为什么很多人选择做产品经理

1. 为什么很多人选择做产品经理

大量的传统企业开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。 女怕嫁错郎，男怕入错行。我周围有很多开发工程师、交互设计师、品牌经理、做销售的朋友对产品经理这一职位都非常感兴趣。但是否每个人都适合做产品经理呢？接下来，我将结合自身对互联网产品经理这个行业的认识进行分析，希望能给大家一点帮助和启发。 一、有强烈的市场需求 从市场需求量来讲，互联网产品经理的需求远远没有饱和。大量的传统企业（比如国内著名的银泰百货等）开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。 伴随着这一大潮的到来，无论是老牌互联网巨头，还是那些有传统商业智慧且刚刚投入互联网世界的公司，都迫切需要大量有一线执行力、能很好把握用户需求的产品经理。 1. 商业势力重视产品 1999年，很多人对hao123.com不以为然，因为它看上去就是一个页面放了一些网站的分类和入口。2004年，hao123.com被百度用5000万人民币高价收购。2012年，hao123.com的一条文字链可以卖到每月几十万元，比很多看似光耀的电子商务的企业活得都舒服。 不过，很显然，站长时代已经过去，hao123.com的神话很难在今天重现，过去那种开垦蛮荒之地的方式不再适用了。如今互联网产品竞争激烈，很多企业的老板意识到要让产品具备优势必须有所创新，而且从构思的第一天开始就得融合用户需求、技术和商业模式。同时，他们也很清楚地认识到，每一个产品的背后都离不开将三者融合于一体的产品经理。 另外，互联网也经历着从重模式到轻产品的转变。早期在投资模式下，产品只是商业模式的一部分。随着车库咖啡等创业机构的兴起，只要产品可以满足需求、有价值且有发展的空间，那么VC（Venture Capita，风险投资）可以先不看商业模式就很快进行融资，而过去需要经历商业模式等多个环节。 2. 产品经理扮演了重要角色 1）在产品驱动的企业中，产品经理是运转的中轴：在产品的规划、设计、开发、运营等各个环节中都会有他们的身影，他们要全程监控和参与。 因为不管是技术环节还是运营环节出了问题，对产品的整体结果都有影响。产品经理需要更好地将产品的功能、特点、价值传递给各个岗位的同事，同时协调好负责技术的同事，对产品进行不断的完善，保证其品质。 2）产品经理是资源的有效利用者：产品经理要对机会有敏锐的嗅觉，同时还要有洞悉市场变化的能力，他们通常重视用户、数据和事物的细节，这是企业非常看重的价值。大多数企业会把运营、市场、技术、销售、客服等资源围绕产品进行配置。也就是说产品经理对产品规划或设计的好坏，直接决定了这些资源是否被有效地利用。如果产品经理规划设计不好，将会给企业带来严重的损失。 3）产品经理是结果的推进剂：说白一点就是，产品经理要具备强大的执行能力。俗话说，七成靠执行，好的战略都是执行出来的。优秀的产品经理会很好地领会意图、分解目标、制定策略、协调资源，他们有把想法变成结果的能力。 二、有利于个人能力的积累 很多人在选择行业时，不仅仅是看这个行业是否是朝阳行业，还会考虑这个行业和职位是否能给自己锻炼的机会，以及日后的发展空间。业内流传这样一句话：“产品经理是CEO的学前班”，既然大家都这么说，肯定是不无道理的。接下来，就来分析一下做产品经理为什么能让个人能力得到积累。 1. 思维得到训练 产品经理很多时候要写汇报文档。如果不能直观形象地表达一件事情，容易受到质疑，所以高挑战环境下，需要产品经理更好地运用思维方式，来应对这些情况。 以做PPT为例，比如在讲述“O2O（Online to Offline）模式”时，经验告诉我们画一个概念图比直接用一段文字描述来得有效。而在用图和符号表达一个抽象概念的过程中，又让我们对形象化思维（信息可视化）有了一定的了解。 再比如说抽象思维。一般情况下，一个大型网站都会链接很多的页面，可能普通用户和网民不太能看出其中的规律和奥秘。但作为产品经理，要第一时间找出这些网站的规律，这就必须要有抽象思维能力。比如说，我们可以把网页信息抽象为：home（首页）、channnel（频道页）、category（类目页）、list（列表页）、detail（最终页）几类核心特征模板页面，这样就容易多了。 工作中很多时候，产品经理介绍一个东西或设计一个东西时总要被问一系列的“为什么”：为什么这样做？为什么你觉得OK？面对这一系列的追问，产品经理不得不进行更多的推导论证，这也就促进了自己不断地进行结构化思考。 很多事情做起来都是有困难的，管理学称为“让你跳一跳才能够得着”。所以排除万难拿到结果，完成KPI（Key Performance Indicator）的产品经理，会养成逆向思维的习惯。就是目标定在那里，你要根据现状进行倒推，确定要创造什么样的条件，才可以达到进入下一个阶段的杠杆点。 2. 执行力得到训练 沟通是执行力很重要的一个方面，产品经理要和交互、视觉、前端、后端、测试人员打交道，还要培训客服，联合运营和市场一起协同工作，同时还得向老板和外部伙伴进行汇报。这样的生存环境决定了：不会沟通、不懂得沟通的产品经理必将被淘汰。 对于一个国家来说，国务院发布公文，各省市按照命令去执行，这里的执行力是由国家的行政制度所保障的。但产品经理没有行政权，一旦需求分析不到位、传达不到位、执行不到位，工程师就会罢工，交互设计师就会来挑战你，视觉设计师就会不按你的意愿做，没准测试人员会再给你插把小刀，说你逻辑混乱。 产品经理不是一开始就有决策权的，需要不断地通过自己的产品、项目为自己加分，慢慢地积累决策信任权。所以不管是软磨硬泡，还是连横合纵，产品经理都得让自己负责的项目有结果，一直没结果就无法立足。够锻炼人吧？ 3. 实际演练的机会 付出和得到其实是成正比的。之所以有“产品经理是CEO的学前班”这种说法，是因为CEO在很大程度上需要不断深入行业、盘点资源、分析优劣和机会，组织协调将企业推向一个更高的市场。 而产品经理其实在某个层面上也做着同样的工作：不断进行深入的竞品分析，帮助企业决策者（可能是CEO）进行决策，了解企业目前的资源和优势，对比分析竞争对手。平时的工作中也需要不断地沟通和协同，在这些方面和CEO没有太大的差异。 唯一的区别是：在企业里，产品经理对资源没有最终的决策权，更多的是建议权。

2. 为什么喜欢做产品经理

兴趣。因为喜欢互联网，平常也喜欢玩各种各样的APP，而其中有些APP的设计做的很不理想，甚至有的让我觉得很不爽，所以自己也常常想，要是自己能设计出一款产品该有多好，一定要把产品设计的更加完美。
成就感。想象一下，在互联网的世界里，会有成千上万的人都在使用自己设计的产品，那意味着巨大的成就感很满足感，而我也知道我会非常享受这种成就感和满足感，这些感觉也会不敢激励我，给我能量与动力，继续做出更好的产品。
挑战性。带来成就感的同时也自然带来了挑战。一个产品从无到有，所经历的过程有很多，需求、设计、开发、测试、发布、迭代，每一步都要重度参与进来，每一步都具有挑战性，任何一步出了问题，一个产品就不能成型或者不能让用户满意。而我个人是从小就比较喜欢有挑战性的事，从小就飞檐走壁，爬山过江，过山车什么的都是渣渣。
发展。在我看来，产品经理这个职业可以提升一个人的综合能力，其中不仅仅包括行业理解力、产品设计能力、需求分析等专业能力，还包括沟通能力、学习能力、执行能力、日常管理能力、领导力等通用能力，可以极大的促进自己各方面的学习与成长。这样，万一这个行业在哪一天不景气了，自己不用担心转型的事，完全OK的。

3. 为什么要做产品经理

产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。
这是百度给出的解释，一下是个人理解：
1、在一个团队做产品时，需要有一个人最产品能有百分百的把控，要懂运营，要懂设计，要懂技术。
2、你可能会觉得这个职业很鸡肋，因为说白了他会的技能都有相关的职位懂，而且比他更懂更专业，是的，比设计pm比不过ued，比技术比不过程序猿，不运营比不过营销。但是的确需要这么一个职位来平衡多者，因为虽然产品经理的单方面能力可能不是最强，但是他都懂，而且都能沟通，比如你去让一个ued和程序猿沟通产品设计，或者前端coding，相信他们都会觉得很吃力吧，说白了，产品经理就是用来运筹帷幄，平衡各方面的一个中间人。
望采纳，很用心回答的

4. 什么样的人适合做产品经理？

1）大学生&产品小白（从0-1系统学习产品经理知识，掌握产品实战技能）
2）女生（公司开发主要是男生，女生更具有沟通的优势）
3）创业者（产品经理的未来可以朝向 CEO 的发展）
4）有互联网其他行业工作背景的（突破职位瓶颈，寻求更好的发展） 
5）有多年传统行业工作经验（通过学习，掌握产品基本技能，成功转型互联网）
当然这只是笼统说一下，你可以根据自己实际情况来决定自己要不要去学产品经理，拿不准适合不适合的，那建议你去学一下黑马程序员的产品经理免费课，B站就有你可以直接搜，学一套课程看看自己吸收咋样。希望能帮到你。

5. 什么样的人适合做产品经理？

本节公开课由达内教育提供，由达内导师为大家录制并讲解产品经理知识，学习内容为产品经理怎么做，干货太多了，快来和我一起学习吧

6. 什么人适合做产品经理

问题一：产品经理这个职业适合什么样的人. 40分 产品经理比较适合逻辑性比较强、有创新思维、统筹和社交能力比较强的人，因为做项目大多数都是靠人际关系，下面是一些产品经理的必备技能，你可以看一下 
  能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。6 沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。 
  敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。 
  就目前而言，我所知道的无非就以上几点，也可以参考以上的能力模型图来完善自己。 
  至少有几个经常去的和产品学习讨论的网站吧，不然闭门造车的悲剧很有可能发生在自己身上快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。 
  有问题是好事，当往往问题多了也不是好事，我们会接到运营部反馈的用户需求、测试提供的功能性BUG、技术开发要求的功能业务严格的逻辑性确认，这些都会让一个刚入行的产品经理很是头疼。整天被这些鸡毛蒜皮的事情托在里面可不是什么好事，这里有一个改变的心态在里面，如果还是继续为继续这些问题而花大量的人力资源去解决，时间长了心理肯定会有挫败感，要解决这些问题一定要抓住产生问题的源头，这个版本没办法控制了，那么下个版本应该提前做好准备，严控需求、最大化过滤掉与核心功能不相关的需求。 
  很重要的一点，那就是积极主动推进所有参与到产品的人员的进度和质量跟进，一个功能需求要三天做完，不一定要等到三天后去看结果，在这三天的过程中要不断去关注视线过程和潜在的功能逻辑规则。 
  产品经理就是把产品当中自己的产品来做，用心呵护、让它能够让更多的用户接受，那就是你的价值体现。 
  流程为什么会存在，指定一个新的流程和规范一定有它的目的，在没有搞清楚产生问题根源情况下盲目的去制定产品策划流程和相关规范还要求其他部门必须支持你，这个以前 *** 过，这个教训让我明白，鸡有的流程和规范都只是为了更好的服务产品的衍生过程，而不是限制，只是一种辅助手段，靠流程和制度撑起来的产品，很难体现团队合作默契的精神。当然必要的时候还是需要适当的使用。方法使用的当，用到刀刃上，会有事半功倍的效果了 
  不要奢望所有人都能理解你的想法，包括老板，为什么？让我来告诉你，不论一个产品公司战略规划和布局是怎么样，它依赖的一个核心价值还是在于用户的需求动机，所以当我们没办法说服领导或者其他部门人员去同意我们的方案时，最好早一点把用户研究和用户测试的机制加入到产品开发当中来。期间需要有很多方法来尽可能的获取到镇上的用户数据。 
  最后再强调一点：执行力，说太多都没用！去做，去实践，把有个关于这个产品所有的事情做好就对了！ 
  
   问题二：怎么判断自己是不是适合做产品经理？  你看看自己是否能做到以下几点：所占的比重越高，越适合做产品经理 
  
  1、你已经给自己做了一个直到2020年的目标规划 
  产品经理必须对自己的产品有长远的规划，如果你凡事有做计划的习惯。那么进这行会好过些。 
  2、对于做开发来讲你太外向了，对于做销售来讲你又太内向了 
  产品经理要跟开发、设计、销售、运营、用户、老板…..进行交流，不寄希望于你能赶上销售的口才，但总不能闷头搞产品吧。 
  3、看到商场里的东西，总想探究下这是解决什么需求的 
  产品经理思维，从用户的需求出发 
  4、做任何决定的时候，都会做做SWOT分析(优劣分析) 
  同上条，多个需求同时出现的时候，如何进行合理的选择。 
  5、很想把新出的手机app全部玩个遍，对于类似的还会进行评论比较 
  不解释，竞品分析。但是不要以为经常注册各种产品去用，去想，去玩就适合做产品经理了，可能你只是喜欢做用户。真正的产品经理可能会抠到为什么底部导航的帮助按钮用的是半透明的图标。 
  6、总是爱问为什么 
  产品经理经常会碰到各种需求，接到需求不是立马去做。而是先考虑每个需求的原因，为什么要去做，为什么在这个时间段做。 
  7、总会制定出多个出游方案供大家选择 
  产品经理是办法最多的那个 
  8、多多少少懂点技术，会点数据分析，甚至做点小设计 
  其实是便于跟开发、运营、设计人员沟通 
  9、微博控、微信控、互联网各种控 
  一颗热爱互联网的心 
  
   问题三：产品经理应该具备哪些素质？  一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和恭计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。[ 
  
  另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。 
  
   问题四：分析：什么性格的人适合做产品经理  对产品有浓厚的兴趣，对自己公司产品了如指掌，同时知道在市场上要怎么去打仗，能够通过不同渠道把产品推向市场吧，大概是这样，望采纳，谢谢 
  
   问题五：什么样的人适合产品经理  工业设计出身对做产品是个不错的基础，但是除了设计基础还需要很多其他能力的，比如材料工艺方面，还有管理能力、规划能力，另外要对市场有敏锐的嗅觉，能够把握大方向。 
  
   问题六：什么性格或者有什么特点的人适合做产品经理  数据敏感――对所负责产品或方向的变化有比较准确的直观判断，对数字反映出来的情况能有很好的认识。 
  表达清晰――推动项目过程中，能与合作者高效沟通。 
  思维活跃――针对一件事情的解决，能给出多种可选途径。 
  心理抗压――敢于承担责任，敢于做决定 
  以上，切身体会。 
  
   问题七：怎么判断我适不适合做一个产品经理  一、产品经理的价值。如果你在一个企业没有价值是不可能有高收入的。产品经理的价值就是，同样的成分或配方，要能找出这个成分的发展趋势，竞争对手的优劣势，结合企业本身的实际（规模、地域、技术、渠道、品牌、核心终端、成本等）进行准确的定位，让公司的产品利润比竞争对手多一点，销售更多一点。如果价格是公司唯一的竞争优势时，产品经理就不再有任何的价值，销售人员同样如此。　　二、产品经理的存在目的。产品经理就是企业的产品规划师、产品战略军师、利润操盘者。企业要设立产品经理主要出于三个目的：首先，企业需要产品战略的军师，产品需要长期的战略思考人，以产品经理为核心，实施全员营销，把握产品线的发展；第二，通过产品经理加强业绩保障，确保短期收益，产品经理自始至终都是产品线运作的关键所在；第三，企业需要不断激发创新精神，需要对市场快速反应，产品经理是最适合的人选。　　产品经理的一切行为都以产品为基本出发点，他是产品线中最重要的角色，时时刻刻为自己的产品着想，熟悉自己的产品，同时在产品战略方向上博采众长，掌握产品最终发展方向。　　产品经理必须分析市场需求，了解市场发展方向，全面分析竞争对手。营销的起点不是满足需求，而是参与竞争。产品经理要做的是你的产品如何与别人不一样，对经销商、零售商、消费者有什么价值。营销一定不是把没有价值的产品和服务卖出去，而是把有价值的东西传递出去。你的对手是谁，你如何做得比竞争对手更好一点，这就是真正的产品经理做的事情。　　产品经理是整个公司资源的整合者，公司各项资源在这里汇集和转化，并最终产生效益。任何一个公司都不可能没有产品，产品的源头开始于产品经理，为消费者提供什么样的产品和服务都在产品经理这里体现。　　三、做个优秀产品经理的努力方向。　　因此，一名优秀的产品经理必须具备这样一些素质和能力：　　1.具备敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。高瞻远瞩、察人所未察是作为产品经理的基本素质。稳扎稳打，产品才能万古常青，急功近利、杀鸡取卵，产品只能成于一时。产品的企划是一个系统工程，包括从商品名的选定、配方的确定、价格的定位等。　　2.产品经理必须具有丰富的专业知识，熟悉产品。了解自己及竞争对手以及行业产品的发展，同时深谙市场营销学及经济学的真缔，知道如何运作市场，如何合理安排资源，如何调动未来资源。　　3.针对行业发展趋势，未来产品经理发展方向应当更多倾向于产品推广、运作，而非产品策划、管理。产品企划的职能可分为三大板块――产品策划、产品推广、产品管理。产品策划主要是规划产品战略上的问题，包括开发背景、竞争对手、规划年限、上市策略的研究。产品推广主要是考虑战术上的问题，包括区域市场的推广、促销方案的制定与指导实施。产品管理主要是保障后勤给养，包括产品的包材、原料采购指导以及产品的日常管理。　　4.产品经理必须养成一些良好的生活习惯，日日阅读，时时思考。不能只是继续做以前行得通的事情，因为每个人四周的每样事情都在变化。想要成功，必须站在变化的前面。我们正处在知识创新的时代、终身学习的时代，不懂得和不熟悉的东西很多，即便是过去懂得和熟悉的知识也有一个不断更新的问题。在当前的新形势下，产品经理一定要有学习的紧迫感，抓紧学习、刻苦学习、善于学习、善于重新学习。许多创意都是由平凡的事物或观念组合而成，而组合需要大量的素材，获得素材最便捷、最经济的途径一是博览群书进行自我学习，二是集众家之所长。产品经理要尽可能参加各种行业讲座、产品研讨展示活动等，借助外脑提升思想和理论。　　注意细节，随手记笔记。不管在什......>> 
  
   问题八：什么样的性格适合做产品经理？  性格无好坏.任何性格都可以做好产品经理...做好产品更多的是自身能力与优势..在做产品经理之前看下你是否愿意让自己具备以下几点..1、数据分析能力2、从业经验（至少三年以上为佳）3、团队沟通及表达能力4、创新能力5、学习研究能力6、责任、独断、坚持 查看原帖>> 
  
   问题九：什么专业出身是做产品经理最佳选择  信息管理与信息系统，或者电子商务专业出来的， 非完全计算机专业方向出来的人，比较适合做产品经理。 
  
   问题十：产品经理的主要职责是什么？  简单来说： 
  1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计恭产品研发（或生产）。 
  2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。 
  不同的行业要求各有差异。不知道你说的是哪个行业。

7. 为什么想做产品经理？这是我体验最深的理由

前两天刚刚结束了兵荒马乱的春招，前前后后经历了20多轮面试，其中，有20%的机会面试官会问“你为什么想做产品经理”。
  
 一般问这种问题，都是想考察你的职业选择动机，不同的动机，也会决定你可以在这个职业上走多远。
  
 一旦被问到这个问题，我基本就戏精上身，每次都很套路化的回答，现在想想，感觉之前的回答太硬太机械了，没有一点灵魂，这次呢，想像老朋友吹吹水一样，很纯粹的分享下我为什么想做产品？
  
 我大概在大三上学期就听说了“产品经理”这个名词，不久后就跳入产品坑里去了，到现在恍恍惚惚也半年多了， 这个过程，我对于产品经理的认知或学习动力大致可以分为三个阶段 。
  
 
  
                                          
 大二我接触了运营，本打算就做一个运营喵，谁想一个偶然机会，在知乎上看到一个贴，答主说自己校招拿到了某厂的运营offer，工资6.5k。
  
 当时我就惊呆了，6.5k说实话，我觉得有点少，别说去不了诗与远方，就算现实的苟且都有点困难，所以当时我就毅然决然抛弃了做运营的念头。
  
 后来就去网上搜，互联网除了技术之外还有什么岗位比较多金，一查就发现了产品经理，看简介，工资确实比运营高些，还居然加了经理头衔，看起来逼格很高嘛。确认过眼神，我就走上了产品的道路。
  
 现在想想，金钱和地位对人的诱惑，其实是最原始的动力，也是最容易情绪化的产物。
  
 
  
                                          
 当然后来慢慢了解之后，发现其实有些运营工资并不比产品低，而且产品其实一点都不高逼格，反而是互联网上挺苦逼的一群人。
  
 怎么个苦逼法呢？
  
 互联网把产品经理叫做“产品狗”，一方面是夸产品经理具备敏锐的嗅觉，忠于产品忠于用户，另一方面也是在吐槽产品经理需要像狗一样苦逼，打不还手骂不还口的。
  
 除了工作挺苦逼的，产品经理的地位其实也没那么高。众所周知，腾讯是以产品为驱动的，但据说他们内部基本不谈产品的，那谈什么呢？谈服务。如果谈产品，那就是以产品经理为核心，而谈服务，就是以用户为核心，所以产品经理的逼格真的不高，用户才是最大的。
  
 到这里，第一个短暂的阶段就结束了，在寄予我做产品的乌托邦梦想破灭之后，我又发掘了另外一个看似更牛哄哄的学习动机了。
  
 
  
                                          
 想成为产品经理，首先得知道一个优秀的产品经理是咋样的，百度搜一搜，马上跳出一个人——乔布斯，哇塞，再查，厉害厉害，原来马化腾、张小龙和周鸿玮都是自封产品经理的，这逼格，绝对杠杆的。
  
 那时下意识觉得，原来产品经理是可以改变世界的，那我也要改变世界，也要做出一个颠覆式的产品出来，当然这个想法很快也破灭了。
  
  人人都是产品经理，但并不是每个人都是优秀的产品经理。 
  
 改变世界仅仅是极少数产品经理的事，其他大部分人，其实都只是在做一些修修补补的事情罢了，即使你去一个非常牛逼的公司，也不过是这个公司里面无数产品狗里面的一员罢了。
  
 布棉老师就说过，“产品经理正在被世界改变”，很多人因改变世界而来，最后都灰头土脸的离去。
  
 但回头想想，我并不后悔，后来和其他朋友交流，发现改变世界是促使不少大学生踏入产品圈的一个原因，抱着一个很不切实际的理想，可终将意识到自己无法改变世界，清晰的认识自身的边界，我觉得这也算是一种成长吧。
  
 
  
                                          
 热闹之后，沉淀下来的，才是可以稳定支撑你走下去的。在发现改变世界的可能性很低之后，我也找到了产品对于我真正的意义所在。
  
 接触产品半年多，我觉得它带给我最大的改变主要有两个， 第一是让我体验到什么叫热爱的状态，第二是让我慢慢变得不那么自卑，甚至有一点点自信。 
  
  首先就是让我明白对一件事情热爱是一种怎样的体验和状态，也开始让自己可以去试着坚持一些东西，接触一些新鲜事物。 
  
 曾经有个面试官问我，“你大一大二都去哪了，都干什么了”，当时我很实诚的说，我咸鱼去了。的确，大学前两年我很失望，提前步入佛系老年生活，没有一点对于未来的憧憬和追求，找不到努力的方向，再努力也只是对着空气使力。
  
 但后来接触到产品，我才重新找到久违的高中学习状态，时间有处消遣。
  
 我可以进入到产品的世界，去解锁各种专业技能、去体验各种奇奇怪怪的APP，同时自己也从一个互联网门外汉，渐渐对于互联网有了一些自己的认知和理解。
  
 热爱一件事情，并愿意为它不厌其烦的追求下去，这本身就是一件很快乐的事，也会支撑你走得更远。
  
 
  
                                          
  除了热爱，另外一个就是让我变得不那么自卑，甚至因为人生有了一点厚度之后而更有底气。 
  
 从小到大，我都是个很不自信的人，骨子里一直流淌着一股自卑，平时沉默寡言居多，常常把自己缩在某一个角落。
  
 而学习产品之后，我发现自己获得了前所未有的体验，对自身有了一个更清晰的认知，不再像之前那样因为一无所知而极度自卑，也不再那么抵触不确定的事情，觉得人生有了更多的延伸和可能性。
  
 现在想想，感觉做产品和人生很相似，产品是要在不确定的市场中，给用户提供一个持续的确定性，而人生已多风雨，能够在不确定的未来把握住确定的元素，本身也是需要一些自信的。
  
 对我而言，产品让我明白了热爱一件事情是怎样的状态，也让我不那么自卑，这种对于自我的重塑，反过来也给了我在产品路上走得更远的动力。
  
 
  
                                          
  人生，感觉就是一次次击碎旧有认知，再重塑新认知的过程。 
  
 一开始，和不少人一样，因为工资和逼格选择产品这条路，后来发现产品其实不如外界传的那么风光，也不过是拿着白菜的钱，操着卖白粉的心。
  
 后来，以为产品经理可以改变世界，结果发现，绝大多数时候，产品经理是在被世界改变，改变世界本身就是一件概率非常非常低的事情。
  
 再到现在，慢慢沉淀下来，我发现产品对于我已经不再只是一个单纯的职业，而更像是一种状态，一种兼顾了热爱与自信这两个要素的人生状态，而这，才是可以真正支撑我走下去的动力。
  
  梁宁老师说过，你不厌其烦的地方，就是你的天分所在。对于我而言，可能产品不是我的天分，但确实是我到现在为止愿意为之不厌其烦的东西。 
  
 最后的最后，想谈一个自己的憧憬，也不知道是不是每个产品人心中都有这样一个理想化的场景：有一天，当我成为一个真正的产品经理，亲手做出一个自己的产品，也可以开一个牛哄哄的新产品发布会。
  
 那一刻，应该很酷吧。

8. 什么样的人适合做产品经理？

你看看自己是否能做到以下几点：所占的比重越高，越适合做产品经理
1、你已经给自己做了一个直到2020年的目标规划
产品经理必须对自己的产品有长远的规划，如果你凡事有做计划的习惯。那么进这行会好过些。
2、对于做开发来讲你太外向了，对于做销售来讲你又太内向了
产品经理要跟开发、设计、销售、运营、用户、老板…..进行交流，不寄希望于你能赶上销售的口才，但总不能闷头搞产品吧。
3、看到商场里的东西，总想探究下这是解决什么需求的
产品经理思维，从用户的需求出发