马云曾说最佩服顺丰王卫,现在为什么却互怼？

1. 马云曾说最佩服顺丰王卫,现在为什么却互怼？

　顺丰可以说是物流界的一匹黑马。
　　在其他物流已经做起来的时候，横空出世，用效率打造新物流。
　　而他们的掌门人王卫也被马云点名表示“我最敬佩的人便是顺丰掌门人王卫，没有之一。”
　　这可是一个极高的评价，还没有之一，结果，出大新闻了!这两位惺惺相惜的大咖，最近互怼了起来!
　　6月1日凌晨，菜鸟物流宣布：顺丰已经停止给所有淘宝平台上的包裹回传物流信息。

　　有人认为顺丰这是在作死，顺丰的做法坑了自己，虽然顺丰主要是线下快递文件类比较多，但是一个没有线上渠道得快递不能称之为完整的快递，未来的趋势肯定是线上的比重占优势的。
　　但其实，菜鸟是马云创造，所以马云想用菜鸟网络来压制顺丰，菜鸟网络涉及的领域很广泛，从快递及物流行业分一杯羹。马云的思路是走量，顺丰是走品质路线。一旦菜鸟在以后涉及快递和物流了，从淘宝到快递一条龙服务，谁还来选顺丰快递，谁不想快捷方便，所以顺丰不与菜鸟合作是明智之举。

　　为什么都说顺丰离不开淘宝呢？淘宝卖家有多少是发顺丰的？要是顺丰靠淘宝才能活，他们早饿死了，顺丰主要靠的是线下，安全性高，速度快。王卫把顺丰做得这么大。
　　任何两家商业企业的纠纷，基本都是资金分配不均造成的。掌控不掌控的还得跟钱说话。钱够，被掌控也不是不可以，不然这种模式就不会有开始的合作。

　　马云想把电商和物流都做起来，做成一站式的服务。
　　但目前实现起来还是困难重重，菜鸟联盟体验并不被看好。
　　不少用户都抱怨，需要自己上门自提，麻烦不说，站点人多，很容易有口角和争执。

2. 马云最佩服的人为什么是顺丰掌门王卫

1993年3月26日，22岁的王卫在顺德注册成立了顺丰速运。香港太子的砵兰街租来的一家几十平米店面，是顺丰最早的据点。
从第一单快递开始，王卫冲在第一线背货，凭着蚂蚁搬家的毅力，从自行车送货到摩托车送货、面包车送货、厢式货车，最后到自有飞机、自建仓库，他一点点滚出资本的大雪球。
25年过去了，王卫每天工作14个小时再正常不过，还定期到一线收发快递。随着顺丰的壮大，要管理一个7万人的企业不是一件容易的事，连马云都说：最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫（不完全统计，目前他有40万基层员工）。



扩展资料：
关于马云和王卫，江湖有两个传闻：
一个是马云曾表示，承认自己很难管好快递，他最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫；另一个是，早前几年的时候，马云两次在香港约见王卫，王卫婉拒。就是因为太神秘了，很少有人知道这些孰真孰假，但在每当顺丰上头条的时候，这两件事都会被拿出来提一遍。
王卫拒绝的人似乎还不止马云一个。
很多年后，电商开始崛起，并彻底改变商业形态。2008年，王卫在杭州约见马云寻求合作，马云也对其避而不见。随后，顺丰曾尝试涉足电商，先后在2009年和2012年推出了“顺丰e商圈”和“尊礼会”，但效果不甚理想。
参考资料：百度百科-快递之王：顺丰掌门人王卫

3. 马云最佩服的人为什么是顺丰掌门王卫

　　你经常接触顺丰快递员，对他们薪酬了解多少？
　　如果你的回答是平均月薪三四千，那恭喜你答错了。顺丰快递员高薪业内皆知，月薪五六千比比皆是，一万五也不是传说。你内心可能疑惑：一个跑腿送快递的为何工资如此之高？
　　因为他们是顺丰快递员，仅此而已！是不是感觉我什么都没说？别急，且听我慢慢分析。先从王卫说起，作为这家民营快递公司的掌舵者，王卫一直保持极其低调的行事风格，除了仅有几次官方媒体的命名作文，他极少在公众场合刷脸，但一不小心名满天下。
　　成立22年来，在隐士王卫的精心护航下，顺丰从深港货运发展成为覆盖国内、国际的物流帝国。对于这位中国最神秘的富豪，土豪马云无比钦佩，到底为什么？
　　我认为王卫真正的厉害之处是快，天下武功，唯快不破。2008年以来，随着电商的强势崛起，物流行业保持强劲增长的同时同行之间竞争不断加剧，顺丰在大浪淘沙中不仅没有掉队，而且越战越勇，目前估值超过300亿。
　　显然，王卫把他对快的理解移植到顺丰发展大计上，具体体现在三个方面：
　　一是速度快。国内很多快递公司是慢递，对运货速度有要求的用户叫苦不迭，顺丰真正把快递做成快递，信函今天从北京寄出，次日早上到达上海，快速服务带来用户口碑。当四通一达痴迷于价格战时，顺丰仍坚守20元傲娇价格。
　　二是布局快。快递同行时刻关注王卫的一举一动，因为顺丰今天做的事可能是同行明天要做的事。比如，2009年经济危机，尽管顺丰陷入历史上少有的亏损状态，但申请成立航空公司、购买飞机足以让全行业叹为观止，同行都在唱衰顺丰的疯狂举动，等经济危机一过，同行想再追赶顺丰只能望洋兴叹。
　　三是创新快。快递员是顺丰的核心资产，也是最可爱的人，他们日复一日地送包裹铸就顺丰物流帝国，所以王卫对快递员极其尊重，甚至在年会上为员工鞠90度大躬。在传统行业转型互联网的大风口下，近年来顺丰动作频频，进军电商、布局嘿客等。一方面通过转型探索未来出路，另一方面希望员工不轻易掉队。尽管嘿客被吐槽四不像，但王卫及其团队的创新精神走在行业前列。
　　说完王卫，再简单聊聊顺丰的业务模式，顺丰与四通一达的最大区别是前者直营后者加盟，直营模式的优势是最大程度提供优质快递服务，以保证用户口碑。至于快递员月入1.5万，根本原因在于王卫在调动员工积极性上想到两大妙招。
　　让快递员忘我工作，鬼才王卫到底思考出哪两大妙招？

4. 马云最佩服的人为什么是顺丰掌门王卫

　马云最佩服的人为什么是顺丰掌门王卫

　　你经常接触顺丰快递员，对他们薪酬了解多少？
　　如果你的回答是平均月薪三四千，那恭喜你答错了。顺丰快递员高薪业内皆知，月薪五六千比比皆是，一万五也不是传说。你内心可能疑惑：一个跑腿送快递的为何工资如此之高？
　　因为他们是顺丰快递员，仅此而已！是不是感觉我什么都没说？别急，且听我慢慢分析。先从王卫说起，作为这家民营快递公司的掌舵者，王卫一直保持极其低调的行事风格，除了仅有几次官方媒体的命名作文，他极少在公众场合刷脸，但一不小心名满天下。
　　成立22年来，在隐士王卫的精心护航下，顺丰从深港货运发展成为覆盖国内、国际的物流帝国。对于这位中国最神秘的富豪，土豪马云无比钦佩，到底为什么？
　　我认为王卫真正的厉害之处是快，天下武功，唯快不破。2008年以来，随着电商的强势崛起，物流行业保持强劲增长的同时同行之间竞争不断加剧，顺丰在大浪淘沙中不仅没有掉队，而且越战越勇，目前估值超过300亿。
　　显然，王卫把他对快的理解移植到顺丰发展大计上，具体体现在三个方面：
　　一是速度快。国内很多快递公司是慢递，对运货速度有要求的用户叫苦不迭，顺丰真正把快递做成快递，信函今天从北京寄出，次日早上到达上海，快速服务带来用户口碑。当四通一达痴迷于价格战时，顺丰仍坚守20元傲娇价格。
　　二是布局快。快递同行时刻关注王卫的一举一动，因为顺丰今天做的事可能是同行明天要做的事。比如，2009年经济危机，尽管顺丰陷入历史上少有的亏损状态，但申请成立航空公司、购买飞机足以让全行业叹为观止，同行都在唱衰顺丰的疯狂举动，等经济危机一过，同行想再追赶顺丰只能望洋兴叹。
　　三是创新快。快递员是顺丰的核心资产，也是最可爱的人，他们日复一日地送包裹铸就顺丰物流帝国，所以王卫对快递员极其尊重，甚至在年会上为员工鞠90度大躬。在传统行业转型互联网的大风口下，近年来顺丰动作频频，进军电商、布局嘿客等。一方面通过转型探索未来出路，另一方面希望员工不轻易掉队。尽管嘿客被吐槽四不像，但王卫及其团队的创新精神走在行业前列。
　　说完王卫，再简单聊聊顺丰的业务模式，顺丰与四通一达的最大区别是前者直营后者加盟，直营模式的优势是最大程度提供优质快递服务，以保证用户口碑。至于快递员月入1.5万，根本原因在于王卫在调动员工积极性上想到两大妙招。
　　让快递员忘我工作，鬼才王卫到底思考出哪两大妙招？

5. 马云最佩服的人为什么是顺丰掌门王卫

一个发货一个送货
你经常接触顺丰快递员，对他们薪酬了解多少？
如果你的回答是平均月薪三四千，那恭喜你答错了。顺丰快递员高薪业内皆知，月薪五六千比比皆是，一万五也不是传说。你内心可能疑惑：一个跑腿送快递的为何工资如此之高？
因为他们是顺丰快递员，仅此而已！是不是感觉我什么都没说？别急，且听我慢慢分析。先从王卫说起，作为这家民营快递公司的掌舵者，王卫一直保持极其低调的行事风格，除了仅有几次官方媒体的命名作文，他极少在公众场合刷脸，但一不小心名满天下。
成立22年来，在隐士王卫的精心护航下，顺丰从深港货运发展成为覆盖国内、国际的物流帝国。对于这位中国最神秘的富豪，土豪马云无比钦佩，到底为什么？
我认为王卫真正的厉害之处是快，天下武功，唯快不破。2008年以来，随着电商的强势崛起，物流行业保持强劲增长的同时同行之间竞争不断加剧，顺丰在大浪淘沙中不仅没有掉队，而且越战越勇，目前估值超过300亿。
显然，王卫把他对快的理解移植到顺丰发展大计上，具体体现在三个方面：
一是速度快。国内很多快递公司是慢递，对运货速度有要求的用户叫苦不迭，顺丰真正把快递做成快递，信函今天从北京寄出，次日早上到达上海，快速服务带来用户口碑。当四通一达痴迷于价格战时，顺丰仍坚守20元傲娇价格。
二是布局快。快递同行时刻关注王卫的一举一动，因为顺丰今天做的事可能是同行明天要做的事。比如，2009年经济危机，尽管顺丰陷入历史上少有的亏损状态，但申请成立航空公司、购买飞机足以让全行业叹为观止，同行都在唱衰顺丰的疯狂举动，等经济危机一过，同行想再追赶顺丰只能望洋兴叹。
三是创新快。快递员是顺丰的核心资产，也是最可爱的人，他们日复一日地送包裹铸就顺丰物流帝国，所以王卫对快递员极其尊重，甚至在年会上为员工鞠90度大躬。在传统行业转型互联网的大风口下，近年来顺丰动作频频，进军电商、布局嘿客等。一方面通过转型探索未来出路，另一方面希望员工不轻易掉队。尽管嘿客被吐槽四不像，但王卫及其团队的创新精神走在行业前列。
说完王卫，再简单聊聊顺丰的业务模式，顺丰与四通一达的最大区别是前者直营后者加盟，直营模式的优势是最大程度提供优质快递服务，以保证用户口碑。至于快递员月入1.5万，根本原因在于王卫在调动员工积极性上想到两大妙招。
让快递员忘我工作，鬼才王卫到底思考出哪两大妙招？
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6. 王卫为什么说顺丰不快？

王卫：我并不认为顺丰有多少快 目前国内的快递中，顺丰不论服务还是快递运送速度都是第一位的，特别是速度简直快的不要不要的。

近日，掌管这家快递公司的王卫接受了央视新闻的采访，当被问及为顺丰为何是国内快递运送速度最快的公司时，他的回答让人有些意外。
王卫表示，可能大家认为顺丰快是因为其他人慢，但是他不认为顺丰有多少快。之所以这么说，在王卫看来，最主要的可能还是是交通工具的一些投入，所以做成了一种所谓的快，但他认为未来所谓的快可能定义要重新再去定义过，原来定义的快跟所未来定义的快可能不一样。
对此，王卫还表示，未来的快首先是要满足客户体验，再去快，他认为这个是加这个定义才行，而并不是以前所谓理解的无限度不断 追求快，而没有去体会我们客户的体验，我认为现在我们是完全要根据客户的体验而重新定义何为快。
顺丰是快递公司中最强快科技含量的，而王卫强调，快递业真正所要面对竞争的，绝对不是同行的快递公司或者是物流公司，未来要面对的绝对是科技含量很高的公司，而在这个里面，你说互联网的速度，科技的速度，今天跟传统行业比，所有的传统行业都比不上这种互联网迭代的速度。

7. 顺丰王卫为什么不给马云面子，反而要和马云对着干？

顺丰王卫不给马云面子？
日前，向来低调的顺丰领头人王为出现在了公众面前，这是继去年2月顺丰上市之后，王卫首次参加公开活动。其实，王卫很少媒体面前露面，在网络上王卫的照片也是寥寥几张据悉，此次王卫出席活动是受到了马化腾的邀请，马化腾在会议开场特别感谢了王卫。他说王卫是一个极其低调的企业家，几乎没有参加过公开的论坛活动。
此前，由于顺丰单方面暂停了数据接口，淘宝上将暂时无法显示顺丰物流数据，双方因此展开了掐架互怼。为此，也引来了多方的站队支持。而背后的原因是阿里方面一直希望顺丰从腾讯云切换至阿里云。

虽然事件平息，但马云是把王卫生生的推给了马化腾。
其实，和电商平台的大佬进行掐架，还是需要勇气和承担不小的压力。毕竟阿里在电商平台中还处于领跑地位，顺丰业务一定程度也需要阿里的支持。
当然，王卫也拥有这样的自信和阿里掰掰手腕。顺丰是快递行业的龙头老大，在顺丰上市之前，王卫就以1239.5亿元的身家排名第四。而以目前3074亿元的总市值计算，王卫已跻身“千亿身家富豪”之列，成为快递行业首富。这还还不包括此前从重组方案中剥离的金融等业务。

而马云也没有闲着，马云的芝麻信用和全时便利店一起，在北京和杭州进行了一次“无人超市”实验。所谓“无人超市”是指便利店内没有任何收银员，顾客可以通过支付宝扫码或者现金来自助买单，是否付钱、付多少钱都由顾客自己决定。

并且，在双发发生掐架后，国家邮政局的发文也很直接的表现了顺丰在快递行业的地位，文章称：受菜鸟网络与顺丰速运关闭互通数据接口影响，时下樱桃、荔枝、杨梅、芒果等生鲜农产品寄递业务会受到一定影响。

8. 顺丰怒怼菜鸟，马云大战王卫到底为了什么？

最近，两任中国首富杠上了，一任是现在经常蝉联中国首富的马云先生，一任是今年年初凭借上市之威曾经问鼎首富宝座的王卫先生，一时间中国最大的电子商务巨头和中国最大的物流霸主开始了一场疯狂的争夺战，让资本市场今天碰到儿童劫的消息都变得黯然失色。顺丰和阿里这两个曾经休戚与共的战略伙伴，又是如何反目成仇的呢？今天，我们就来聊聊顺丰约战菜鸟，马云和王卫到底因为什么不服来战？

一、顺丰大战菜鸟发生了什么？
六月一日，在小朋友沉浸于儿童节的欢声笑语的时候，在中国股市哀叹于儿童劫血雨腥风的时候，一场巨大的惊天大战确实在不声不响的发生了。几天前，在菜鸟网络发布战略合作的协议中，顺丰作为中国物流企业的霸主，赫然在榜。在一片欢乐祥和的发布会上，各位物流企业大佬和电子商务巨头都说要开放各自的数据连接，一起建设中国的物流数据网络。然而，不到三天的时间，友谊的小船说翻就翻。
在儿童节的下午，菜鸟网络突然发布公告称顺丰暂停了菜鸟网络的数据接口。根据菜鸟的公告，5月31日晚间，菜鸟网络接到了顺丰发来的数据接口暂停的通知。紧接着6月1日凌晨，顺丰关闭了自提柜的数据信息回传。6月1日中午，顺丰又进一步关闭了整个淘宝平台物流信息的回传。菜鸟表示，顺丰的这种行为将导致了部分商家和消费者的信息混乱，将极有可能造成商家和消费者的重大损失。在公告中，菜鸟提及在此事发生之前，为保护消费者隐私、电话信息安全，菜鸟根据安全团队的建议正在对全网物流数据信息进行安全升级（重点）。为了避免物流数据缺失对商家和消费者造成损失，已经紧急建议商家暂时停止使用顺丰发货，改用其他快递公司的服务。
正当大家在困惑，是不是顺丰终于忍不住要对菜鸟痛下杀手的时候，但是转念一想感觉不对劲啊，作为中国最大的电子商务巨头阿里旗下的快递产业链条，顺丰停止了菜鸟网络的服务那不是要自我毁灭吗？难道顺丰开始练七伤拳了？准备伤敌一千，自损八百？
果然，很快事情峰回路转，顺丰也发布了自己的声明，顺丰说：这件事情并不是由菜鸟网络所说的“信息安全升级”引起，主要矛盾集中在顺丰旗下的丰巢快递柜上。丰巢科技作为顺丰快递柜业务的主要载体，用不到一年的时间就实现了2万网点的布局。丰巢在2016年上线的时候就和菜鸟进行合作，菜鸟提供消费者的手机号信息给丰巢，丰巢反馈快递的出入库信息给菜鸟，然而这个合作在今年3、4月份的续约过程中，菜鸟提出了丰巢难以接受的合作条款：即所有的快递柜信息的触发必须通过菜鸟裹裹，取件码信息要无条件给菜鸟，丰巢要返回所有包裹信息给菜鸟，包括非淘宝、天猫等阿里系平台的订单。这个条件顺丰难以接受，所以为了制裁顺丰，菜鸟在儿童节当天下线了顺丰的接口。
事情到了这个时候，已经到了双方互怼互撕的地步了，而且公说公有理婆说婆有理，孰是孰非似乎成了一团乱麻。

二、顺丰和菜鸟到底在争个什么？
在交战双方互怼，互打嘴仗的时候，有个消息却也不胫而走，据说是顺丰官方的消息，说菜鸟之所以封杀顺丰，是因为阿里方面希望顺丰放弃使用腾讯云改用阿里云。so what？本来是两家的事情，怎么企鹅也默默躺枪了？
我仔细研究了整件事情的始末，总觉得这种互怼怎么那么熟悉，似乎在什么地方见过。在三年前，有一家远比顺丰小得多的公司也曾经和阿里有过一场类似的大战，2014年6月，从事上海生活费用缴费查询与支付的服务平台“付费通”曾经宣布和阿里旗下的“支付宝”分道扬镳，发布公告终止与支付宝渠道提供公共事业账单服务，付费通曾经表示支付宝对账单的“非正常查询量”是正常渠道的4倍之多，而支付宝方面则表示这种举动是为了优化用户体验，实现数据的安全升级。等等，怎么又是优化用户体验，实现数据的安全升级？这个说法怎么和今天菜鸟发布的声明如出一辙呢？同样是阿里旗下的企业，感觉有些不对劲了。
那么问题来了，顺丰和菜鸟到底在争个什么？我觉得，所谓的腾讯云也只不过是个幌子，企鹅应该是躺枪的，真正的问题应该还是在数据上面。众所周知，进入互联网时代之后，我们已经步入了一个大数据的时代，在这个时代里面得数据者得天下，如何能够搜集到尽可能多的用户数据将会对未来的发展有着莫大的好处。在大数据的收集领域除了官方的征信系统之外，在大数据方面最有野望的也就是企鹅和阿里了。企鹅拥有着中国最为庞大的社交平台，大家每天一举一动，一言一行几乎都可以掌控，这种掌控力度让人瞠目结舌。而阿里则拥有着中国最大的电子商务平台，在C2C领域淘宝可以说冠绝江湖，在B2C领域天猫也是压着京东等电商一头，大家每天买的什么东西基本上也都逃不过阿里的眼睛。但是，这个就足够了吗？可能还远远不够，因为数据这个东西是怎么都不为多的，大数据的根本能力就是用数据给你每天的行为画像，数据越是全面对于用户的掌握也就越精细，有可能连你每天生活在一起的妻子都不一定知道你爱吃什么，爱用什么，但是通过大数据却可以精准的锁定，从而实现从精准销售，精准营销甚至生活习惯把握的一整套大数据画像。
为了做到这一点，阿里这么多年以来可谓是殚精竭虑，不仅通过电子商务平台淘宝、天猫这些收集用户的购物信息，还通过支付宝收集用户的支付信息，而现在支付宝早就不仅仅是支付信息的搜集平台了，货币基金、P2P产品以及各种理财产品将用户的财富信息尽可能全面的收集，支付宝从线上到线下的延伸，几乎所有APP的渗入将用户几乎每一笔交易的信息都收集起来，不仅你在淘宝买东西，你在线下买水果，你用网约车软件打个车基本上全部信息都收集到位。除此之外，支付宝还用芝麻信用收集用户的信用卡信息，征信信息，并通过芝麻信用的多应用收集用户的骑车信息，居住信息，水电煤使用信息等等。而菜鸟网络作为其中的重要一环，是大家物流信息、购物信息的主要收集渠道。
这些数据的不断收集完善，让所有人的生活都会被大数据分析出来，每个人的画像都在日益精细化，而正是大数据的存在形成了巨大的挤出壁垒，其他企业如果想要进入去竞争用户的话，将会受到来自四面八方的大数据打击，几乎没有竞争能力，这就是拥有大数据资源企业的数据高边疆。这种边疆远比我们通常说的用户，说的市场份额，说的营业利润重要的多，拥有大数据的企业将能够真正掌握用户的行为举止，这才是最强的竞争力。
当然，大数据对于企业来说就成为了最重要的禁脔，说到收入，大家可以有钱一起赚，甚至我亏点钱都不要紧，但是一旦你数据不给我，这就是动了我根本的奶酪，那一定是不死不休的格局，很显然这次的互怼，在很大程度上就是顺丰和菜鸟对于数据收集权和制高点的争夺，一个想要尽可能多的收集数据，一个想要将数据捂在自己手上，自然是不死不休的格局了。记得罗振宇在2016年的跨年演讲上专门说过，罗辑思维要开淘宝店，为什么要开这个，不为了赚钱，就为了淘宝的数据，这个时候才让众多没有当过淘宝店主的人反应过来，原来数据才是淘宝的核心竞争力。

这场大战就是大数据的争夺，得数据者得天下，到底谁能笑到最后，还是让我们拭目以待吧。
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