如何找一个好的合伙人呢？

1. 如何找一个好的合伙人呢？

2. 如何寻找合适的合伙人？

首先要明确的是找合伙人这事儿不能求快要求稳，正所谓欲速则不达，要快速找到合伙人真的需要掌握好天时地利人和。
首先来说天时，你想想这个时间点找合伙人是否合适，如果说你自己项目还没有梳理清楚就盲目找合伙人的话，很容易就掉坑里了，还有就是自己项目目前所处的阶段，找什么领域的合伙人，找什么阶段的合伙人，这些都是有讲究的。
然后说说地利，你找合伙人的时候竞争环境怎么样，找来的合伙人需要有什么技能熟悉什么领域，是否能够对针对你这个项目顺利开展业务。
最后是人和，合伙人机制有没有设计好，股权激励架构有没有设计好等等。
如果这些问题都想清楚了找合伙人就方便很多了，抛出几个筛选合伙人的问题，然后签署合伙协议，熟悉磨合很重要，最后一步要攻克的就是找合伙人的渠道了。
1.找熟人推荐，这个办法有点土但是省去了信任成本，不过成功率也比较低，像大海捞针一样，如果要快速找到还是有点难。
2.到专业的找合伙人平台或者创业平台上去，这样的平台好在人群精准，你能够快速根据地理位置，行业情况进行第一轮的筛选，目前市面上做合伙人平台的主要有几家：
1.爱合伙
2.青伙
3.缘创派
4.乌鸦部落
你可以多尝试学会混圈子，剩下的就是持之以恒了，找到合伙人以后一定不能操之过急，根据之前想好的方案按部就班，快速落地合伙人计划。

3. 怎么找合伙人？

但是目前他们势单力薄，一个人能干成一番事业也不容易，所以他们就会想找一个合伙人一起和他干事业。所以在平时的工作中，这些人就会一边工作，一边去发现这种合适的人选，等到他们的朋友或同事中这样的人才出现后，他们就会马上去行动。

那对职场来说，如果你想找一个合伙人一起创业，你应该如何去选择一些合伙人呢？


一、有共同的利益追求和价值观

两个人想一起合作做事情，那两个人之间必然是要有共同的利益诉求和共同的价值观，这样以后大家在一起合作做事的时候，才能够心往一处放，劲往一处使。有很多共同创业的人，在刚开始他们表面上还合作的很好，每个人都能做到互相谦让，他们做事也会以大局为重，心思也会向这个项目靠拢。

但是很多人就是能够在一起吃苦，却不能在一起分配利润，一起享乐。等到后期出现利益分歧或者是在合作上因为一些事情发生分歧的时候，很多的合伙人就会分道扬镳，而两个人之前的付出最终也会功亏一篑。其实这对很多合伙来说都是很不值得的，毕竟前期已经付出那么多，在即将成功的时候出现这种情况，确实是失败到底了。所以如果当你要找合伙人去一起创业的时候，第一步就一定要看清楚人，两个人要有共同的利益追求和共同的价值观，只有和对的人一起做事情，你成功的概率才会高很多，你所能获得的收益才是有保证的。

二、做事情要一心一意，合伙人要能够全力将事情做得最好

不管你是两个人合伙创业还是和几个人组团一起做事情，其实每个人的时间和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他们可以同时做好很多事情。对大部分人来说，他们在相同的时间里只能做好一件事情，所以我们在找合伙人的时候就一定要找那些做事一心一意，能够全力以赴的将时间和精力花费到自己所做的事业上面的人。

有的合伙人表面上是在和你一起合作做事情，但其实他们还有别的事情要做，他们不会把自己的时间和精力都花费到和你合伙的项目上。所以久而久之，表面上看是你们在一起合伙做事，但其实这个项目是你一个人在实际做事，别人都是偶尔过来光顾一下，偶尔给你打一些小工，当然如果这个项目是你绝对控制的，那很多事情也好说，怕就怕在工作前期，你的合伙人没有付出太多，但是当要分配利润的时候，他却跑过来跟你争夺利润，这就划不来了。这就相当于是你前期给自己挖了个坑，后期就只能自己一个人去尝试一些苦涩了。


三、合伙人和你能够优势互补，分工明确，互不干扰

和人一起创业，首先我们就要找到双方的一些优势，只有优势互补，才能将这个事业真正的做大做强。我们经常会提到：一个人走会走的很快，但是一群人会走得很远，创业其实就像是一群人在走路团队当中每个人。

在一个团队当中，每个人都要找准自己的定位，每个人都可以将自己擅长的点和擅长领域发挥到极致，只有强强联合，整个团队才能够将一份事业慢慢的做大做强，最终你们一起合伙所做的事情才能发展成为一种事业。

当然，组建好团队以后，接下来大家需要做的就是明确分工，在平时需要合作的时候就一起配合做事，在其他时间，大家就各自做好自己的事情，互不干扰。我们要给每个人留出各自的空间，让他们自己自由发挥，而不是有些事一直缠着他们，最终搞的大家都做不好事情。


四、把合作条例都在纸上写清楚，签订合伙协议

对于合伙人来说，一些人会觉得既然彼此之间都已经非常信任了，关系也这么好了，同时一些事情大家在嘴上都说得很清楚了，那此时就没有必要再签订一个具体的协议和合同了吧。其实，这种做法是非常不对的。有句话叫做：亲兄弟明算账，说的还是比不上纸上写的清楚。其实对于很多的合伙人来说，即便是你们的关系特别好，即便是你们对很多事情都已经公开说明了，但是这些事情最好还是要白纸黑字写清楚。

两个人一起合伙做事情，这也是相当于是你在为一个组织工作，就像我们签订劳动合同一样，这时候也要把很多事情写清楚。比如：做这个项目的时候，我们的工作是怎么分配的？到时候有了利润以后怎么分配利润？一起合作工作时间是多长时间？

就类似劳动合同上写的一样，只要把这些信息都写清楚了以后，合伙人一起创业才不会越界，才会让这个项目可控。我们已经看到过有很多的合伙人前期就是由于没有把很多事情写清楚，他们总是觉得彼此多么熟悉，到时候有钱了一起分配就好

4. 怎么找合伙人

1、申请入口在知道首页的位置有些隐蔽，鼠标悬浮到'用户'上，点击'知道合伙人（内测）'

2、进入知道合伙人的专题页面。

3、有3种加入方式。

4、目前官方不开放申请创建团队，如果你申请创建团队，100%失败，这个号就废了，再也无法加入团队了、这个步骤点击加入团队。

5、知道行家，这个需要你在某个领域很精通，是专业人士。但是目前知道行家无法赚人民币，只能赚一些财富值，和知道合伙人的收入差很多。

6、机构合伙人，普通人就不要考虑了，这个主要是那些有知名度的公司申请的。

7、申请过后，这里会显示一个信息审核中的状态，我们只需要等待即可。

5. 找合伙人

在你的工作之余能发现这样的商机，首先证明你是个有心之人。
发现商机，然后捕捉商机，并能找人合伙把商机转化为市场效益，现在你已经成功了一半。
如何找到合伙人，关键是要让合伙人相信你的商机能带来效益。因此建议你有个详细的项目规划书，具体如下：
1。创办学校的相关证明数据。你在提问中已经大概得说出了思路，就是利用现在的教育资源分配不充足，创办学校获利。那么你要提供相关的证明，证明你的判断力是否如你所说（要拿出真实的数字）：有多少学生无法上学，现有多少学校，具体教育情况如何，学校教育水平如何（这些关系到以后如何提高竞争力），学校硬件设施是否足够等。这些相关的教育资料必须在你的规划书里呈现出来，给你将来的合伙人有个判断的基础。
2。学校如何盈利？能够创办学校是因为现有教育资源分配不足，这只是个市场切入点。合伙人投资，盈利是第一位的。你既然是教书出身，那么你在办学方面是个专家，就要根据你的专业经验拿出可行的盈利方案，让合伙人信任你。比如：办学思路是否新颖，成本方面是否合理，学校近期和长期的规划。
3。细节方面。办学的相关手续，办学的合法性，所办学校的具体定位?一系列的相关问题需要你作出专业又详细的解说，让合伙人明白，也让合伙人能够控制风险。
4。合伙创业人不一定就是钱最多的人。合伙人一定是个有耐力的能承受创业过程中的种种风险和具备相当解决问题能力的人，当然财能兼备最好。
希望我的建议对你有帮助，并能及时找到你的合伙人，谢谢，

6. 如何寻找正确的合伙人？

上周日下午，我们团队又在公司举办了一场私董会活动。按照流程，一个女同事作为主持人也是私董官，我作为她的助理，掌控每个环节的时间。共10位来自各行各业，不同年龄段的伙伴来参与；大家经过两轮投票选出来了最高票数一位伙伴的话题，也是她的困扰，进行分析、交流。
  
 这位获得票数最高的伙伴是一位80后女生，成为了本场活动的案主；她有十年的影视文化行业工作经验，跟过许多影视圈的知名导演、编剧等合作过，广告商业植入、影视剧发行、选片、编剧等，产业链都是门清。她现在是独立制片人，独自出来在创业。由于近两年受疫情的影响，文化影视行业同样受挫；她最近的困惑就是，如何寻找正确的合伙人？按照私董会的流程，其他人都是她的幕僚，每一个人都会对案主进行两轮的提问、回答，然后总结、分析；只做分析，不给建议。由于在座的伙伴很少有创业的经验，所以能有针对性的提问、分析深刻的并不太多，还好私董官一直在引导着各个流程；还有我们的团队老大坐镇，几十年的人力资源工作以及看项目经验，给了案主充分的分析以及些许建议。对于案主来说，当天的收获很多，也是说了很多，很难得。
  
 如何寻找正确的合伙人？这个困扰可不简单，尤其是对于创业的人，合伙人太难了，甚至难于找对象。案主一直在强调首先看人品，这也是投资人所关注的，当然也会是很多人关注的。但是在场的幕僚们并没有就此提问分析太多，以下都是我作为时间把控者，作为一个旁观者的分析。
  
 人品，这两个字太过于笼统，到底看重人品的哪些呢？可否用一些关键词来表达，比如说忠诚、真诚、自律、坚韧等等，都是作为合伙人必须的素质。还有性格，是偏于外向搞商务合作，还是偏于内向打磨产品、技术。那么案主本身创业，自身的人品、性格特点是什么样的，需要找什么样的，寻找合伙人也要有清晰的画像。可惜，在场的幕僚们都没有就此深问下去。毕竟人无完人，只强调人品两个字，但没有具体的性格特点分析，太务虚了，创业寻找合伙人是要务实的。
  
 还有一点，我认为非常重要的，所有人都没有对案主进行提问。那就是没有问案主的另一半的问题，是否有另一半，无论有没有，另一半的人品、性格的画像是什么样的。如何寻找生活中的合伙人？这也是非常重要的，可能很多人觉得另一半和创业没关系，你这太跑题，直接去问人家隐私了。我判断案主是一个很开放的交流者，事实上也确实如此；所以可以提问，再者谁说生活中的合伙人就不是创业中的合伙人了？
  
 我们来数数，小到作坊式的糊口生意、夫妻店，胡同里、大街上比比皆是。大到开公司、建立企业也都有的是，美国的比尔盖茨夫妇、贝佐斯夫妇，既是生活中的合伙人也是事业上的合伙人；即使最后夫妻离婚了，但是他们都曾经一起创造了商业帝国，创造价值，功成名就，成为了更好的自己。在说回国内创业，新东方、百度、阿里巴巴、盛大、国美、当当等等，在创业之初，都有夫妻档参与其中；在全世界都一样，家族企业占据一半以上，生活与事业合伙，更上一层楼。所以说为何大家不问问生活中的合伙人是什么样的，能否成为事业上合伙人呢？两者有多大的关联或者差距呢？都没有提问，也就没有听到案主对此的看法和态度。
  
 虽然我有过不成功的创业经历，现在也寻找着合伙人，但是这个问题很难给出直接并且有效的答案，只能是一起分析分析，多一些思路罢了。寻找合伙人还是要看缘分，无论是同行的还是圈外的，有时候甚至是大海捞针，要做大量的筛选。其实简单来说也就是道德和利益的考量，但其实非常困难。道德上，由于现在文化多元性，造成价值观混乱，人性复杂、判断不一、标准不同，人品难以考量，却又重中之重。
  
 能力有大小，可以互补，不断学习，在创业过程中共同进步，是最快也是最多的。但利益上，合伙人必须先谈好利益的共同创造与如何分配，这也是非常重要的；既要讲究道德，也就是三观一致，也要考量利益；利益也捆绑了在一起了，就没有问题了吗？未必，人生周期很长，什么事情都有可能发生；即使道德和利益都符合的合伙人在一起，也可能只是一时，而不是一世，所以看各自情况了。
  
 越是来自不同行业、不同年龄、不同背景的伙伴，角度就会越多，越发散；有利于大家引起不一样的头脑风暴，每个人都从中受益，这也是办私董会的目的，人人参与，人人受益。有机会，多参加！

7. 怎么找合伙人？

8. 你知道怎么样可以寻找合伙人吗？