人员结构与经济状况

1. 人员结构与经济状况

中国地质科学院目前由院部、地质研究所、矿产资源研究所、地质力学研究所、水文地质环境地质研究所、地球物理地球化学勘查研究所、岩溶地质研究所、国家地质实验测试中心等8个事业单位组成，拥有8个部级重点实验室和6个院级重点开放实验室；设有研究生部、博士后流动站，拥有2个博士学位授权一级学科点、8个博士学位授予专业和11个硕士学位授予专业。联合国教科文组织国际岩溶研究中心（IRCK）、中国国际地球科学计划（IGCP）全国委员会秘书处、世界数据中心中国地质学科数据中心（WDCG）、国际地质科学联合会（IUGS）地质遗产北京办公室等国际地学组织及相关机构，中国地质学会秘书处、李四光地质科学奖基金会、全国地层委员会挂靠在中国地质科学院。

中国地质科学院专业技术人员统计分布图

人员机构
中国地质科学院2009年人员编制数为2753人。2009年末实有人数3194人，包括在职职工1610人、离退休人员1584人。全院在职职工具有本科以上学历的971人，占在职人员总数的60.3%；具有硕士以上学位的508人，占在职人员总数的31.6%。在职职工中有专业技术人员1180人，其中具有高级职称的557人，占专业技术人员的47.2%。专业技术人员中包括：两院院士14人，研究员及教授级高工218人，副研究员及高级工程师339人，中级职称人员385人，初级职称人员211人。专业技术人员中，有博士288人，硕士256人，本科368人，大专及以下268人，形成了以博士和硕士为主体、创新能力强、高层次人才密集的地质科技队伍。全院非营利性科研机构编制1000人。在职职工中，有42人享受了政府特殊津贴，10人获得过国家级有突出贡献的中青年专家称号；有国家“百千万人才工程”的国家级层次人选14人，5人获得过“国家杰出青年科学基金”资助；有40人进入“国土资源部百名科技创新人才”，32人在国际学术组织中任职。

杨经绥研究员——2009年度李四光地质科学奖获得者野外考察极地乌拉尔蛇绿岩和铬铁矿


吕庆田研究员——入选2009年“新世纪百千万人才工程”国家级人选 在江西九瑞矿集区进行野外考察


尤海鲁研究员——入选2009年“新世纪百千万人才工程”国家级人选在甘肃昌马盆地野外考察


张建新研究员——入选2009年“新世纪百千万人才工程”国家级人选在柴北缘超高压变质带野外考察露头

经济状况
2009年全院经济运行情况良好，2009年实现总收入10.21亿元，比2008年的8.26亿元增长了23.61%，事业费增加至1.84亿元，比2008年的1.45亿元增长了26.9%。2009年总收入是2000年的3.27倍，事业费是2000年的2.33倍。2006～2009年的修缮购置专项资金为2.307亿元，其中2006年度为8900万元，2007年度为2215万元，2008年度为5375万元，2009年度为6584万元，主要用于仪器设备购置与升级改造、基础设施改造及房屋修缮。通过修缮购置专项资金，大幅度改善了科研环境条件，购置了大批具有国际先进水平的大型成套仪器设备，显著提升了全院科技综合实力。
科技项目经费也逐年增长，2009年全院共承担科研项目909项，总经费达5.43亿元，比2008年的4.23亿元增长了28.37%。2009年科研经费包括：国家科技项目经费2.7亿元，占总量的49.9%；地质调查项目经费2.14亿元，占总量的39.4%；横向项目经费5817万元，占年度经费总量10.7%。

中国地质科学院年度经费对比图


中国地质科学院年度科技项目年度经费统计分布图

2. 人员结构情况是指什么？

人员结构情况指的是：年龄结构、性别结构、职称结构、职务结构、专业结构......等等。就是需要研究或考核项的组成情况。

1.分析人员结构的重要性：
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
2.组织结构分类：
第一，横向型组织。横向型的组织结构，弱化了纵向的层级，打破刻板的部门边界，注重横向的合作与协调。
第二，无边界组织。这种组织结构寻求的是削减命令链，成员的等级秩序降到r最低点，拥有无限的控制跨度，取消各种职能部门，取而代之的是授权的工作团队。无边界的概念，是指打破企业内部和外部边界：打破企业内部边界，主要是在企业内部形成多功能团队，代替传统上割裂开来的职能部门；打破企业外部边界，则是与外部的供应商、客户包括竞争对手进行战略合作，建立合作联盟。
第三，组织的网络化和虚拟化。无边界组织和虚拟组织是组织网络化和虚拟化的具体形式，组织的虚拟化，既可以是虚拟经营，也可以是虚拟的办公空间。

3. “人员结构情况”是指什么？

人员结构情况多种：年龄结构、性别结构、职称结构、职务结构、专业结构。就是需要研究或考核项的组成情况。例如职称结构，正高级、副高、中级、初级各占比例情况。
首先要总结现有人员构架，然后根据你的分析整理系统。我想现在你们的肯定在岗务上也会存在问题，你需要增加或删减，对每个部门和职能做系统的定位分析。从岗位所需出发，用统计学概念。数据需要统计一个基数，然后结合图文说明各个职务职能计划统筹安排各岗的培训。

扩展资料一般来说，人力资源结构规划工作有五个关键步骤：
第一步，通过研究公司价值链，将公司职位进行分类。价值链是职位分类的依据，因为各个公司所处的行业不同，他们的价值链各异，因此职位分类也会各不相同。
第二步，通过对工作进行分层从而达到对职位进行分层的目的。工作分层是职位分层的基础，尽管因为各家公司对工作分层的关注点各有不同，相应的职位分层也有所差别，但总体来看，按照工作性质将职位进行分层，是大家普遍采用的方法。
第三步，根据工作和职位分层模型，对公司现有的人员结构状况进行诊断。种诊断的信息主要来自公司高层和业务部门负责人，他们对现有人员能否满足业务发展要求的感受最为深刻，因此，通过访谈了解他们对人员结构问题的信息是有价值和现实意义的。
第四步，厘清经营战略对公司人员结构的要求。进行人员结构规划的目的是为了有效达成公司战略目标，因此，厘清经营战略对公司人员结构的要求是人力资源结构规划中十分关键的一步。从战略推导出对人员结构的要求。
第五步，对未来人员结构给出优化建议。通过对比现状和未来理想结构之间的差距，同时考虑企业人工成本的情况，对未来企业人员结构提出优化建议。
参考资料来源：百度百科--人员结构