领导不给安排工作是因为啥?

1. 领导不给安排工作是因为啥?

领导不给你安排工作那就是变相解聘。这时候，你只能默默的接受。而不应该反过来去求领导。那是，没有什么好处的。这是一种磨难。是一种受挫，逼着你跳槽。
有的时候还是一种幸运。如果一时找不别的合适的工作。一般不会有现成的工作等着你。只能先干着再找。有的人还因祸得福，越走越顺。只能说你不适合这个工作。或者是老板实在没办法。资金不够，只能裁人。

另一种情况就是此份工作认为你肯定完成不了。 再一种就是想排挤你。不让你干下去了。 是不是之前在什么地方得罪到领导了。 还是在背后说领导坏话背领导知道了。 总之得找清原因。在出相应对策。
注意事项：
领导安排任务的时候，有时候会听得云里雾里的，其实并不是我们理解不明白，而是领导没有说清楚，导致你会错意，没能完成好领导交给你的工作。
如果领导安排工作的时候你有疑惑，千万不要因为不好意思而不问领导。如果不清楚工作内容，做到最后只会一团糟，不仅让领导怀疑你的能力还会被领导批评。

2. 在没有领导安排的情况下，该如何积极主动的工作？

在职场中，每个行业都有自己的标准，也有自己的规矩，有自己的项目工作流程。俗话说，不在其位不谋其政。当我们走到领导岗位的时候，要面临布置工作的情况，那我们如何来布置工作呢？而且当没有领导安排工作的情况下，我们需要积极主动的去寻求实现工作的价值与工作的切实落地。



首先每一个人都是存在惰性的，因此在布置工作的时候，我们一定要设置相应的考核！工作都是以结果为导向的，结果为王！做销售的要拿出来销售业绩，做工程项目的要跟上工程的完成进度，做教师的要提高学生的学习成绩与心智的成长变化，做科学研究的要通过科研数据和科研实验拿出来论文！



其次，我们必须设立可执行的标准，可考核的依据。我们要知道做到什么程度才算合适，做到什么程度才算达到标准，否则下属并不知道如何来做！例如对一个销售来说，要达到相应的销售业绩，就需要制定相应的目标。根据销售漏斗原理，我们每天只有去接触多少陌生客户才能够确立多少意向客户，有意向的客户中才能够筛选出来能够近期成交的客户，成交的客户中我们才能够确立多少的成交金额。
例如对一个工程项目的工期来说，我们只有以最终的截止目期为目标，倒推每一天的工程进度安排，每天要完成多少层，挖多少土方！



例如一个器件的加工要加工到多少毫米范围内，达到怎样的精度才算是合格，这样加工出来的产品才能够实实在在地去使用！
因此我们在布置工作任务的时候，一定要树立相应的规范，同时又划定了相应的工作边界，达到相应的要求，我们最终的一个结果目标才能够达到！

3. 职场中领导没有安排工作如何积极主动去做？

4. 你认为在没有领导安排的情况下，该如何积极主动的工作？

在职场中，每个行业都有自己的标准，也有自己的规矩，有自己的项目工作流程。俗话说，不在其位不谋其政。当我们走到领导岗位的时候，要面临布置工作的情况，那我们如何来布置工作呢？而且当没有领导安排工作的情况下，我们需要积极主动的去寻求实现工作的价值与工作的切实落地。



首先每一个人都是存在惰性的，因此在布置工作的时候，我们一定要设置相应的考核！工作都是以结果为导向的，结果为王！做销售的要拿出来销售业绩，做工程项目的要跟上工程的完成进度，做教师的要提高学生的学习成绩与心智的成长变化，做科学研究的要通过科研数据和科研实验拿出来论文！



其次，我们必须设立可执行的标准，可考核的依据。我们要知道做到什么程度才算合适，做到什么程度才算达到标准，否则下属并不知道如何来做！例如对一个销售来说，要达到相应的销售业绩，就需要制定相应的目标。根据销售漏斗原理，我们每天只有去接触多少陌生客户才能够确立多少意向客户，有意向的客户中才能够筛选出来能够近期成交的客户，成交的客户中我们才能够确立多少的成交金额。
例如对一个工程项目的工期来说，我们只有以最终的截止目期为目标，倒推每一天的工程进度安排，每天要完成多少层，挖多少土方！



例如一个器件的加工要加工到多少毫米范围内，达到怎样的精度才算是合格，这样加工出来的产品才能够实实在在地去使用！
因此我们在布置工作任务的时候，一定要树立相应的规范，同时又划定了相应的工作边界，达到相应的要求，我们最终的一个结果目标才能够达到！

5. 员工主动性很差，作为领导应该怎么做？大家能支些招吗？

员工主动性很差，作为领导应该怎么做？大家能支些招吗？主动性很差，基本就是领导不说，员工不动的那种吧。这种其实也好管理的，就是领导自己要多动点嘴皮子。我们组里曾经来过两个新员工，有一个就是这种，不会主动跟你说什么，你不说他也就那么不动如山。


所以我是不会把一个项目整个给他的，更不会说，你处理一下吧，最晚什么时候给我。我会把一个项目切零碎了，一次给一个小要求，并且告诉他，他可以怎么去做，具体几点钟给我。中途我会关心一下进展。
可能我的运气还不错吧，这个新员工是，只要你是清晰明确的说了时间、要求、完成方法，他基本可以在差不多的时候里完成个七八。如果他完成不了，我就告诉他加班，我会跟他一起加班，有问题随时问我。这样加班有过两三次以后，他可能也不那么想加班，基本是会在下班以前给我，算是逼迫了自己一把。

所以，我觉得主动性差也没关系，不会一口一个大蛋糕，那我就切碎了喂。只要在规定的时间完成了项目，我多跟他勤快的说说也没啥问题。同事有时候会嘲笑我像在当保姆，但是那又有什么办法，公司配给我的人，我还没有有资格能去左右公司的岗位安排，只能彼此磨合了。
前段时间，听说公司想调他去另一个组，被他拒绝了，他说跟我磨合挺好的。我每次提出具体要求具体时间，让他觉得工作任务非常清晰明了，他觉得这样很好。所以，每个人有每个人的性格，成年后要改变性格其实很困难，但是我们可以选择适应性格的那个管理方式。

总之个人感觉最大的主动性是，让员工认为公司是自己的，工作是自己的，这样他们会没日没夜为你工作。