同分为估算工程量单价合同、纯单价合同，这两个的主要区别是有无工程量；另外就是成本加酬金合同，它分为成本加固定百分率酬金、成本加固定酬金、成本加奖罚。
按照国际惯例用的多的是估算工程量单价合同，但是因为国际建筑市场竞争日趋激烈，业主为规避自己的投资风险，采用不可调值总价合同，将风险转移到承包商那里，而承包商为了继续在国际承包舞台上能有一席之地，不得已以增加自己的风险为代价而承包工程。
2.项目管理人员
缺乏国际型的管理人才，国外项目成败的关键在人才，这是许多国际承包企业多年来的共识。国际工程项目管理需要的人才应该是复合型、创新型、外向型的高级管理人才。然而由于各种原因，我们总是很难培养出适合国际工程项目管理工作的人才，企业中懂得国际工程管理、精通国际商务、掌握一两门外语、熟悉专业技术、善于经营管理、能吃苦的对外经营人才极少。或者是好不容易培养出几个，也往往留不住。
3.劳务分包风险
劳务分包对于一个项目的成败起着至关重要的作用，这里面包括劳务人员的签证、劳务人员的施工水平、劳务分包商的管理水平等。我们到国外施工都需要对方国家的签证，如果劳务人员的签证不能按时、按量的签下来，即使拿到了项目也没有办法按计划开展。劳务人员的施工水平直接体现在实体工程上，这不仅涉及在建的工程，还涉及以后能否在当地继续承包工程，也直接关系到我们国家建筑企业的形象问题，因此对于劳务人员施工水平的甄选不可掉以轻心。劳务分包商管理人员不仅要有较高的技术水平，而且还需具有对工人强有力的管理能力，因为在国外和国内环境不一样，每个国家都有自己的法律、他们的生活习惯、意识形态和我们也不尽相同，如果工人对此认识不够，而又没有强有力的分包商去管理，可能会因为一个工人或一件小事给工程带来很大的麻烦，甚至是毁灭性的。
4.材料、机械、设备供应风险
现在在国外承包的工程大部分采用的材料、机械、设备是从国内运过去的。一是我们国家的建筑材料和其他国家的比较在质量和价格方面都是有优势的，二是可以拉动我国的建筑材料工业的发展，并起到很好的宣传作用。但是这就存在运输问题，无论是海运、空运、陆路运输，都产生能否按照计划时间、完好无损的运到施工现场的问题，巧妇难为无米之炊，尤其从国内运的建材迟迟不到，或运来后因破损不能使用，而又在当地采购不到，此时就会停工待料，从而严重影响承包商的工期、成本，这种事屡见不鲜，应引起高度重视。
5.当地的社会、政治、自然环境的风险。
帕尔旺水利工程位于阿富汗的帕尔旺省，中国政府在2003年5月与阿方达成协议，无偿援助帕尔旺水利工程修复项目。因为政局动荡施工沿线不断发生枪战和爆炸袭击，安全状况严重恶化。同时当地发现利什曼原虫病(又称黑热病)疑似病例，工程技术人员的健康受到威胁。2004年8月12日，除部分留守人员外，中国工程人员陆续撤离，致使帕尔旺工程全面停工。
二、主要对策
1.合同计价风险对策
在承包合同中对在国际承包中刚起步的承包方最有利的是成本加酬金，这合同的风险是最小的，回报也是有的；当承包商的实力逐渐壮大、有些经验后，可以按单价合同形式进行承包；到最后可以在竞争激烈的情况下，以固定总价承包形式来击败竞争对手，这样一来可以彰显承包商的实力，通过有效的管理实现利润。固定总价合同风险大，回报多，是国际承包市场的趋势。
2.加大人才培养力度
按照国际工程项目管理工作的需要，大力培养和引进复合型、创新型、外向型的高级管理人才，尤其是项目经理人才，以提高项目的管理决策水平。逐步形成一个涵养投标报价、施工组织、质量控制、财务管理、材料管理、合同管理及法律服务等技术、管理人员比例得当的项目管理人才体系。
3.劳务分包的管理
从国内选择一批信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。在国外施工时劳务队出现问题，从国内又一时无法替换，并与当地的劳务队无法合作时，对项目影响是致命的。因此在项目允许的情况下要尽量采用两个以上的国内劳务分包队伍，这样做是在其中一个劳务队不合格或出现其他意外的情况下，由另一个劳务队迅速顶上，使项目不至于停工。即使只用一个劳务队施工时，也要有可以随时替补的国内劳务队。
4.制定行之有效的计划
根据进度计划制定施工人员、物资的数量、办理证照时间、进场时间的计划，制定计划时要充分考虑原来的经验和教训、当地的实际情况。古人云：凡事立则欲，不立则废。制定一个详细、能指导实施的计划是项目承包成功的一半。根据计划组织相应的人力和物力去具体实施。
5.加强企业间自身合作、建立与当地和谐的社会关系
通过建筑企事业自身的努力，依托政府，积极发挥行业协会作用，为企业间国际承包的合作、联合提供更广阔的平台和相关政策，同时加快国有商业银行的改革和走出去的步伐，鼓励有资金能力的私营经济参与国际工程项目。
无论是办理签证、货物运输、各种施工证件，都少不了和当地政府、企业、个人接触，因此需依靠我们驻各国的大使馆和经参处及其他正当渠道，迅速建立起中国公司的品牌优势，全面了解和尽快融入当地社会。
三、结束语
海外巨大的工程承包市场给企业的发展提供了广阔的舞台，国家鼓励企业走出去的政策更是给企业提供了难得的历史机遇。只要我们脚踏实地地对市场进行研究，合理制定企业的国际工程承包发展目标，学习吸收国际先进企业的经验，努力反省自身的不足，高起点、高标准地建立国际工程项目管理体系、项目风险预警机制，发挥自身优势，我们一定能在国际工程承包市场上占有一席之地，并不断发展壮大，真正实现走出去的发展战略。
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