风险控制名词解释

1. 风险控制名词解释

2. 常用的风险型决策方法有

定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。\x0d\x0a\x0d\x0a1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。\x0d\x0a\x0d\x0a确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。\x0d\x0a\x0d\x0a2、风险型决策方法（决策树）。\x0d\x0a\x0d\x0a有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。\x0d\x0a\x0d\x0a3、不确定型决策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

3. 常见的风险型决策方法有

定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。\x0d\x0a\x0d\x0a1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。\x0d\x0a\x0d\x0a确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。\x0d\x0a\x0d\x0a2、风险型决策方法（决策树）。\x0d\x0a\x0d\x0a有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。\x0d\x0a\x0d\x0a3、不确定型决策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

4. 常见的风险型决策方法有什么法?

定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。\x0d\x0a\x0d\x0a1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。\x0d\x0a\x0d\x0a确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。\x0d\x0a\x0d\x0a2、风险型决策方法（决策树）。\x0d\x0a\x0d\x0a有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。\x0d\x0a\x0d\x0a3、不确定型决策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

5. 名词解释,决策

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”
翻译：智者的计谋由愚蠢的人来评判，贤者的品德由不贤的人来衡量，那么品德好、有才智的人就会感到耻辱而君主的论断也必然荒谬了。


扩展资料：
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动。
决策为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。
一般决策过程包括：
(1)问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。
(2)问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。
(3)行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。
参考资料来源：百度百科——决策

6. 常见的风险型决策方法有什么?

定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。\x0d\x0a\x0d\x0a1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。\x0d\x0a\x0d\x0a确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。\x0d\x0a\x0d\x0a2、风险型决策方法（决策树）。\x0d\x0a\x0d\x0a有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。\x0d\x0a\x0d\x0a3、不确定型决策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

7. 确定型决策名词解释

确定型决策是决策者在对未来可能发生的情况十分清楚和完全确定的条件下所作出的决策。决策方法主要有:(1)单纯选优法。即根据已掌握的数据及资料，通过比较，直接选出最优方案。(2)模型选优法。即根据完全确定的约束条件，建立一定的数学模型，通过模型的运算来选择最优方案。模型选优的工具主要有:盈亏分析法、极值法、线性规划法等。
应具备的条件
为能在确切了解的情况下作出的决策。它具备以下四个条件:
(1)存在着决策人希望达到的一个明确目标。
(2)只存在一个确定的自然状态。
(3)存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案。
(4)不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。
例如:某企业可向三家银行借贷，但利率不同，分别为8%、7.5%、和8.5%。企业需决定向哪家银行借款。很明显，向利率最底的银行借款为最佳方案。这就是确定型决策。此外，象企业中确定状态下的库存管理，生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。

8. 名词解释 决策

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动。
决策是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

扩展资料
决策的影响因素
一、环境因素
1、市场结构：垄断程度高——以生产为导向；竞争程度高——以市场为导向。
2、环境的稳定性：环境比较稳定情况下——决策一般由中层管理者进行；环境剧烈变化情况下，决策一般由高层管理者进行。
3、买卖双方在市场的地位：卖方市场——以生产条件与能力为出发点；买方市场——以市场需求为出发点。
二、组织自身的因素
1、组织文化：保守型与进取型组织文化；有无伦理精神。
2、组织信息化程度: 高信息化有利于提高决策的效率和质量。
3、组织对环境的应变模式：应变模式指导着组织今后在面对环境变化时如何思考问题、如何选择行动方案等。
参考资料来源：百度百科-决策